SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
‫انجاز : محمد ارحو‬
‫تعريف البرمجة اللغوية العصبية‬
     ‫“التجاه الذي تحدده تربية النسان، هو الذي يرسم مستقبل حياته” افلطون‬


‫ان البرمجة اللغوية العصبية هي دراسة التفوق البشري، و‬                      ‫‪‬‬

   ‫هي تقدم مجموعة من المعارف عن كيفية تصور الكائن‬
‫البشري لما يمر به من تجارب و كيفية تفاعله مع الخرين‬

 ‫ظهرت في بداية السبعينات من القرن العشرين عن طريق‬                         ‫‪‬‬

                                 ‫“ريتشارد باندلر”‬
‫ل تغضب لنك ل تستطيع جعل الخرين مثلما تود ان يكونوا،“‬
‫طالما عجزت انت عن تحقيق ما تريد ان تكون” تومس‬
‫كيمبليس‬



   ‫البرمجة : تشير الى افكارنا و مشاعرنا و تصرفاتنا، حيث‬      ‫‪‬‬

    ‫انه من الممكن استبدال البرامج المالوفة باخرى جديدة و‬
                                                   ‫ايجابية‬
     ‫اللغوية : المقدرة الطبيعية على استخدام اللغة الملفوظة‬   ‫‪‬‬

   ‫)كلمات، صوت( و الغير الملفوظة )الحركات، الشارات(‬
    ‫العصبية : تشير الى جهازنا العصبي و هو سبيل حواسنا‬        ‫‪‬‬

             ‫الخمس )السمع، البصر، الشم، الذوق، اللمس(‬
‫اهداف البرمجة‬
‫”لكتساب المعرفة على المرء ان يدرس، و لكتساب الحكمة عليه ان يلحظ” مارلين فوس‬


                                         ‫‪ ‬رفع تقديرك الذاتي‬
                    ‫‪ ‬بناء علقات جيدة مع نفسك و مع الخرين‬
                     ‫‪ ‬دعم القوى العقلية و حفزها لقصى مدى‬
                              ‫‪ ‬احياء و تنشيط الحياة الروحية‬
                                                    ‫و بالتالي :‬
                    ‫تحقيق اهدافك و نجاحاتك في كل مناحي الحياة‬
‫قواعد البرمجة‬
                          ‫احترام رؤية الشخص الخر للعالم‬     ‫1.‬
                                    ‫الخريطة ليست المنطقة‬    ‫2.‬
                           ‫توجد نية ايجابية وراء كل سلوك‬    ‫3.‬
‫يبذل الناس اقصى ما في استطاعتهم بالمصادر المتوفرة لديهم‬     ‫4.‬
‫ل وجود لشخاص مقاومين، انما هناك رجال اتصال مستبدون‬          ‫5.‬
                                                  ‫برايهم‬
         ‫يكمن معنى التصال في الستجابة التي تحصل عليها‬       ‫6.‬
         ‫الشخص الكثر مرونة هو الذي يسيطر على الموقف‬         ‫7.‬
              ‫ل وجود للفشل انما هناك راي محدد عن تجربة‬      ‫8.‬
  ‫لكل تجربة شكلية، فاذا تغيرت الشكلية غيرت التجربة معها‬     ‫9.‬
      ‫يتم التصال النساني على مستويين الواعي و اللواعي‬      ‫01.‬
‫كم هو سعيد من يستطيع البحث”‬
         ‫عن مسببات الشياء”‬
  ‫فرجيل‬

‫توجد عند جميع البشر في تاريخهم الماضي كافة المصادر‬       ‫1.‬
       ‫التي يحتجونها لحداث تغييرات ايجابية في حياتهم‬
              ‫ان الجسم و العقل يؤثر كل منهما على الخر‬    ‫2.‬

 ‫اذا كان شيئا ممكنا لشخص ما، فمن الممكن لي شخص‬           ‫3.‬
                           ‫ان يتعلم كيف يعلم الشئ ذاته‬
 ‫انني مسؤول عن ذهني، لذا فانا مسؤول عن النتائج التي‬      ‫4.‬
                                            ‫اصل اليها‬
‫ادوات البرمجة‬
                                              ‫1( المثبت او الرابط‬
    ‫هو أي حافز يغير من حالتك، و قد يكون : سمعي، بصري، حركي،‬
                                               ‫شمي او تذوقي‬
                                  ‫اجعل مكان عملك و بيتك محفزا لك‬
                                          ‫4( الرتباط و النفصال‬
     ‫هو النخراط التام )التصور المشجع للمستقبل( في أي تجربة او‬
 ‫النفصال عنها. و من اهم الحالت الرتباط بالتجارب اليجابية و‬
     ‫النفصال عن السلبية. و تؤدي الى تطوير استراتيجة التفكير‬
                                             ‫‪ ‬المرونة السلوكية‬
‫هي ان تملك مجموعة متنوعة من الطرق للستجابة او لنجاز شيء ما‬
‫1( التجزئة‬
‫هي عملية تجميع مفردات المعلومات على هيئة وحدات اكبر او اصغر‬
    ‫حجما. تساعد على تنظيم الفكار و الستفادة من المعلومات‬
     ‫المحصل عليها و تنقسم الى : التجزئة العامة التصاعدية و‬
                                  ‫التجزئة التفصيلية التنازلية‬
                                                  ‫نستعملها اثناء :‬
                                              ‫المهمة الصعبة‬   ‫‪‬‬

                                         ‫فيض من المعلومات‬     ‫‪‬‬

                                         ‫التواصل بشكل فعال‬    ‫‪‬‬

                                ‫4( التصور المشجع للمستقبل‬
   ‫انه تمثيل لحالة مستقبلية يدركها الشخص بقوة و تؤدي الى تحفيز‬
                                                  ‫النفس‬
‫التحليل بالتباين‬   ‫1(‬

‫المقارنة بين شيئين تجمع بينهما بعض المور في الوقت الذي‬
      ‫يؤدي فيه كل منهما الى نتائج مختلفة. تساعد على‬
                  ‫اكتشاف “الفارق الذي يصنع فارقا”‬
                           ‫المعايير و المعادلت المعيارية‬    ‫‪‬‬

   ‫مقياس الحكم الذي يستخدمه الفرد لقياس المعاني المجردة‬
   ‫مثل : الثقة، النزاهة، ...، و ينتج عنها حسن العلقات‬
                                          ‫الجتماعية‬
                               ‫استراتيجية ديزني للبداع‬      ‫5(‬

‫استراتيجية تطوير الحلم و منحها اكبر فرصة لكي تتحول الى‬
     ‫حقيقة. دور شخصية ب 3 ادوار: الحالم، الواقعي و‬
                                              ‫الناقد‬
‫اختبار البيئة‬      ‫1(‬
‫انه البحث في الشياء التي يمكن ان تاثر عن أي عمل قبل القدام على‬
       ‫فعله. استعماله بصدد اتخاذ القرارات او التخطيط لمر ما‬
                                               ‫انماط حركة العين‬          ‫3(‬
   ‫ان الطريقة التي نحرك بها اجسادنا مرتبطة بما يدور بداخلنا و قد‬
 ‫تساعد او تحول دون التوصل الى المعلومة او التفاعل معها من‬
                                              ‫خلل التجربة‬
                                                            ‫التاطير‬      ‫5(‬
‫الطريقة التي نقيم بها التجربة كي نكسبها معنى و تبعا للطار المختار‬
                   ‫تتغير طريقة تناول نفس الحدث بدرجة هائلة‬
                  ‫اطار المشكلة: المشكلة هل عائق ام فرصة ام تحدي‬      ‫‪‬‬

           ‫اطار النتائج: ترشدك الى التجاه الذي تريده. مالذي تريده؟‬   ‫‪‬‬

‫اطار الفتراض: لقوم على تخيل سيناريو مستقبلي تتصوره كانك تعيشه‬        ‫‪‬‬
       ‫الن. تمكنك من تجربة الشياء للحصول على المقاس المطلوب‬
 ‫اعادة التاطير: تغيير معني التجربة بوضع اطار مختلف حولها. يمكنك‬      ‫‪‬‬
                               ‫من النظرة الى الشياء بطرق مختلفة‬
‫1( المستويات المنطقية‬
   ‫جريقة للتعرف على البنية التحتية و النماط الخفية للتفكير في الفكار و‬
   ‫الحداث و العلقات. تساعدك على فهم كل ما تستعمله هذه الشياء‬

        ‫تعريف‬                 ‫التعبير‬               ‫المستوى‬
‫صلة بما يحدث او تفعل‬               ‫اين؟ متى؟‬                  ‫البيئة‬
     ‫المعرفة و المهارة‬                  ‫ماذا؟‬               ‫السلوك‬
    ‫فعل لي المنطقية و‬                  ‫لماذا؟‬      ‫المعتقدات و القيم‬
      ‫تقدم الحافز للفعل‬
                                         ‫من؟‬                 ‫الهوية‬
        ‫اجانب الروحي‬             ‫لمن؟ لماذا؟‬         ‫ما وراء الهوية‬
‫1( نموذج الماوراء‬
‫يعني كيف اننا نميل الى تبسيط التجربة من خلل ثلثة طرق في محاولة‬
                                     ‫لستخلص المعنى :‬
        ‫التعميم : نتصور رؤية واسعة و شاملة بناء على دليل محدود‬      ‫‪‬‬

  ‫التحريف : نخل معني بالتركيز على بعض المعلومات و تجاهل البعض‬       ‫‪‬‬
                                                        ‫الخر‬
                                  ‫اللغاء : تحذف بعض المعلومات‬       ‫‪‬‬

                                            ‫3( صياغة النماذج‬
  ‫البحث عن الكيفية المحددة التي ينجز بها الخرون الشياء. و نحتاج‬
                                      ‫للقتداء باي نموذج :‬
                                                  ‫المحيط و البيئة‬   ‫‪‬‬

                                                           ‫السلوك‬   ‫‪‬‬

                                              ‫المهارات و القدرات‬    ‫‪‬‬

                             ‫المعتقدات و المسائل المتعلقة بالهوية‬   ‫‪‬‬
‫1( برامج الماوراء‬
‫انها انماط لشعورية لفرز و ترشيح المعلومات. تمد بطرق فورية لفرز‬
             ‫و تنظيم خبراتك و افكارك و سلوكياتك. و هناك :‬
                                              ‫الفرار – القدام‬   ‫‪‬‬

                                        ‫الضرورة – المكانية‬      ‫‪‬‬

                          ‫تركيز النتباه على النفس و الخرين‬      ‫‪‬‬

                            ‫البحث عن نقط التشابه و الختلف‬       ‫‪‬‬

                          ‫حجم التجزئة المفضل صغيرة-كبيرة‬        ‫‪‬‬

                       ‫التوجه الزمني: في الزمن او عبر الزمن‬     ‫‪‬‬

                              ‫اطار المرجعية داخلي او خارجي‬      ‫‪‬‬

    ‫يستعمل حين موظيف نقط قوتك او تفسير أي مشكلة في التواصل‬
‫التوجه نحو النتائج : معايير تحديد الهداف الجيدة‬    ‫1(‬

‫مجموعة من الظواهر و الدلئل الحسية الملموسة التي تدلك‬
    ‫على انجاز الهدف. تساعد على ضمان صياغة اطار‬
‫لهدافك على نحو يمنحك اكبر فرصة لتحقيقها و التفكير‬
                                       ‫بشكل اوضح‬
                                        ‫المجاراة و القيادة‬   ‫3(‬

     ‫المجاراة تعني السير بنفس سرعة الطرف الخر)سياق‬
 ‫التقارب( و هو مجاملة للخر من خلل مجاراة سرعته‬
‫التي يسير بها في كل جوانب حياته )ليست محاكاة الخر‬
    ‫في كل شيء(. تنمي التفاعل و بناء الثقة مع الخر‬
‫تبني اكثر من وضع ادراكي‬    ‫1(‬

  ‫ان رؤيتك لية تجربة يعتمد على الوضع الذي تراقبها من‬
                        ‫خلله. هناك ثلثة اوضاع :‬
                         ‫الوضع1 : انت داخل جسدك‬     ‫‪‬‬

  ‫الوضع2 : تنفصل عن ذاتك و تتصور حال الخر و تضع‬     ‫‪‬‬

                                       ‫نفسك مكانه‬
        ‫الوضع3 : تبني وجهة نظر مراقب معني بالحدث‬    ‫‪‬‬

    ‫تستعمل حين صراع في العمل او عند التخطيط لمشروع‬
                                             ‫التقارب‬    ‫4(‬

‫يتبع من اشعار الخر بالسلوك و القول و موافقته على صحة‬
     ‫تجربته الخاصة. يخلق اساسا للتفاعل مع الخر‬
‫اعادة التاطير‬   ‫1(‬

      ‫تعني تغيير معنى التجربة بوضع اطار اخر حولها. عل‬
               ‫المشكلة عائق ام فرصة ام تحدي، ...‬
                            ‫النظمة التصورية التمثيلية‬   ‫3(‬

     ‫ثلثة انظمة : سمعي، بصري و حركي. يجب الجادة في‬
‫استخدام كل الحواس و اللتفات الى التعبيرات المجازية و‬
                     ‫العبارات التي يستخدموها الخرون‬
                                               ‫الحالة‬   ‫5(‬

     ‫انها الوضع الدي تكون عليه في لحظة من اللحضات و‬
     ‫تشمل : النشاط العصبي، البدني، الذهني، العواطف‬
‫الدقة الحسية‬   ‫1(‬

        ‫المزيد من النتباه الى المعلومات التي تريد الى مختلف‬
   ‫حواسك تعني الرتقاء الى مستوى الستجابة للعالم من‬
  ‫حولك بما في ذلك عالمك الداخلي. يمكن من ملحظة ما‬
             ‫سوف يحدث و ملحظة النتائج التي ستجنيها‬
‫تمكنك من التعلم بدرجة اسرع و تمنحك قوة التاثير في التعامل‬
                       ‫اكتسب عادة ملحظة و التقاط التفاصيل‬
                               ‫المسارات الفرعية للحواس‬    ‫5(‬

   ‫التناول البصري، السمعي، الحركي، الستنشاقي و التذوقي‬

Contenu connexe

Tendances

الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةMarwaBadr11
 
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfالمهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfmohamedezzat558304
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةAcademic Supervisor
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديA. M. Wadi Qualitytcourse
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
فن الاتصال وفهم الآخر لغة الجسد
فن الاتصال وفهم الآخر   لغة الجسدفن الاتصال وفهم الآخر   لغة الجسد
فن الاتصال وفهم الآخر لغة الجسدGreenLife1978
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتيةالكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتيةAhmed Rezq
 
creative management
creative managementcreative management
creative managementEmad Amin
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2trainer mona
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
دورة الخرائط الذهنية
 دورة الخرائط الذهنية دورة الخرائط الذهنية
دورة الخرائط الذهنيةkhmas1430
 
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)hossam888555
 

Tendances (20)

الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
 
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfالمهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdf
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
مهارات التفوق الدراسي
مهارات التفوق  الدراسيمهارات التفوق  الدراسي
مهارات التفوق الدراسي
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
فن الاتصال وفهم الآخر لغة الجسد
فن الاتصال وفهم الآخر   لغة الجسدفن الاتصال وفهم الآخر   لغة الجسد
فن الاتصال وفهم الآخر لغة الجسد
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتيةالكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
 
creative management
creative managementcreative management
creative management
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
دورة الخرائط الذهنية
 دورة الخرائط الذهنية دورة الخرائط الذهنية
دورة الخرائط الذهنية
 
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفستطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
 
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
 

En vedette

علم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبيةعلم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبيةSamir Sami
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةFahd Tazi
 
مدرب البرمجة اللغوية العصبية | ايان مكديرموت ، ويندي جاجو
مدرب البرمجة اللغوية العصبية | ايان مكديرموت ، ويندي جاجومدرب البرمجة اللغوية العصبية | ايان مكديرموت ، ويندي جاجو
مدرب البرمجة اللغوية العصبية | ايان مكديرموت ، ويندي جاجوAhmed Al-Shamy
 
دورة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية مع المدرب عبد المجيد إبروي
دورة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية مع المدرب عبد المجيد إبرويدورة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية مع المدرب عبد المجيد إبروي
دورة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية مع المدرب عبد المجيد إبرويAbdelmajid Ibaroui
 
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةمفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةOURAHOU Mohamed
 
نموذج مسار هندسة الأفكار
نموذج مسار هندسة الأفكارنموذج مسار هندسة الأفكار
نموذج مسار هندسة الأفكارHani Al-Menaii
 
هندسة الأفكار
هندسة الأفكارهندسة الأفكار
هندسة الأفكارHani Al-Menaii
 
كتاب البرمجة اللغوية العصبية والأثر النفسي للألوان.
كتاب البرمجة اللغوية العصبية والأثر النفسي للألوان.كتاب البرمجة اللغوية العصبية والأثر النفسي للألوان.
كتاب البرمجة اللغوية العصبية والأثر النفسي للألوان.ail2002
 
التواصل الجماعي
التواصل الجماعيالتواصل الجماعي
التواصل الجماعيOURAHOU Mohamed
 
التفوق في الاتصال
التفوق في الاتصالالتفوق في الاتصال
التفوق في الاتصالOURAHOU Mohamed
 
الاتصال بالغير
الاتصال بالغيرالاتصال بالغير
الاتصال بالغيرOURAHOU Mohamed
 
La communication en groupe1
La communication en groupe1La communication en groupe1
La communication en groupe1OURAHOU Mohamed
 
اليات الاتصال
اليات الاتصالاليات الاتصال
اليات الاتصالOURAHOU Mohamed
 
Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]OURAHOU Mohamed
 
Principes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La ViePrincipes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La VieOURAHOU Mohamed
 

En vedette (20)

علم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبيةعلم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبية
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
 
مدرب البرمجة اللغوية العصبية | ايان مكديرموت ، ويندي جاجو
مدرب البرمجة اللغوية العصبية | ايان مكديرموت ، ويندي جاجومدرب البرمجة اللغوية العصبية | ايان مكديرموت ، ويندي جاجو
مدرب البرمجة اللغوية العصبية | ايان مكديرموت ، ويندي جاجو
 
دورة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية مع المدرب عبد المجيد إبروي
دورة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية مع المدرب عبد المجيد إبرويدورة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية مع المدرب عبد المجيد إبروي
دورة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية مع المدرب عبد المجيد إبروي
 
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةمفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
 
نموذج مسار هندسة الأفكار
نموذج مسار هندسة الأفكارنموذج مسار هندسة الأفكار
نموذج مسار هندسة الأفكار
 
هندسة الأفكار
هندسة الأفكارهندسة الأفكار
هندسة الأفكار
 
كتاب البرمجة اللغوية العصبية والأثر النفسي للألوان.
كتاب البرمجة اللغوية العصبية والأثر النفسي للألوان.كتاب البرمجة اللغوية العصبية والأثر النفسي للألوان.
كتاب البرمجة اللغوية العصبية والأثر النفسي للألوان.
 
Personnalite
PersonnalitePersonnalite
Personnalite
 
Exposé mangement 12 06
Exposé mangement 12 06Exposé mangement 12 06
Exposé mangement 12 06
 
التواصل الجماعي
التواصل الجماعيالتواصل الجماعي
التواصل الجماعي
 
التفوق في الاتصال
التفوق في الاتصالالتفوق في الاتصال
التفوق في الاتصال
 
Pour Reussir
Pour ReussirPour Reussir
Pour Reussir
 
الاتصال بالغير
الاتصال بالغيرالاتصال بالغير
الاتصال بالغير
 
La communication en groupe1
La communication en groupe1La communication en groupe1
La communication en groupe1
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
اليات الاتصال
اليات الاتصالاليات الاتصال
اليات الاتصال
 
Dvp personnel
Dvp personnelDvp personnel
Dvp personnel
 
Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]
 
Principes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La ViePrincipes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La Vie
 

Similaire à البرمجة اللغوية العصبية

الاتصال بالذات
الاتصال بالذاتالاتصال بالذات
الاتصال بالذاتOURAHOU Mohamed
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc PresntTakamul
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleAhmad Alzbeidat
 
استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم أمنية وجدى
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5guestb31f27
 
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptAmeerMandal
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1Kamal Naser
 
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال  الوفاق2 [mode de compatibilité]مهارات الإتصال  الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]OURAHOU Mohamed
 
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptxمهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptxAtefMarzouk1
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداريHassan Almadhi
 
مهارات الأتصال 02
مهارات الأتصال 02مهارات الأتصال 02
مهارات الأتصال 02Mohamed Awad
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكيرEsam Ahmed
 
How to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfHow to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfMUFIX Community
 
Emotional int.
Emotional int.Emotional int.
Emotional int.karoom1974
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligencemenwar
 
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
‫تنمية مهارات التفكير   نسخة‫تنمية مهارات التفكير   نسخة
‫تنمية مهارات التفكير نسخةHassan Al-debany
 

Similaire à البرمجة اللغوية العصبية (20)

Presentation rech ar
Presentation rech arPresentation rech ar
Presentation rech ar
 
الاتصال بالذات
الاتصال بالذاتالاتصال بالذات
الاتصال بالذات
 
فن الابداع
فن الابداعفن الابداع
فن الابداع
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc Presnt
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
 
استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
 
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.ppt
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1
 
Mpp
MppMpp
Mpp
 
sss
ssssss
sss
 
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال  الوفاق2 [mode de compatibilité]مهارات الإتصال  الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
 
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptxمهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداري
 
مهارات الأتصال 02
مهارات الأتصال 02مهارات الأتصال 02
مهارات الأتصال 02
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
How to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfHow to Plan for Yourself
How to Plan for Yourself
 
Emotional int.
Emotional int.Emotional int.
Emotional int.
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligence
 
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
‫تنمية مهارات التفكير   نسخة‫تنمية مهارات التفكير   نسخة
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
 

Plus de OURAHOU Mohamed

PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdfPROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdfOURAHOU Mohamed
 
100 attestations ourahou med-1
100 attestations  ourahou med-1100 attestations  ourahou med-1
100 attestations ourahou med-1OURAHOU Mohamed
 
Curriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamedCurriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamedOURAHOU Mohamed
 
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletExpose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletOURAHOU Mohamed
 
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئةدليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئةOURAHOU Mohamed
 
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغربOURAHOU Mohamed
 
حسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسيحسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسيOURAHOU Mohamed
 
الميثاق الجماعي
الميثاق الجماعيالميثاق الجماعي
الميثاق الجماعيOURAHOU Mohamed
 
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...OURAHOU Mohamed
 
Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014OURAHOU Mohamed
 
Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014OURAHOU Mohamed
 
Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014OURAHOU Mohamed
 
التكوين الفلاحي
التكوين الفلاحيالتكوين الفلاحي
التكوين الفلاحيOURAHOU Mohamed
 
Photo divers d'association
Photo divers d'associationPhoto divers d'association
Photo divers d'associationOURAHOU Mohamed
 
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]OURAHOU Mohamed
 

Plus de OURAHOU Mohamed (20)

PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdfPROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
 
100 attestations ourahou med-1
100 attestations  ourahou med-1100 attestations  ourahou med-1
100 attestations ourahou med-1
 
Curriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamedCurriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamed
 
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletExpose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
 
الدستور
الدستورالدستور
الدستور
 
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئةدليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
 
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
 
حسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسيحسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسي
 
الميثاق الجماعي
الميثاق الجماعيالميثاق الجماعي
الميثاق الجماعي
 
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
 
Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014
 
Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014
 
Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014
 
Produits tissage loaux
Produits tissage loauxProduits tissage loaux
Produits tissage loaux
 
Wifak catalogue2(fr)
Wifak catalogue2(fr)Wifak catalogue2(fr)
Wifak catalogue2(fr)
 
المعصرة
المعصرةالمعصرة
المعصرة
 
التكوين الفلاحي
التكوين الفلاحيالتكوين الفلاحي
التكوين الفلاحي
 
التراكتور
التراكتورالتراكتور
التراكتور
 
Photo divers d'association
Photo divers d'associationPhoto divers d'association
Photo divers d'association
 
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
 

البرمجة اللغوية العصبية

  • 2. ‫تعريف البرمجة اللغوية العصبية‬ ‫“التجاه الذي تحدده تربية النسان، هو الذي يرسم مستقبل حياته” افلطون‬ ‫ان البرمجة اللغوية العصبية هي دراسة التفوق البشري، و‬ ‫‪‬‬ ‫هي تقدم مجموعة من المعارف عن كيفية تصور الكائن‬ ‫البشري لما يمر به من تجارب و كيفية تفاعله مع الخرين‬ ‫ظهرت في بداية السبعينات من القرن العشرين عن طريق‬ ‫‪‬‬ ‫“ريتشارد باندلر”‬
  • 3. ‫ل تغضب لنك ل تستطيع جعل الخرين مثلما تود ان يكونوا،“‬ ‫طالما عجزت انت عن تحقيق ما تريد ان تكون” تومس‬ ‫كيمبليس‬ ‫البرمجة : تشير الى افكارنا و مشاعرنا و تصرفاتنا، حيث‬ ‫‪‬‬ ‫انه من الممكن استبدال البرامج المالوفة باخرى جديدة و‬ ‫ايجابية‬ ‫اللغوية : المقدرة الطبيعية على استخدام اللغة الملفوظة‬ ‫‪‬‬ ‫)كلمات، صوت( و الغير الملفوظة )الحركات، الشارات(‬ ‫العصبية : تشير الى جهازنا العصبي و هو سبيل حواسنا‬ ‫‪‬‬ ‫الخمس )السمع، البصر، الشم، الذوق، اللمس(‬
  • 4. ‫اهداف البرمجة‬ ‫”لكتساب المعرفة على المرء ان يدرس، و لكتساب الحكمة عليه ان يلحظ” مارلين فوس‬ ‫‪ ‬رفع تقديرك الذاتي‬ ‫‪ ‬بناء علقات جيدة مع نفسك و مع الخرين‬ ‫‪ ‬دعم القوى العقلية و حفزها لقصى مدى‬ ‫‪ ‬احياء و تنشيط الحياة الروحية‬ ‫و بالتالي :‬ ‫تحقيق اهدافك و نجاحاتك في كل مناحي الحياة‬
  • 5. ‫قواعد البرمجة‬ ‫احترام رؤية الشخص الخر للعالم‬ ‫1.‬ ‫الخريطة ليست المنطقة‬ ‫2.‬ ‫توجد نية ايجابية وراء كل سلوك‬ ‫3.‬ ‫يبذل الناس اقصى ما في استطاعتهم بالمصادر المتوفرة لديهم‬ ‫4.‬ ‫ل وجود لشخاص مقاومين، انما هناك رجال اتصال مستبدون‬ ‫5.‬ ‫برايهم‬ ‫يكمن معنى التصال في الستجابة التي تحصل عليها‬ ‫6.‬ ‫الشخص الكثر مرونة هو الذي يسيطر على الموقف‬ ‫7.‬ ‫ل وجود للفشل انما هناك راي محدد عن تجربة‬ ‫8.‬ ‫لكل تجربة شكلية، فاذا تغيرت الشكلية غيرت التجربة معها‬ ‫9.‬ ‫يتم التصال النساني على مستويين الواعي و اللواعي‬ ‫01.‬
  • 6. ‫كم هو سعيد من يستطيع البحث”‬ ‫عن مسببات الشياء”‬ ‫فرجيل‬ ‫توجد عند جميع البشر في تاريخهم الماضي كافة المصادر‬ ‫1.‬ ‫التي يحتجونها لحداث تغييرات ايجابية في حياتهم‬ ‫ان الجسم و العقل يؤثر كل منهما على الخر‬ ‫2.‬ ‫اذا كان شيئا ممكنا لشخص ما، فمن الممكن لي شخص‬ ‫3.‬ ‫ان يتعلم كيف يعلم الشئ ذاته‬ ‫انني مسؤول عن ذهني، لذا فانا مسؤول عن النتائج التي‬ ‫4.‬ ‫اصل اليها‬
  • 7. ‫ادوات البرمجة‬ ‫1( المثبت او الرابط‬ ‫هو أي حافز يغير من حالتك، و قد يكون : سمعي، بصري، حركي،‬ ‫شمي او تذوقي‬ ‫اجعل مكان عملك و بيتك محفزا لك‬ ‫4( الرتباط و النفصال‬ ‫هو النخراط التام )التصور المشجع للمستقبل( في أي تجربة او‬ ‫النفصال عنها. و من اهم الحالت الرتباط بالتجارب اليجابية و‬ ‫النفصال عن السلبية. و تؤدي الى تطوير استراتيجة التفكير‬ ‫‪ ‬المرونة السلوكية‬ ‫هي ان تملك مجموعة متنوعة من الطرق للستجابة او لنجاز شيء ما‬
  • 8. ‫1( التجزئة‬ ‫هي عملية تجميع مفردات المعلومات على هيئة وحدات اكبر او اصغر‬ ‫حجما. تساعد على تنظيم الفكار و الستفادة من المعلومات‬ ‫المحصل عليها و تنقسم الى : التجزئة العامة التصاعدية و‬ ‫التجزئة التفصيلية التنازلية‬ ‫نستعملها اثناء :‬ ‫المهمة الصعبة‬ ‫‪‬‬ ‫فيض من المعلومات‬ ‫‪‬‬ ‫التواصل بشكل فعال‬ ‫‪‬‬ ‫4( التصور المشجع للمستقبل‬ ‫انه تمثيل لحالة مستقبلية يدركها الشخص بقوة و تؤدي الى تحفيز‬ ‫النفس‬
  • 9. ‫التحليل بالتباين‬ ‫1(‬ ‫المقارنة بين شيئين تجمع بينهما بعض المور في الوقت الذي‬ ‫يؤدي فيه كل منهما الى نتائج مختلفة. تساعد على‬ ‫اكتشاف “الفارق الذي يصنع فارقا”‬ ‫المعايير و المعادلت المعيارية‬ ‫‪‬‬ ‫مقياس الحكم الذي يستخدمه الفرد لقياس المعاني المجردة‬ ‫مثل : الثقة، النزاهة، ...، و ينتج عنها حسن العلقات‬ ‫الجتماعية‬ ‫استراتيجية ديزني للبداع‬ ‫5(‬ ‫استراتيجية تطوير الحلم و منحها اكبر فرصة لكي تتحول الى‬ ‫حقيقة. دور شخصية ب 3 ادوار: الحالم، الواقعي و‬ ‫الناقد‬
  • 10. ‫اختبار البيئة‬ ‫1(‬ ‫انه البحث في الشياء التي يمكن ان تاثر عن أي عمل قبل القدام على‬ ‫فعله. استعماله بصدد اتخاذ القرارات او التخطيط لمر ما‬ ‫انماط حركة العين‬ ‫3(‬ ‫ان الطريقة التي نحرك بها اجسادنا مرتبطة بما يدور بداخلنا و قد‬ ‫تساعد او تحول دون التوصل الى المعلومة او التفاعل معها من‬ ‫خلل التجربة‬ ‫التاطير‬ ‫5(‬ ‫الطريقة التي نقيم بها التجربة كي نكسبها معنى و تبعا للطار المختار‬ ‫تتغير طريقة تناول نفس الحدث بدرجة هائلة‬ ‫اطار المشكلة: المشكلة هل عائق ام فرصة ام تحدي‬ ‫‪‬‬ ‫اطار النتائج: ترشدك الى التجاه الذي تريده. مالذي تريده؟‬ ‫‪‬‬ ‫اطار الفتراض: لقوم على تخيل سيناريو مستقبلي تتصوره كانك تعيشه‬ ‫‪‬‬ ‫الن. تمكنك من تجربة الشياء للحصول على المقاس المطلوب‬ ‫اعادة التاطير: تغيير معني التجربة بوضع اطار مختلف حولها. يمكنك‬ ‫‪‬‬ ‫من النظرة الى الشياء بطرق مختلفة‬
  • 11. ‫1( المستويات المنطقية‬ ‫جريقة للتعرف على البنية التحتية و النماط الخفية للتفكير في الفكار و‬ ‫الحداث و العلقات. تساعدك على فهم كل ما تستعمله هذه الشياء‬ ‫تعريف‬ ‫التعبير‬ ‫المستوى‬ ‫صلة بما يحدث او تفعل‬ ‫اين؟ متى؟‬ ‫البيئة‬ ‫المعرفة و المهارة‬ ‫ماذا؟‬ ‫السلوك‬ ‫فعل لي المنطقية و‬ ‫لماذا؟‬ ‫المعتقدات و القيم‬ ‫تقدم الحافز للفعل‬ ‫من؟‬ ‫الهوية‬ ‫اجانب الروحي‬ ‫لمن؟ لماذا؟‬ ‫ما وراء الهوية‬
  • 12. ‫1( نموذج الماوراء‬ ‫يعني كيف اننا نميل الى تبسيط التجربة من خلل ثلثة طرق في محاولة‬ ‫لستخلص المعنى :‬ ‫التعميم : نتصور رؤية واسعة و شاملة بناء على دليل محدود‬ ‫‪‬‬ ‫التحريف : نخل معني بالتركيز على بعض المعلومات و تجاهل البعض‬ ‫‪‬‬ ‫الخر‬ ‫اللغاء : تحذف بعض المعلومات‬ ‫‪‬‬ ‫3( صياغة النماذج‬ ‫البحث عن الكيفية المحددة التي ينجز بها الخرون الشياء. و نحتاج‬ ‫للقتداء باي نموذج :‬ ‫المحيط و البيئة‬ ‫‪‬‬ ‫السلوك‬ ‫‪‬‬ ‫المهارات و القدرات‬ ‫‪‬‬ ‫المعتقدات و المسائل المتعلقة بالهوية‬ ‫‪‬‬
  • 13. ‫1( برامج الماوراء‬ ‫انها انماط لشعورية لفرز و ترشيح المعلومات. تمد بطرق فورية لفرز‬ ‫و تنظيم خبراتك و افكارك و سلوكياتك. و هناك :‬ ‫الفرار – القدام‬ ‫‪‬‬ ‫الضرورة – المكانية‬ ‫‪‬‬ ‫تركيز النتباه على النفس و الخرين‬ ‫‪‬‬ ‫البحث عن نقط التشابه و الختلف‬ ‫‪‬‬ ‫حجم التجزئة المفضل صغيرة-كبيرة‬ ‫‪‬‬ ‫التوجه الزمني: في الزمن او عبر الزمن‬ ‫‪‬‬ ‫اطار المرجعية داخلي او خارجي‬ ‫‪‬‬ ‫يستعمل حين موظيف نقط قوتك او تفسير أي مشكلة في التواصل‬
  • 14. ‫التوجه نحو النتائج : معايير تحديد الهداف الجيدة‬ ‫1(‬ ‫مجموعة من الظواهر و الدلئل الحسية الملموسة التي تدلك‬ ‫على انجاز الهدف. تساعد على ضمان صياغة اطار‬ ‫لهدافك على نحو يمنحك اكبر فرصة لتحقيقها و التفكير‬ ‫بشكل اوضح‬ ‫المجاراة و القيادة‬ ‫3(‬ ‫المجاراة تعني السير بنفس سرعة الطرف الخر)سياق‬ ‫التقارب( و هو مجاملة للخر من خلل مجاراة سرعته‬ ‫التي يسير بها في كل جوانب حياته )ليست محاكاة الخر‬ ‫في كل شيء(. تنمي التفاعل و بناء الثقة مع الخر‬
  • 15. ‫تبني اكثر من وضع ادراكي‬ ‫1(‬ ‫ان رؤيتك لية تجربة يعتمد على الوضع الذي تراقبها من‬ ‫خلله. هناك ثلثة اوضاع :‬ ‫الوضع1 : انت داخل جسدك‬ ‫‪‬‬ ‫الوضع2 : تنفصل عن ذاتك و تتصور حال الخر و تضع‬ ‫‪‬‬ ‫نفسك مكانه‬ ‫الوضع3 : تبني وجهة نظر مراقب معني بالحدث‬ ‫‪‬‬ ‫تستعمل حين صراع في العمل او عند التخطيط لمشروع‬ ‫التقارب‬ ‫4(‬ ‫يتبع من اشعار الخر بالسلوك و القول و موافقته على صحة‬ ‫تجربته الخاصة. يخلق اساسا للتفاعل مع الخر‬
  • 16. ‫اعادة التاطير‬ ‫1(‬ ‫تعني تغيير معنى التجربة بوضع اطار اخر حولها. عل‬ ‫المشكلة عائق ام فرصة ام تحدي، ...‬ ‫النظمة التصورية التمثيلية‬ ‫3(‬ ‫ثلثة انظمة : سمعي، بصري و حركي. يجب الجادة في‬ ‫استخدام كل الحواس و اللتفات الى التعبيرات المجازية و‬ ‫العبارات التي يستخدموها الخرون‬ ‫الحالة‬ ‫5(‬ ‫انها الوضع الدي تكون عليه في لحظة من اللحضات و‬ ‫تشمل : النشاط العصبي، البدني، الذهني، العواطف‬
  • 17. ‫الدقة الحسية‬ ‫1(‬ ‫المزيد من النتباه الى المعلومات التي تريد الى مختلف‬ ‫حواسك تعني الرتقاء الى مستوى الستجابة للعالم من‬ ‫حولك بما في ذلك عالمك الداخلي. يمكن من ملحظة ما‬ ‫سوف يحدث و ملحظة النتائج التي ستجنيها‬ ‫تمكنك من التعلم بدرجة اسرع و تمنحك قوة التاثير في التعامل‬ ‫اكتسب عادة ملحظة و التقاط التفاصيل‬ ‫المسارات الفرعية للحواس‬ ‫5(‬ ‫التناول البصري، السمعي، الحركي، الستنشاقي و التذوقي‬