Conférence offerte dans le cadre des midi-innovants de la maitrise en intelligence urbaine à l'Unité Mixte de Recherche en Sciences Urbaines - UMRsu.
Omniprésence des réseaux, objets connectés, géolocalisation de tous et de tout: nos territoires (en particulier urbains) nous parlent et apprennent de nos comportements. On les dit intelligents. Dans ce contexte où la majorité de nos actes quotidiens (consommer, se déplacer, se former, communiquer, se divertir, etc.) sont médiés par la technologie, être un citoyen engagé nécessite une compréhension des enjeux de l'intelligence urbaine, dont la clef repose sur le développement des capacités de raisonnement spatial.
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Compétences spatiales
Michel Lussault, 2007
« Capacités spécifiques des individus (acteurs
spatiaux) nécessaires pour accomplir et assumer
leurs actes spatiaux »
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Le Capital Spatial
Jacques Lévy, 1994
« L’ensemble des ressources, accumulées par un acteur, lui
permettant de tirer avantage, en fonction de sa stratégie, de
l'usage de la dimension spatiale de la société »
« … chaque individu possède un capital spatial
qui lui permet d'être un acteur spatial … ».
5. Chaque jour, chacune et chacun
d’entre nous prenons des décisions
basées sur nos compétences et
mobilisant notre capital spatial…
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Le 19ème siècle était un siècle
d’empires,
le 20ème siècle un siècle
d'État-nations.
Le 21ème siècle sera un siècle
de villes
Wellington Webb, maire de Denver, 2009
22. Raisonner
spatialement
Stéphane Roche ing. Ph.D.
Professeur
Directeur de la recherche et des affaires
académiques
La clef de
l’intelligence urbaine
Penser spatialement
(spatial thinking)
Mike Goodchild, 2012
« Spatial Cognition: how we think
about the world around us
Spatial reasoning: how we come
to conclusions »
41. Stéphane Roche ing. Ph.D.
Directeur de la recherche et des affaires
académiques
Email: stephane.roche@inrs.ca
Twitter: @Geodoc31
Notes de l'éditeur
Pas une décision
Altérité, densité, diversité
La métaphore des strates géologiques : les strates urbaines de la ville anthropocène
Plusieurs tensions dont les trois principales
1- Gouvernance versus participation
2- Innovation technologique – disruption – innovation sociale (Bernard Stiegler)
3- Gouvernement plateforme versus urbanisme ouvert (open source urbanism « Saskia Sassem ; Urbanisme Tactique et Acupuncture urbaine « Marco Casagrande sociologue finlandais » et mis en opération en particulier à Curitiba au Brésil par son maire Jaime Lerne).
Management
Efficiency (urban engineering, infrastructures, energy, traffic…)
Digital (Network, Internet of Things – Sensors, Big Data, AI…)
…
compétences du 21e siecle sont essentielles pour devenir les agents de changements de demain..
entre autres:
adaptabilité,
communication,
résolution de problème de façon créative,
pensée complexe