• Partagez
  • E-mail
  • Intégrer
  • J'aime
  • Télécharger
  • Contenu privé
التخطيط
 

التخطيط

on

  • 4,059 vues

 

Statistiques

Vues

Total des vues
4,059
Vues sur SlideShare
4,055
Vues externes
4

Actions

J'aime
9
Téléchargements
0
Commentaires
0

3 Ajouts 4

http://ourahou.e-monsite.com 2
http://lms.tu.edu.sa 1
http://wifakassociation.e-monsite.com 1

Accessibilité

Catégories

Détails de l'import

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Droits d'utilisation

© Tous droits réservés

Report content

Signalé comme inapproprié Signaler comme inapproprié
Signaler comme inapproprié

Indiquez la raison pour laquelle vous avez signalé cette présentation comme n'étant pas appropriée.

Annuler
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Votre message apparaîtra ici
    Processing...
Poster un commentaire
Modifier votre commentaire

    التخطيط التخطيط Presentation Transcript

    • ‫انجاز : محمد ارحو‬
    • ‫وحدات الورشة‬ ‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬ ‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬ ‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
    • ‫الوحدة الولى - تقديم الورشة‬ ‫والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬ ‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬ ‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
    • ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫•كلمة افتتاح الورشة‬ ‫•تقديم المشاركين‬ ‫•السياق العام للورشة‬ ‫•أهداف الورشة‬ ‫•برنامج الورشة‬ ‫•طريقة ومبادئ العمل‬
    • ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫تقديم المشاركين:‬ ‫•السم الكامل :‬ ‫•المؤسسة :‬ ‫:‬ ‫•المهمة‬‫•التجربة في ميدان التخطيط الستراتيجي‬ ‫الجمعوي‬ ‫• الانتظارات من أشغال الورشة‬ ‫•التخوفات‬
    • ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬‫• مواكبة المبادرة الوطنية للتنمية‬ ‫السياق العام للورشة‬ ‫البشرية‬ ‫• دعم قدرات الفاعلين المحليين‬ ‫في ميادين التنمية البشرية‬ ‫• دورة تكوينية لفائدة الخليا‬ ‫المشرفة على عمليات التنمية‬
    • ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫أهداف ونتائج الورشة‬ ‫الهدف العام: تقوية قدرات الفاعلين المحليين‬‫الهدف الخاص: تنمية قدرات الفاعلين المحليين في ميدان‬ ‫التخطيط الستراتيجي‬ ‫النتائج المنتظرة:‬ ‫•التعرف على تقنيات التخطيط الستراتيجي‬ ‫•استنتاج بنك للمشاريع التنموية بالمنطقة‬
    • ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫برنامج الورشة‬ ‫)وضع التوقيت بالتفاق مع المشاركين(‬ ‫اليوم الول‬ ‫الجلسة الولى :‬ ‫الوحدة الثانية :‬ ‫الوحدة الثالثة :‬ ‫الوحدة الرابعة :‬ ‫اليوم الثاني‬ ‫الوحدة الخامسة:‬ ‫الجلسة السادسة:‬ ‫الجلسة السابعة :‬ ‫الجلسة الثامنة :‬
    • ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫طريقة العمل:‬ ‫•المشاهدة المستمرة‬ ‫•تثبيت الفكار بالكتابة‬ ‫•تسهيل التواصل‬ ‫•المناقشة في جلسات عامة‬ ‫•العمل في مجموعات صغيرة‬ ‫•القيام بتمارين لتشجيع توليد الفكار‬ ‫•دور المسهل خلق جو ملئم لتحقيق المشاركة‬ ‫•دور المشاركين المساهمة بفعالية في أشغال الورشة‬
    • ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫:مبادئ العمل‬ ‫•هذه ورشة عمل‬ ‫•و ليست فصل دراسيا‬ ‫•نتعلم عن طريق الممارسة‬ ‫•كل منا يقوم بدور ونعيش هذه الدوار‬ ‫•نتعلم مع الخرين‬ ‫•كل منا يساهم في البناء‬
    • ‫وحدات الورشة‬ ‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬ ‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬ ‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
    • ‫نجاح المنظمة‬ ‫معرفة واضحة لرؤيتها‬ ‫•‬ ‫معرفة جلية لرسالتها‬ ‫•‬ ‫معرفة واضحة لخطتها‬ ‫•‬
    • ‫مفهوم التخطيط‬‫‪‬مجموعة من المراحل التي يتم بمقتضاها تحديد الهداف‬‫الخاصة و تحديد الكيفية التي ستصل بها الى تحقيق تلك‬ ‫الهداف‬‫‪ ‬مع التأكيد على ترابط، تكامل و انسجام تلك الهداف و‬ ‫طرق الوصول اليها‬ ‫‪‬وضع استراتيجية منبثقة من الهداف العامة‬ ‫‪‬اسلوب للتفكير في المستقبل‬ ‫‪‬عملية متكاملة : ماذا نفعل؟ كيف نفعل؟ متى؟ اين؟ من‬ ‫الذي يقوم بالعمل ))?‪Quoi? Comment‬‬ ‫‪?Quand? Où? Qui‬‬
    • ‫مفهوم التخطيط التشاركي‬ ‫عملية تشاور و تفاوض لتحديد :‬ ‫• تصور‬ ‫• الحاجيات‬ ‫• الهداف‬ ‫• الوليات‬ ‫• وقت النجاز‬ ‫• المسؤوليات‬ ‫• الوسائل الضرورية‬ ‫• كيفية النجاز و التتبع و التقببم‬
    • ‫الفكرة، الهدف، الرغبة، النية،‬‫المستقبل‬ ‫البداع، الثقافة، المثابرة، العقل‬‫الطموح‬ ‫الجماعي،‬ ‫الحالة الراهنة‬ ‫المخطط‬ ‫الواقع‬
    • ‫قليل اولئك الذين يخططون‬ ‫و قليل من المخططين ينفذون‬‫و قليل من المنفذين من يستمرون‬
    • ‫اصناف التخطيط‬ ‫1. التخطيط العام‬ ‫التخطيط الدولي‬ ‫–‬ ‫التخطيط الوطني‬ ‫–‬‫•التخطيط الدنيوي‬ ‫التخطيط الجهوي‬ ‫–‬ ‫التخطيط المحلي‬ ‫–‬‫•التخطيط الخروي‬ ‫التخطيط المؤسساتي‬ ‫–‬ ‫2. التخطيط الذاتي‬ ‫العائلي‬ ‫•‬ ‫الشخصي‬ ‫•‬
    • ‫انواع التخطيط‬ ‫• خطط قصيرة المدى: اقل من سنة )برنامج عمل(‬ ‫• خطط متوسطة المدى: 1-5 سنوات‬‫• خطط بعيدة المدى : 5-02 سنة )مخطط استراتيجي(‬
    • ‫اهمية التخطيط‬ ‫مثل صيني :” المستقبل ملك اولئك الذين يخططون له”‬ ‫يساعد على مواجهة ظروف التغيير‬ ‫‪‬‬ ‫يضمن النمو و الستقرار‬ ‫‪‬‬‫يساعد على تحقيق مردودية اقتصادية عن طريق رفع الكفاءات‬ ‫‪‬‬ ‫العمليات و التنسيق المطلوب بينها‬ ‫يسهل عملية الرقابة عن طريق توفير المعايير‬ ‫‪‬‬ ‫يحقق الربط العملي بين القرارات المتخذة‬ ‫‪‬‬ ‫يساعد على خلق مبادرات‬ ‫‪‬‬ ‫“تقديم افضل خدمة في اقل وقت و باقل ثمن”‬
    • ‫حلقة التخطيط‬ ‫تحديد الحاجيات‬ ‫تشخيص المشكلة‬ ‫التقييم‬ ‫تحليل البيئة‬‫المتابعة‬‫التنفيذ‬ ‫التخطيط‬ ‫التدريب‬
    • ‫المعطيات الضرورية للتخطيط‬ ‫• الحاجة الى معلومات حديثة و كلملة و سريعة و مفيدة:‬ ‫مؤشرات ديموغرافية و صحية‬ ‫–‬ ‫معطيات اقتصادية و اجتماعية و ثقافية‬ ‫–‬ ‫معطيات طبيعية‬ ‫–‬ ‫البرامج و المخططات المتعلقة بالمنطقة‬ ‫–‬ ‫القوانين و المساطر‬ ‫–‬ ‫• التوفر على نظام جمع و تحليل و خزن المعلومات‬‫• التعريف في شبكة النترنيت لتبادل المعارف و المعلومات‬
    • ‫تساؤلت استراتيجية لوضع المخطط‬ ‫تصور‬ ‫لماذا نحن هنا؟‬ ‫الغايات‬ ‫ماذا نحاول ان نفعل؟‬ ‫الهداف‬ ‫ماذا سنفعل؟‬ ‫المشاريع‬ ‫ما هي الشياء التي سنقوم بها؟‬ ‫التمويل و موارد اخرى‬ ‫ما هي الوسائل التي ستعبئها؟‬ ‫التقييم‬ ‫كيف سنعلم اين وصلنا؟‬
    • ‫وحدات الورشة‬ ‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬ ‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬ ‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
    • ‫مفهوم الغايات‬ ‫• تكون الغاية متصلة بالتصور الذي وضعته الجماعة‬ ‫لمستقبلها كما انها تصف بالفاظ عامة الفوائد التي‬‫ستحصل عليها الفئات المستهدفة )= الهداف العامة(‬ ‫• مثال :‬ ‫– تلبية حاجة السكان من الماء الصالح للشرب‬
    • ‫وحدات الورشة‬ ‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬ ‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬ ‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
    • ‫مفهوم الهداف‬ ‫هي النهايات التي تتجه اليها كافة انشطة المنظمة‬ ‫و يجب لكي تكون جيدة، ان تجيب على :‬ ‫هل الهداف محددة بشكل جيد‬ ‫‪‬‬ ‫هل هي موضوعية و يمكن تحقيقها بالمكانيات المتاحة‬ ‫‪‬‬ ‫هل بالمكان التاكد من انجازها‬ ‫‪‬‬ ‫هل بالمكان تحديد الفترة الزمنية التي تنجز خللها‬ ‫‪‬‬‫هل بالمكان تحديد الهداف الفرعية و التفصيلية التي تدعم‬ ‫‪‬‬ ‫الهداف العامة و تساعد في تحقيقها‬ ‫يعني :‬ ‫,‪SMART (Spécifique, Mesurable‬‬ ‫‪(Approprié, Réaliste, Temporel‬‬
    • ‫جدول الطار المنطقي‬ ‫منطق التطبيق‬ ‫الظروف‬ ‫مصادر‬ ‫المؤشرات‬ ‫تحرير‬ ‫الخارجية‬ ‫المعلومات‬ ‫القابلة‬‫الفتراضات‬ ‫للقياس‬ ‫الغايات‬ ‫منطق التسيير‬ ‫الهداف‬ ‫النتائج‬ ‫المنتظرة‬
    • ‫وحدات الورشة‬ ‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬ ‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬ ‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
    • ‫مراحل التخطيط‬ ‫1.تحديد الهداف‬ ‫• تحديد تقط النهايات المنشودة‬ ‫• تحديد الموارد المخصصة‬ ‫2.تحديد اساسيات التخطيط‬ ‫• الظروف البيئية المحيطة بالمنطقة‬ ‫• التنبؤات و المعلومات‬‫• تحديد مسارات العمل البديلة )نقط القوة و نقط الضعف(‬ ‫تقييم مسارات العمل البديلة‬ ‫•‬ ‫اختيار مسار عمل معين‬ ‫•‬ ‫تنفيذ و متابعة الخطط‬ ‫•‬ ‫تحديد من سيقوم بالداء‬ ‫•‬ ‫تحديد ماهية الموارد و تخصيصها‬ ‫•‬ ‫توزيع المهام و الختصاصات‬ ‫•‬ ‫تحديد الفترة الزمنية لكل مرحلة‬ ‫•‬ ‫4.المراجعة الدورية للخطط و اجراء التعديلت اللزمة‬
    • ‫الخطوات العملية‬‫التشخيص : جرد لكل نقط القوة و الضعف للمنظمة او الشخص،‬ ‫1.‬ ‫الفرص و العوائق اللتي يوفرها المجال‬ ‫تحديد الرؤيا الواضحة‬ ‫2.‬ ‫تحديد الرسالة بكل وضوح في جملة )رسالة سلمية(‬ ‫3.‬ ‫تحديد الهداف العامة بكل وضوح‬ ‫4.‬ ‫تحديد الهداف التفصيلية او الخاصة لكل مجال‬ ‫5.‬ ‫تحديد مبادئ التسيير‬ ‫6.‬ ‫تحديد مجالت التدخل‬ ‫7.‬ ‫تحديد الموارد و السبل لتحقيق ذلك )المتوفرة و الضرورية(‬ ‫8.‬ ‫تحديد النشطة المرتبطة بكل هدف )خطط العمل(‬ ‫9.‬ ‫تحديد فترة زمنية لكل هدف‬ ‫01.‬ ‫اعداد مخطط استراتيجي و مخطط عمل‬ ‫11.‬ ‫التنفيذ و النجاز و ا لتتبع‬ ‫21.‬ ‫المراجعة الدورية للخطط و اجراء التعديلت اللزمة )التقييم(‬ ‫31.‬
    • ‫وحدات الورشة‬ ‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬ ‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬ ‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬