Introdução I&S Lab - parceiros em transformação digital & agilidade organizacional

Inovação
organizacional,
Transformação
digital &
agilidade
P a r t n e r s
… … … … … … … … … … … … …

Somos facilitadores de
agilidade operacional e de
inovação organizacional.
Pioneiros em transformação
digital e corporativa.
Focados em funcionários e
dinâmicas colaborativas.
Copyright © I&S Lab September 2019 2

Trabalhamos na dimensão
organizacional
operacional
digital
...
local
internacional

Oferecemos um suporte
estratégico e um
acompanhamento localpara
#modernizar as formas de
comunicação e de colaboração,
#incentivar o engajamento e a
participação da workforce.

#Ajudando a inovar, transformar
e simplificar a organização,
em cooperação com funcionários.
#Aliviando a complexidade,
burocracia e inércia por meio de
novas tecnologias e novas
abordagens do management.

“não é apenas sobre uma
tecnologia novinha. É uma nova
maneira de organizar, engajar
clientes e funcionários,
desenvolvendo redes de
conhecimento, expertise e
confiança através de mais
cooperação e colaboração.”
– Josh Bersin
transformação digital
6

Atuamos como parceiros
externos e facilitadores
para tornar as organizações
mais ágeis, mais
colaborativas, e mais
responsivas a mudanças
nossa abordagem

#Acompanhando as
empresas na exploração e
na experimentação de novas
formas de organização
e de colaboração
nossa assistência
1/3

#Ajudando os managers a
impulsionar novas dinâmicas
de engajamento, de
comunicação interna,
e de agilidade
assistência
2/3

#Apoiando os funcionários,
especialmente nas linhas de
frente, para que eles se
tornassem parceiros de
inovação e de
transformação
assistência
3/3

Acreditamos que todos os
funcionários podem se
tornar parceiros de
inovação, mudança e
transformação numa
empresa.

Foco: Equipes das linhas de frente

Equipes de primeira linha
Acreditamos que elas têm um
papel central em termos de
agilidade operacional, e
também que elas podem
participar ativamente da
inovação, mudanças
organizacionais &
transformações estratégicas.

Orientação estratégica para
desenhar projetos de
inovação e de
centrados nos funcionários
nossos serviços
1/3

Assistência operacional para
explorar e experimentar
novos modelos de
colaboração e de
organização
serviços
2/3

Implementação de
ferramentas para favorecer
o engajamento das equipes
e permitir transformações
ágeis no workplace
serviços
3/3

”significa apenas ser mais adaptável para
mudança mesmo. É sobre o uso de
tecnologias digitais, mas também novas
formas de trabalho que foram trazidas pela
era da informação para entender a
mudança que está acontecendo em torno de
uma organização, e ser capaz de reagir de
forma muito mais dinâmica e rápida do que
as organizações já trabalharam antes.”
– Lindsay Herbert

Transformação do Workplace
> Engajando funcionários e
capacitando as equipes por
meio de uma experiência
interconectada
nossas alavancadas
1/3

Transformação da Workforce
> Ajudando os funcionários a
adotar uma cultura/ mindset
de alta colaboração
alavancadas
2/3

Transformação da
Organização
> Criando as condições para
transformar inovação em
agilidade e engajamento
alavancadas
3/3

” O grande objetivo é reconfigurar o
trabalho de modo a colocar às relações no
centro. O sucesso hoje é resultado de
presença engenhosa: trata-se de empatia e
interação, o que cria capacidades além dos
indivíduos.
O que está surgindo é uma interação
cooperativa apoiada por tecnologias
inteligentes.” – Esko Kilpi

Dar sentido a transformação
digital >>> mobilizando
energias inexploradas e
talentos em toda a
workforce
nossa intenção
1/3

Apoiar uma mudança
cultural >>> ajudando as
pessoas a trabalhar de
forma inovadora e
promovendo uma cultura
digital
intenção
2/3

Tornar as organizações mais
ágeis >>> desencadeando o
fluxo de engajamento e
inteligência coletiva de toda
a organização
intenção
3/3

As organizações que querem
se tornar mais ágil não tem
medo de fazer evoluir as
relações com/entre seus
funcionários, no sentido de
mais cooperação, confiança,
transparência e autonomia.

T w i t t e r @ i n n o s t r a t l a b
W e b w w w . i - s - l a b . c o m
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