De nombreuses entreprises profitent des opportunités technologiques de l'internet des objets pour mettre en place de nouveaux cas d'usages grâce aux objets connectés et parviennent ainsi à diminuer leurs coûts ou trouvent de nouvelles opportunités de revenus. Même en ayant clairement identifié les cas d'usages adressés et en ayant une vision claire du projet, les entreprises se heurtent au mur de l'industrialisation : de nombreuses expérimentations se lancent mais ne se déploient pas aussi facilement à l'échelle industrielle. Découvrez ici 8 contraintes qui dressent ce mur de l'industrialisation IoT auquel sont confrontées les entreprises.

1. V O I C I 8 FA C T E U R S Q U I
R E TA R D E N T L E S P R O J E T S I O T
I N T E R N E T D E S O B J E T S : I N D U S T R I A L I S E Z S A N S TA R D E R !
Juillet 2016 par Thibaut Watrigant

2. L E M U R D E L’ I N D U S T R I A L I S AT I O N
8 R A I S O N S D U R E TA R D D E S P R O J E T S I O T
Expérimentation :
Tester la faisabilité
Industrialisation :
Déployer à grande échelle
Industrialiser un projet IoT, c’est-à-dire passer de la ‘preuve de
concept’ (POC) à l’intégration d’une solution innovante au sein des
processus industriels, peut être plus compliqué qu’il n’y parait…
Pourquoi ? Parce qu’il existe un véritable mur entre
Expérimentation et Industrialisation.
@ConnectedStuff

3. 8 R A I S O N S D ’ A N T I C I P E R U N R E TA R D
I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ?
1 Business
Model
2 Hardware
3 Fiabilité
4 Contraintes
Métier
6 Sécurité
7 Déploiement
8 Changement
E N B R E F
• U N B U S I N E S S M O D E L PA S
T O U J O U R S C L A I R E M E N T D É F I N I
• U N E T E C H N O L O G I E D I F F I C I L E À
M E T T R E À L’ É C H E L L E
• D E N O U V E L L E S P R O B L É M AT I Q U E S
D E D É P L O I E M E N T
• D E S E N J E U X D E
T R A N S F O R M AT I O N D E S M É T I E R S
5 Architecture SI

4. L E M O D E L E C O N O M I Q U E
I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ?
Pour définir le retour sur investissement d'un projet IoT, il convient
de bien en délimiter le périmètre.
La difficulté de positionnement du périmètre projet IoT conduit à
une équation économique peu claire, trop peu rentable ou trop
complexe à mettre en oeuvre.
Par manque de visibilité, les directions tardent ainsi à supporter
les expérimentations et à décider de transformer les POC (Proof
of concept) en projets industriels.
@ConnectedStuff

5. L E H A R D WA R E
I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ?
Les contraintes de production des capteurs sont plus
importantes lorsque l'on souhaite produire ce capteur en volume,
de manière industrialisée.
Durant les expérimentations, l'objectif de l'entreprise est de tester
la faisabilité technologique et de valider les bénéfices métiers.
Les partenaires choisis lors des expérimentations n'ont pas
toujours la capacité d'industrialiser leurs projets et la
confrontation au contraintes d’industrialisation se traduit alors par
une perte de temps, des acquis de l'expérimentation devant être
revisités pour l'industrialisation.
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6. L A F I A B I L I T É
I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ?
Il n'est pas toujours évident de mettre à l'échelle un service basé
sur des objets connectés. Déployer une multitude de capteurs
nécessite de gérer une multitude de sources d'entrée générant des
données qui doivent être combinées.
A cause de configurations de capteurs ou des caractéristiques des
réseaux LPWA, les données ne remonteront pas forcément
simultanément dans la plateforme.
Le passage à l’industrialisation nécessite de prendre en compte
l’ensemble des contraintes d’une gestion multi-devices, ce qui
n’apparaît pas lors des expérimentations mono-devices.
@ConnectedStuff

7. L E S C O N T R A I N T E S M É T I E R S
I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ?
Lors d'une expérimentation, l'objectif du chef de projet est de
démontrer la faisabilité technologique du cas d'usage et de
rassurer sur ses bénéfices.
Pourtant, pour que le projet puisse être mis à l'échelle, avec des
capteurs produits en masse et intégrés dans les processus métiers,
il est souvent nécessaire de respecter un certain nombre de
contraintes légales, normatives, d’homologation et de qualité de
service.
Si elles sont seulement prises en compte en phase de pré-
industrialisation, ces éléments risquent d’entraîner des retards ou
des coûts non prévus.
@ConnectedStuff

8. L’ A R C H I T E C T U R E S I
I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ?
Industrialisation rime avec intégration dans les processus et
outils métiers. En conséquence, elle fait apparaître de nouvelles
contraintes qui peuvent ralentir les projets IoT.
Lors des expérimentations, les chefs de projets IoT se basent sur
des solutions agiles pour calibrer les choix technologiques et
développer le cas d'usage le plus profitable.
Mais le passage en phase d'industrialisation nécessite souvent de
s'adapter aux outils de l'entreprise, ce qui peut nécessiter un
développement supplémentaire.
@ConnectedStuff

9. L A S É C U R I T É
I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ?
Le passage en phase industrielle impose des contraintes
de sécurité de bout en bout (capteur, connectivité, plateforme…)
plus importantes.
De plus, les solutions IoT étant bien souvent modulaires (un type
de capteur associé à un type de protocole de connectivité, associé
à un type de plateforme...), il est nécessaire de savoir gérer la
sécurité de chaque brique tout autant que la sécurité de
l’interconnexion entre les différentes briques.
@ConnectedStuff

10. L E D É P L O I E M E N T
I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ?
Après l'expérimentation, le passage en phase industrielle nécessite
une phase de déploiement des capteurs et de configuration du
software qui peut faire prendre du retard au projet.
Le déploiement nécessite en effet des ressources humaines et
matérielles. Les ressources humaines qui déploient les projets IoT
doivent de plus être formées afin de s'assurer d'un déploiement qui
répond aux contraintes de l’industrialisation.
Enfin, il convient pour le chef de projet IoT de s'assurer d'une bonne
trajectoire de déploiement, en séquençant et priorisant le
déploiement.
@ConnectedStuff

11. L A R É S I S TA N C E A U C H A N G E M E N T
I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ?
Les technologies de l'internet des objets introduisent des
changements profonds dans les métiers et les processus de
l’entreprise.
Lors du passage de l'expérimentation à l'industrialisation se posent
des problématiques d'acceptation métier. Là où les technologies
créent des emplois et introduisent des améliorations phénoménales
dans la qualité de travail de chacun, elles peuvent également
introduire des changements dans la manière de travailler ou
mettre en danger certains emplois.
Le passage en phase d'industrialisation doit donc être pédagogique
et doit savoir proposer des solutions alternatives pour répondre aux
inquiétudes de certains employés face à cette transformation.

12. D E S Q U E S T I O N S ?
Consultant digital
chez eleven-strategy
Editeur chez Aruco
Juillet 2016
Thibaut Watrigant
www.aruco.com