CEO OF GM

1. “ W H A T I A L W A Y S S A Y I S , D O
E V E R Y J O B Y O U ' R E I N L I K E
Y O U ' R E G O I N G T O D O I T F O R T H E
R E S T O F Y O U R L I F E , A N D
D E M O N S T R A T E T H A T O W N E R S H I P
O F I T ”
M A R Y B A R R A
La « Générale » de Motors
 Tracy Oudin-Duret
 Mathurine Fortunat
 Nour Annan
 Coumba Souna SOW

2. PLAN
I N T R O D U C T I O N
• B I O G R A P H I E E T PA R C O U R S
P R O F E S S I O N N E L
• S T Y L E D E L E A D E R S H I P
• D A N S Q U E L L E S C I R C O N S TA N C E S C E
S T Y L E S E S T A D A P T É O U PA S ?
C O N C L U S I O N

3. LE LEADERSHIP FÉMININ !
 Pourquoi Mary Barra ?
• Un leader féminin
• Première Femme à la tête de
General Motors
• Self Made Woman
Rappel de la définition du leadership:
Capacité à orienter et à mobiliser durablement un groupe
d’individu vers un but précis

4. BIOGRAPHIE
• Contexte familiale
• Parcours académique et professionnel
• Stagiaire chez Pontiac
• Quelques dates
- 1998 Assistante chez GM
- Crise de GM
- 2011 Directrice développement
- 2013 PDG à GM

5. STYLE DE LEADERSHIP
Leadership de niveau 5
- Qualités individuelles et marginales
- Humilité / esprit d’équipe
- Aptitude à stimuler autrui

6. -Attitude persévérante: J’y crois, vous
devez y croire!
- Décisive: Prise de bonne décision
en temps réel
- Respectueux: Confiance et respect
à mes collaborateurs
Un Style de leadership qui a permis de sortir d’une crise !

7. • Leçon de leadership # 1: Soyez honnête et gardez les
choses simples.
• Leçon de leadership # 2: Parlez de l'entreprise et du
client.
• Leçon de leadership # 3: Utiliser l'énergie cinétique pour
mobiliser les gens.
Leçons de leadership !

8. LIMITES DE CE STYLE DE LEADERSHIP
• L’excès d’empathie, un danger ?
• Leadership qui requiert beaucoup de temps
• Leadership qui requiert beaucoup
d’investissement
• Risque de perte de leadership
• Non concentration sur l’essentiel

9. CONCLUSION