Conseil et accompagnement en Organisation, Transformation & Agilité -par Christophe Mascarin Actuellement basé à Nantes, j'aide les entreprises de taille intermédiaire (ETI) à: - s'adapter aux nouvelles attentes de leurs salariés, - résoudre des dysfonctionnements organisationnels, - se transformer sur un plan managérial afin regagner en attractivité vis-à-vis des salariés/talents, et en agilité opérationnelle via-à-vis de leurs clients/marchés.

1. Permettre un haut
niveau d’initiative et
d’autonomie en
« première ligne »
Harmoniser
les relations
Faciliter la
« mise en
réseau » des
équipes
Reconnecter les
employés terrain
et « première
ligne » à la
dynamique de
l’entreprise
Redonner
du sens au
travail
OPERATIONS
TERRAIN
MANAGEMENT
&ORGANISATION
EXPERIENCE
COLLABORATEUR
CULTURE
WORKPLACE
& RELATIONS.
ENGAGEMENT,
AGILITE &
COHESION DE L’
ORGANISATION
COMM-
UNICATION
INTERNE
3.0
Recentrer
l’organisation/les
équipes sur les
besoins et attentes
de ses clients
Cultiver l’inclusion et le
sentiment d’appartenance
à un collectif
Développer
l’innovation
ascendante
Développer
une culture
d’innovation
et d’agilité
Améliorer la
qualité de vie
ressentie au
travail
(QVCT)
Faciliter/simplifier
les opérations des
employés sur le
terrain
Encourager
l’intelligence
collective
Embarquer les
équipes dans le
changement
Inventer l’organisation
de demain
Renforcer
l’attractivité de
l’entreprise
Décloisonner
la collaboration
entre services,
départements
et entités
© 2024, Christophe Mascarin
Recréer du lien
et de la
cohésion
Innover pour
attirer et retenir
les talents
Insuffler une
dynamique
d’engagement et
d’implication des
collaborateurs
afin de répondre
avec agilité aux
attentes et
besoins des
clients.
CONTACT
07 51 24 32 11
cmascarin @ outlook.com
∞
MISSION
Et si on partait d’un « désir » ressenti par l’organisation ?
2  Développer
les capacités de
collaboration, de
communication
et d’innovation
de l’organisation
en interne.
1  Permettre aux
entreprises
d'imaginer,
concevoir et
mettre en œuvre
de nouveaux
modes
d’organisation ou
de management.
3  Identifier des
leviers de
transformation
(culturelle,
managériale,
digitale…) qui
fassent sens pour
toutes les parties
prenantes.
OBJECTIFS
Une approche pragmatique de la transformation
FEDERER MOBILISER ENGAGER IMPLIQUER EMBARQUER INSPIRER INNOVER…