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Programa de Entrenamiento para
Consejeras y Consejeros Regionales
Raúl Molina Martínez
Febrero 2015
¿Para qué se descentralizó?
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formar parte del nivel central.
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sistema de representación política muy débil para controlarlos.
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“¿Por qué acto de magia debía esperarse que,
con esos ingredientes, se lograran como
resultado gobiernos regionales eficaces, probos
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del desarrollo en su territorio?”
Entonces…
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Mientras, ¿qué pasó en la economía y
sociedad peruanas…?
• Crecimiento sostenido de la economía nacional 2004-2013.
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crecimiento de la inversión pública regional y local (aun sin
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todos) y de muchas ciudades principales e intermedias.
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de contratos públicos.
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vez más conscientes de sus derechos, que exigen participar en los
beneficios del crecimiento económico.
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Los gobiernos regionales tienen logros
que exponer
• Han mejorado notoriamente su capacidad de ejecución de
recursos.
• Iniciativas de reforma y modernización institucionales para
mejorar su capacidad de cumplir su rol.
• Múltiples experiencias positivas de gestión en diversas
materias de acción regional.
• Resultados innegables (aunque no generalizados) en temas
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Descentralizar reformando
• En realidad no necesitamos descentralización por sí
misma…
• Necesitamos un Estado al servicio de la personas. La
descentralización es sólo un medio.
• No puede quedarse en una reforma interna del Estado. Hay
que sacarla de allí:
 Debe llegar a la gente, principalmente a los más excluidos, con
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tres niveles de gobierno, obligándolos a complementarse
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¿Qué implica desarrollar la gestión
descentralizada?
• Invertir el orden de razonamiento: no partir de funciones
(actividades) sino de bienes y servicios (productos) que
el Estado entrega al ciudadano.
• Repensar hacia atrás su(s) proceso(s) de provisión en un
escenario de descentralización.
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gobierno en función de ampliar/mejorar servicio a las
personas.
• Esos roles no serán funciones más o menos abstractas o
desvinculadas entre sí, sino responsabilidades muy
concretas en el flujo de producción del bien o servicio
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Definiendo los roles por niveles de gobierno
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GOBIERNO
NACIONAL
Funciones/servicios de alta
especialización, que generan
externalidades más allá de un solo
departamento o que requieren de
una escala nacional para garantizar
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GOBIERNO
REGIONAL
Funciones/servicios cuyas
externalidades se extienden más
allá de un municipio o para las que
basta una escala regional para
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nacionales y particularidades
locales, entre actores públicos y/o
privados en el territorio
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LOCAL
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cotidiana en sociedad
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población; supervisión de
prestadores finales, promoción de
la participación ciudadana
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¿Para qué un nivel regional de gobierno?
•De Arriba-Abajo:
Particulariza y articula en el territorio las políticas
nacionales.
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desarrollo local.
•De Abajo-Arriba:
Integra la diversidad local en objetivos y metas
compartidas.
Retroalimenta las políticas nacionales con información
sobre esa diversidad.
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Rol del nivel regional en la estructura del
Estado
• Nivel intermedio de gobierno: resolver la tensión
entre lo sectorial y lo territorial.
• El vínculo: los resultados en el territorio (sectoriales y
multisectoriales).
• Enfoque territorial: articular la acción pública en el
territorio.
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acercar los servicios a la gente.
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gobiernos locales.
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• Desarrollar la gestión descentralizada.
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Aportes de los gobiernos regionales al proceso de descentralización

  • 1. Programa de Entrenamiento para Consejeras y Consejeros Regionales Raúl Molina Martínez Febrero 2015
  • 2. ¿Para qué se descentralizó? “10 años después de emprendida la reforma, tenemos la sensación de que la descentralización no está cumpliendo su promesa.” Finalidad normativa: Desarrollo integral, armónico y sostenible del país, mediante la separación de competencias y funciones, y el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno, en beneficio de la población. Raúl Molina Martínez, 2015
  • 3. ¿Cómo se descentralizó?* • Con base en los departamentos preexistentes (y sus desigualdades). • Apoyándose en las mismas instituciones (y sus limitaciones): CTAR y Direcciones Regionales preexistentes. • Un sistema de acreditación que no logró verificar capacidades institucionales. • Transferencia de funciones sin construir capacidades para ejercerlas. • Una asignación inercial de recursos y un sistema de presupuesto público enfocado en controlar el gasto. • Un sistema de empleo público congelado donde conviven personal permanente (nombrados) , con derechos limitados (CAS) y volátil (personal de confianza y locaciones de servicios). • Ministerios con más o menos las mismas limitaciones de autonomía presupuestal y renovación de personal, aunque mitigadas por la ventaja de formar parte del nivel central. • un Estado marcado por una larga historia de corrupción y clientelismo y un sistema de representación política muy débil para controlarlos. (*) 8 fallas de origen Raúl Molina Martínez, 2015
  • 4. “¿Por qué acto de magia debía esperarse que, con esos ingredientes, se lograran como resultado gobiernos regionales eficaces, probos y capaces de ser agentes efectivos de promoción del desarrollo en su territorio?” Entonces… Raúl Molina Martínez, 2015
  • 5. Mientras, ¿qué pasó en la economía y sociedad peruanas…? • Crecimiento sostenido de la economía nacional 2004-2013. • Grandes inversiones privadas en minería, gas, agroexportación y otras. • Aumento de la recaudación tributaria, multiplicación del Canon y crecimiento de la inversión pública regional y local (aun sin descentralización fiscal). • Dinamización de la economía de varios de los departamentos (no de todos) y de muchas ciudades principales e intermedias. • Ampliación de sectores urbanos emergentes, muchas veces informales. • Múltiples actores económicos ávidos de participar en una oferta creciente de contratos públicos. • Poblaciones históricamente excluidas, predominantemente rurales, cada vez más conscientes de sus derechos, que exigen participar en los beneficios del crecimiento económico. Raúl Molina Martínez, 2015
  • 6. Los gobiernos regionales tienen logros que exponer • Han mejorado notoriamente su capacidad de ejecución de recursos. • Iniciativas de reforma y modernización institucionales para mejorar su capacidad de cumplir su rol. • Múltiples experiencias positivas de gestión en diversas materias de acción regional. • Resultados innegables (aunque no generalizados) en temas claves: educación, DCI, competitividad. Raúl Molina Martínez, 2015
  • 7. Descentralizar reformando • En realidad no necesitamos descentralización por sí misma… • Necesitamos un Estado al servicio de la personas. La descentralización es sólo un medio. • No puede quedarse en una reforma interna del Estado. Hay que sacarla de allí:  Debe llegar a la gente, principalmente a los más excluidos, con servicios públicos en cantidad y calidad crecientes  Esta es la principal competencia compartida que vincula a los tres niveles de gobierno, obligándolos a complementarse  Cualquier otra cosa es formalidad y la gente no lo ve, ni la beneficia Raúl Molina Martínez, 2012
  • 8. ¿Qué implica desarrollar la gestión descentralizada? • Invertir el orden de razonamiento: no partir de funciones (actividades) sino de bienes y servicios (productos) que el Estado entrega al ciudadano. • Repensar hacia atrás su(s) proceso(s) de provisión en un escenario de descentralización. • En cada fase identificar el “mejor” rol para cada nivel de gobierno en función de ampliar/mejorar servicio a las personas. • Esos roles no serán funciones más o menos abstractas o desvinculadas entre sí, sino responsabilidades muy concretas en el flujo de producción del bien o servicio Raúl Molina Martínez, 2010
  • 9. Definiendo los roles por niveles de gobierno COMPETENCIAS EXCLUSIVAS COMPETENCIAS COMPARTIDAS GOBIERNO NACIONAL Funciones/servicios de alta especialización, que generan externalidades más allá de un solo departamento o que requieren de una escala nacional para garantizar el interés común Rectoría: definición de metas, estándares y reglas comunes; garantía de derechos universales; asegurar financiamiento y capacidades GOBIERNO REGIONAL Funciones/servicios cuyas externalidades se extienden más allá de un municipio o para las que basta una escala regional para garantizar el interés común Articulación: de políticas nacionales y particularidades locales, entre actores públicos y/o privados en el territorio GOBIERNO LOCAL Funciones de cercanía, provisión de servicios relacionados con la vida cotidiana en sociedad Provisión: de servicios directos a la población; supervisión de prestadores finales, promoción de la participación ciudadana Raúl Molina Martínez, 2012
  • 10. ¿Para qué un nivel regional de gobierno? •De Arriba-Abajo: Particulariza y articula en el territorio las políticas nacionales. Enmarca y articula en el territorio los procesos de desarrollo local. •De Abajo-Arriba: Integra la diversidad local en objetivos y metas compartidas. Retroalimenta las políticas nacionales con información sobre esa diversidad. Raúl Molina Martínez, 2012
  • 11. Rol del nivel regional en la estructura del Estado • Nivel intermedio de gobierno: resolver la tensión entre lo sectorial y lo territorial. • El vínculo: los resultados en el territorio (sectoriales y multisectoriales). • Enfoque territorial: articular la acción pública en el territorio. • Imprescindible descentralización regional para acercar los servicios a la gente. • Organización territorial y articulación con los gobiernos locales. Raúl Molina Martínez, 2011
  • 12. Desafíos de la descentralización • Desarrollar la gestión descentralizada. • Reorientar el ciclo del gasto público: de los insumos y procedimientos a los resultados y la calidad de gasto. • Desarrollo de capacidades: personas e instituciones. • Reforma del servicio civil: abarcar el nivel directivo. • Descentralización fiscal: ordenar el sistema de transferencias. • Neutralizar recentralización de recursos y competencias. • Un sistema de control realmente independiente y rendición de cuentas enfocada en resultados. • Fortalecer la representación política. • Revitalizar la participación ciudadana. • Integración territorial: desde la cooperación intergubernamental horizontal (mancomunidades). • Conducción del proceso y articulación intergubernamental. • Impulsar la demarcación y ordenamiento territoriales. • Superar la debilidades del sistema de planeamiento. Raúl Molina Martínez, 2015
  • 13. Renovar la agenda desde las provincias… • Articular nuestras demandas entre: GRs, GRs+GLs, (GRs+GLs)+sector privado descentralizado. • Enfoques más estratégicos para el desarrollo: cooperación en lugar de desconfianza, p.e. mancomunidades en lugar de conflictos de límites. • Colocar en la agenda nacional propuestas viables en temas claves: gobernabilidad, OT e industrias extractivas, Estado al servicio de las personas, ética en la función pública, reformas al sistema político, … • Mejoras efectivas en el desempeño de los gobiernos descentralizados y los servicios públicos descentralizados. • Nuevos modelos de liderazgo descentralizado. Raúl Molina Martínez, 2012
  • 14. Roles del Consejo Regional y sus miembros • NORMAR • FISCALIZAR • REPRESENTAR ¿Qué significa…? Incluir los intereses de los representados en las decisiones públicas (tb liderar la toma de decisiones públicas que no podemos tomar c/u por separado) Raúl Molina Martínez, 2014 Y ¿cuáles son nuestros representados…? ¿Solo los de nuestra provincia…?