The  Open ERP  effect... La success story de Richard
Richard est un brilliant manager...
Il a fondé son  industrie en  1985...
En 2000 il a atteint 45 collaborateurs
...pour gérer  4500 commandes quotidiennes  = 100 commandes / collab. En 2000 il a atteint 45 collaborateurs
Voilà  George, Le  CFO  de richard
George  apprécie son Logiciel de comptabilité ...
Mais tous les jours il  perds des heures  à ...
Créer les factures basées sur les données de l’application logistique Mais tous les jours il  perds des heures  à ...
sychroniser les timesheets avec sa comptabilité analytique Mais tous les jours il  perds des heures  à ...
Encoder les remboursements de factures basés sur les emails du service après-ventes Mais tous les jours il  perds des heur...
préparer  des rapports consolidés pour Richard Mais tous les jours il  perds des heures  à ...
publier des documents dans  leur système de gestion de documents Mais tous les jours il  perds des heures  à ...
Effectuer les paiements via les interfaces bancaires... Mais tous les jours il  perds des heures  à ...
Chaque collaborateur  collaborateur utilise  sa propre application
L’infrastructure informatique de  Richard a  explosé en quelques années...
En 2006 ils atteignent 90 collaborateurs ...mais ils ne traitent que  5000 commandes par jour  = 55 commandes par collabor...
Les  charges  leurs font enregistrer 45% de commandes en moins par collaborateurs qu’il y a 6 ans ! Cette croissance a pro...
Tina  est la Responsable RH Sa carrière est devenue  difficile  quand la  société atteint 90 personnes en 2007.
Elle a donc demandé à Richard un nouveau logiciel  pour gérer les  absences  et  vacances  des collaborateurs.
Richard était  effrayé  par cette demande car, pour être efficace ce  nouveau logiciel  doit: <ul><li>Collecter les donnée...
Richard songe qu’il est temps de pensé à une nouvelle plateforme informatique. Alors, il a intégré : Ils n’ont activés que...
<ul><li>Sa  motivation  est dûe à : </li></ul><ul><li>Licence : 0$ </li></ul><ul><li>Coût de départ A la demande : 0$ </li...
La nouvelle infrastructure ressemble à... Maintenance annuelle : 45.000 $ Licences annuelles: 39.000 $
Tina était  si satisfaite  de son système de gestion RH que Richard a décidé d’utiliser d’ autres modules  d’ Open ERP.
En premier ils ont activés le module CRM en place de Ms. Dynamics CRM Maintenance annuelle :  45.000 $ Licences annuelles:...
Maintenance annuelle:  40.000 $ Licences annuelles:  33.000 $ En premier ils ont activés le module CRM en place de Ms. Dyn...
En suite, ils ont activés les modules de production, ventes, BI et projets Maintenance annuelle:  20.000 $ Licences annuel...
Puis, ils ont activés les modules de comptabilité et ressources humaines Maintenance annuelle:  12.000 $ Licences annuelle...
Et ils continuerent de même pour  tout  les autres  services  en 2008. Leur nouvelle  infrastructure ressemble à ......
Un système de gestion complètement intégré : Maintenance annuelle : 10.000 $ Licence annuelle: 0 $
Maintenant Richard est un  manager heureux... Il a  réduit les licences  et le coût de  maintenance  à1/8 leurs coûts préc...
... il a un système  évolutif en fonction des besoins de sa société... Les tâches récurentes de ses collaborateurs on étés...
Tout en gardant et en  améliorant la  visibilité  et le  contrôle de tous les processus
Et Tina apprécie cette nouvelle manière de travailler ... Elle a un système  unique  et  intégré  d’agenda partagé, de ges...
Cela permet à l’entreprise de croître rapidement, en conservant et contrôlant l’efficacité
And Richard was able to launch new off-shored organizations in  only 2 weeks . He  controls  all offices from  one system .
Et ils ont étendus cette nouvelle manière de faire aux  fournisseurs  et  clients, Richard a activé le portail  Open ERP
... tous les processus clients et fournisseurs sont  complétement intégrés  à la société
Il y a des  milliers de sociétés comme celle à Richard ... Si vous voulez en être l’un d’elles : http://openerp.com Pour d...
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  1. 1. The Open ERP effect... La success story de Richard
  2. 2. Richard est un brilliant manager...
  3. 3. Il a fondé son industrie en 1985...
  4. 4. En 2000 il a atteint 45 collaborateurs
  5. 5. ...pour gérer 4500 commandes quotidiennes = 100 commandes / collab. En 2000 il a atteint 45 collaborateurs
  6. 6. Voilà George, Le CFO de richard
  7. 7. George apprécie son Logiciel de comptabilité ...
  8. 8. Mais tous les jours il perds des heures à ...
  9. 9. Créer les factures basées sur les données de l’application logistique Mais tous les jours il perds des heures à ...
  10. 10. sychroniser les timesheets avec sa comptabilité analytique Mais tous les jours il perds des heures à ...
  11. 11. Encoder les remboursements de factures basés sur les emails du service après-ventes Mais tous les jours il perds des heures à ...
  12. 12. préparer des rapports consolidés pour Richard Mais tous les jours il perds des heures à ...
  13. 13. publier des documents dans leur système de gestion de documents Mais tous les jours il perds des heures à ...
  14. 14. Effectuer les paiements via les interfaces bancaires... Mais tous les jours il perds des heures à ...
  15. 15. Chaque collaborateur collaborateur utilise sa propre application
  16. 16. L’infrastructure informatique de Richard a explosé en quelques années...
  17. 17. En 2006 ils atteignent 90 collaborateurs ...mais ils ne traitent que 5000 commandes par jour = 55 commandes par collaborateur
  18. 18. Les charges leurs font enregistrer 45% de commandes en moins par collaborateurs qu’il y a 6 ans ! Cette croissance a provoqué une diminution des marges de Richard's !
  19. 19. Tina est la Responsable RH Sa carrière est devenue difficile quand la société atteint 90 personnes en 2007.
  20. 20. Elle a donc demandé à Richard un nouveau logiciel pour gérer les absences et vacances des collaborateurs.
  21. 21. Richard était effrayé par cette demande car, pour être efficace ce nouveau logiciel doit: <ul><li>Collecter les données des timesheets de chacun </li></ul><ul><li>S’intégrer avec un système de gestion de projet </li></ul><ul><li>Intégrer un logiciel de salaires </li></ul><ul><li>Afficher les vacances de la société dans un agenda partagé </li></ul>
  22. 22. Richard songe qu’il est temps de pensé à une nouvelle plateforme informatique. Alors, il a intégré : Ils n’ont activés que le module “vacances” pour une intégration facile et rapide.
  23. 23. <ul><li>Sa motivation est dûe à : </li></ul><ul><li>Licence : 0$ </li></ul><ul><li>Coût de départ A la demande : 0$ </li></ul><ul><li>1 logiciel en réponse à tous les besoins </li></ul><ul><li>350+ modules intégrés </li></ul><ul><li>Complètement Open Source </li></ul>
  24. 24. La nouvelle infrastructure ressemble à... Maintenance annuelle : 45.000 $ Licences annuelles: 39.000 $
  25. 25. Tina était si satisfaite de son système de gestion RH que Richard a décidé d’utiliser d’ autres modules d’ Open ERP.
  26. 26. En premier ils ont activés le module CRM en place de Ms. Dynamics CRM Maintenance annuelle : 45.000 $ Licences annuelles: 39.000 $
  27. 27. Maintenance annuelle: 40.000 $ Licences annuelles: 33.000 $ En premier ils ont activés le module CRM en place de Ms. Dynamics CRM
  28. 28. En suite, ils ont activés les modules de production, ventes, BI et projets Maintenance annuelle: 20.000 $ Licences annuelles: 13.000 $
  29. 29. Puis, ils ont activés les modules de comptabilité et ressources humaines Maintenance annuelle: 12.000 $ Licences annuelles: 7.000 $
  30. 30. Et ils continuerent de même pour tout les autres services en 2008. Leur nouvelle infrastructure ressemble à ......
  31. 31. Un système de gestion complètement intégré : Maintenance annuelle : 10.000 $ Licence annuelle: 0 $
  32. 32. Maintenant Richard est un manager heureux... Il a réduit les licences et le coût de maintenance à1/8 leurs coûts précédents !
  33. 33. ... il a un système évolutif en fonction des besoins de sa société... Les tâches récurentes de ses collaborateurs on étés réduites de 40% dû à l’automatisation et à l’intégration.
  34. 34. Tout en gardant et en améliorant la visibilité et le contrôle de tous les processus
  35. 35. Et Tina apprécie cette nouvelle manière de travailler ... Elle a un système unique et intégré d’agenda partagé, de gestion de vacances, de planning, ...
  36. 36. Cela permet à l’entreprise de croître rapidement, en conservant et contrôlant l’efficacité
  37. 37. And Richard was able to launch new off-shored organizations in only 2 weeks . He controls all offices from one system .
  38. 38. Et ils ont étendus cette nouvelle manière de faire aux fournisseurs et clients, Richard a activé le portail Open ERP
  39. 39. ... tous les processus clients et fournisseurs sont complétement intégrés à la société
  40. 40. Il y a des milliers de sociétés comme celle à Richard ... Si vous voulez en être l’un d’elles : http://openerp.com Pour découvrir les clients de Richard: Customers in Action

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