Leidinggevenden zijn de rolmodellen, de voorbeelden van je organisatie. Zij zetten de toon voor hun teams. Kennen zij hun rol en staan zij positief en open tegenover een cultuur van continue ontwikkeling, dan dragen zij bij aan een omgeving waarin mensen gemotiveerd zijn, geïnteresseerd in hun ontwikkeling en altijd bereid hun doelstellingen te realiseren. Effectief Management is ook onderdeel van het Investors in People Proces.

1. Effectief Management
“Je Leidinggevenden de kans geven de Besten te zijn
motiveert medewerkers, versterkt het vertrouwen, de
betrokkenheid en de productiviteit.”
December 2013
Willem E.A.J. Scheepers MBA

2. De Onderdelen van een
Effectief Business Model:

3. Doel: Continue Ontwikkelen,
Continue Verbeteren van je Organisatie!
 Wat gaat er Goed?
 Wat kan er Beter?

4. Leidinggevenden zijn de rolmodellen, de
voorbeelden van je organisatie. Zij zetten de
toon voor hun teams. Kennen zij hun rol en
staan zij positief en open tegenover een cultuur
van continue ontwikkeling, dan dragen zij bij aan
een omgeving waarin mensen gemotiveerd zijn,
geïnteresseerd in hun ontwikkeling en altijd
bereid hun doelstellingen te realiseren.

5. Het is belangrijk dat je
leidinggevenden:
 Weten wat de organisatie van hen verwacht, alleen dan
ervaren zij of hun managementstijl effectief is.
 ‘Walk the Talk’: je medewerkers dienen leidinggevenden te
kunnen vertrouwen. Er mag geen onderscheid zijn tussen
dat wat leidinggevenden zeggen en dat wat zij doen.
 Verantwoordelijkheid nemen voor continue verbetering: je
medewerkers dienen te ervaren dat zij onderdeel zijn van
een cultuur van ondersteuning en ontwikkeling.
 Hun team betrekken: ontwikkel je medewerkers met 360o
feedback, voorzie hen van de informatie hoe het
management en het leidinggeven het beste tot zijn recht
komt.

6. Continue Verbetering
Waarom Genoegen nemen met Minder?
Een goede organisatie is een goede organisatie, maar de Beste
Medewerkers zullen alleen gemotiveerd zijn door een
organisatie die steeds Beter wordt.

7. Continue Verbetering
stap 1
Bepaal en Meet de Ontwikkeling van je
Organisatie in relatie tot alle Investeringen
die je deed.





Kwam de investering die je deed ten goede aan je organisatie?
Kreeg je ‘Waar voor je Geld’?
Hoe toepasselijk is het resultaat van de investering?
Hoe effectief is het resultaat?
Wat zou je een andere keer, bij een volgende investering
anders c.q. beter willen doen?

8. Betrek je Medewerkers
Goede Ideeën zijn Overal Beschikbaar.
Betrek je medewerkers bij het managementproces: zij zullen
daardoor meer gemotiveerd zijn en je organisatie profiteert van
het volledige potentieel.

9. Betrek je Medewerkers
stap 2a
Deel de Verantwoordelijkheid.
Moedig het delegeren van activiteiten aan.
Door hun teams te laten zien dat zij hen vertrouwen om meer
verantwoordelijkheid op zich te nemen, versterken
leidinggevenden betrokkenheid en motivatie van hun
medewerkers.

10. Betrek je Medewerkers
stap 2b
Benut het Potentieel.
Als iedereen in je organisatie zich betrokken voelt, benut je een
grote bron van potentiële toegevoegde waarde uit de diverse
kanten van je organisatie.

11. De Rol van de Leidinggevende.
Definieer Het, Dan Doe Het.
Geef je Leidinggevenden helder omschreven Rollen en het Hele
Team weet waar zij aan toe Zijn en waar zij naar toe Gaan.

12. Walk The Talk.
Rolmodellen en Bewakers.
Teams worden geïnspireerd door iemand die een voorbeeld voor
hen is. Dat betekent dat je laat zien wat je zegt.
C = (V x L)¹ + G²
Bron: http://www.willemscheepers.eu/cvg.pdf

13. Walk the Talk
Stap 4a
Leid op een Goede Manier.
Het gedrag van een leidinggevende beïnvloedt ieder lid van het
team. Een effectieve manager is degene die het team inspireert
door met persoonlijk gedrag te laten zien waar de organisatie
naar toe gaat.

14. Walk the Talk
Stap 4b
Manage je Tijd.
Walk the Talk is cruciaal voor teammoraal en motivatie, toch
kan het ten onder gaan aan aandacht voor andere ‘dringende
zaken’. Het is een valkuil waarin je snel stapt, toch zullen deze
verschillen tussen woord en daad destructief zijn voor je
organisatie.

15. Walk the Talk
Stap 4c
Ben Bewakers.
Het handhaven van de idealen, de doelstellingen, de Visie en de
Missie van je organisatie, ligt uiteindelijk bij de leidinggevenden
en bij de werkgever. Zij zijn de bewakers.

16. Beoordelen.
Blijf Alert voor Veranderende
Omstandigheden.
Regelmatig beoordelen wat Goed gaat en wat Beter kan, helpt je
leidinggevenden van toegevoegde waarde te zijn in een
ondernemende omgeving die zichzelf steeds ontwikkelt,
steeds verandert.

17. Beoordelen
Stap 5a
Kijk in de Spiegel.
Leidinggevenden leveren een belangrijke rol aan je organisatie.
Maar naast het feit dat zij leidinggeven, mag je van hen
verwachten dat zij een open en eerlijke blik houden op het eigen
functioneren, op hoe zij zich ontwikkelen en hoe zij zich zelf
kunnen verbeteren.

18. Beoordelen
Stap 5b
Houd het Zakelijk.
Het formaliseren van je activiteiten maakt ze meer effectiever.
Het doet je beseffen wat je verwacht van je organisatie, waar je
naar toe wil en hoe je daar komt.
Het helpt je problemen, beter nog: uitdagingen, te identificeren
nog voordat ze je kunnen overkomen en draagt daardoor bij aan
het moreel van je team.

19. Ontwikkel Continue (ook)
je Leidinggevenden!
TEAM/Manager Survey:
Dit is IiP………

20. Effectief Management
Deze Presentatie is de 2e in een serie die zich richt op
de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Vriendelijke groet,
Willem E.A.J. Scheepers MBA
http://www.virtualbusinessconsultant.eu
 willem@willemscheepers.eu
+31(0)65 117 60 97
'Investors in People is, eenvoudig gezegd, de meest succesvolle Standaard
voor organisatieverbetering d.m.v. je mensen.‘
Meer info over IiP vind je op: