1. Международный университет в Москве
Выполнила студентка
2 курса факультета
«Предпринимательство в
культуре»
Чертилова Д. Д.

2. Мотивационные
теории
Содержательные
теории
• Теория потребностей
А. Маслоу
• Теория потребностей
Д. Мак-Клелланда
• Теория потребностей К.
Альдерфера
Теории отношений
• Концепции Э. Шеина
Процессуальные
теории
• Теория ожиданий В.
Врума
• Теория справедливости
• Модель Портера-
Лоупера

3.  Социальный психолог
 Автор книги
«Человеческая сторона
предприятия» (1960), где
опубликованы теории X
и Y

4. Человек ленив, не
любит трудиться и
избегает работы
Человек нечестолюбив
и избегает
ответственности,
хочет, чтобы им
руководили
Показывает результат
только под давлением
В поведении
работников
доминирует
стремление к
безопасности

5.  Авторитарный, репрессивный стиль
управления
 Менеджер считает, что работники
ищут выгоды только для себя (как
правило, деньги)
 В первую очередь может обвинять
человека, а не систему
 Не может доверять ни одному
сотруднику

6. Работник
амбициозен,
любит работать
Работать для него
также
естественно, как
и отдыхать
Работник
креативен
Стремится к
ответственности
Может проявлять
автономность и
самодисциплину

7.  Менеджер считает, что при
благоприятных условиях люди хотят
работать хорошо
 …что у рабочей силы есть резерв
неиспользуемых творческих
способностей

9. Цель
Инди
виду
ум
Цель
Инди
виду
ум

10. Теория X
• В деятельности
руководителя
должна
преобладать
мотивация
подчиненных,
основанная на
страхе наказания
Теория Y
• Необходимо
предоставлять
работникам
больше свободы
для проявления
инициативы и
творчества и
создавать для этого
благоприятные
условия

11. Потребность в
саморазвитии
Потребность в
уважении
Социальные
потребности
Потребность в
безопасности
Физиологические потребности
Пирамида Маслоу

12.  До своей кончины МакГрегор работал
над теорией Z, в которой пытался
соединить запросы и стремления
корпорации и отдельного человека.
 Эту незаконченную работу продолжил
Уильям Оучи
 Если Мак-Грегор прожил бы дольше и
сумел завершить теорию Z, возможно,
он пришёл бы к варианту,
содержащему аналогичные
составляющие

13.  Профессор,
выдающийся деятель
в сфере бизнеса
 Автор книги «Теория
Z» (1981)

14.  В своей книге «Теория Z» Оучи
сформулировал уроки японского
менеджмента
 Теория Z - смешение американской
модели (индивидуализм) и японской
(коллективизм)

15. В основе теории лежит
принцип коллективизма,
т.е. представление
предприятия как
большой семьи или
трудового клана

16. Пожизненная
занятость
работников
Забота о
работниках, в том
числе об их
социальной жизни
Решения,
принимаемые на
основе
консенсуса
Медленное
карьерное
продвижение
Отличная
передача
информации
Преданность
компании
Активная забота о
достижении
высокого качества

17.  Упор на инициативу «снизу»
 Главная движущая сила - среднее
звено руководства
 Задача высшего звена -
способствовать принятию решений
 Особое внимание уделяется
благополучию сотрудников

18. Теория X -
это контроль
Теория Y -
это доверие
Теория Z -
это клановая
преданность