session Agile Tour Bordeaux 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle d’agilité :)"
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Je souffre depuis peu d’un étrange syndrome : celui du "mélomanagiliste". Est-ce grave docteur ? Non, ça signifie juste qu’en réécoutant la musique de ma bibliothèque iTu*** je découvre que c’est dingue : Daft Punk, Stupeflip, The Strokes, John Williams, etc... ils parlent tous d’agilité ! Alors pour vous prouvez que mon esprit n’est pas si malade, toutes les minutes nous écouterons un extrait d’un artiste différent, puis je vous montrerai en quoi il parle manifestement d’agilité. Et si par malheur vous n’appreniez rien, vous aurez au moins passé un moment « Simple & Funky » comme l’agilité :)
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- 1. Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle d’agilité :) Cédric Bodin, coach agile IT&L@bs
- 2. merci à l’organisation et aux sponsors Gold Silver 05/11/10
- 3. PERSONNELLEMENT … … moi-même :) 05/11/10
- 4. 05/11/10
- 5. 05/11/10
- 7. 05/11/10
- 13. AVANT DE COMMENCER … … mais ça n’arrêtera jamais :) 05/11/10
- 14. d’où vient cette idée de session ? musique cinéma architecture danse sculpture littérature peinture 05/11/10
- 15. quelques explications sur la Feuille de feedback 05/11/10
- 16. C’EST PARTI … … pour le show :) 05/11/10
- 17. Daft Punk One more time comme Scrum, structure musicale très simple : juste des boucles ( des itérations ) semblables, mais légèrement différentes, et piste après piste ça sonne bien ! #01
- 18. NTM Laisse pas traîner ton fils ton projet être présent et bienveillant au quotidien … “ Faut tenir le terrain pour le lendemain S'assurer que les siens aillent bien taille humaine Éviter les coups de surin + team building Afin de garder son bien intact Son équipe compacte, soudée, Écoute de scanner pour garder le contact Ou décider de bouger, éviter les zones rouges, et Surtout jamais prendre de congés C'est ça que tu veux pour ton fils ? C'est comme ça que tu veux qu'il grandisse ? J'ai pas de conseil à t’donner, mais si tu veux pas qu'il glisse Regarde-le, quand il parle, écoute-le ! ” #02
- 19. Boots Electric Complexity “ You say you want to finish but you never start Tu dis que tu veux finir mais tu ne commences jamais You want to get it finished but you just try hard Tu veux que ce soit fini mais tu essayes juste fort It don't take nothing fancy it's just ABC's Ça n’a rien de compliqué c'est simple comme ABC D.o.D. It so easy without complexity ” C’est tellement facile sans complexité “ You want the good stuff You want the big hit Tu veux le bon truc Tu veux le grand succès Found out it's simple faire come on and take it avec Découvert c’est simple La Viens et supporte-le réalité But if you close your eyes then you won't see Mais si tu fermes les yeux tu ne verras pas That it's easier without complexity ” C’est plus facile sans complexité #03
- 20. John Williams Jurassic Park Ian coach agile Ray architecte Raptors top managers Ellie, Alan développeurs Robert Scrum Master John Product Owner Dennis "mercenaire" T-Rex middle manager Lex, Tim utilisateurs #04
- 21. Jamelia Superstar attention aux super - héros ! “ I don't know what it is Je ne sais pas ce que c'est That makes me feel like this Qui me fait me sentir comme ça = Product Backlog où tout est organisé /tracé I don't know who you are Je ne sais pas qui tu es = un Scrum Board bien conçu et entretenu … But you must be some kind of superstar Mais tu dois être une sorte de superstar Cause you got all eyes on you no matter where you are Parce que tu attires tous les regards où que tu sois You just make me wanna play ” Tu me donnes simplement envie de jouer #05
- 22. Benny Benassi Satisfaction Product Owner “ Push me And then just touch me à prioriser les besoins développeur agile décomposer en tâches et les répartir software parle-moi des utilisateurs craftsmanship Till I can get my maximiser la satisfaction ” valeur métier qualité et simplicité Scrum Master manager agile instaurer de la discipline vers l’autoorganisation succès et bien-être ne plus être seul coupable respecter l’esprit Scrum maîtriser les coûts et délais #06
- 23. Phats & Small Turn around “ Hey ! What's wrong with you ? Hé ! Qu'est-ce qui ne va pas ? You're looking kind of down to me Tu m'as l'air de ne pas avoir le moral le pouvoir de Cause things ain't gettin' over l ’engagement … Parce que les choses ne sont pas terminées Listen to what I say Ecoute ce que je dis Got to turn around Tu dois te retourner = rétrospective Got to turn around ” Tu dois changer d’orientation #07
- 24. The Killers Somebody told me “ Pace yourself for me Ménagez-vous pour moi pour ne plus I said maybe, baby please obtenir cette réponse en Sprint Planning … J'ai dit peut-être, bébé s'il-te-plaît But I just don't know now Mais je ne sais juste pas tout de suite When all I wanna do is try ” Quand tout ce que je veux c’est essayer … investissez dans du "grooming" + ancitipez les besoins en "spikes" #08
- 25. Earth, Wind & Fire Boogie Wonderland “ A la suite d’un accident de parapente, Philippe, riche aristocrate, engage comme aide à domicile = client sur site appropriation Driss, un jeune de banlieue tout juste sorti de prison. collective Bref la personne la moins adaptée pour le job. = courage du "code " Ensemble ils vont faire cohabiter Vivaldi et Earth Wind & Fire, le verbe et la vanne, les costumes et les bas de survêtement... Deux univers vont se télescoper, s’apprivoiser, pour donner naissance à une amitié aussi dingue, drôle et forte qu’inattendue, une relation unique qui fera des étincelles et qui les rendra... Intouchables ” pair programmers ! (AlloCiné) #09
- 26. The Beatles Yesterday “ Yesterday, all my troubles seemed so far away en cycle en V = Hier, tous mes problèmes me paraissaient si loin Now it looks as though they're here to stay en agilité = Aujourd'hui, on dirait qu'ils sont là pour durer Oh, I believe in yesterday Oh, je crois en hier équipes auto - organisées Suddenly, I'm not half the man I used to be Soudainement, je ne suis plus que la moitié de l'homme que j'étais There's a shadow hanging over me ” Il y a une ombre suspendue au-dessus de moi Scrum Master #10
- 27. Daft Punk Face to Face principe n°6 du manifeste question du développeur : “ What's going on ? Que se passe-t-il ? Could this be my understanding ? Serait-ce ma compréhension ? réponse du commanditaire : It's not your fault, I was being too demanding Ce n'est pas ta faute, j’avais de trop grandes exigences I must admit it's my pride that made me distant Je dois admettre que c'est ma fierté qui m'a rendu distant All because I hoped that you'd be someone different ” Tout cela car j'espérais que tu serais quelqu'un de différent #11
- 28. Bob Marley Get up Stand up “ Get up, stand up Stand up for your rights ” “ Get up, stand up Don't give up the fight ” utilisateurs avoir un produit de qualité exprimer ses priorités Product Owner changer d’avis, même tard développeurs estimer/ré-estimer l’effort Scrum Master managers challenger, challenger, challenger… se reposer (pas tout sur ses épaules) fournir les critères d’acceptation respecter l’engagement et assurer la qualité tout faire pour lever les obstacles donner le droit à l’erreur et laisser l’équipe s’organiser #12
- 29. The Strokes Under cover of darkness “ Julian Casablancas annonce qu'il veut sortir son album solo, et propose aux autres membres du groupe d'aller en studio sans lui : il enregistrera donc les voix séparément. ” (Wikipédia) Un accouchement difficile “ Ce quatrième album des Strokes était devenu une Arlésienne. Son processus créatif aura été long et douloureux. ” (france2.fr) manière = succès + résultat “ Le meilleur album des Strokes depuis Is this it. ” (Rolling Stone) #13
- 30. Massive Attack Teardrop ne plus redouter : les incompréhensions , la non-qualité , les estimations , etc. “ Love, love is a verb L’amour, l’amour est un verbe Love is a doing word L’amour est un mot qui agit Fearless on my breath Je respire sans peur L ’agilité c’est aimer les autres et le prouver activement Gentle impulsion Une douce impulsion Shakes me, makes me lighter bousculer les habitudes … Me secoue, me rend plus léger … à la recherche Fearless on my breath ” de la "simplicité " Je respire sans peur #14
- 31. New Kids on the Block Step by step “ Step 1 : We can have lots of fun Étape 1 : Nous pouvons prendre beaucoup de plaisir = vouloir s’amuser au travail Step 2 : There's so much we can do Étape 2 : Nous pouvons faire tellement = ne pas se brider dans son contexte Step 3 : It's just you and me Étape 3 : C'est juste toi et moi = miser sur des petites équipes autonomes Step 4 : I can give you more Étape 4 : Je peux te donner plus = s’engager dans l ’amélioration continue Step 5 : Don't you know that the time has arrived ” Étape 5 : Ne sais-tu pas que le temps est venu = oser se lancer, sans attendre le bon moment #15
- 32. Donna Summer Hot Stuff matrice des compromis ferme qualité recrutement, répétitions, etc. délai budget périmètre le moins variable variable le plus variable les billets sont déjà vendus… + Horse + Guy de l’industrie au striptease ! #16
- 33. The Pointer Sisters I'm so excited “ I'm so excited and I just can't hide it Je suis si impartiente et je ne peux le cacher I'm about to lose control and I think I like it ” Je vais perdre le contrôle et je pense que j'aime ça “ We shouldn't even think about tomorrow ” Nous ne devrions même pas penser à demain “ Tonight's the night we're gonna make it happen ce sprint Ce soir, c'est la nuit où on va y arriver Tonight we'll put all other things aside ” Ce soir, nous mettrons toutes les autres choses de côté = équipe dédiée #17
- 34. Coldplay « I will try to Fix you » s’épuiser à échouer … “ When you try your best, but you don't succeed Quand tu fais de ton mieux, mais que tu n'y arrives pas When you get what you want, but not what you need Quand tu obtiens ce que tu veux, mais pas ce dont tu as besoin When you feel so tired, but you can't sleep Quand tu te sens si fatigué, mais que tu ne peux pas dormir Stuck in reverse ” Coincé en marche arrière #18
- 35. Daft Punk Harder, Better, Faster, Stronger “ Work it harder ” Product Owner (build the right product) “ Make it better ” dev team (build the thing right) “ Make us stronger ” “ Do it faster ” Scrum Master (build it fast) la solution ? Definition of Done ! “ More than ever Hour after Our work is Never over ” #19
- 36. Hermes House Band I will survive esprit d’équipe, y compris chez les "stars" + rester humbles dans le succès + soutient du public et des sponsors + coach avec méthode atypique + simplicité et courage dans la communication = VICTOIRE HISTORIQUE #20
- 37. votre R.O.T.I. sur cette session 1. inutile, j’ai perdu mon temps 2. utile, ça ne valait pas à 100% le temps investi 3. moyenne, ça valait juste le temps investi 4. bonne, j’ai gagné plus que le temps investi 5. excellente, ça valait plus que le temps investi
- 38. merci ! Cédric Bodin coach agile IT&Labs Nantes perso http://cedricbodin.net @cedricbodin 05/11/10
Notes de l'éditeur
- titres en Calibri 26 vert, noir ou gris police supplémentaire http://www.dafont.com/fr/pacifico.font (domaine public)
- - Merci à l’organisation (de ma donner ma chance) - Merci aux sponsors (sans eux, il n’y aurait pas d’agile tour)
- Moi c’est Cédric, j’ai 33 ans http://www.publicdomainpictures.net/view-image.php?image=56468
- J’habite à Nantes… http://www.flickr.com/photos/dalbera/7717595950/
- … mais je viens de Touraine! (un petit village à côté de Chinon)
- Ça c’est mes 3 raisons de me lever le matin (et je l’ai un peu trop négligées ces derniers jours pour préparer cette session Donc appréciez votre chance
- Et mon fruit préféré, mais pas ma religion (contrairement à certains fans)…
- … car ma vraie religion c’est elle !
- Ça c’est mon mentor (Dewey, t’es le meilleur !)
- Mon plat préféré (spécial dédice à l’agence de Toulouse), qui n’est pas très compatible avec…
- …mon nouveau sport depuis 2 ans !
- Cf. « classification populaire des 7 arts »
- Quelques petites précisions : 1. Ce que je vous demande comme feedback, ce n’est pas si vous aimez la chanson ou pas : mais la pertinence de son analyse sous l’angle agile ! 2. Comme je sais que c’est speed, appliquez-vous surtout à cocher le bon smilez (le commentaire n’est qu’un « bonus » si vous avez le temps) 3. On ne vas pas faire toutes les 40 chansons, mais on va avancer sur le rythme pour que ce soit agréable pour tout le monde 4. Ne vous inquiétez pas, les slides seront postés sur mon tout nouveau blog (dont vous aurez l’adresse à la fin de cette session) avec la synthèse de vos feedbacks 5. Si vous n’êtes pas à l’aise avec l’anglais, regardez directement les traductions françaises en gris
- Je sais pas pour vous, mais c’est une chanson qui m’a tellement marqué que je me souviens de la première fois où je l’ai entendu… Si on écoute attentivement ce tube : on observe une structure très simple. Du coup, je pense qu’il faudrait vraiment que ça devienne l’hymne officiel de Scrum - boucles = processus itératif semblables vu de l’extérieur du projet, mais finalement différentes vécu de l’intérieur de l’équipe (processus adaptatif) fonctionnalité après fonctionnalité = construction incrémentale Et ça fonctionne tellement bien qu’on a envie d’y retourner pour un Sprint de plus !
- Désolé d’pas avoir choisi un extrait avec la voix de fillette de Joey Starr (euh, je crois que je viens de signer mon arrêt de mort là Si l’on imagine que ton projet est un peu comme ton fils, alors pour éviter « qu’il glisse », ce qui pourrait être reformulation de la règle 19 « no broken window » de la Scrum Master Academy (big up Gilles Mantel et Jean-Laurent De Morlhon !) car il s’agit bien là de recadrer tout écart avant qu'il ne s'installe comme la norme ! Et pour ça, il faut à la fois être présent au quotidien et soucieux du bien-être permanent des équipes, sans oublier de miser sur une équipe à taille humaine (ce qu’on appelle une « pizza team ») suffisamment compacte pour qu’avec un peu de team building on se retrouve avec un groupe soudé… Et décider d’bouger, dans le sens changer ses habitudes dès que quelque chose ne va pas.
- Non, je ne vais pas parler de l’estimation en points de « complexity » (je préfère d’ailleurs plutôt parler de « points d’effort » : l’effort étant lui-même fonction à la fois de la complexité fonctionnelle et technique, mais aussi du temps à passer pour réaliser une activité) Je vais plutôt vous parler de cet hymne à la simplicité, qui selon le principe n°10 du manifeste agile, est : « l’art de minimiser la quantité de travail inutile »… En effet, pour appliquer ce principe de simplicité, il faut déjà commencer à travailler mais il faut également de la rigueur car sinon « tu essayes juste fort » dans tous les sens et bien ton meilleur ami dans ce cas c’est la « Definition of Done » (ou « DoD » pour les intimes) car cette notion consiste à identifier explicitement pour tout type d’activité (une tâche, une Story, un Sprint, ou autre) une checklist des éléments qui te permettront de dire factuellement « j’ai terminé » ! Et puis rechercher la simplicité, c’est aussi « faire avec la réalité » car si tu souhaites un truc génial mais que tu fermes les yeux sur certains obstacles, tu risques de te mettre toi-même dans une situation complexe…
- Utilisons les “personas” pour présenter ce projet mené de manière préhistorique John est un Product Owner qui n’écoute les “feedbacks” de personne (surtout pas ceux de Ian, le coach agile) et bien qu’il aime à répéter “j’ai dépensé sans compter” : il se leurre sur sa capacité à tout maîtriser ! Dennis est dans l’équipe mais n’en fait pas vraiment partie : il ne partage pas la vision de John ! (d’ailleurs Ray le savait… car il est architecte quand-même Suite à une “démonstration” désastreuse, le middle management (puis très vite le top management) se retouvent hors de contrôle et vont commencer à s’attaquer à Robert, le Scrum Master ! Une fois Robert disparu (je vous rassure, dans la réalité : on ne demande pas à un Scrum Master de se sacrifier au final, c’est toujours les développeurs et utilisateurs finaux qui sont en danger !
- Vous êtes-vous déjà demandé qu’elles sont les véritables superstars d’un projet Scrum ? - Et bien la première, c’est le Product Backlog ! car s’il est bien organisé (avec des Thèmes/Epic/Stories, des valeurs métiers partout, etc.) et qu’il trace toute la vie fonctionnelle du projet alors ça va générer un « sentiment » de confiance dans un Product Owner rigoureux. Et la seconde star c’est le Scrum Board, car s’il est bien conçu, il permet de rendre visible tout élément important du déroulement des Sprints (l’avancement grâce au burndown chart, les tâches et obstacles sur le task board, les propositions d’amelioration dans une boîte à idées, etc.) Et s’il est entretenu avec discipline, il devient « omniprésent et ludique » dans la gestion des informations projet ; Par contre attention aux Scrum Board dématérialisés car sont facilement « oubliables » et perdent le côté fun de manipuler physiquement des éléments tangibles… Dernière petite remarque : attention également à toutes ces personnes sur les projets qui veulent jouer au super-héros, en voulant porter seules une responsabilité collective (sous-estimation, sur-engagement, etc.)
- qu’est-ce que Benny B nous dit sur l’agilité ? Il nous dit que pour “pousser” à mieux appliquer une pratique ou à mieux respecter une valeur le coach agile doit parfois “jouer sur l’émotion” (on parle même de “motivation d’enfant”) afin de faire adhérer la personne ou l’équipe dans le but de mieux de “satisfaire” les attentes des parties prenantes ! Vous voyez que c'est une présentation sérieuse : il y a des tableaux
- Qu’elle soit « fat » ou « small », toute équipe qui se dit agile doit régulièrement se retourner pour regarder sur ce qui s’est produit… C’est ce qu’on appelle une rétrospective ! (et c’est le principe n°12 du manifeste) Et ça se déroule typiquement en 3 étapes : la phase de recueil des points positifs mais surtout des points durs dans l’organisation la phase d’analyse des problèmes, qui peuvent saper le moral de l’équipe car ils empêchent de respecter l’engagement pris de terminer un certains nombres d’activités la phase de clôture, dont l’objectif est l’établissement d’un micro-plan d’actions d’amélioration continue
- Sans vouloir “faire des histoires” le nom du groupe The Killers me rappelle de faire attention aux « tueurs de projets » : comme des représentants des utilisateurs non-focalisés sur la valeur métier, ou des experts techniques plus dogmatiques que pragmatiques ! le titre de leur chanson « Somebody told me » me rappelle qu’il est toujours salutaire de vérifier une rumeur… d’où le leitmotiv « en agilité, on ne suppute pas, on va chercher l’information là où elle se trouve » - Ensuite, le principe N°8 du manifeste c’est rythme durable. Enfin, pour ne plus entendre en Sprint Planning « je sais pas » sur une Story : Investissez régulièrement dans du grooming (aussi connu sous le nom de « raffinement du Backlog ») de vos Stories stratégiques ou incertaines Et anticipez les besoins de spikes : ces Stories timeboxées dont le but est de défricher une Story complexe afin d’en assurer l’estimation au Sprint suivant
- Autant vous l’annoncer tout de suite, l’histoire vraie derrière Intouchables est pour moi une belle « métaphore » des valeurs et pratiques de l’eXtreme Programming ! En effet, pour favoriser la « communication », il faut encourager d’avoir le client sur site et avoir le courage de certains choix (qui nous permettront de s’extraire d’une de handicap) Ensuite, il existe 2 pratiques d’XP qui sont orientées prévention des risques d’accident dans l’équipe : l’appropriation collective du code… Car partager ensemble les « codes » de l’autre, comme par exemple l’art moderne s’il on est collectionneur, permet de comprendre quelque chose au tableau exposé quand on en a besoin) le pair programming… Car il est toujours + enrichissant d’avoir 2 regards différents pour affronter la réalité (et non, ça ne nécessite pas d’être riche pour avoir un « partenaire »
- Les Beatles ont signé là un témoignage poignant de la nostalgie du middle management qui vient à l’agilité (cf. conférence de mon accolyte Aurélien Morvant “Moi chef de projet, où suis-je sur cette photo agile ?”) En effet alors qu’“hier”, en cycle en V par exemple, les obstacles existaient mais n’apparaissaient que tardivement “aujourd’hui”, en agilité, ils ressortent très vite (on dit d’ailleurs que “Scrum est comme une belle-mère”) : donnant la fausse impression que c’est l’agilité qui les a générer… ce qui fait que certains regrettent cette illusion passée ! Et puis les chef de projets, qui détenaient souvent les pleins-pouvoirs, se retrouvent désormais dépossédés d’une partie de leurs responsabilités par l’équipe Scrum auto-organisées et à devoir collaborer étroitement avec un Scrum Master parfois perçu à tort comme un concurrent…
- C’est typiquement un dialogue qu’on entend lors d’une démonstration-produit en approche traditionnelle… Un développeur présente une fonctionnalité, que le commanditaire invalide car elle ne correspond pas à ses attentes ! Le commanditaire réalise alors qu’ils ne se sont pas compris, le double-problème étant que le commanditaire avait la fierté (mal placée :-) de croire que ce qu’il a écrit est clair sans la “bande son” explicative, et qu’il espérait que les développeurs connaissent suffisament son contexte fonctionnel pour “combler les trous” des spécifications Et bien en Scrum on privilégiera le dialogue “face à face” (lors du Sprint Planning, mais aussi tout le long du Sprint) entre développeurs et Product Owner : pour essayer de ne jamais entendre ça en Revue.
- Loin d’être un « pleurnichard », Bob Marley nous parlent de bien-plus que du fait d’être debout en « stand up meeting » Il nous parle des droits et devoirs de chaque rôle en Scrum… (car s’appliquer à faire son devoir peut être vu comme un « combat au quotidien »)
- Cet escalier de Penrose ferait une belle illustration de certaines organisations qui font du sur-place Pour moi, cette chanson c’est vraiment l’exception qui confirme la règle : en effet, le titre est punchy alors que l’ambiance était délétaire dans le groupe ! A l’origine de l’histoire, il y a le chanteur qui part pour un projet solo : les musiciens se retrouve donc à enregistrer la musique sans les voix, et d’ailleurs jamais ils se croiseront en studio Du coup, même si l’album est considéré comme le meilleur des Strokes : au sens agile, on ne peut pas parler de “succès” car la “manière” compte autant que le “résultat”… et en l’occurrence tous les membres du groupe ont déclaré “plus jamais ça !”
- Vous ne trouvez pas apaisant ce tempo cardiaque ? Laissez-moi vous expliquer en quoi cet extrait parle massivement d’agilité : d’abord, l’agilité c’est aimer les autres (plutôt que les processus) et le prouver activement (respect au quotidien) grâce à l’aide de son Scrum Master préféré, pour se lancer au départ et puis chercher à changer pour moins de process ce qui permet de ne plus redouter les incompréhensions, la non-qualités, les estimations, etc.
- Finalement nous aussi, les agilistes, on est “les petits nouveaux dans la place” Qui aurait cru qu’un boys band nous donnerait la clé du plan de transition agile ultime ?!... Un plan de transition agile en 5 étapes !
- Pour moi, le film The Full Monty est un bon exemple d’application de ce « grand jeu » qu’est la matrice des compromis… Car Gaz et ses amis chômeurs, ne trouvant pas de travail, se lancent dans le "projet" de monter un spectacle de Chippendales. Bien-sûr ils ne sont pas des Appolons, mais il ont le courage de se mettre totalement à nu ! (comme en Rétrospective si vous préférez Et leurs priorités sont claires : Ils sont prêts à radicalement changer de périmètre professionnel : puisqu’ils passent de l’industrie au stripease ! Ils sont ensuite prêts à rogner sur leur budget en embauchant 2 nouveaux équipiers (Horse et Guy), chacun avec une compétence complémentaire à l’équipe Par contre ils ne peuvent plus vraiment reculer la date de leur première représentation, car les billets s’arrachent déjà comme des pantalons à pression Et bien évidemment, leur postulat de base (comme en agilité), c’est que la qualité est non-négociable : donc ils enchaînent les séances de recrutement, de répétitions et tout ce qui sera nécessaire pour produire « quelque chose de génial »
- “Excitant, non ?” 1. Le fait d’être impatient d’abandonner son contrôle total, au profit d’équipes auto-organisées (c’est le principe N°11 du manifeste agile), ça me semble être la bonne attitude d’un manager qui a compris tous les bienfaits de déléguer… 2. En agilité, on dit souvent que ‘l’on vit dans le présent” : on ne se réfère pas au passé, car la réalité d’hier n’est plus celle d’aujourd’hui on n’anticipe que le nécessaire parce que “demain c’est loin” (comme le dit IAM) 3. Pour respecter l’engagement pris en Sprint Planning, ça aide d’avoir une équipe Scrum dédiée et qui se focalise uniquement sur les tâches du Sprint !
- « Un peu de bienveillance dans un monde de brutes » C’est la triste histoire d’un Product Owner qui ne fait pas participer les utilisateurs en amont ni ne recherche leur feedback en aval de son travail de spécification du besoin, et qui obtient donc un produit tel qu'il le voulait mais pas tel que les utilisateurs en avaient besoin : D’où un « effet démo » catastrophique ! - C’est l’histoire d’un manager qui s’épuise seul à compenser la déresponsabilisation de ses équipes à qui échoue quasi-systématiquement (comment ne pourrait-il pas frôler la dépression ?) C’est l’histoire d’un développeur qui n’arrive pas à changer ses habitudes, et se retrouve coincé dans les travers qu’il avait pris sur ses projets en approche traditionnelle… Heureusement que dans cette histoire, il existe également un Scrum Master et un coach agile Tous 2 bienveillants, mais qui ne peuvent qu'essayer d'aider l'équipe à guérir ses propres maux
- Dans sa présentation “Agile Product Ownership in a Nutshell”, Henrik Kniberg explique que… c’est le rôle de Product Owner de “constrruire le bon produit” : en travaillant dur sur le Product Backlog c’est le rôle des développeurs de “bien construire les choses” : en ne transigeant pas sur la qualité c’est le rôle du Scrum Master de “de faire aller l’équipe au plus vite” : en levant tous les obstacles qui la ralentissent Je rajouterai qu’avec le respect de chaque rôle Scrum, on devient plus fort en tant qu’équipe et que si Sprint après Sprint vos Stories ne sont jamais terminées : vous devriez vraiment mettre en place des Definitions of Done !
- « Et 1, et 2, et 3 – 0 » dans ta face la seleçao des approches traditionnelles PUIS DEROULER LES FACTEURS CLE DE SUCCES… Et pour citer Thierry Roland, je peux vous dire qu’« Après avoir vu ça, on peut mourir tranquille ! »