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«LES TISSAGES DE
CHARLIEU »
Présentation de l’entreprise
les Tissages de Charlieu est une entreprise qui existe depuis 1902 , son cœur de
métier est la création des textiles
 Activité : secteur du textile, renommé dans le domaine du tissage et spécialiste
français du tissu jacquard. Marques: Létol, Alter-Tex, Tonnerre de belt, Bis
Repetisac.
 Siege social : Situé dans la ville de Charlieu, dans le département Loire.
 Logo : Mondialement connu et facilement reconnaissable assure sa notoriété.
 Cible: Ils ciblent la mode féminine, la mode masculine, l’ameublement et
l’aéronautique.
 Capital social :100 000,00 € et un effectif de 50 à 99 employés .
 CA : 24 093 464 € en 2021
La stratégie de l’entreprise
 Stratégie de diversification : la fabrication des tissus
techniques pour l’aéronautique et ainsi que des tissus
d’ameublement.
 Création de trois intra-entreprises : Létol,Tonnerre de
Belt l’Indispensac
 Court terme : Dès le démarrage, 10 emplois ont été
créés, dans le giron d’Indispensac, l’objectif est de
passer à 60 emplois dans la production de produits
issus de l’économie circulaire.
 Moyen terme : I ’objectif est de passer de 95-100
employés à l’horizon 2024. Ainsi que sur la production
des sacs relocalisés , sur le territoire des métiers
historiques de tisseurs, mécaniciens-régleurs, noueurs,
ourdisseurs.
SWOT
Force Faiblesse
-Haute qualité des produits
-Capacité d’innovation
-Forte chaine de distribution
-Forte R et D
-Les tissus « made in France » et de part les
règles sociales et environnementales de
l’Union Européenne,
-Certifié GOTS (globale organique technique
standards) utilisation de coton
-Un savoir faire unique lié à la dynamique des
salariés (l’entreprise spécialise le salarié sur la
tache qu’il va effectuer )
Prix élevé du produit par rapport aux
concurrents
opportunité menace
-Expansion vers les marchés émergents
-Augmentation de la demande en innovation
de produits
-Segment en croissance de femmes en produits
Cette créativité permet d’avoir la mise sur le
marché de 500 nouveaux modèles chaque mois
Concurrence féroce de l’industrie
Contrefaçon des produits par les concurrents
(les chinois, Turquie et l’inde)
PESTEL
Politique Economique Social Technologi
e
Environne
mental
Légale
-Stabilité
économique
en France.
Une
entreprise
100% made
in France,
une offre
ambitieuse
qui permet
de garder
une
longueur
d'avance
par rapport
à ses
concurrents
asiatiques
et turc.
-Un
investissement
qui atteint les
500 000 euros
par an en
moyenne.
- Un produit de
qualité avec une
production de
300 000 mètre
par mois.
- Un mode de
production en
continu, 24h/24
et 7j sur 7 pour
faire face à la
contrefaçon
l'entreprise
a 12% de
travailleurs
handicapés
, un taux
supérieur
aux minima
légaux et
les salariés
perçoivent
tous les six
mois un
intéressem
ent calculé
sur 25% du
résultat net
avant impôt
de
l'entreprise.
-Essayage
en ligne
-
Investissem
ent dans la
recherche et
le
développem
ent
-
Diversificatio
n vers des
applications
plus
techniques
et plus
moderne
- Outils
numériques
-Usine 100%
énergie
verte et
locale (
hydro-
électricité)
-50% des
achats
matières
sont bio,
recyclés ou
issus de
l’agriculture
française
-création
d’un bureau
d’études bas
carbone
Protectio
n des
consom
mateurs
contre la
concurre
nce
(chine et
inde),
Loi sur
la
contrefa
çon
Conclusion
 En utilisant parfaitement le savoir faire français , les consommateurs ont
envie d’adhérer à l’entreprise. Tissages Charlieu a compris que autant que le
produit qu’il propose, l’image et la symbolique qu’il véhicule sont essentiels
pour susciter l’adhésion des clients .
 L’effort et le dépassement de soi pour Tissages Charlieu est un enjeu
primordial, un management de la satisfaction client
 On comprend donc pourquoi Tissages Charlieu est devenu l’une des plus
grande entreprise française dans le secteur du textile.
 Leur engagement dans l’écologie , permet de réduire les gaz à effets de serre.
 L’innovation est au cœur de l’entreprise
Sources
• Guide de management
• https://www.societe.com/societe/les-tissages-de-charlieu-394604839.html
• https://www.verif.com/bilans-gratuits/LES-TISSAGES-DE-CHARLIEU-
394604839/
• http://entreprises.lefigaro.fr/les-tissages-de-charlieu-ltc-42/entreprise-
394604839
• https://www.pagesjaunes.fr/pros/12344942
• https://ltc-jacquard.com/presentation/
• https://www.modeintextile.fr/interview-eric-boel-dirigeant-de-societe-
tissages-de-charlieu/
• https://www.franceterretextile.fr/project/les-tissages-de-charlieu-ltc/
• Réseaux sociaux
Afin de valoriser la e-réputation de tissage Charlieu
 Youtube , twitter ,facebook ,instagram

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  • 2. Présentation de l’entreprise les Tissages de Charlieu est une entreprise qui existe depuis 1902 , son cœur de métier est la création des textiles  Activité : secteur du textile, renommé dans le domaine du tissage et spécialiste français du tissu jacquard. Marques: Létol, Alter-Tex, Tonnerre de belt, Bis Repetisac.  Siege social : Situé dans la ville de Charlieu, dans le département Loire.  Logo : Mondialement connu et facilement reconnaissable assure sa notoriété.  Cible: Ils ciblent la mode féminine, la mode masculine, l’ameublement et l’aéronautique.  Capital social :100 000,00 € et un effectif de 50 à 99 employés .  CA : 24 093 464 € en 2021
  • 3. La stratégie de l’entreprise  Stratégie de diversification : la fabrication des tissus techniques pour l’aéronautique et ainsi que des tissus d’ameublement.  Création de trois intra-entreprises : Létol,Tonnerre de Belt l’Indispensac  Court terme : Dès le démarrage, 10 emplois ont été créés, dans le giron d’Indispensac, l’objectif est de passer à 60 emplois dans la production de produits issus de l’économie circulaire.  Moyen terme : I ’objectif est de passer de 95-100 employés à l’horizon 2024. Ainsi que sur la production des sacs relocalisés , sur le territoire des métiers historiques de tisseurs, mécaniciens-régleurs, noueurs, ourdisseurs.
  • 4. SWOT Force Faiblesse -Haute qualité des produits -Capacité d’innovation -Forte chaine de distribution -Forte R et D -Les tissus « made in France » et de part les règles sociales et environnementales de l’Union Européenne, -Certifié GOTS (globale organique technique standards) utilisation de coton -Un savoir faire unique lié à la dynamique des salariés (l’entreprise spécialise le salarié sur la tache qu’il va effectuer ) Prix élevé du produit par rapport aux concurrents opportunité menace -Expansion vers les marchés émergents -Augmentation de la demande en innovation de produits -Segment en croissance de femmes en produits Cette créativité permet d’avoir la mise sur le marché de 500 nouveaux modèles chaque mois Concurrence féroce de l’industrie Contrefaçon des produits par les concurrents (les chinois, Turquie et l’inde)
  • 5. PESTEL Politique Economique Social Technologi e Environne mental Légale -Stabilité économique en France. Une entreprise 100% made in France, une offre ambitieuse qui permet de garder une longueur d'avance par rapport à ses concurrents asiatiques et turc. -Un investissement qui atteint les 500 000 euros par an en moyenne. - Un produit de qualité avec une production de 300 000 mètre par mois. - Un mode de production en continu, 24h/24 et 7j sur 7 pour faire face à la contrefaçon l'entreprise a 12% de travailleurs handicapés , un taux supérieur aux minima légaux et les salariés perçoivent tous les six mois un intéressem ent calculé sur 25% du résultat net avant impôt de l'entreprise. -Essayage en ligne - Investissem ent dans la recherche et le développem ent - Diversificatio n vers des applications plus techniques et plus moderne - Outils numériques -Usine 100% énergie verte et locale ( hydro- électricité) -50% des achats matières sont bio, recyclés ou issus de l’agriculture française -création d’un bureau d’études bas carbone Protectio n des consom mateurs contre la concurre nce (chine et inde), Loi sur la contrefa çon
  • 6. Conclusion  En utilisant parfaitement le savoir faire français , les consommateurs ont envie d’adhérer à l’entreprise. Tissages Charlieu a compris que autant que le produit qu’il propose, l’image et la symbolique qu’il véhicule sont essentiels pour susciter l’adhésion des clients .  L’effort et le dépassement de soi pour Tissages Charlieu est un enjeu primordial, un management de la satisfaction client  On comprend donc pourquoi Tissages Charlieu est devenu l’une des plus grande entreprise française dans le secteur du textile.  Leur engagement dans l’écologie , permet de réduire les gaz à effets de serre.  L’innovation est au cœur de l’entreprise
  • 7. Sources • Guide de management • https://www.societe.com/societe/les-tissages-de-charlieu-394604839.html • https://www.verif.com/bilans-gratuits/LES-TISSAGES-DE-CHARLIEU- 394604839/ • http://entreprises.lefigaro.fr/les-tissages-de-charlieu-ltc-42/entreprise- 394604839 • https://www.pagesjaunes.fr/pros/12344942 • https://ltc-jacquard.com/presentation/ • https://www.modeintextile.fr/interview-eric-boel-dirigeant-de-societe- tissages-de-charlieu/ • https://www.franceterretextile.fr/project/les-tissages-de-charlieu-ltc/ • Réseaux sociaux Afin de valoriser la e-réputation de tissage Charlieu  Youtube , twitter ,facebook ,instagram