Comment le management participatif agit sur l'engagement des salariés au sein de l'entreprise?

1. Laura Vincent - Mamoun El Youssi - Svetlana Thubert Floriane Cheftel - Clara Schmitt
DOSSIER DE PRODUCTION
Sustainable Performance
Novembre
2014
O7
Comment le management participatif agit sur l’engagement des salariés au sein de l’entreprise ?
GROUPE 8 SOPHIA-ANTIPOLIS

2. Sommaire
Table des matières
I. Le contenu
SUJET 3
QUESTION CENTRALE 3
PUBLIC 3
TRAITEMENT 3
RESUME 3
DECOUPAGE DU REPORTAGE 4
FICHE DE CONTACT : PROFESSIONNELS INTERVIEWES 6
FICHE DE POSTE 6
LISTE DU MATERIEL 6
PLANNING TOURNAGE 7
ASPECT JURIDIQUE 8

3. 3
I. Le contenu
SUJET
Le management participatif, une notion de développement durable abordée au sein même des entreprises qui met en valeur l’engagement de leurs collaborateurs.
Question centrale
Comment le management participatif agit sur l’engagement des salariés au sein de l’entreprise ?
PUBLIC
Etudiants et professeurs de SKEMA mais également les entreprises que nous avons interviewées et tout entrepreneur qui souhaite intégrer cette notion dans ses techniques de management.
TRAITEMENT
Evolution du management, définition du management participatif, témoignages de professionnels manageant de manière participative, les limites de ce management et enfin une ouverture vers le management de demain (management plus collaboratif).
RESUME
Dans le cadre de notre cours de sustainable performance nous avons dû composer des groupes et choisir une problématique portant sur le développement durable au sein des entreprises.
Nous avons choisi de développer un sujet qui tenait à coeur à notre groupe : le management participatif.

4. 4
A travers des extraits de vidéos nous montrerons l’évolution du management au cours du XXème et quelle est la tendance managériale employée au XXIème siècle.
En s’appuyant sur des interviews réalisées avec des professionnels qui managent leurs collaborateurs de manière participative nous montrerons l’intérêt pour le salarié, ainsi que pour l’entreprise de ce management.
Avec les impressions et l’expérience des interviewés, nous clôturerons notre vidéo par une ouverture sur le style de management de demain.
DECOUPAGE DU REPORTAGE
NUMERO PLAN
Plan 1
Introduction
Montages de différentes vidéos montrant l’évolution du travail de Ford à Google en passant par d’autres.
Petite musique de fond (restant à définir) avec différents mots clés (ex : fordisme, taylorisme… + leurs dates)
On termine par l’entreprise Google : arrêt sur image et apparition de la voix off de notre journaliste pour introduire notre problématique.
« Au début très directif le management est au fur et à mesure devenu plus participatif et contributif. Les méthodes et organisations de travail ont largement évolué ainsi que le management qui a dû s’adapter à ces changements.
Le salarié n’est plus considéré comme un cout, mais désormais comme une ressource, force de proposition et non simple exécutant.
Mais alors, comment le management participatif agit-il sur l’engagement des salariés au sein de l’entreprise ? »
Plan 2
Définition du management participatif par notre journaliste en vidéo, avec les idées et mots clés apparaissant autour de lui (sur l’écran)
Plan rapproché poitrine
Si possible en extérieur : Résidence les Calades avec comme fond les montages
Sinon fond neutre : SKEMA business School
Plan 3
Arrêt sur image :
Voix-Off : « Mais tout cela n’est que de la théorie, qu’en est- il de la pratique ? »

5. 5
Plan 4
Reprise de la vidéo de notre journaliste : « Justement nous avons posé la question à deux managers : Madame Cuccia & Monsieur Desmants »
Plan 5
Présentation de 5 secondes de Madame Cuccia (EXTIA)
Arrêt sur image au bout de 5s pour la décrire – (explications apparaissant direct sur l’image exemple ci-dessous)
Plan 6
Interview de Madame CUCCIA
Plan rapproché poitrine
Plan 7
Conclusion de notre journaliste sur l’interview précédente et transition sur l’interview suivante de Monsieur Desmants.
Plan 8
Présentation de 5 secondes de Monsieur Desmants (MARS)
Arret sur image au bout de 5s pour le décrire
Plan 9
Interview 2 : Monsieur Desmants
Plan 10
Le journaliste reprend les idées phares mentionnées lors des interviews
« Après avoir vu le point de vu des managers, allons voir ce qu’en pensent les (futurs) salariés. »
Plan moyen
Plan 11
Micro-trottoir (rapide)
« Quel est pour vous le management idéal ? »
Plan 12
Conclusion finale du journaliste
Plan rapproché taille
Plan 13
Fond noir avec la citation de Ghandi :
« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde »
Cathy Cuccia Responsable d’agence EXTIA Sophia Antipolis
….

6. 6
II. ORGANISATION
FICHE DE CONTACT : Professionnels interviewés
PRENOM
NOM
MAIL
POSTE
ENTREPRISE Cathy CUCCIA ccuccia@extia.fr Responsable d’agence EXTIA
PRENOM NOM MAIL POSTE ENTREPRISE
Guillaume
DESMANTS
guillaume.desmants@effem.com
Directeur région PACA
MARS
FICHE DE POSTE
DESCRIPTION NOM
Cadreur ou Caméraman
Clara Schmitt
Chargé de production
Floriane Cheftel
Journaliste
Mamoun El Youssi
Making Of (Caméra)
Svetlana Thubert
Making Of (Journaliste)
Svetlana Thubert
Photo
Laura Vincent
LISTE DU MATERIEL
 Caméra (nom caméra Floriane)
 Go Pro avec coque, télécommande et perche
 Montage sur MacBook pro

7. 7
PLANNING TOURNAGE
Horaire Lieu de RDV Tournage (N° du plan)
12/11/14
12H30
SKEMA
PLAN 1
14/11/14
15H30
Les calades
Ou Skema selon climat
PLAN 2
12/11/14
12H30
SKEMA
PLAN 3
14/11/14
15H30
Les calades
Ou Skema selon climat
PLAN 4
22/10/14
15H
Société EXTIA
Dans leurs locaux
Salle de conférence
Sophia Antipolis
PLAN 5
22/10/14
15H
Société EXTIA
Dans leurs locaux
Salle de conférence
Sophia Antipolis
PLAN 6
14/11/14
15H30
Les calades
Ou Skema selon climat
PLAN 7
18/11/14
14H
SKEMA
Salle n° (à définir)
Sophia Antipolis
PLAN 8
18/11/14
14H
SKEMA
Salle n° (à définir)
Sophia Antipolis
PLAN 9
18/11/14
16H
SKEMA
+ Juan les Pins
+ Sophia Antipolis
PLAN 10
19/11/14
15H
SKEMA
+ Juan les Pins
+ Sophia Antipolis
PLAN 11
19/11/14
15H
SKEMA
PLAN 12

8. 8
ASPECT JURIDIQUE
Cession de droit à l’image des personnes interviewées
Cession de droit à l’image de Mme CUCCIA, société EXTIA