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Plan du cours Introduction à l'économie industrielle : A quoi sert l'économie industrielle ? A quoi servent les modèles en économie industrielle ? Supports de cours : Chapitre 1 : Comportements stratégiques et performance des marchés Section 1 De la concurrence pure et parfaite à la concurrence imparfaite Section 2 La concurrence à la Bertrand Section 3 La concurrence à la Cournot Section 4 Concentration du marché et performance Section 5 Fusions et politique de la concurrence Supports de cours : Applications Modèle de Salant, Switzer et Reynolds Références Carlton et Perloff : chapitres 6, 7 et 9 Chapitre 2 : Comportements stratégiques et différenciation des biens Section 1 Des biens homogènes aux biens différenciés Section 2 Différenciation horizontale et choix de localisation Section 3 Différenciation horizontale et stratégie d’entrée Section 4 Différenciation verticale et choix de qualité Supports de cours : Applications Modèle de Hotelling en coût quadratique Modèle de Mussa-Rosen de différenciation verticale Références Carlton et Perloff : chapitre 8 Chapitre 3 : Comportements stratégiques et collusion sur les marchés Section 1 Des cartels ouverts aux collusions secrètes Section 2 Les obstacles à la collusion Section 3 Les facteurs structurels et pratiques facilitant la collusion Section 4 Collusion et politique de la concurrence Supports de cours : Applications :] Lecture conseillée : Pénard T. (2003) "Structures de marché et pratiques facilitant la collusion : une approche par la théorie des jeux répétés", [téléchargeable en version PDF]. Combe E. (2004) "Cartels et ententes", Collection Que sais-je, PUF. Références Carlton et Perloff : chapitres 5 et 7 Chapitre 4 : Comportements stratégiques et information imparfaite sur les marchés Section 1 Introduction à l’économie de l’information Section 2 Comportements d'achats en information imparfaite Section 3 Une application au commerce électronique Section 4 Dissuasion à l'entrée, prédation et information imparfaite Section 5 Prédation et politique de la concurrence
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Audit objectif n’est pas selon le vouloir et la disponibilité du professionnel mais selon une démarche précisée. Délégation e supervision : Déléguer des tâches et contrôler les délégués. Utilisation des travaux affectés par audit interne :. Est-ce que l’’entreprise respecte les recommandations d’auditeur interne ou non ? Examen analytique : Est-ce que le secteur d’activité de l’entreprise influence la mission d’audit ? -La confirmation : circulation Contrôle physique (immobilisation, stocks) Apprécier le bienfondé de l’entrepris/ est ce que a situation financière de l‘entreprise lui permet de réaliser les opérations (rationalisation) Vérifier le cas échéant que la société a bien constitué les provisions Les charges dés quelles sont probables Produits dès la réalisation Libellés incohérents (achat d’une machine) classe -6 Solde débiteur (découvert) Les écarts significatifs Est-ce que le niveau de la production augmente Est-ce que e chiffe d’affaire augmente Analyse des tendances (longue période) Commissaire aux comptes est un expert-comptable a une expérience de 5 ans
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a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité des entreprises ? Quelles sont les classifications et les typologies possibles ? Selon quel critère désigne-t-on une PME-PMI ? Qu’est ce qui caractérise l’environnement d’une entreprise ? Quelles sont les fonctions fondamentales de l’entreprise ? Comment définir une structure ? Quels sont les paramètres de structuration ?...Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé ! www.learneconomie.blogspot.com
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