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シリコンバレーの「何が」凄いのか
- 2. 自己紹介
中田 敦(なかだ あつし)
1975年4月 富山市生まれ
1998年3月 慶應義塾大学 商学部 卒業
1998年4月 日経BP社入社、「日経レストラン」編集部に配属
2000年9月 Web媒体「BizTech」編集部に異動
以来、17年間、IT専門記者として働く
2008年10月 「日経コンピュータ」編集部に異動
2009年4月 「クラウド大全」を刊行(共著)
2015年4月 シリコンバレー支局に異動
2017年6月 「GE 巨人の復活--
シリコンバレー式『デジタル製造業』への挑戦」刊行
- 26. シリコンバレーの今
• 「テクノロジー企業」の意味が変わった
– 昔は「テクノロジーを売る会社」
• シリコンバレーならHP、Intel、Oracle、Cisco
Systemsなどがテクノロジー企業
– IBM、Microsoft、Dellなどはシリコンバレー以外
– 今は「テクノロジーでビジネスを営む会社」
• ただし昔で言う「ユーザー企業」のことではない
(テクノロジーは自社で作ってるので)
• 広告(Google、Facebook)、交通(Uber、
Lyft)、ホテル(Airbnb)、金融(FinTech)、
農業(AgTech)、法律(Legal Tech)…
- 43. Design Sprint
怒濤の5日間
月曜日
• Unpack(問題点
の理解)
• 営業、エンジニ
アリング、サ
ポート、デザイ
ンの各チームが
抱えている問題
点を全員で共有
し、今回解決す
る問題を絞る
火曜日
• Sketch(解決策
の考案)
• 各人が問題の解
決策を「ノー
ト」「マインド
マップ」「クレ
イジー8S」「ス
トーリーボー
ド」といった
ツールを用いて
書き出し、相互
に批評する
水曜日
• Decide(決定)
• 火曜日に作成し
た複数の解決策
の中から一つを
選び、ストー
リーボードを作
成する
木曜日
• Prototype(試
作)
• 「PowerPoint」
や「Keynote」
といったプレゼ
ンテーションソ
フトを使ってア
プリケーション
のプロトタイプ
を開発する
金曜日
• Test(テスト)
• ユーザーにプロ
トタイプを使わ
せた上でインタ
ビューを行い、
プロトタイプを
使った感想や新
しい問題点など
を導き出す
- 57. 大手企業が
デザイン会社を買収
企業名 主な動き
米アクセンチュア デザイン会社の米フィヨルド(Fjord)を2013年に買収
米キャピタルワン デザイン会社の米アダプティブパス(Adaptive Path)を2014年に
買収
米フェイスブック 以下のデザイン会社を買収。米ソファ(Sofa、2011年)、米ボルト
ピータース(Bolt Peters、2012年)、米ホットスタジオ(Hoto
Studio、2013年)、米カーボンデザイン(Carbon Design、2014
年)、ティーハン+ラックス(Teehan+Lax、2015年)
米グーグル 以下のデザイン会社を買収。米マイク&マーイク(Mike&Maaike、
2012年)、米ゲッコーデザイン(Gecko Design、2014年)
米IBM 2012年から全社的にデザイン思考を全面採用。2015年までに1100
人のデザイナーを雇用し、2017年までに1500人にまで増やす予定
米マッキンゼー デザイン会社の米ルナデザイン(Lunar Design)を買収
独SAP 2012年からデザイン思考を全社展開。2013年からはデザイン思考
を用いたコンサルティングサービスも開始