CARTOGRAPHIE DES
METARISQUES
Adapté de « la boîte à outils du responsable
financier », C. Selmer, Dunod, 2008
Institutionnel & société

Marchés

• Politique/législation
• Régulation
• Actionnaires

Sensibilité au contexte économique...
Comment l’utiliser ?
 L’identification des risques vise à :
 Quantifier les conséquences d’un sinistre majeur (pertes
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Cartographie des métarisques

  1. 1. CARTOGRAPHIE DES METARISQUES Adapté de « la boîte à outils du responsable financier », C. Selmer, Dunod, 2008
  2. 2. Institutionnel & société Marchés • Politique/législation • Régulation • Actionnaires Sensibilité au contexte économique Positionnement des acteurs Mutations sociétales • Marché de gros de l’énergie • Taux d’intérêt • Taux de change Contreparties Mutations technologiques Concurrence Demande client Catastrophes • Catastrophe naturelle • Accident d’origine externe/attentat Transverses • Ethique et développement durable • Conformité Efficacité de l’organisation • Management des hommes • Compétences – gestion du savoir • Gestion du changement Intégrité Santé et sécurité Conflit social – grèves • Fonds propres cash • Niveau d’endettement • Valeur des actifs Crédibilité financière • Facturation/recouvrement • Technique amont-aval Atteinte à l’environnement naturel ou humain Opérations sur marchés énergie/optimisation • Business model/procesus de décision • Mode de gouvernance/mise en œuvre stratégique • Développement interne Maîtrise des partenaires • Communication externe • Appros-achats fournisseurs Système d’information Recherche et développement Ressources Humaines Finance Cœur de métier Stratégie Autres process supports Pilotage de la performance • Maitrise du pilotage de la performance • Méconnaissance des engagements contractuels Liquidités – Engagements financiers Opérations sur marchés financiers Contrôle des participations
  3. 3. Comment l’utiliser ?  L’identification des risques vise à :  Quantifier les conséquences d’un sinistre majeur (pertes matérielle/d’exploitation/humaine coût responsabilité)  Évaluer l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs stratégiques (cours de l’action, réputation, image)  Analyser la sinistralité antérieure en vue d’identifier d’éventuelles tendances structurelles

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