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Union Régionale des Coopératives
de Producteurs d’Anacarde / AD
Benin ( Atacora-Donga)
• Gwenaël Salaün, Unicoque, France, Membre d’AFDI
1
Anarcarde au Bénin: le contexte
2
• Dégré d’insécurité alimentaire élevé dans
l’Atacora-Donga, sol épuisé, région cottonière
• Anacardiers = arbres
• 95% pour exportation
• Les années 1990: demande croissante
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années 1970
• Bradage des noix
URCPA
• Union Régionale des Coopératives de Producteurs d’Anacarde / Atacora-
Donga depuis 2004
– 10 Unions Communales, 93 Coopératives Villageoises
– 1.500 membres, 12.500 « usagers »
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producteurs d’anacarde
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• Partenaire AgriCord : Afdi, Agri-agence issue des principales organisation
professionnelles agricoles (France)
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3
4
Le partenariat Afdi – Unicoque – URCPA
• Unicoque :
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coque
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5
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• Afdi / Unicoque :
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8
• Vente groupée :
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9
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• Gouvernance :
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12
Les membres d’URCPA bénéficent
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• Prix de vente de 20% plus par kg que coopératives hors dispositif
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+ 306 100 FCFA par producteur (+178 600 FCFA d’anacarde et +127 500 FCFA
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13
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Union Régionale des Coopératives de Producteurs d’Anacarde / AD Benin ( Atacora-Donga)

  • 1. Union Régionale des Coopératives de Producteurs d’Anacarde / AD Benin ( Atacora-Donga) • Gwenaël Salaün, Unicoque, France, Membre d’AFDI 1
  • 2. Anarcarde au Bénin: le contexte 2 • Dégré d’insécurité alimentaire élevé dans l’Atacora-Donga, sol épuisé, région cottonière • Anacardiers = arbres • 95% pour exportation • Les années 1990: demande croissante d’anacarde après arrêt des plantations les années 1970 • Bradage des noix
  • 3. URCPA • Union Régionale des Coopératives de Producteurs d’Anacarde / Atacora- Donga depuis 2004 – 10 Unions Communales, 93 Coopératives Villageoises – 1.500 membres, 12.500 « usagers » – Ses membres produisent 4.000 des 7.500 tonnes produites dans les deux départements (40%) • Objectif des producteurs organisés: augmentation des revenus des producteurs d’anacarde – Améliorer le prix de vente en organisant l’offre – Améliorer la productivité des vergers – Augmenter le volume et la qualité des noix – Améliorer la capacité de transformation (artisanale et industriel) • Financement AgriCord: UE / FIDA - FFP Africa • Partenaire AgriCord : Afdi, Agri-agence issue des principales organisation professionnelles agricoles (France) • Expertise mobilisé par Afdi: Unicoque – Traite 98% de la production française de noisettes 3
  • 4. 4 Le partenariat Afdi – Unicoque – URCPA • Unicoque : – Coopérative spécialisée dans les fruits à coque – 300 producteurs acteurs de la stratégie – Travail sur le produit pour commercialisation – Mise en marché de près de 10.000 T de noisettes et noix (= 98% de la production française de noisettes – Conseil technique spécifique L‘équipe d’Unicoque
  • 5. 5 Le partenariat Afdi – Unicoque – URCPA • Afdi / Unicoque : – Producteurs et salariés militants d’Afdi – Transfert de compétences organisationnelles – Connaissance des étapes de transformation et de ses certifications – Appui aux études de marché – Lien entre la technique de fruits à coque Echanges techniques à Unicoque
  • 6. 6 Le partenariat Afdi – Unicoque – URCPA • Echanges avec l’URCPA : – Participation à des missions ciblées : vente groupée, structuration, gestion – Partager l’expérience avec des rencontres des acteurs en France – Faire connaître l’anacarde Débats/conférences : donner la parole aux OP
  • 7. URCPA permet la structuration de la filière • Amélioration des opérations de vente groupée et moyens pour financer l’achat des noix auprès des producteurs, liens et contrats avec des acteurs privés, équipements • Réflection critique des services à fournir par les différents niveaux d’organisation et de répartition des frais de gestion • Innover les conseils techniques aux producteurs • Intégration de la transformation des noix brutes à ses activités: étude de faisabilité, plan d’affaire pour une unité de transformation d’URCPA et formation des femmes sur transformation, normes de qualité, contact avec les banques... En partenariat avec AFDI (Unicoque), la CTB (vente groupée, lien avec microfinance, entrepôts, co-financement de matériel de transformation) et GIZ (appui financier pour la formation),... 7
  • 8. Regroupement de la production • Vente groupée : – 500T en 2008 – 2980T en 2015 – Action sur le prix initial • Pré-collecte : – Apport de trésorerie – Fonds de roulement – Accès au crédit • Frais de gestion : – Travail avec le CA – Répartition entre structures – Auto financement 8 • Vente groupée : – Unique coopérative de noisettes en France – Objectif de valorisation • Pré-collecte : – Avance avant récolte • Frais de gestion : – Ressource pour investissement URCPA Unicoque
  • 9. Structuration • Gouvernance : – À différents niveaux • Démembrement : – UCCPA – CVPA 9 URCPA Unicoque • Gouvernance : – 1 homme = 1 voix – Conseil d’administration – Assemblée Générale • Démembrement : – Production – Séchage – commercialisation
  • 10. Appui technique • Diffusion des bonnes pratiques : – Journées de formation de formateurs – Supports visuels • Acquisition d’outils : – Scies – Abeilles pour pollinisation 10 URCPA Unicoque • Diffusion des bonnes pratiques : – Journées de formation collective – Conseil individuel • Acquisition d’outils : – Expérience
  • 11. Evolution vers la transformation • Etude de marché : – Objectif : mieux connaître la faisabilité • Mise en place d’une unité : – Correspondre aux normes des clients 11 URCPA Unicoque • Etude du marché : – Relations avec les clients – Connaissance du marché européen – Liens avec les acteurs • Mise en place d’une unité : – Certification – HACCP
  • 12. URCPA a renforcé ses compétences • URCPA a amélioré sa position dans la chaîne de valeur – commercialisation, transformation, stockage (entrepôts) – Plan d’affaire pour unité de transformation établi, financement assuré • URCPA a amélioré la confiance et les liens avec autres acteurs – les commerçants privés - facilitation de leurs contacts avec les unions communales – lien avec une institution financière (CLCAM) pour le financement de la pré-récolte • URCPA s’est conformée à la loi sur les coopératives (Ohada) de l'Union Africaine • URCPA a amélioré ses : – capacités de gestion des opérations pour regrouper et payer les noix aux agriculteurs – capacités de gouvernance interne – capacités stratégiques et sa vision (plan stratégique révisé 2015-2017, plans pour une unité de transformation) • URCPA la gestion financière reste un défi 12
  • 13. Les membres d’URCPA bénéficent • Productivité à l’hectare de 250 à 350 kg/ha (2013-2015): +40% – > 15.000 producteurs formés en bonnes pratiques d’entretien et gestion • 1.733 ha de plantations réhabilités en 2015 (élagage avec scie appropriée) • 14 liens commerciaux avec des acteurs commerciaux 2013-15 – Regroupement des noix, stockage et le contrôle de la qualité par les coopératives villageoises et les unions communales – Les acheteurs ont accepté de payer des frais de gestion aux organisations • 2.980 tonnes en vente groupée en 2015 – Dont 333 tonnes avec financement pour les producteurs (65 mio FCFA), x2 par rapport au 2012-13 – Financement : moyens propres de URCPA (20%) , fonds de roulement Afdi et CTB + crédit du CLCAM (80%) • Augmentation de revenu de vente groupée (FCFA): +43% • Producteurs (2.122 producteurs en 2015): • Prix de vente de 313 FCFA/kg en 2012-13, à 422 FCFA/kg en 2014-15 • Prix de vente de 20% plus par kg que coopératives hors dispositif • Revenu supplémentaire par producteur pendant la période de soudure = + 306 100 FCFA par producteur (+178 600 FCFA d’anacarde et +127 500 FCFA de vente de miel pour 105 exploitations) 13
  • 14. 14