2. Contexto y Fundamentación

3. Estructura Orgánico Funcional RECTORADO SECRETARIA GENERAL SUBSECRETARIA DE ADMINISTRACION Y SERVICIOS Dirección Administración Personal (10) Departamento De Informaciones (9) Departamento R elaciones Personal (9) Departamento Liquidaciones ( 9) División Información Haberes (8-6-5) Supervisión Legajos (8) División Control d e Asistencias (8) División Certificaciones (8) Supervisión Gral. Liquidación Haberes (7) División Retenciones (8)

6. Objetivo General Dirección de Administración de Personal R eferencia en la Universidad E ficacia E ficiencia I nnovación Et ica H onestidad C ompromiso S atisfacción Caracteres

13. Óptica Psico-Sociológica Capacitación Actividad sistematica, planificada y permanente P ropósito preparar, desarrollar habilidades y aptitudes para el mejor desempeño F ases de C apacitación 1- Detectar las necesidades de capacitación 2- Identificar los recursos asignados a la capacitación 3- Diseño del plan de capacitación en base a las necesidades 4- Ejecución del programa de capacitación 5- Llevar adelante la evaluación, control y seguimiento del plan

14. Óptica Psico-Sociológica Evaluación de Desempeño 4º Evaluación del desempeño y planear el desarrollo futuro del agente. es la forma de medir los resultados Fines Etapas de evaluación 1º Acordar con cada agente los objetivos que debe alcanzar. 2º Observar el comportamiento del agente cuando ejecuta su trabajo 3º Asesorar ayudar al agente para tener un mejoramiento de su desempeño y de sus habilidades calificativo desarrollo

15. Óptica Psico-Sociológica Salud Dos causas de altas tasas de enfermedad en el ámbito laboral 1º los requerimientos exceden la capacidad de control 2º los esfuerzos realizados superan a las recompensas y los reconocimientos obtenidos Origen en el gerenciamiento del Recurso Humano (organización) “ La idea se basa en que los empleados se sientan respetados, tengan control sobre su trabajo, sean reconocidos por las tareas que realizan... ", asegura Deborah Jones, especialista en temas de health economics

16. Óptica Psico-Sociológica Sistemas de Resolución de Conflictos Coordinar talleres de liderazgo, trabajo en equipo y manejo de personal Sumarios Disciplinarios Cambio de objeto de investigación Crear un ámbito encargado de identificar, mediar y seguir, situaciones de conflictos interpersonales Sanción Judicializar Víctima

17. Óptica Psico-Sociológica Prevención de Accidentes Compilar y dar a conocer los principales aspectos de los seguros de vida colectivo y de accidentes y enfermedades laborales. Causas inseguridad en el trabajo actos personales inseguros Programas de seguridad Crear un Comité de Seguridad compuesto por el Departamento de Seguridad e Higiene, la Dirección de Administración de personal, y la Asociación Gremial. Dar a conocer las planillas de denuncia y el procedimiento previsto para los casos de accidentes y enfermedades del trabajo. Brindar asesoramiento legal, acompañamiento y seguimiento del personal afectado por enfermedades y/o accidentes laborales

18. Óptica Psico-Sociológica Jubilados En el transcurso de los próximos cinco años, la planta de empleados de la Universidad Nacional del Comahue, se verá disminuida en un 60%, con motivo de agentes que estarán en condiciones de acogerse al beneficio jubilatorio. Estas personas han dado lo mejor de sí para que la Universidad se inicie, se desarrolle y brinde un servicio a la comunidad, motivo por el cual resulta justo el reconocimiento de la Institución por el esfuerzo puesto de manifiesto. Por ello, será necesario fortalecer la tarea emprendida por la Asociación de Personal de la Universidad Nacional del Comahue, referida a brindar un espacio de comunión

19. Conclusión http://edpformacion.co.cc