Cet article fait un parallèle entre la capacité de SpaceX à réinterroger les croyances de son secteur et la nécessité pour les entreprises de faire de même en ces temps de crise

1. © S.N.A.S. – ADRIEN STRATÉGIE
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Avenir
Ces derniers jours, les médias du monde
entier se sont fait l'écho du lancement et
de l'arrimage réussis à la station spatiale
internationale de la capsule
Crew Dragon de
l’américain
SpaceX,
l'entreprise
fondée par Elon
Musk, fondateur
de Paypal, patron
de Tesla et
initiateur
d'Hyperloop.
Beaucoup saluent à juste titre ce succès,
en soulignant qu'il trouve ses racines
dans la persévérance de Musk : « des
échecs nait le succès » a-t-on pu lire. Et
c'est vrai !
Pourtant, par-delà cette vérité
expérimentée par tous les entrepreneurs,
s'en cache une autre, porteuse de
davantage de sens encore pour les
entreprises.
Son lanceur bat en brèche au moins
deux fondamentaux que les acteurs
historiques du secteur tenaient jusqu’à
récemment pour acquis :
• La fusée Falcon est réutilisable tandis
que toutes ses concurrentes sont à
usage unique.
• La capsule Crew Dragon est pilotée
automatiquement alors que depuis
l'origine de la conquête spatiale les
astronautes soutenaient qu'il était
indispensable de prévoir un pilotage
manuel. Les amateurs
d'astronautique se souviennent
certainement de cette scène fameuse
du film « l'Etoffe des héros » où les
astronautes du programme Mercury
tiennent têtes aux ingénieurs et
refusent de monter dans une « boite
de conserve »
sans hublot et
sans système
de pilotage
manuel.
Bref, le succès
de SpaceX
nous rappelle,
qu’au-delà de
la
persévérance, il n'y a pas de réussite
durable sans capacité à questionner les
représentations mentales en vigueur.
En ces temps de déconfinement, au
moment où de nombreuses entreprises
s’interrogent sur leur avenir, ne faut-il
pas qu’elles aussi, chaussent d’autres
lunettes pour comprendre et se
positionner dans le monde qui vient ?
Face aux changements sociétaux
profonds qui s’annoncent – et qui ne sont
pas tous liés, loin de là, à la crise du
COVID-19, celle-ci n’en étant que le
révélateur – la pérennité est encore
moins qu’avant une question
d’optimisation de l’existant. Au
contraire, elle réside plus que jamais
dans la capacité à réinterroger ses
représentations mentales, celles de son
entreprise et de son marché.
© N. Ederlé juin 2020