SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
Télécharger pour lire hors ligne
Analyse Concurrentielle
iTELE vs BFM TV
Théo CUTARELLI
Caroline BOULME
SOMMAIRE
Introduction
1. Opportunités
2. Activités stratégiques
3. Effectifs et implantation
4. Chiffres clés
5. Stratégie
Conclusion
INTRODUCTION
• 19 décembre 1932
« BBC, première fréquence dédiée à l’information »
24 juin 1994
Lancement de LCI
• Octobre - Novembre 2005
BFM TV et iTELE arrivent sur la TNT
1. OPPORTUNITÉS DU MARCHÉ
Seulement 3 chaînes d’information présentes sur la TNT
pour un total de 14 chaînes spécialisées dans ce domaine
à la télévision
RAPPORT DES FRANÇAIS 

À L’INFORMATION
82%
55%
38%
30%
14%
5%
Durée d’écoute
de l’information
passe de :
11 min en 2007 à
30 min en 2014
10 %
90 %
9 français sur 10
s’informent
tous jours
Télé
Radio
PC
presse
mobile
tablette 0 0,23 0,45 0,68 0,9
CLIMAT SOCIAL / TERRORISME
• Tous les records d’audience ont été atteints lors
des différents attentats …
• 13,3% du public durant la prise d’otages du
Bataclan pour BFM
• 4,2 % pour iTELE
NOUVELLES ATTENTES 

DES CONSOMMATEURS
• Les consommateurs veulent avoir
accès à l’information partout et
tout le temps
• Les chaînes d’information se lancent
sur internet pour répondre à cette
demande mais également pour
capter d’autres clients
• Par le biais de sites internet,
applications pour smartphone,
réseaux sociaux
L’IMAGE D’ITÉLÉ ET DE BFM TV 

POUR LES TÉLÉSPECTATEURS
Reconnues
comme
spécialistes de
l’information
22% de la
consommation
quotidienne
d’information
télévisuelle
3 millions de
français en ont
fait une source
unique
d’information
Pourquoi ce succès ?
! 90% réactivité en temps réel
! 82% leur dynamisme
! 75% leur potentiel d’analyse
II. LES ACTIVITÉS STRATÉGIQUES
iTELE
Chaîne d’information en continu
du groupe Canal +
Canal possède 3 chaînes gratuites
Leader de la télévision payante
en France
Possède les studios Canal
BFM TV
Chaîne d’information en continu
du groupe Next Radio TV
Activité centrée sur l’information
autour de 5 thématiques :
- information générale
- économie & finance
- sport
- découverte
- hight tech
Groupe présent à la télévision,
à la radio et sur internet
III. EFFECTIFS & IMPLANTATIONS
SIÈGES SOCIAUX
Les sièges sociaux des deux
entreprises sont situés
en région Parisienne
Afin d’être au plus proche
de l’action, des envoyés spéciaux
sont présents dans les grandes
villes françaises et étrangères
12 rue d’Oradour sur Glane - Paris 15
1 rue des Enfants du Paradis - Boulogne 92
860
200 dont 150 journalistes
7033
300 dont 200 journalistes
NOMBRE DE SALARIÉS
Alain WEILL - Président de BFM
depuis novembre 2005
Hervé BEROUD - Directeur de la
Rédaction
Philippe LABRO - Président d‘iTELE
depuis septembre 2015
Guillaume ZELLER - Directeur de la
Rédaction
VI. CHIFFRES CLÉS
AUDIENCES
13,3% 4,2%
Record d’audience
lors des attentats de
janvier 2015
Moyenne d’audience
en 2016
2,2% 1%
0 %
1 %
2 %
2 %
3 %
janv. 13 juil. 13 janv. 14 juil. 14 févr. 15
BFM TV ITELE
CHIFFRE D’AFFAIRES 2015
1,8 milliard d’€200 millions d’€
50 millions d’€ 40 millions d’€
Budgets
RECETTES PUBLICITAIRES 2015
57 millions d’€51 millions d’€
V. LES STRATÉGIES DE DOMAINE
« 1ère chaîne d’info de France » « L’information ne s’arrête jamais »
Les deux chaînes ont opté pour une stratégie de focalisation
en misant sur l’information
En direct intégral tous les jours
de 4h30 à 00h30
et à tous moments dès que
l’actualité l’exige
En direct tous les jours
De 5h à 00h
Edition spéciale dès qu’un
évènement important survient
- focalisée sur l’exclusivité
- les premiers à donner une info
- Ligne éditoriale motivée par la
recherche de l’audience
- privilégie le buzz et le sensationnel
sur l’éthique de l’info
- une dramatisation excessive
d’événements mineurs
- Moins de correspondants sur place
- Analyse poussée et prise de recul
par rapport à l’info en temps réel
- Recherche d’une qualité optimale
- Intervention d’experts sur les
différents sujets d’actu
-Volonté d’élargir les thèmes traités
dans différents domaines tel :
• technologies
• société
• santé
• éducation
• consommation
grille attractive liée au format :
- rythme d’information continue
- ton le plus direct possible
- habillage au décor numérique
mélange entre actualité
et débat en direct
Journaux et éditions
« tout en images »
Journaliste phare :
BruceTOUSSAINT« la matinale »
Première édition de
Christophe DELAY et
Pascale de laTour Du Pin
CONCLUSION
• La course à l’audience est perdue pour iTELE
• Pour exister il faut savoir se différencier de ses
concurrents et trouver de nouveaux axes de
développement
• BFM va continuer à scénariser l’information
alors que iTELE va tenter de s’imposer en
proposant une information de qualité
SOURCES
BFM ITELE pres

Contenu connexe

Similaire à BFM ITELE pres

La Social TV, facteur essentiel d'engagement pour les chaînes de télévision f...
La Social TV, facteur essentiel d'engagement pour les chaînes de télévision f...La Social TV, facteur essentiel d'engagement pour les chaînes de télévision f...
La Social TV, facteur essentiel d'engagement pour les chaînes de télévision f...Alexis Fillon
 
Étude Vae Solis : qui sont les meilleurs communicants?
Étude Vae Solis : qui sont les meilleurs communicants?Étude Vae Solis : qui sont les meilleurs communicants?
Étude Vae Solis : qui sont les meilleurs communicants?vaesoliscorp
 
Dossier de presse BFMTV 2017 2018
Dossier de presse BFMTV 2017 2018Dossier de presse BFMTV 2017 2018
Dossier de presse BFMTV 2017 2018Ivan Valerio
 
Dossier de presse : rapport Schwartz sur l'avenir de France Televisions
Dossier de presse : rapport Schwartz sur l'avenir de France TelevisionsDossier de presse : rapport Schwartz sur l'avenir de France Televisions
Dossier de presse : rapport Schwartz sur l'avenir de France TelevisionsFrançois Boulard
 
Les enjeux et misions de France Televisions - Communiqué de Presse - 4 mars 2015
Les enjeux et misions de France Televisions - Communiqué de Presse - 4 mars 2015Les enjeux et misions de France Televisions - Communiqué de Presse - 4 mars 2015
Les enjeux et misions de France Televisions - Communiqué de Presse - 4 mars 2015François Boulard
 
Médias mathilde laure
Médias mathilde laureMédias mathilde laure
Médias mathilde laureLaure Neria
 
Brand review la télévision multi écrans
Brand review la télévision multi écransBrand review la télévision multi écrans
Brand review la télévision multi écransLudovic Pro
 
Qui a gagné le débat ? (Partie 2)
Qui a gagné le débat ? (Partie 2)Qui a gagné le débat ? (Partie 2)
Qui a gagné le débat ? (Partie 2)contact Elabe
 
Baromètre 2016 de confiance des Français dans les media
Baromètre 2016 de confiance des Français dans les mediaBaromètre 2016 de confiance des Français dans les media
Baromètre 2016 de confiance des Français dans les mediaKantar
 
FullSix Day 2007 - Les Médias ont changé
FullSix Day 2007 - Les Médias ont changéFullSix Day 2007 - Les Médias ont changé
FullSix Day 2007 - Les Médias ont changéCharles Liebert
 
Communique de presse_etudeplurimedia_2020ii
Communique de presse_etudeplurimedia_2020iiCommunique de presse_etudeplurimedia_2020ii
Communique de presse_etudeplurimedia_2020iiNewsatdelano1
 
2014: Présentation Annales Qualité des médias
2014: Présentation Annales Qualité des médias2014: Présentation Annales Qualité des médias
2014: Présentation Annales Qualité des médiasfoeg
 
Nouveaux entrants, évolutions, mutations: la TV au futur
Nouveaux entrants, évolutions, mutations:  la TV au futur Nouveaux entrants, évolutions, mutations:  la TV au futur
Nouveaux entrants, évolutions, mutations: la TV au futur Sahar Baghery
 
La presse à l'heure du digital
La presse à l'heure du digitalLa presse à l'heure du digital
La presse à l'heure du digitalThierry DARRAS
 
Club Media Méditerranée / Focus Média #2 / PQR
Club Media Méditerranée / Focus Média #2 / PQRClub Media Méditerranée / Focus Média #2 / PQR
Club Media Méditerranée / Focus Média #2 / PQROlivier_DENIS
 
Medias Presentation
Medias PresentationMedias Presentation
Medias Presentationguest707d38
 

Similaire à BFM ITELE pres (20)

La Social TV, facteur essentiel d'engagement pour les chaînes de télévision f...
La Social TV, facteur essentiel d'engagement pour les chaînes de télévision f...La Social TV, facteur essentiel d'engagement pour les chaînes de télévision f...
La Social TV, facteur essentiel d'engagement pour les chaînes de télévision f...
 
Étude Vae Solis : qui sont les meilleurs communicants?
Étude Vae Solis : qui sont les meilleurs communicants?Étude Vae Solis : qui sont les meilleurs communicants?
Étude Vae Solis : qui sont les meilleurs communicants?
 
PoliTube
PoliTubePoliTube
PoliTube
 
Dossier de presse BFMTV 2017 2018
Dossier de presse BFMTV 2017 2018Dossier de presse BFMTV 2017 2018
Dossier de presse BFMTV 2017 2018
 
Cv plurimedia 2011
Cv plurimedia 2011Cv plurimedia 2011
Cv plurimedia 2011
 
Dossier de presse : rapport Schwartz sur l'avenir de France Televisions
Dossier de presse : rapport Schwartz sur l'avenir de France TelevisionsDossier de presse : rapport Schwartz sur l'avenir de France Televisions
Dossier de presse : rapport Schwartz sur l'avenir de France Televisions
 
Les enjeux et misions de France Televisions - Communiqué de Presse - 4 mars 2015
Les enjeux et misions de France Televisions - Communiqué de Presse - 4 mars 2015Les enjeux et misions de France Televisions - Communiqué de Presse - 4 mars 2015
Les enjeux et misions de France Televisions - Communiqué de Presse - 4 mars 2015
 
Médias mathilde laure
Médias mathilde laureMédias mathilde laure
Médias mathilde laure
 
Brandreviewlatlvisionmultiecrans
BrandreviewlatlvisionmultiecransBrandreviewlatlvisionmultiecrans
Brandreviewlatlvisionmultiecrans
 
Brand review la télévision multi écrans
Brand review la télévision multi écransBrand review la télévision multi écrans
Brand review la télévision multi écrans
 
Qui a gagné le débat ? (Partie 2)
Qui a gagné le débat ? (Partie 2)Qui a gagné le débat ? (Partie 2)
Qui a gagné le débat ? (Partie 2)
 
Baromètre 2016 de confiance des Français dans les media
Baromètre 2016 de confiance des Français dans les mediaBaromètre 2016 de confiance des Français dans les media
Baromètre 2016 de confiance des Français dans les media
 
FullSix Day 2007 - Les Médias ont changé
FullSix Day 2007 - Les Médias ont changéFullSix Day 2007 - Les Médias ont changé
FullSix Day 2007 - Les Médias ont changé
 
Communique de presse_etudeplurimedia_2020ii
Communique de presse_etudeplurimedia_2020iiCommunique de presse_etudeplurimedia_2020ii
Communique de presse_etudeplurimedia_2020ii
 
2014: Présentation Annales Qualité des médias
2014: Présentation Annales Qualité des médias2014: Présentation Annales Qualité des médias
2014: Présentation Annales Qualité des médias
 
Nouveaux entrants, évolutions, mutations: la TV au futur
Nouveaux entrants, évolutions, mutations:  la TV au futur Nouveaux entrants, évolutions, mutations:  la TV au futur
Nouveaux entrants, évolutions, mutations: la TV au futur
 
La presse à l'heure du digital
La presse à l'heure du digitalLa presse à l'heure du digital
La presse à l'heure du digital
 
Club Media Méditerranée / Focus Média #2 / PQR
Club Media Méditerranée / Focus Média #2 / PQRClub Media Méditerranée / Focus Média #2 / PQR
Club Media Méditerranée / Focus Média #2 / PQR
 
Infographie : RTL
Infographie : RTLInfographie : RTL
Infographie : RTL
 
Medias Presentation
Medias PresentationMedias Presentation
Medias Presentation
 

BFM ITELE pres

  • 1. Analyse Concurrentielle iTELE vs BFM TV Théo CUTARELLI Caroline BOULME
  • 2. SOMMAIRE Introduction 1. Opportunités 2. Activités stratégiques 3. Effectifs et implantation 4. Chiffres clés 5. Stratégie Conclusion
  • 3. INTRODUCTION • 19 décembre 1932 « BBC, première fréquence dédiée à l’information »
  • 5. • Octobre - Novembre 2005 BFM TV et iTELE arrivent sur la TNT
  • 7. Seulement 3 chaînes d’information présentes sur la TNT pour un total de 14 chaînes spécialisées dans ce domaine à la télévision
  • 8. RAPPORT DES FRANÇAIS 
 À L’INFORMATION 82% 55% 38% 30% 14% 5% Durée d’écoute de l’information passe de : 11 min en 2007 à 30 min en 2014 10 % 90 % 9 français sur 10 s’informent tous jours Télé Radio PC presse mobile tablette 0 0,23 0,45 0,68 0,9
  • 9.
  • 10. CLIMAT SOCIAL / TERRORISME • Tous les records d’audience ont été atteints lors des différents attentats … • 13,3% du public durant la prise d’otages du Bataclan pour BFM • 4,2 % pour iTELE
  • 11.
  • 12. NOUVELLES ATTENTES 
 DES CONSOMMATEURS • Les consommateurs veulent avoir accès à l’information partout et tout le temps • Les chaînes d’information se lancent sur internet pour répondre à cette demande mais également pour capter d’autres clients • Par le biais de sites internet, applications pour smartphone, réseaux sociaux
  • 13. L’IMAGE D’ITÉLÉ ET DE BFM TV 
 POUR LES TÉLÉSPECTATEURS Reconnues comme spécialistes de l’information 22% de la consommation quotidienne d’information télévisuelle 3 millions de français en ont fait une source unique d’information Pourquoi ce succès ? ! 90% réactivité en temps réel ! 82% leur dynamisme ! 75% leur potentiel d’analyse
  • 14. II. LES ACTIVITÉS STRATÉGIQUES
  • 15. iTELE Chaîne d’information en continu du groupe Canal + Canal possède 3 chaînes gratuites Leader de la télévision payante en France Possède les studios Canal
  • 16. BFM TV Chaîne d’information en continu du groupe Next Radio TV Activité centrée sur l’information autour de 5 thématiques : - information générale - économie & finance - sport - découverte - hight tech Groupe présent à la télévision, à la radio et sur internet
  • 17. III. EFFECTIFS & IMPLANTATIONS
  • 18. SIÈGES SOCIAUX Les sièges sociaux des deux entreprises sont situés en région Parisienne Afin d’être au plus proche de l’action, des envoyés spéciaux sont présents dans les grandes villes françaises et étrangères 12 rue d’Oradour sur Glane - Paris 15 1 rue des Enfants du Paradis - Boulogne 92
  • 19. 860 200 dont 150 journalistes 7033 300 dont 200 journalistes NOMBRE DE SALARIÉS
  • 20. Alain WEILL - Président de BFM depuis novembre 2005 Hervé BEROUD - Directeur de la Rédaction Philippe LABRO - Président d‘iTELE depuis septembre 2015 Guillaume ZELLER - Directeur de la Rédaction
  • 22. AUDIENCES 13,3% 4,2% Record d’audience lors des attentats de janvier 2015 Moyenne d’audience en 2016 2,2% 1%
  • 23. 0 % 1 % 2 % 2 % 3 % janv. 13 juil. 13 janv. 14 juil. 14 févr. 15 BFM TV ITELE
  • 24. CHIFFRE D’AFFAIRES 2015 1,8 milliard d’€200 millions d’€ 50 millions d’€ 40 millions d’€ Budgets
  • 25. RECETTES PUBLICITAIRES 2015 57 millions d’€51 millions d’€
  • 26. V. LES STRATÉGIES DE DOMAINE
  • 27. « 1ère chaîne d’info de France » « L’information ne s’arrête jamais » Les deux chaînes ont opté pour une stratégie de focalisation en misant sur l’information En direct intégral tous les jours de 4h30 à 00h30 et à tous moments dès que l’actualité l’exige En direct tous les jours De 5h à 00h Edition spéciale dès qu’un évènement important survient
  • 28. - focalisée sur l’exclusivité - les premiers à donner une info - Ligne éditoriale motivée par la recherche de l’audience - privilégie le buzz et le sensationnel sur l’éthique de l’info - une dramatisation excessive d’événements mineurs - Moins de correspondants sur place - Analyse poussée et prise de recul par rapport à l’info en temps réel - Recherche d’une qualité optimale - Intervention d’experts sur les différents sujets d’actu -Volonté d’élargir les thèmes traités dans différents domaines tel : • technologies • société • santé • éducation • consommation
  • 29. grille attractive liée au format : - rythme d’information continue - ton le plus direct possible - habillage au décor numérique mélange entre actualité et débat en direct Journaux et éditions « tout en images » Journaliste phare : BruceTOUSSAINT« la matinale » Première édition de Christophe DELAY et Pascale de laTour Du Pin
  • 31. • La course à l’audience est perdue pour iTELE • Pour exister il faut savoir se différencier de ses concurrents et trouver de nouveaux axes de développement • BFM va continuer à scénariser l’information alors que iTELE va tenter de s’imposer en proposant une information de qualité