SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
SAFETY
1. Maandelijks “OOG rondes” (audit)
2. Dagelijkse Kamishibai (mini-audit)
3. Visuals op Commcells
5
4. Visuals in fabriek voor PBM
5. Visuals in Standaard werk
6. Documentatie onveilige situaties
0
2
4
6
8
10
12
14
2010 2011 2012
Near Misses per month @
Philips Winschoten6
3
SCHEIDEN
1. De Red Tag zone, waar iedereen spullen kan plaatsen die
niet op de afdeling thuis horen. In de zone vindt je:
A. Red tags en tag lijst, om op te volgen wat er in en
uit de Red Tag zone gehaald wordt.
B. Het werkvoorschrift waarin staat hoe de
Red Tag zone werkt.
1
A
B
SCHIKKEN
1
2 3
Wij gebruiken 3 manieren om te schikken:
1. Foto’s van de layout van de ‘Gemba’
2. Schaduwborden voor (kleine) tools
3. Vloerbelijning voor grote
hulpmiddelen en producten
SCHOONMAKEN
1 2
1. Gebiedsverantwoordelijke Shiftleader voor alle delen van de Gemba
2. Zichtbaar maken wie de gebiedsverantwoordelijke is
STANDAARDISEREN
Documenteer 6S standaard voor alle werkstations met de volgende 3 onderdelen:
A. Zichtbaar overzicht van het werkstation
B. Lijst van items die op het werkstation aanwezig zijn
C. Schoonmaakschema, met schoonmaak interval (Dienst/Dag/Week/Maand/…)
A
B C
STANDHOUDEN
Gebruik Kamishibai voor Wekelijkse-audits
om de focus op 6S te houden. Hierbij is
nodig:
1. Kamishibai Bord
2. Lijst die weergeeft wie er audit gelopen
heeft
3. Werkvoorschrift hoe Kamishibai
uitgevoerd wordt
4. Een 3C-lijst om afwijkingen van
kamishibai op zichtbaar te maken
1
2
3
4

Contenu connexe

En vedette

8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammapping8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammappingPanview
 
De ideale (Lean) Prodcutie Layout
De ideale (Lean) Prodcutie LayoutDe ideale (Lean) Prodcutie Layout
De ideale (Lean) Prodcutie LayoutPanview
 
6S Cartoons
6S Cartoons6S Cartoons
6S CartoonsPanview
 
Introduction to 6S
Introduction to 6SIntroduction to 6S
Introduction to 6STim McMahon
 
OEE visueel
OEE visueelOEE visueel
OEE visueelPanview
 
Communicatiecel in praktijk
Communicatiecel in praktijkCommunicatiecel in praktijk
Communicatiecel in praktijkPanview
 
Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0jeanbollen
 
Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1guestfcfe48
 
Meer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorgMeer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorgVBVK
 
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011ETION
 
Lean Six Sigma Training & Consulting_Vative
Lean Six Sigma Training & Consulting_VativeLean Six Sigma Training & Consulting_Vative
Lean Six Sigma Training & Consulting_VativeMadhu Dason
 
Morphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis
 
Lean - Black Belt
Lean - Black BeltLean - Black Belt
Lean - Black Beltsymbol_bv
 
The ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutThe ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutPanview
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatieNelly Van Eijsden
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Pepijn van Rooij
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1pjhvanpelt
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bart Steenbergen
 
Kamishibai in practice
Kamishibai in practiceKamishibai in practice
Kamishibai in practicePanview
 
Improvement Kata Roles & Structure
Improvement Kata Roles & StructureImprovement Kata Roles & Structure
Improvement Kata Roles & StructureTyson Ortiz
 

En vedette (20)

8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammapping8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammapping
 
De ideale (Lean) Prodcutie Layout
De ideale (Lean) Prodcutie LayoutDe ideale (Lean) Prodcutie Layout
De ideale (Lean) Prodcutie Layout
 
6S Cartoons
6S Cartoons6S Cartoons
6S Cartoons
 
Introduction to 6S
Introduction to 6SIntroduction to 6S
Introduction to 6S
 
OEE visueel
OEE visueelOEE visueel
OEE visueel
 
Communicatiecel in praktijk
Communicatiecel in praktijkCommunicatiecel in praktijk
Communicatiecel in praktijk
 
Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0
 
Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1
 
Meer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorgMeer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorg
 
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011
 
Lean Six Sigma Training & Consulting_Vative
Lean Six Sigma Training & Consulting_VativeLean Six Sigma Training & Consulting_Vative
Lean Six Sigma Training & Consulting_Vative
 
Morphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessen
 
Lean - Black Belt
Lean - Black BeltLean - Black Belt
Lean - Black Belt
 
The ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutThe ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-Out
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatie
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
 
Kamishibai in practice
Kamishibai in practiceKamishibai in practice
Kamishibai in practice
 
Improvement Kata Roles & Structure
Improvement Kata Roles & StructureImprovement Kata Roles & Structure
Improvement Kata Roles & Structure
 

Plus de Panview

Kamishibai in der praxis
Kamishibai in der praxisKamishibai in der praxis
Kamishibai in der praxisPanview
 
kommunikationszelle in der praxis
kommunikationszelle in der praxiskommunikationszelle in der praxis
kommunikationszelle in der praxisPanview
 
Kaizen in der praxis
Kaizen in der praxisKaizen in der praxis
Kaizen in der praxisPanview
 
Standard arbeit in der Praxis
Standard arbeit in der PraxisStandard arbeit in der Praxis
Standard arbeit in der PraxisPanview
 
6S in Praxis (DE)
6S in Praxis (DE)6S in Praxis (DE)
6S in Praxis (DE)Panview
 
Kaizen in practice
Kaizen in practiceKaizen in practice
Kaizen in practicePanview
 
6S in practice
6S in practice6S in practice
6S in practicePanview
 
OEE visualized
OEE visualizedOEE visualized
OEE visualizedPanview
 
Standard Work in practice
Standard Work in practiceStandard Work in practice
Standard Work in practicePanview
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream MappingPanview
 
Waste Cartoons 3
Waste Cartoons 3Waste Cartoons 3
Waste Cartoons 3Panview
 
Waste Cartoons 2
Waste Cartoons 2Waste Cartoons 2
Waste Cartoons 2Panview
 
Waste Cartoons 1
Waste Cartoons 1Waste Cartoons 1
Waste Cartoons 1Panview
 
6S Cartoons 4
6S Cartoons 46S Cartoons 4
6S Cartoons 4Panview
 
6S cartoons 3
6S cartoons 36S cartoons 3
6S cartoons 3Panview
 
6S cartoons 2
6S cartoons 26S cartoons 2
6S cartoons 2Panview
 
6s cartoons 1
6s cartoons 16s cartoons 1
6s cartoons 1Panview
 

Plus de Panview (17)

Kamishibai in der praxis
Kamishibai in der praxisKamishibai in der praxis
Kamishibai in der praxis
 
kommunikationszelle in der praxis
kommunikationszelle in der praxiskommunikationszelle in der praxis
kommunikationszelle in der praxis
 
Kaizen in der praxis
Kaizen in der praxisKaizen in der praxis
Kaizen in der praxis
 
Standard arbeit in der Praxis
Standard arbeit in der PraxisStandard arbeit in der Praxis
Standard arbeit in der Praxis
 
6S in Praxis (DE)
6S in Praxis (DE)6S in Praxis (DE)
6S in Praxis (DE)
 
Kaizen in practice
Kaizen in practiceKaizen in practice
Kaizen in practice
 
6S in practice
6S in practice6S in practice
6S in practice
 
OEE visualized
OEE visualizedOEE visualized
OEE visualized
 
Standard Work in practice
Standard Work in practiceStandard Work in practice
Standard Work in practice
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream Mapping
 
Waste Cartoons 3
Waste Cartoons 3Waste Cartoons 3
Waste Cartoons 3
 
Waste Cartoons 2
Waste Cartoons 2Waste Cartoons 2
Waste Cartoons 2
 
Waste Cartoons 1
Waste Cartoons 1Waste Cartoons 1
Waste Cartoons 1
 
6S Cartoons 4
6S Cartoons 46S Cartoons 4
6S Cartoons 4
 
6S cartoons 3
6S cartoons 36S cartoons 3
6S cartoons 3
 
6S cartoons 2
6S cartoons 26S cartoons 2
6S cartoons 2
 
6s cartoons 1
6s cartoons 16s cartoons 1
6s cartoons 1
 

6S in de praktijk

  • 1. SAFETY 1. Maandelijks “OOG rondes” (audit) 2. Dagelijkse Kamishibai (mini-audit) 3. Visuals op Commcells 5 4. Visuals in fabriek voor PBM 5. Visuals in Standaard werk 6. Documentatie onveilige situaties 0 2 4 6 8 10 12 14 2010 2011 2012 Near Misses per month @ Philips Winschoten6 3
  • 2. SCHEIDEN 1. De Red Tag zone, waar iedereen spullen kan plaatsen die niet op de afdeling thuis horen. In de zone vindt je: A. Red tags en tag lijst, om op te volgen wat er in en uit de Red Tag zone gehaald wordt. B. Het werkvoorschrift waarin staat hoe de Red Tag zone werkt. 1 A B
  • 3. SCHIKKEN 1 2 3 Wij gebruiken 3 manieren om te schikken: 1. Foto’s van de layout van de ‘Gemba’ 2. Schaduwborden voor (kleine) tools 3. Vloerbelijning voor grote hulpmiddelen en producten
  • 4. SCHOONMAKEN 1 2 1. Gebiedsverantwoordelijke Shiftleader voor alle delen van de Gemba 2. Zichtbaar maken wie de gebiedsverantwoordelijke is
  • 5. STANDAARDISEREN Documenteer 6S standaard voor alle werkstations met de volgende 3 onderdelen: A. Zichtbaar overzicht van het werkstation B. Lijst van items die op het werkstation aanwezig zijn C. Schoonmaakschema, met schoonmaak interval (Dienst/Dag/Week/Maand/…) A B C
  • 6. STANDHOUDEN Gebruik Kamishibai voor Wekelijkse-audits om de focus op 6S te houden. Hierbij is nodig: 1. Kamishibai Bord 2. Lijst die weergeeft wie er audit gelopen heeft 3. Werkvoorschrift hoe Kamishibai uitgevoerd wordt 4. Een 3C-lijst om afwijkingen van kamishibai op zichtbaar te maken 1 2 3 4