Découvrez le #PortraitDeStartuper de Marion Pirazzi fondatrice de la startup Kopajoy.

1. Marion Pirazzi
Fondatrice
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
#21
#PortraitDeStartuper

2. À propos
Commentvous décririez-vousentantqu'entrepreneur?
Je suis une entrepreneure couteau-suisse. J’aime travailler sur une
grande diversité de tâches et développer de nouvelles compétences.
Bien sûr, je ne maîtrise pas tous les sujets donc je me repose sur
mon équipe et fais appel à des experts selon les sujets.
Quelleestvotreformationinitiale?
Je suis diplômée du PGE de Grenoble École de Management, diplôme
que j’ai complété par un master en management de l’innovation à GEM
toujours.
Qu’est-cequi vous passionne ?
Les relations humaines ! C’est un sujet complexe, mais tellement
riche. Il y a encore beaucoup de découvertes à faire en sciences
humaines et sociales pour toujours mieux comprendre les relations
humaines et familiales.

3. #PortraitDeStartuper
Interview.
Quela étévotreparcoursd’entrepreneur?
Après avoir eu pendant une dizaine d’années, plusieurs side-projects entrepreneuriaux en parallèle de ma vie d’étudiante puis
de salariée,lesrésultatsde l’étudeexploratoirequej’ai menéeen2018m’ont convaincuedesauterlepas.
Depuis quand êtes-vous entrepreneur?
Je dirais depuis mes 15 ans. Après avoir remarqué que les parents des enfants que je baby-sittais avaient un mal fou avec
l’organisation des goûters d’anniversaire, j’ai lancé un service d’animation de fêtes d’enfants. Depuis, j’ai travaillé sur une
dizainede projetsintraouentrepreneuriaux.
Quelles difficultés avez-vousrencontrédans cetteaventure?
La plus grande difficulté est sûrement la prise de décision.Pourpasser de l’idée à l’entreprise, 1000 chemins sont possibles.En
France, nous avons la chance d’avoir plusieurs structures d’accompagnement à nos côtés. Cela veut aussi dire faire des choix
entrece que cesexpertsnousrecommandentet ce qu’onpensedansnotretêted’entrepreneurouressentdansnostripes!

4. Interview.
D’aprèsvous quels sont les facteursclés desuccès pourréussir dans l'entreprenariat?
L’entourage. Être bien entouré me parait essentiel. Que
cela soit pour accélérer le développement de son
entreprise, célébrer les victoires ou intégrer les
apprentissages, il est important d’avoir autour de soi,
dans son équipe, dans son réseau professionnel et aussi et
surtout dans sa vie privée, des personnes sur lesquelles on
peut compter, avec qui on peut échanger et qui nous
soutiennent à 200%.
Quelmode definancement avez-vousretenupourlancervotresociété?
Pour l’instant, des fonds propres, complétés par un prêt
d’honneur du Réseau Entreprendre Rhône, adossé à un prêt
bancaire.
S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans
l’aventure startup ?
La gestion des ressources me parait capitale. Bien sûr, on
pense de suite à la trésorerie, mais il y a aussi le temps
(et le fameux time-to-market) et le plus important :
l’énergie humaine, celle de l’équipe et celle de
l’entrepreneur. Souvent, on peut trouver des solutions pour
renflouer les caisses, mais quand l’énergie s’est
complètement évaporée, ce n’est pas un dimanche de repos
qui suffit à relancer la machine.
Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Je n’aime pas trop donner de conseils, chacun ayant sa
propre vision de l’entrepreneuriat. Mais je vais partager
le conseil que j’essaye d’appliquer : dézoomer !
La tête dans le guidon, on a tendance à tout scruter au

5. #PortraitDeStartuper
Interview.
Commentdécririez-vousvotreentreprise?
Chez Kopajoy, notre mission est de renforcer les liens familiaux. Pour cela, nous concevons des jeux qui créent les
conditionsfavorablesaupartageet auxéchangesintergénérationnels.Notremaître-mot : la complicité!
Les jeuxet activités que nous imaginons dans nos bureauxà Lyon sont fabriqués pourleurmajorité enFrance puis partent à
destinationde nosclients :
• Les famillesquisontfriandesd’activitésludiquesetfédératrices,
• Les hôtelset professionnels dutourismequi souhaitentoffrirle meilleurserviceauxfamillesqu’ilsaccueillent.
Pourquoi cechoix de produit /service ?
En 2018, j’ai mené une grande étude exploratoire sur les besoins des familles. Je ne savais pas ce que j’allais y trouver, mais
je cherchais un besoin non assouvi pour lequel je pouvais créer une offre. La famille étant la valeur n°1 de notre société,
explorerce sujetm’a desuiteparu(et me paraitencore!) passionnant,avec unvéritableimpact sociétal.
Après de nombreux entretiens avec des parents et experts de la parentalité, un point commun est ressorti : alors que les
parents ont de très fortes aspirations pour une vie familiale très épanouissante (au point pour certains, de se mettre la barre
très haute), notre quotidien peut être assez éprouvant pour les liens familiaux (stress, manque de temps,
hyperconnectivité…). Les parents ne cherchent plus seulement des activités qui occupent ou divertissent la famille, ils sont
demandeurs d’activités qui rassemblent et fédèrent leur tribu. De ce constat, est née la volonté de créer une méthode de
family-building,le team-buildingfamilial.Et aprèsune annéeà testerdifférentsformatsd’offre,fin 2019,j’ailancéKopajoy.
Quels sontvos ambitions,vos objectifs pourvotreentreprise?
Je souhaite que Kopajoy puisse mener sa mission, de renforcer la complicité des familles, dans un maximum de contextes
différents afin de fédérer un grand nombre de familles : à la maison bien sûr, en vacances quand la famille a du temps et est
détendue, mais aussi dans des situations difficiles comme à l’hôpital, ou pour les membres des familles qui vivent à distance
lesunsdesautres.

6. L’auteur.
Sébastien Bourguignon
🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ►
Expert Digital & Blockchain ►
Pour une transformation digitale réussie !
Directeur Conseil au sein de Sopra Steria Next et CEO de la société
Chain Guru, il est dans le domaine du Digital, du Management, de
l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un
monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements
des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition
internationale des grands groupes, le management et les organisations
seront complètement remis en question. La société bouge vite, très
vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les
organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de
doute là-dessus.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il
s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et
en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de
portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif
est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les
difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise
concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La
Tribune ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur des livres
blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper –
Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits de startupers – édition
2017 » aux éditions Maxima. Il est enfin co-fondateur et animateur du
podcast Tech Me To The Moon.
http://sebastienbourguignon.com/ http://www.sebastien-bourguignon.fr