Introduction aux concepts et principes fondamentaux de Kanban pour l'IT et les développements logiciels.

1. Gagnez au tirage
avec Kanban !
Dimitri Baeli Guillaume LOURS
@dbaeli @guillaumelours
mercredi 21 novembre 2012

2. Gagnez au tirage avec Kanban !
Partenaires Gold
Partenaires logistique
mercredi 21 novembre 2012

3. Kanban pour l’IT !
• Kanban n’est pas qu’un tableau de Post-it ©
• Kanban pour l’IT n’est pas le Kanban de l’industrie
• Kanban pour l’IT est issu des travaux de David J. Anderson
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4. Speakers
• Dimitri BAELI : Chien de berger agile, développeur de plus de 30
ans, joyeux testeur et sérieusement sysadmin chez LesFurets.com
• Guillaume LOURS : Freelance, développeur Java EE pas encore
chauve et enthousiaste
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5. Manifeste Agile
• La collaboration avec le client que la négociation de contrat
• Les personnes et les interactions que les processus et les outils
PLUTÔT
• Un logiciel fonctionnel qu’une documentation complète
• La réaction au changement que de suivre un plan
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6. Kanban
Commencer par finir
Finir par commencer
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7. Initier
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8. Carte kanban
© Laurent Deséchallier
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9. Board kanban
Règles
Indicateurs
© Youen Chéné
Cartes kanban
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10. Méthode Kanban
• Commencer là où vous en êtes
• S’engager à changer de manière incrémentale
• Respecter le processus actuel, les rôles et
responsabilités, tout au long de la démarche
Amélioration en continu !
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11. Systeme kanban
• 1 processus de réalisation
• 1 flux tiré de cartes kanban
• 1 ensemble de règles
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12. Pratique 1 - Visualiser
• Tableau de pilotage et cartes kanban
• Lignes d’eau, Files d’attentes
• Customisation des cartes
• Rendre visible l’état du projet © Laurent Deséchallier
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13. Pratique 2 - Limiter le WIP
• Work in Progress (WIP)
• Limiter le nombre d’élements (min / max)
© Jackin - Fotolia.com
• Bien visible et respecté
• Règlées pour fluidifier
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14. Pratique 3 - Des règles explicites
• Les règles du processus
• Les rendre visibles par tous
© Photo Passion - Fotolia.com
• Compréhension partagée du travail
• Y compris Escalades et problèmes à
résoudre
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15. Pratique 4 : Mesurer et Piloter
• Indicateurs
• Mouvement des éléments (injection,
© S.John - Fotolia.com
triage, livraison)
• Gérer/anticiper les blocages
• Daily meeting en remontant le flux
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16. Pratique 5 : Amélioration
• Collaborativement
• Les blocages déclenchent le dialogue
• Utilisation de modèles et des méthodes
scientifiques ou pragmatiques
© iQoncept - Fotolia.com
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17. Les 5 fondamentaux Kanban
• Visualiser
• Limiter l’encours
• Régler son processus
• Mesurer les résultats
• Améliorer
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18. Démo
© Laurent Deséchallier
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19. Démo
© Laurent Deséchallier
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20. • Vocabulaire
• 5 pratiques
• Règles d’amélioration
Initier
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21. Comprendre
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22. Votre processus
Vos règles
Vos responsabilités
Processus
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23. Améliorer le cycle de vie
d’un incrément de valeur
de votre livrable.
© Laurent Deséchallier
Processus
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24. Flux : tiré ?
• « Commencer par finir et finir par commencer »
• Solution pour optimiser le temps de traversée
• Pour éviter les engorgements
Un détail qui conditionne tout le système
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25. La Cadence
• Le rythme des cycles
• L’importance du rythme
• Aide la prédictibilité !
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26. Les Mesures
• Nombre d’éléments en cours (capacité)
• Temps de traversée (temps de réalisation)
• Débit de production
• Matérialise des opportunités d’amélioration
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27. Le coût du délai !
• Combien coûte de ne pas délivrer une fonctionnalité
• Le backlog et les files d’attentes sont un stock caché !
• Votre stock vous coûte très cher : Passer du temps le ranger n’arrange
rien !
• N’hésitez pas à organiser des soldes sur votre stock !!!
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28. Outils d’amélioration
© Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com
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29. • Le processus
• Le flux, La cadence, Les mesures
• Le coût du délai
• Des outils pour l’amélioration continue
Comprendre
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30. Champs d’application
• Projets de développements logiciels
• TMA, Support et Evolution logicielle
• Equipe Marketing
• Travaux des équipes Systèmes et Réseaux
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31. Kanban
Commencer par finir et finir par commencer
Clef 1 : Limiter le travail en cours !
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32. Kanban Games
• GetKanban ! • KanbanZine !
Découverte des principes Kanban Découverte des principes Kanban
Contexte : équipe de développement Contexte : fabrication d’un magazine
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33. Références
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34. Questions ?
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