Un partenariat maintenance – opérations – approvisionnements apporte une valeur ajoutée à la réussite de la démarche de fiabilité

1. La clé du succès pour réussir une démarche de fiabilité
De plus en plus, les entreprises ont entamé des démarches
de fiabilité impliquant un partenariat entre la maintenance
et les opérations. Ce partenariat a donné de bons résultats
jusqu’à présent. Pour bonifier la démarche et atteindre les
objectifs de fiabilité, le service des approvisionnements
devrait également être impliqué dans ce processus.
 Le service des approvisionnements est au centre des acquisitions d’équipements.
Les choix d’équipements auront un impact important sur la démarche de
fiabilité.
 Avec l’achat de nouveaux équipements, il faut penser au parc de pièces de
rechange nécessaire pour assurer le maintien en condition opérationnelle des
équipements. Encore une fois l’approvisionnement aura une valeur ajoutée
importante dans cette démarche.
 La maintenance et les opérations vont
identifier les pièces critiques pour éviter
que la production ne soit interrompue par un
bris d’équipement. Ce sera la responsabilité
des approvisionnements de trouver la
meilleure façon d’assurer la disponibilité de ces pièces de rechange pour
supporter les opérations.
 La maintenance et les opérations vont planifier les périodes pour faire
l’entretien. Si le service des approvisionnements n’est pas impliqué dans
l’élaboration des plans, ou à tout le moins informé de ceux-ci, on risque de faire
face à des pénuries de matériel pour effectuer cette tâche.
 Dans le cadre de la démarche de fiabilité, les approvisionneurs peuvent jouer un
rôle clé afin d’établir un partenariat avec les fournisseurs pour éviter et prévenir
les défaillances.
 Le service des approvisionnements aura aussi un rôle clé afin d’assurer la
conformité des pièces de rechange mises en stock.
En conclusion, l’implication du service des
approvisionnements dans la démarche de
fiabilité de l’organisation contribue à l’atteinte
des objectifs. Ce partenariat maintenance –
opérations – approvisionnements apporte une
valeur ajoutée à la réussite de la démarche.
Robert Lamarre
www.gcrl.ca