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1860:
fondazione
del marchio
a Sonvilier
TIME LINE
1890:
apertura
1937:
sede spostata
a Ginevra
1963:
Karl Scheufele
acquista il marchio
1988:
Dal sponsorizzazione
corsa Mille Miglia
1998:
partner ufficiale
Festival di Cannes
da Louis
Chopard
VISIONE E MISSIONE:
perseguire una tradizione
familiare che va avanti nel
tempo mantenendo una
produzione propria che possa
distinguere i nostri prodotti per
la migliore qualità ed
eccellenza
VISIONE: MISSIONE:
interagire con la nostra
comunità e nutrire l'arte
dell'eccellenza e dell'innovazione
con un grande rispetto per la
tradizione
• INDIPENDENZA , MAESTRIA E SAVOIR-
FAIRE
• CREATIVITA’ E INNOVAZIONE
• QUALITA’ E ECCELENZA
• TRADIZIONE
• RISPETTO
• AUDACIA
VALORI:
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• Happy Diamonds Icons
• Happy Sport
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- Bracciali
ALTA GIOIELLERIA
- Green carpet collection
-Temptations
-Classic
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FIDANZAMENTO
-Anelli di fidanzamento
-Diamanti Chopard
-Solitari
-Fedi Nuziali
• Ice Cubes
• Chopardissimo
• Timeless
• Hure Du Diamand
ACCESSORI
- Pelleteria
- Strumenti di scrittura
- Orologi da tavola
- Occhiali
- Seta e altro
- Profumi
Le Collezioni Principali:
• MILLE MIGLIA
• HAPPY SPORT
• HAPPY DIAMONS ICONS
Orologi
OROLOGI DIAMANTI HAPPY DIAMONTS IMPERIALE
LA STRADA OROLOGI DIAMANTI
CLASSIC
CLASSIC RACING
L.U.C
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GREEN CARPET
COLLECTION
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L`HEURE DU
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STRUMENTI DI
SCRITTURA
OROLOGI DA
TAVOLA
OCCHIALI
SETA E ALTRO REGALI
PROFUMI
FIDANZAMENTO
• ANELLI DI FIDANZAMENTO
• DIAMANTI CHOPARD
• IL SOLITARIO DEI TUOI SOGNI
• FEDI NUZIALI
• I GIOIELLI PER LA SPOSA E PER LUI
PREZZI
 Difficile definire un range di prezzo
 Entry level per l’orologeria e’
all’incirca 2000 euro
 I prezzi aumentano all’aumentare di
materiali, lavorazioni e
personalizzazioni fino ad un valore
indefinito che va a superare i 60000
secondo le esigenze del consumatore
201 Carat of Chopard
Firmato Chopard, è tempestato di diamanti, tra
cui alcuni gialli e bianchi di 163 carati, per un
totale di 201k. A fare da contorno all’orologio vi
è un prezioso braccialetto con tre diamanti a
forma di cuore, pronti ad aprirsi come petali di
un fiore nel momento in cui il meccanismo a
molla viene attivato. Valore $ 25.000.000.00.
DISTRIBUZIONE Negozi nel mondo
COMUNICAZIONE: ON-LINE
Sito semplice, lineare
invoglia alla navigazione e all’apprendimento d’ informazioni
Marchio al centro
Sotto le sezioni principali
Ogni sezione è coerente con il prodotto
Mette al centro il prodotto e la sua storia con immagini e
citazioni
-
Vendita E-COMMERCE:
 Nonostante la costante predilezione per il negozio fisico
 Recente lancio di E-Boutique con feedback molto positivi
 Riservata ai soli consumatori USA per coprire al meglio tutte le vaste aree
 Si vendono prodotti diversi vs al negozio tradizionale
 On line si acquista più facilmente un gioiello che un orologio
 Price Range entro i 20000 € con eccezioni
 Questo lancio è un’ esperimento che si allargherà in futuro
COMUNICAZIONE: OFF LINE
Negozi in tutto il mondo
In Italia a Firenze: Via della Vigna Nuova
Zona di palazzi nobiliari,
ricca di negozi e boutique di famosi stilisti
Servizio ai clienti :
• I prodotti sono possibili vederli solo rivolgendosi alle
commesse
• Molto disponibili a fornire spiegazioni
• Preparate sulle caratteristiche dei prodotti
• Mantengono un atteggiamento professionale e
contemporaneamente ti fanno sentire a tuo agio
• «Il loro segreto? Viziare i Clienti»
• Personalizzazione in negozio
• Pubblicità
VISIBILTA’ PRODOTTO
• Sponsor Ufficiale del Festival del
Cinema di Cannes
• Sponsorizzazioni Celebrities
• Sponsor ufficiale Mille Miglia
CONSUMATORE:
• Chopard, conquistato il pubblico femminile, vorrebbe ora
convincere anche quello maschile.
• La sua strategia è apparentemente semplice e lineare:
produrre orologi originali, di elevata qualità, a prezzi
competitivi.
• Il suo consumatore si estende su una segmentazione di clienti
in base alle loro esigenze; percio' il target varia dai giovani ad
un eta' piu' matura soddisfatta da linee piu' adeguade a
soddisfare le lore esigenze.
• Altra strategia per seguire il cliente attenta ad assecondare i
movimenti di una clientela mobile, spostare i prodotti in
funzione delle mete dei consumatori.
Target:
-Maschio, 30-45
anni, urbano
-High social
standing, high
income -Alta
Posizione sociale,
reddito elevato
SPONSORIZZAZIONI
• CANNES INTERNATIONAL FILM FESTIVAL - il 1998 Chopard diventa il partner ufficiale del Festival
Internazionale del Cinema di Cannes.
• MILLE MIGLIA - la leggendaria corsa automobilistica Mille Miglia si è svolta regolarmente ogni
anno dal 1927 al 1957.
• GRAND PRIX DE MONACO HISTORIQUE - la partecipazione ufficiale di Chopard a questa gara
straordinaria sottolinea lo stretto legame che unisce l'azienda agli sport automobilistici storici.
• ENNSTAL-CLASSIC - l'ennstal Classic è uno dei rally di automobili classiche più prestigioso
d'Europa.
VALORE DI BUSINESS CHOPARD A LIVELLO
GLOBALE
• Chopard - 14 filiali estere, 1500 punti vendita e 145 boutique di
proprieta.
• Fanno 650 milioni euro di fatturato mondo.
• In Italia - 35 milioni di euro, circa il 5% del fatturato, con cinque
negozi - Venezia, Milano, Firenze, Roma e Bologna. Più uno in
franchaising a Napoli.
COMPETITORS
Cartier Bulgari
ChaumetVancleef&Arpels
CARTIER
Fondata nel 1847 a Parigi da Louis –Francois Cartier, noto produttore di
gioielli e orologi. Fa parte del gruppo Richemont.
Punti di forza:
1. Esclusivo
2. Qualita` eccellente
3. Alta fedeltà alla marca nel
segmento premium
4. Tradizionale
5. Personalizabile
Punti deboli:
1. Small target
2. Alta competitivita`
Chaumet
Una casa francese di gioelli e orologeria.
Fontada nel 1780 da Marie – Etienne Nitot.
Chaumet nel 1999 e stata acquistata dal gruppo LVMH.
Punti forti
• Alto Savoir Fair
• Alto heritage
• Clean style
Punti deboli
1. Scarso sviluppo collezioni uomo
2. Devalutazione del brand per prezzi piu`
accesibili
Bulgari
fondata nel 1884 a Roma, appartenente del gruppo LVMH dal
2011. Nel setore del lusso: la gioielleria, l` orologieria , la
profumeria,la pelletteria e l- industria alberghiera. Bulgari e`
sostenuta da 300 boutique.
• Punti di forza:
1. 230 punti vendita al mondo
2. Buoni canali distributivi
3. Varieta` di prodotti
• Punti deboli:
1. Disegni e accessori sono
facilmene copiati
2. Perdita di esclusivita`
Van Cleef e Arpels
Punti di forza:
1. Alta manifatura
2. Forte E – commerce
3. tempi di consegna veloce
4. Celebrita` internazionali
• Punti deboli:
1. deve concentrarsi i paesi in
crescita come la Cina, l'India
2. Forte concorenza
3. Mercato limitato
Posizionamento del Brand vs Competitors:
Cartier
Chopard
Bvulgari
CLASSICO/TRADIZIONALE
INVESTIMENTO
DESIGN/MODERNO
Van Cleeff
GIFT/OCCASIONE
Chaumet
STRATEGIA DI SVILUPPO IN ATTO:
1. DIVERSIFICAZIONE del Business: Investe in
2. RIPOSIZIONAMENTO : Punta all’Asia e USA
3. CONCENTRARE: l’ offerta dei prodotti nei 4 monomarca : New York,
Miami, Las Vegas, Los Angeles
- HOTELLERIE: acquista la società UHP
-OCCHIALERIA: uomo, donna
-PORCHE E MILLE MIGLIA
-ZAGATO: collaborazione esclusiva con questo designer
di automobili di lusso
Analisi SWOT:
Punti di forza:
• i valori di Chopard si riflettono nei prodotti.
• Alta qualita`
• Alto heritage
• partner ufficiale del festival festival di Cannes
Opportunita`:
• il marchio è ancora per esplorare pienamente il
suo potenziale nello sviluppo delle economie.
• il marchio può estendere la sua immagine
glamour per ottenere maggiore visibilità.
• Su misura piano media per raggiungere a destra
target, banner ad alto impatto.
Debolezza:
• a causa di loro segmentazione, hanno
un pubblico limitato
Minacce:
• falso rende portando la stessa marca di vendita
nei mercati neri
FONTI:
http://www.chopard.it/fidanzamento
http://www.repubblica.it/economia/affari-e-
finanza/2013/07/08/news/chopard_e_de_rigo_locchiale_un_gioiello-62585302/
http://www.moda24.ilsole24ore.com/art/industria-finanza/2014-11-28/dagli-usa-
quinto-ricavi-chopard--113205.php?uuid=ABoaRFJC
http://arretrati.orologi.it/articoli/162/chopard.htm
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Chopard Marketing Project

  • 1.
  • 2. 1860: fondazione del marchio a Sonvilier TIME LINE 1890: apertura 1937: sede spostata a Ginevra 1963: Karl Scheufele acquista il marchio 1988: Dal sponsorizzazione corsa Mille Miglia 1998: partner ufficiale Festival di Cannes da Louis Chopard
  • 3. VISIONE E MISSIONE: perseguire una tradizione familiare che va avanti nel tempo mantenendo una produzione propria che possa distinguere i nostri prodotti per la migliore qualità ed eccellenza VISIONE: MISSIONE: interagire con la nostra comunità e nutrire l'arte dell'eccellenza e dell'innovazione con un grande rispetto per la tradizione
  • 4. • INDIPENDENZA , MAESTRIA E SAVOIR- FAIRE • CREATIVITA’ E INNOVAZIONE • QUALITA’ E ECCELENZA • TRADIZIONE • RISPETTO • AUDACIA VALORI:
  • 6. LE COLLEZIONI OROLOGI UOMO -Class Racing -Classic - L.U.C • Mille Miglia • Superfast OROLOGI DONNA -Happy Diamonds -Imperiale -Classic -La Strada • Happy Diamonds Icons • Happy Sport GIOIELLERIA - Pendenti - Collane - Anelli - Orecchini - Bracciali ALTA GIOIELLERIA - Green carpet collection -Temptations -Classic -L’heure du diamant -Red carpet collection - Animal world FIDANZAMENTO -Anelli di fidanzamento -Diamanti Chopard -Solitari -Fedi Nuziali • Ice Cubes • Chopardissimo • Timeless • Hure Du Diamand ACCESSORI - Pelleteria - Strumenti di scrittura - Orologi da tavola - Occhiali - Seta e altro - Profumi
  • 7. Le Collezioni Principali: • MILLE MIGLIA • HAPPY SPORT • HAPPY DIAMONS ICONS
  • 8. Orologi OROLOGI DIAMANTI HAPPY DIAMONTS IMPERIALE
  • 9. LA STRADA OROLOGI DIAMANTI
  • 12. - ALTA GIOIELLERIA - GREEN CARPET COLLECTION TEMPTATIONS ANIMAL WORLD
  • 15. OCCHIALI SETA E ALTRO REGALI PROFUMI
  • 16. FIDANZAMENTO • ANELLI DI FIDANZAMENTO • DIAMANTI CHOPARD • IL SOLITARIO DEI TUOI SOGNI • FEDI NUZIALI • I GIOIELLI PER LA SPOSA E PER LUI
  • 17. PREZZI  Difficile definire un range di prezzo  Entry level per l’orologeria e’ all’incirca 2000 euro  I prezzi aumentano all’aumentare di materiali, lavorazioni e personalizzazioni fino ad un valore indefinito che va a superare i 60000 secondo le esigenze del consumatore 201 Carat of Chopard Firmato Chopard, è tempestato di diamanti, tra cui alcuni gialli e bianchi di 163 carati, per un totale di 201k. A fare da contorno all’orologio vi è un prezioso braccialetto con tre diamanti a forma di cuore, pronti ad aprirsi come petali di un fiore nel momento in cui il meccanismo a molla viene attivato. Valore $ 25.000.000.00.
  • 19. COMUNICAZIONE: ON-LINE Sito semplice, lineare invoglia alla navigazione e all’apprendimento d’ informazioni Marchio al centro Sotto le sezioni principali Ogni sezione è coerente con il prodotto Mette al centro il prodotto e la sua storia con immagini e citazioni -
  • 20. Vendita E-COMMERCE:  Nonostante la costante predilezione per il negozio fisico  Recente lancio di E-Boutique con feedback molto positivi  Riservata ai soli consumatori USA per coprire al meglio tutte le vaste aree  Si vendono prodotti diversi vs al negozio tradizionale  On line si acquista più facilmente un gioiello che un orologio  Price Range entro i 20000 € con eccezioni  Questo lancio è un’ esperimento che si allargherà in futuro
  • 21. COMUNICAZIONE: OFF LINE Negozi in tutto il mondo In Italia a Firenze: Via della Vigna Nuova Zona di palazzi nobiliari, ricca di negozi e boutique di famosi stilisti Servizio ai clienti : • I prodotti sono possibili vederli solo rivolgendosi alle commesse • Molto disponibili a fornire spiegazioni • Preparate sulle caratteristiche dei prodotti • Mantengono un atteggiamento professionale e contemporaneamente ti fanno sentire a tuo agio • «Il loro segreto? Viziare i Clienti» • Personalizzazione in negozio
  • 22. • Pubblicità VISIBILTA’ PRODOTTO • Sponsor Ufficiale del Festival del Cinema di Cannes • Sponsorizzazioni Celebrities • Sponsor ufficiale Mille Miglia
  • 23. CONSUMATORE: • Chopard, conquistato il pubblico femminile, vorrebbe ora convincere anche quello maschile. • La sua strategia è apparentemente semplice e lineare: produrre orologi originali, di elevata qualità, a prezzi competitivi. • Il suo consumatore si estende su una segmentazione di clienti in base alle loro esigenze; percio' il target varia dai giovani ad un eta' piu' matura soddisfatta da linee piu' adeguade a soddisfare le lore esigenze. • Altra strategia per seguire il cliente attenta ad assecondare i movimenti di una clientela mobile, spostare i prodotti in funzione delle mete dei consumatori. Target: -Maschio, 30-45 anni, urbano -High social standing, high income -Alta Posizione sociale, reddito elevato
  • 24. SPONSORIZZAZIONI • CANNES INTERNATIONAL FILM FESTIVAL - il 1998 Chopard diventa il partner ufficiale del Festival Internazionale del Cinema di Cannes. • MILLE MIGLIA - la leggendaria corsa automobilistica Mille Miglia si è svolta regolarmente ogni anno dal 1927 al 1957. • GRAND PRIX DE MONACO HISTORIQUE - la partecipazione ufficiale di Chopard a questa gara straordinaria sottolinea lo stretto legame che unisce l'azienda agli sport automobilistici storici. • ENNSTAL-CLASSIC - l'ennstal Classic è uno dei rally di automobili classiche più prestigioso d'Europa.
  • 25. VALORE DI BUSINESS CHOPARD A LIVELLO GLOBALE • Chopard - 14 filiali estere, 1500 punti vendita e 145 boutique di proprieta. • Fanno 650 milioni euro di fatturato mondo. • In Italia - 35 milioni di euro, circa il 5% del fatturato, con cinque negozi - Venezia, Milano, Firenze, Roma e Bologna. Più uno in franchaising a Napoli.
  • 27. CARTIER Fondata nel 1847 a Parigi da Louis –Francois Cartier, noto produttore di gioielli e orologi. Fa parte del gruppo Richemont. Punti di forza: 1. Esclusivo 2. Qualita` eccellente 3. Alta fedeltà alla marca nel segmento premium 4. Tradizionale 5. Personalizabile Punti deboli: 1. Small target 2. Alta competitivita`
  • 28. Chaumet Una casa francese di gioelli e orologeria. Fontada nel 1780 da Marie – Etienne Nitot. Chaumet nel 1999 e stata acquistata dal gruppo LVMH. Punti forti • Alto Savoir Fair • Alto heritage • Clean style Punti deboli 1. Scarso sviluppo collezioni uomo 2. Devalutazione del brand per prezzi piu` accesibili
  • 29. Bulgari fondata nel 1884 a Roma, appartenente del gruppo LVMH dal 2011. Nel setore del lusso: la gioielleria, l` orologieria , la profumeria,la pelletteria e l- industria alberghiera. Bulgari e` sostenuta da 300 boutique. • Punti di forza: 1. 230 punti vendita al mondo 2. Buoni canali distributivi 3. Varieta` di prodotti • Punti deboli: 1. Disegni e accessori sono facilmene copiati 2. Perdita di esclusivita`
  • 30. Van Cleef e Arpels Punti di forza: 1. Alta manifatura 2. Forte E – commerce 3. tempi di consegna veloce 4. Celebrita` internazionali • Punti deboli: 1. deve concentrarsi i paesi in crescita come la Cina, l'India 2. Forte concorenza 3. Mercato limitato
  • 31. Posizionamento del Brand vs Competitors: Cartier Chopard Bvulgari CLASSICO/TRADIZIONALE INVESTIMENTO DESIGN/MODERNO Van Cleeff GIFT/OCCASIONE Chaumet
  • 32. STRATEGIA DI SVILUPPO IN ATTO: 1. DIVERSIFICAZIONE del Business: Investe in 2. RIPOSIZIONAMENTO : Punta all’Asia e USA 3. CONCENTRARE: l’ offerta dei prodotti nei 4 monomarca : New York, Miami, Las Vegas, Los Angeles - HOTELLERIE: acquista la società UHP -OCCHIALERIA: uomo, donna -PORCHE E MILLE MIGLIA -ZAGATO: collaborazione esclusiva con questo designer di automobili di lusso
  • 33. Analisi SWOT: Punti di forza: • i valori di Chopard si riflettono nei prodotti. • Alta qualita` • Alto heritage • partner ufficiale del festival festival di Cannes Opportunita`: • il marchio è ancora per esplorare pienamente il suo potenziale nello sviluppo delle economie. • il marchio può estendere la sua immagine glamour per ottenere maggiore visibilità. • Su misura piano media per raggiungere a destra target, banner ad alto impatto. Debolezza: • a causa di loro segmentazione, hanno un pubblico limitato Minacce: • falso rende portando la stessa marca di vendita nei mercati neri