cartographie des métarisques

1. CARTOGRAPHIE DES
METARISQUES
Adapté de « la boîte à outils du responsable
financier », C. Selmer, Dunod, 2008

2. Institutionnel & société
Marchés
• Politique/législation
• Régulation
• Actionnaires
Sensibilité au contexte économique
Positionnement des acteurs
Mutations sociétales
• Marché de gros de l’énergie
• Taux d’intérêt
• Taux de change
Contreparties
Mutations technologiques
Concurrence
Demande client
Catastrophes
• Catastrophe naturelle
• Accident d’origine externe/attentat
Transverses
• Ethique et développement durable
• Conformité
Efficacité de l’organisation
• Management des hommes
• Compétences – gestion du savoir
• Gestion du changement
Intégrité
Santé et sécurité
Conflit social – grèves
• Fonds propres
cash
• Niveau d’endettement
• Valeur des actifs
Crédibilité financière
• Facturation/recouvrement
• Technique
amont-aval
Atteinte à l’environnement naturel ou humain
Opérations sur marchés énergie/optimisation
• Business model/procesus de décision
• Mode de gouvernance/mise en œuvre stratégique
• Développement interne
Maîtrise des partenaires
• Communication externe
• Appros-achats fournisseurs
Système d’information
Recherche et développement
Ressources Humaines
Finance
Cœur de métier
Stratégie
Autres process supports
Pilotage de la performance
• Maitrise du pilotage de la performance
• Méconnaissance des engagements contractuels
Liquidités –
Engagements financiers
Opérations sur marchés financiers
Contrôle des participations

3. Comment l’utiliser ?
 L’identification des risques vise à :
 Quantifier les conséquences d’un sinistre majeur (pertes
matérielle/d’exploitation/humaine coût responsabilité)
 Évaluer l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs
stratégiques (cours de l’action, réputation, image)
 Analyser la sinistralité antérieure en vue d’identifier
d’éventuelles tendances structurelles