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QUI SOMMES NOUS ?   La Maison de l’Emploi en Milieu Rural de la Haute-    Corse est une association loi 1901 créée en 200...
LA GOUVERNANCE - 1        Le Conseil d’Administration de la Maison de l’Emploi Membres constitutifs          Membres const...
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Les Missions de l’Agent de    développement Accueillir les travailleurs saisonniers (demandeurs d’emploi et salariés) Ap...
LES ACTIONS MISES EN PLACESUR LA BALAGNE   ESPACE DE LA SAISONNALITE   LE GUIDE DU CREATEUR   TRANSPORT ET MOBILITE   ...
ESPACE DE LA    SAISONNALITE   La Balagne est une micro région dont l’économie est fortement    impactée par une activité...
 Renforcer l’accès à l’emploi Contribuer à un rapprochement concret entre l’offre et la demande en apportant une réponse...
GUIDE DU CREATEUR   POURQUOI?    Les travaux menés dans le cadre de la Charte Territoriale de Cohésion    Sociale ont men...
TRANSPORT ET MOBILITE   POURQUOI?    Nous avons un territoire rural enclavé et un réseau de transport restreint    autou...
ACCUEIL, INFORMATION,   ORIENTATION   La particularité d’une MDE dans son rôle d’AIO:   elle accueille en un lieu unique u...
LE RESEAU, ELEMENTINCONTOURNABLE DE LA MDEPANORAMA DES ACTEURS DE L’EMPLOI ET DE L’INSERTION                        L’    ...
ANNEXESDONNEES DU TERRITOIRE     DE BALAGNE                        15
LE TERRITOIRE   Arrondissement de    Calvi :   6 cantons ,   33 communes ,   3 Communautés de    communes   Superfici...
ACTIVITE ECONOMIQUE                                           Nombre d’établissements actifs             3273   Le touris...
LES OFFRES D’EMPLOIS -BASSIN DE L’ILE ROUSSE                                           18            Source : Direction ré...
STRUCTURATION DE LADEMANDE D’EMPLOI (Cat A,B,C)                                                     19            Source :...
LES 10 METIERS RECHERCHES        PAR LES EMPLOYEURS                                                          Calvi - Île ...
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  1. 1. 1
  2. 2. QUI SOMMES NOUS ? La Maison de l’Emploi en Milieu Rural de la Haute- Corse est une association loi 1901 créée en 2006, portée par le Conseil Général de la Haute-Corse, opérationnelle depuis la fin 2007 qui a la particularité de s’étendre sur un vaste territoire majoritairement rural (194 communes, exceptée Bastia et le grand Bastia). La tête de réseau se situe à San Nicolao. Implantée sur 4 sites de proximité en cohérence avec les bassins d’emploi : Corte-Ghisonaccia, Balagne et Castagniccia-Mare è Monti. Elle se compose de 7 salariés. 2
  3. 3. LA GOUVERNANCE - 1 Le Conseil d’Administration de la Maison de l’Emploi Membres constitutifs Membres constitutifs Partenaires associés de droit A leur demande Service public de l’emploiConseil Général 2B Acteurs locaux de - Collectivité territoriale de CorseEtat l’emploi, de l’insertion et - Communautés de CommunesPole Emploi de la formation - Communes professionnelle BUREAU Président 3 vice-présidents 1 Trésorier 1 Secrétaire 3
  4. 4. Gouvernance -2 INSTANCES OPERATIONNELLES : Tête de réseau : Direction – 1 ETP/CDI Secrétariat – 1ETP /CDISan Nicolao Ghisonaccia Corte L’Ile-Rousse San Nicolao 1 Agent 1 Agent 1 Agent 1 Agent 1 Animatrice– 1ETP/CDI – 1ETP/CDI – 1ETP/CDI – 1ETP/CDI – 1ETP/CDI Sites de proximité : Interventions des permanents MDE et des partenaires 4
  5. 5. LES FINANCEURS BUDGET MDE = 342 871 €27% 31% ETAT COMMUNE ET COM DE COMMUNES CG2B CTC 1% ETAT FSE 26% 15% 5
  6. 6.  « Les MDE sont des lieux, d’accueil, d’informations et d’orientation permettant aux usagers quels  qu’ils soient, de bénéficier d’un meilleure accès aux services et d’une meilleures visibilité de  l’ensemble des dispositifs d’emploi de formation et d’insertion.  ». LES MISSIONS DE LA MDE  Axe 3 – contribuer au développement de l’emploi local Depuis 2009 : adaptation d’un nouveau  Les MDE permettent le développement de cahier des charges des Maisons de l’emploi sur les territoires en complémentarité des politiques conduites par l’emploi qui prévoit 5 axes d’intervention chacun des acteurs de l’emploi et du dont 1, l’axe 5, est optionnel. développement économique. Ainsi, elles interviennent sur les champs de la création d’activité, de la création d’entreprises, des services à la personne. Elles fournissent une Axe 1 – développer une stratégie information exhaustive sur ces différentes territoriale partagée, du diagnostique au problématiques et contribuent à la mise en plan d’action œuvre d’actions innovantes et partenariales. Les MDE ont pour fonction d’observer le territoire afin de porter un diagnostique sur  Axe 4 – Réduire les obstacles culturels ou ses besoins. Cette fonction a pour ambition de sociaux à l’accès à l’emploi participer à la construction collective de  Les MDE mettent en ouvre des actions qui réponses adaptées, en temps réel, aux améliorent les conditions d’accès à l’emploi besoins de la population et des entreprises du par la réduction voire la suppression de freins considérés comme important dans le retour territoire. vers l’emploi. Elles interviennent en matière de mise en œuvre de la clause sociale Axe 2 –Participer à l’anticipation des d’insertion, de la mobilité géographique, de la mutations économiques lutte contre les discrimination, ou encore de la lutte contre l’illettrisme. Sur la base du diagnostic, les MDE mènent des actions d’anticipation des mutations économiques. Ainsi, elles participent à  Axe 5 – Accueil, Information, Orientation l’animation et la coordination des actions de  En cohérence avec l’offre de service et Gestion Prévisionnelle Territorialisée des l’organisation territoriale de Pole Emploi, certaines MDE développent des actions Emplois et des Compétences, développent des d’accueil et d’information. Ces actions visent à plates-formes de reconversion ou assurent le faciliter l’accès à l’information en matière portage de convention de revitalisation. d’orientation, aussi sur les formations, que sur 6 les métiers et secteurs professionnels.
  7. 7. Les Missions de l’Agent de développement Accueillir les travailleurs saisonniers (demandeurs d’emploi et salariés) Apporter les informations appropriées dans les domaines de l’emploi saisonnier, de la formation, du logement, de la santé et de la mobilité Assurer une interface et un travail de médiation entre les saisonniers et les entreprises Effectuer un travail de rapprochement entre l’offre et le demande d’emploi Faciliter la coordination des acteurs locaux du tourisme Construire des partenariats avec d’autre territoire afin de permettre une complémentarité avec d’autres saisons d’activité Réfléchir à des nouvelles pistes de formation permettant de développer les compétences et la pluriactivité Créer et développer un réseau de veille de l’emploi Analyser les spécificités locales de l’emploi afin de réunir les données permettant de fixer les orientations de la maison de l’Emploi en Milieu Rural Mettre à jour l’observatoire de l’emploi Travailler sur les besoins des entreprises Participer au programme d’action de la Maison de lEmploi Participer activement à la dynamique institutionnelle de la Maison de l’Emploi en Milieu RuralDans le cadre de l’accueil et l’information tout public: Accueillir le public et le renseigner selon sa demande (mesures pour lemploi, indemnisation, dispositifs de formation ...) Définir le projet individuel avec la personne (emploi, création dentreprise, formation, ...) et proposer des actions (réunions thématiques, offres demploi, ...)  Conseiller la personne dans ses démarches, effectuer le suivi des actions et lui proposer des axes dévolution  Concevoir et animer des actions collectives sur des thèmes liées à la formation, lemploi, lindemnisation  Identifier les besoins et attentes demployeur en matière de recrutement, gestion des compétences, formation,. .. Et définir des modalités de collaboration  Actualiser la documentation professionnelle (évolutions réglementaires, lieux ressources, ...) et la mettre à disposition du public 7
  8. 8. LES ACTIONS MISES EN PLACESUR LA BALAGNE ESPACE DE LA SAISONNALITE LE GUIDE DU CREATEUR TRANSPORT ET MOBILITE ACCUEIL, INFORMATION ET ORIENTATION (ACTION TRANSVERSALE) 8
  9. 9. ESPACE DE LA SAISONNALITE La Balagne est une micro région dont l’économie est fortement impactée par une activité estivale. S’appuyant sur la volonté du Service Public de l’Emploi, des élus du territoire et de l’ensemble des acteurs locaux, la MDE met en place un lieu dédié aux acteurs de la saison. « L’Espace de la Saisonnalité de Balagne » est un lieu de proximité destiné aux salariés saisonniers et pluriactifs, aux demandeurs d’emploi, aux employeurs et aux collectivités. Son offre de service : fournir un accueil physique et téléphonique, des supports d’information et de documentation, ainsi qu’une écoute et un accompagnement personnalisé du public avec une orientation vers un organisme approprié (interlocuteur référent identifié) en fonction du problème ou du projet abordé. Cette action m’a permis d’élargir mon réseau professionnel dans la mesure où il touche un large panel de partenaires intervenant dans les différents champs d’actions. 9
  10. 10.  Renforcer l’accès à l’emploi Contribuer à un rapprochement concret entre l’offre et la demande en apportant une réponseaux besoins des entreprises Contribuer à développer l’emploi durable des saisonniers et à favoriser le processus de qualification Contribuer au renforcement du dialogue social Faciliter l’accès aux services (hébergement/ mobilité) pour les saisonniers Améliorer la qualité du travail Promouvoir la pluriactivité 10
  11. 11. GUIDE DU CREATEUR POURQUOI? Les travaux menés dans le cadre de la Charte Territoriale de Cohésion Sociale ont mené au constat partagé d’un manque de lisibilité du réseau local d’accompagnement à la création d’entreprise. En effet, les publics ont de grandes difficultés à identifier les nombreux outils et dispositifs existants (Odil, tests d’activité, outil Balise…). POUR QUI? La création d’un guide est le moyen pour les acteurs de la création d’entreprise à optimiser le maillage territorial et un meilleur vecteur de communication. Il permettre à tout créateur potentiel de trouver, en un lieu unique, les informations, les outils et documents dans le cadre de la mise en œuvre d’un projet de création. COMMENT? Afin de mener à bien cette action, j’ai mobilisé une vingtaine de partenaires pour la réalisation de ce guide. J’ai réalisé au préalable un état des lieux du réseau. 11
  12. 12. TRANSPORT ET MOBILITE POURQUOI? Nous avons un territoire rural enclavé et un réseau de transport restreint autour des sites d’emplois De plus, l’isolement géographique peut entraîner l’isolement psychologique freinant l’accès à l’emploi et aux démarches administratives de toutes sortes (recherche d’emploi, formation, services publics… POUR QUI? Les publics en difficultés sociales et professionnelles OBJECTIFS: - Répondre aux besoins des publics isolés (Accès à l’information, aux démarches..) - Développer des services de proximité dans le rural - Mettre en place un groupe de réflexion sur des solutions alternatives COMMENT? Je procède actuellement par un état des lieux pour une analyse des services de transport avec un recensement des zones rurales desservies et non desservies. La mise en place de partenariat avec les collectivités locales est prépondérante. Après la centralisation des informations, notre action vise à communiquer et diffuser l’information aux publics, puis dans un second temps, la réflexion autour de solutions alternatives. Le développement d’actions de proximité sont également une alternative pour rompre l’isolement (permanences, mobilisation de la Cyber Base emploi itinérante…) 12
  13. 13. ACCUEIL, INFORMATION, ORIENTATION La particularité d’une MDE dans son rôle d’AIO: elle accueille en un lieu unique un public très large: - Demandeurs d’emplois - Salariés – Employeurs - Porteurs de projets Dans le but d’optimiser et développer l’offre de service de proximité existante pour tous les publics, la MDE offre des prestations délocalisées et adaptées. Renforcer le maillage territorial et l’accès aux services en milieu rural. Permettre à des publics hors réseau institutionnel d’accéder à l’information et surtout à l’accompagnement. Les publics ont la possibilité d’être orientés par l’agent de développement pour:  Connaître les possibilités d’aides et d’accompagnement à la recherche d’emploi  Etre conseillé sur l’orientation et l’évolution professionnelle  Avoir des renseignements concernant la création ou la reprise d’entreprise  Obtenir des informations sur les dispositifs Emploi et les formations existantes 13
  14. 14. LE RESEAU, ELEMENTINCONTOURNABLE DE LA MDEPANORAMA DES ACTEURS DE L’EMPLOI ET DE L’INSERTION L’ L’ 14
  15. 15. ANNEXESDONNEES DU TERRITOIRE DE BALAGNE 15
  16. 16. LE TERRITOIRE Arrondissement de Calvi : 6 cantons , 33 communes , 3 Communautés de communes Superficie : 861 km2 , Population : 26 402 habitants . Source : Préfecture de Haute Corse 16
  17. 17. ACTIVITE ECONOMIQUE Nombre d’établissements actifs 3273 Le tourisme est le moteur de léconomie locale et la microrégion (au 31/12/2009) Part en % offre une forte capacité daccueil . Agriculture : 21.65 Elle bénéficie dun étalement saisonnier plus ou moins important Industrie : 5.21 grâce en particulier à diverses manifestations comme les festivals Construction: 12,17 du vent et du jazz, qui ont lieu respectivement en juin et fin octobre . Commerce, transports et services 52.24 Sur Calvi et ses proches environs , divers : le secteur tertiaire est plus Dont commerce et réparation auto : 11.41 développé avec plus de huit emplois sur dix . Administration publique, 8.68 Le bâtiment et lagriculture ont enseignement, santé et action sociale également un poids non négligeable dans la Microrégion . Établissement de 1 à 9 salariés: 25,22 Etablissement de 10 salariés ou 2.45 plus: 17 Source INSEE 2009
  18. 18. LES OFFRES D’EMPLOIS -BASSIN DE L’ILE ROUSSE 18 Source : Direction régionale Pôle Emploi Corse - 2011
  19. 19. STRUCTURATION DE LADEMANDE D’EMPLOI (Cat A,B,C) 19 Source : Direction régionale Pôle Emploi  Corse Décembre 2011
  20. 20. LES 10 METIERS RECHERCHES PAR LES EMPLOYEURS  Calvi - Île Rousse est le bassin demploi pour lequel le taux détablissementsServeurs de cafés , de restaurants, 463 recruteurs est le plus importantcommisAides , apprentis , employés 146  La plupart des intentions dembauches ( 83%) sont liées à une activitépolyvalents de cuisine saisonnière .Employés de lhôtellerie 187  Il sagit du bassin demploi où les difficultés de recrutement sont les plusChefs cuisiniers 76 faibles .Employés de maison et personnels 54  Cest le secteur de la restauration avecde ménage lhôtellerie qui exprime des besoins de main d‘ oeuvre les plus importants : surCuisiniers 216 1880 projets de recrutement 866 concernent l’hôtellerie )Sportifs et animateurs sportifs 62  La vente et les services ainsi que(encadrants) lanimation arrivent en 3ème position en raison de lactivité touristique de cetteMaçons , plâtriers , carreleur 39 zone.(ouvriers qualifiés)Viticulteurs, arboriculteurs salariés, 83  37.9% d’établissements déclarent des projets de recrutement .cueilleursVendeurs en habillement , 43  43% des projets de recrutement sontaccessoires et articles de luxe , jugés difficilessport , loisirs , culture  77.5% des embauches sont liées à Source : DR Pôle Emploi / CREDOC (BMO 2011) 20 une activité saisonnière.

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