2. • 25 jaar industriële / bedrijfservaring
• multidisciplinaire benadering: engineering - supply chain - HR –
innovatieve arbeidsorganisatie - communicatie - bemiddeling …
• strategisch HR-beleid via K-POS teamprojecten
• 25 jaar onderzoek en ontwikkeling
• individuele en teambegeleiding
• studie- en beroepskeuze
• loopbaanbegeleiding

3. personeelsverloop
loopbaanontwikkeling
opleidingen
langer werken
stress
bore - out
sucessieplanning
change
management
aanwervingen
absenteïsme
ontevredenheid
competitiviteit
conflicten
druk
burn - out

4. Wat zijn KernTalenten?
Aard (zijn)
+
Potentieel (zullen kunnen)
+
Intrinsieke motivatie (willen)

5. KernTalenten – onderscheidend
Wortels
Levenslang geldig
Duurzaam inzetbaar
Complete persoon in detail
Geen (zelf)beoordeling
Geen trial & error
Geen hokjes

6. Goesting
Positieve rekbaarheid
Teamdynamiek
Reisgezellen

7. Positieve rekbaarheid
Professionele en persoonlijke ontwikkeling
Basis competentieverwerving
Loopbaan & coaching
Jobcrafting
Teamrol
Peter Principe
Burn / bore out

8. Positieve rekbaarheid

9. Teamdynamiek
Teamrol
Complementariteit
Leadership in sterke teams
Voorkomen van potentiële conflicten
Open communicatie
Successieplanning

10. Teamdynamiek

11. Reisgezellen
Passie
Potentieel
Persoonlijkheid

12. Modulaire aanpak
Introductie voor buy in
Interne workshop HR + leidinggevenden
KernTalentenontdekking of -analyse
KernTalenten en (kern)competenties
Persoonlijk ontwikkelingsplan
Teamanalyse KernTalenten en competenties
Interactieve teamdag

13. Verankering
Begeleiding persoonlijke ontwikkeling
Krachtdadige teamdagen
Uitrol naar n-1
Opleiding tot KernTalentenanalist

14. Referenties
Zelden meegemaakt: zelfs de meest volhardende sceptici hadden (snel) een aha-ervaring. Elkaars
KernTalenten kennen opent deuren voor het doorschuiven van bepaalde taken onder collega’s van
verschillende afdelingen/disciplines: dat is effectiviteit en efficiëntie samen. Gehoord: “Eindelijk eens een
HR-techniek waarbij mensen niet in een hokje worden geduwd.” KPOS toepassen op (tijdelijke) teams … stel
eens een echt multidisciplinair en evenwichtig team samen.
Dr.ir. Bart Van der Linden (Plant Manager PB Gelatins - Tessenderlo Chemie)
Iemands kerntalenten naar boven halen en hun interconnectiviteit analyseren heeft voor mij een compleet
nieuw beeld gecreëerd op het inzetten en beoordelen van elkeens potentieel: daar waar vroeger de klemtoon
lag op het bijschaven van bepaalde minder succesvolle performance items aan de hand van (vaak)
repetitieve specifieke training of coaching, ligt nu terecht meer het accent op de verdere
ontwikkelingsstimulus van de best scorende performance karakteristieken. Een werknemer en zijn werkgever
hebben er immers alle baat bij elkaar te vinden in deze win-win relatie: de werknemer dient geen nutteloze
tijd en energie meer te stoppen om zich te 'specialiseren' in gedragspatronen die niet in zijn natuurlijke
habitat thuishoren, en de kennis van eenieders kerntalenten laat de werkgever toe elke werknemer in te
zetten in die constellatie en voor die taken waar de werknemer de meeste progressie zal vertonen.
Daarenboven laat dergelijk inzicht toe om talent-complementaire teams samen te stellen om op die manier
naar meer harmonie in de (project)organisatie te streven.
Dr.ir. Jan Peynsaert (Plant Manager BP Lubricants)
De Kerntalenten methodiek helpt onze teams beter samenwerken. Ze biedt een gemeenschappelijke taal die
doorheen en over alle niveaus en functies heen, begrepen wordt. We introduceerden de methodiek reeds op
diverse manieren, zowel in homogene als heterogene groepen, zowel voor leidinggevenden als niet
leidinggevenden, zowel op collectieve schaal als individueel. De methodiek draagt bij tot het aanvaarden
van elkaars sterkten en valkuilen, ze ontwapent en verbindt.
MSc Christa Van Oostende (HR Director Cofely Axima - GDF Suez)

15. Serving the client by serving talent!
Serving talent by serving the client!

16. Contactgegevens
tel. 016 /82 04 82
www.coretalents.be
www.alprocor.com
info@coretalents.be
info@alprocor.com