Dossier de production groupe 28

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Dossier de production du groupe 28 dans le cadre du cours: "Sustaimnable performance"

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Dossier de production groupe 28

  1. 1. Groupe 28 SKEMA LILLE DOSSIER DE PRODUCTION 07/11/2014 | Sustainable Performance
  2. 2. 2 Présentation du groupe Groupe 28 1) BACHELEY Audrey : caméraman 2) HUBERT Clotilde : jardinier 3) HENRY Marianne : responsable post-production 4) LEROUX Charlotte : responsable production 5) GAUFFRE Valentine : journaliste 6) STEINHART Guillaume : banquier Sommaire I- Présentation ........................................................................................................... 3 II- Synopsis................................................................................................................... 4 III- Fiche des postes .................................................................................................... 5 IV- Matériel .................................................................................................................... 5 V- Planning de tournage .......................................................................................... 5
  3. 3. 3 I- Présentation Sujet : Pratique RH innovantes Question Centrale : Comment l’assouplissement des pratiques hiérarchiques permet-il d’assurer la pérennité et l’efficacité de l’entreprise ? Public : Nos camarades étudiants et par extension tous les actifs. Traitement : Découverte du modèle alternatif proposé par Chronoflex et prise de contact interviewer ses responsables puis confrontation avec les actifs, salariés ou dirigeants d’entreprises non-concernées par ces nouvelles pratiques. Nous avons également contacté l’entreprise FAVI mais n’avons pas eu de réponse de leur part. Résumé : On pense commencer par interroger des personnes afin de réaliser les micros-trottoirs en leur posant 3 questions : - De manière générale : que pensez-vous d’une entreprise sans hiérarchie ? - Et plus personnellement : seriez-vous prêts à postuler ou travailler dans une entreprise de ce type ? - Quels sont les impacts sur les employés et les résultats selon-vous ? Nous pensons que leurs réponses dépendront de leur statut professionnel et de leur ouverture d’esprit. Pour avoir un exemple concret, on interrogera une entreprise qui a opté pour ce mode de management.
  4. 4. 4 II- Synopsis Numéro Plan Description Plan 1 : Introduction Plan rapproché poitrine Valentine présente le sujet en évoquant les risques psychosociaux liés au travail et ses effets néphastes sur l’entreprise puis propose de découvrir un nouveau modèle. Plan 2 : Reportage Chronoflex - Présentation de l’entreprise, son histoire grâce aux vidéos envoyées par mail par Chronoflex + recherches internet Plan 3 : présentation Introduction du 1er micro trottoir Plan 4 : Micro-trottoir à Lille Plan 3/4 (Plusieurs plans) On interroge les personnes sur : Leur avis par rapport au fait qu’il n’y ait plus de hiérarchie dans l’entreprise. Plan 5 : conclusion Voix-off Mots ressortant le plus Plan 6 : présentation Introduction du 2nd micro-trottoir Plan 7 : Micro-trottoir 2 Plan 3/4 - Seriez-vous prêts à travailler pour une telle entreprise ? Plan 8 : conclusion Voix-off Mots ressortant le plus Plan 9 : Présentation Introduction du 3eme micro trottoir Plan 10 : Micro-trottoir 3 Plan 3/4 - Quels sont les impacts sur les employés et les résultats selon-vous ? Plan 11 : conclusion Voix-off Mots ressortant le plus Plan 12 : introduction Présentation du manager de Chronoflex Plan 13 : interview maître Interview du manager de Chronoflex Plan de l’ordinateur Q1 : Comment ont réagi les salariés/nouvelles recrues/cadres face à ce système ? Quelles difficultés rencontrées ? Q2 : Pouvez-vous quantifier les gains de productivité/chiffre d'affaires/ arrêts maladies/ absentéisme… au sein de l'entreprise ? Q3 : Auriez-vous des conseils pour les entreprises qui souhaiteraient mettre en place ce système de management ? Plan 14 : conclusion Plan rapproché poitrine Valentine conclue sur le sujet en retirant les informations retenues des micros-trottoirs ainsi que des remarques du manager de Chronoflex. Plan 15 : ouverture « Est-ce les travailleurs de demain seront libres et totalement autonomes au sein des entreprises ? »
  5. 5. 5 III- Fiche de poste : Description Nom Cadreur Audrey Bacheley Son Clotilde Hubert Chargé de Production Charlotte Leroux Making-of (caméra) Audrey Bacheley Making-of (journaliste) Valentine Gauffre Photo Guillaume Steinhart IV- Liste du matériel Description Pris Rendu Caméra Micro Appareil Photo Ordinateur + logiciel Nous appartiennent Logiciel : grâce à un contact, nous avons réussi à récupérer le logiciel de l’association des vidéos de la « revue dentaire ». V- Planning de Tournage Horaire Lieu de rdv Tournage 14/11/2014 Grand Place, Lille Micro-trottoir 14/11/2014 SKYPE Chronoflex

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