SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
www.gcrl.ca
Adaptez ses achats selon une classification
Que ce soit dans une entreprise manufacturière, un secteur d’entretien ou un
centre de distribution, l’optimisation des stocks fait toujours partie des objectifs de
l’entreprise. Pour y arriver, il est important de
commencer par bien classifier nos articles.
Avant d’entreprendre l’exercice de classification,
nous suggérons d’organiser les articles par entrepôt
et par grande famille de produits (pas plus de 5 grandes familles). Par exemple,
dans une entreprise pharmaceutique, on pourrait retrouver les familles de produits
suivantes : les matières premières servant à la fabrication des produits, les pré-
mélanges, les produits en cours de fabrication (WIP), les produits servant à
l’emballage et les produits finis.
Dans chaque regroupement, on identifie d’abord les articles critiques (classe S, ex.
un moteur important d’une machine d’emballage dans un secteur d’entretien), les
articles qui ont été créés il y a moins d’un an (classe N), les articles obsolètes (classe
O), les articles réparables (classe R) et les articles non-stock (classe X).
Par la suite, on identifie les articles de classe A en faisant un tri soit sur les dollars
de consommation, soit sur le nombre de sorties de stock dans l’année. On suggère
de trier sur le nombre de sorties de stock pour les environnements d’entretien et
sur les dollars de consommation pour les environnements de vente. Un article A
dans un centre de distribution alimentaire de viandes pourrait être la longe de porc
basé sur les dollars de consommation. On fait la classification inverse pour les
articles de classe B. En général, on vise à avoir environ 80% des sorties de stock et
des dollars de consommation avec les articles de classes A et B. Pour les C et D, on
utilise le même critère que pour les A. On se rend à 95% de la consommation pour
les C et 100% pour les D. Les E, quant à eux, représentent les articles sans
consommation dans la dernière année qui n’ont pas déjà été classifiés O, S, X, R ou
N.
Cette classification permet d’adapter notre approvisionnement basé sur les
différentes classes d’articles et ainsi, optimiser nos
stocks et obtenir des réductions dans nos coûts de
stockage et de commande.

Contenu connexe

Plus de IMAFS

La clé du succès pour réussir une démarche de fiabilité
La clé du succès pour réussir une démarche de fiabilitéLa clé du succès pour réussir une démarche de fiabilité
La clé du succès pour réussir une démarche de fiabilitéIMAFS
 
Découvrez comment mieux gérer l'introduction de nouvelles pièces de rechange ...
Découvrez comment mieux gérer l'introduction de nouvelles pièces de rechange ...Découvrez comment mieux gérer l'introduction de nouvelles pièces de rechange ...
Découvrez comment mieux gérer l'introduction de nouvelles pièces de rechange ...IMAFS
 
Inventory reduction with IMAFS
Inventory reduction with IMAFSInventory reduction with IMAFS
Inventory reduction with IMAFSIMAFS
 
IMAFS Manage your inventory levels with state of the art optimization tools
IMAFS Manage your inventory levels with state of the art optimization toolsIMAFS Manage your inventory levels with state of the art optimization tools
IMAFS Manage your inventory levels with state of the art optimization toolsIMAFS
 
Visibilité des stocks: Source de profit et de service client
Visibilité des stocks: Source de profit et de service clientVisibilité des stocks: Source de profit et de service client
Visibilité des stocks: Source de profit et de service clientIMAFS
 
Résultats du logiciel d'optimisation des inventaires IMAFS
Résultats du logiciel d'optimisation des inventaires IMAFSRésultats du logiciel d'optimisation des inventaires IMAFS
Résultats du logiciel d'optimisation des inventaires IMAFSIMAFS
 
Presentation to the 3rd Annual Optimising Mine Operations Conference 2015
Presentation to the 3rd Annual Optimising Mine Operations Conference  2015Presentation to the 3rd Annual Optimising Mine Operations Conference  2015
Presentation to the 3rd Annual Optimising Mine Operations Conference 2015IMAFS
 
Imafs résultats Mine Canadian Malartic
Imafs résultats Mine Canadian MalarticImafs résultats Mine Canadian Malartic
Imafs résultats Mine Canadian MalarticIMAFS
 
Imafs: Case Study Norampac
Imafs: Case Study NorampacImafs: Case Study Norampac
Imafs: Case Study NorampacIMAFS
 
Imafs: case study Canadian Malartic Mine
Imafs: case study Canadian Malartic MineImafs: case study Canadian Malartic Mine
Imafs: case study Canadian Malartic MineIMAFS
 
Améliorez la performance de votre entreprise avec IMAFS
Améliorez la performance de votre entreprise avec IMAFSAméliorez la performance de votre entreprise avec IMAFS
Améliorez la performance de votre entreprise avec IMAFSIMAFS
 
Improve your company's performance with IMAFS
Improve your company's performance with IMAFSImprove your company's performance with IMAFS
Improve your company's performance with IMAFSIMAFS
 
Benefits achieved at Osisko Mining Corp. through optimization inventory manag...
Benefits achieved at Osisko Mining Corp. through optimization inventory manag...Benefits achieved at Osisko Mining Corp. through optimization inventory manag...
Benefits achieved at Osisko Mining Corp. through optimization inventory manag...IMAFS
 
Increase production through improved spare parts availability
Increase production through improved spare parts availabilityIncrease production through improved spare parts availability
Increase production through improved spare parts availabilityIMAFS
 
Wmc2013 final
Wmc2013 finalWmc2013 final
Wmc2013 finalIMAFS
 

Plus de IMAFS (15)

La clé du succès pour réussir une démarche de fiabilité
La clé du succès pour réussir une démarche de fiabilitéLa clé du succès pour réussir une démarche de fiabilité
La clé du succès pour réussir une démarche de fiabilité
 
Découvrez comment mieux gérer l'introduction de nouvelles pièces de rechange ...
Découvrez comment mieux gérer l'introduction de nouvelles pièces de rechange ...Découvrez comment mieux gérer l'introduction de nouvelles pièces de rechange ...
Découvrez comment mieux gérer l'introduction de nouvelles pièces de rechange ...
 
Inventory reduction with IMAFS
Inventory reduction with IMAFSInventory reduction with IMAFS
Inventory reduction with IMAFS
 
IMAFS Manage your inventory levels with state of the art optimization tools
IMAFS Manage your inventory levels with state of the art optimization toolsIMAFS Manage your inventory levels with state of the art optimization tools
IMAFS Manage your inventory levels with state of the art optimization tools
 
Visibilité des stocks: Source de profit et de service client
Visibilité des stocks: Source de profit et de service clientVisibilité des stocks: Source de profit et de service client
Visibilité des stocks: Source de profit et de service client
 
Résultats du logiciel d'optimisation des inventaires IMAFS
Résultats du logiciel d'optimisation des inventaires IMAFSRésultats du logiciel d'optimisation des inventaires IMAFS
Résultats du logiciel d'optimisation des inventaires IMAFS
 
Presentation to the 3rd Annual Optimising Mine Operations Conference 2015
Presentation to the 3rd Annual Optimising Mine Operations Conference  2015Presentation to the 3rd Annual Optimising Mine Operations Conference  2015
Presentation to the 3rd Annual Optimising Mine Operations Conference 2015
 
Imafs résultats Mine Canadian Malartic
Imafs résultats Mine Canadian MalarticImafs résultats Mine Canadian Malartic
Imafs résultats Mine Canadian Malartic
 
Imafs: Case Study Norampac
Imafs: Case Study NorampacImafs: Case Study Norampac
Imafs: Case Study Norampac
 
Imafs: case study Canadian Malartic Mine
Imafs: case study Canadian Malartic MineImafs: case study Canadian Malartic Mine
Imafs: case study Canadian Malartic Mine
 
Améliorez la performance de votre entreprise avec IMAFS
Améliorez la performance de votre entreprise avec IMAFSAméliorez la performance de votre entreprise avec IMAFS
Améliorez la performance de votre entreprise avec IMAFS
 
Improve your company's performance with IMAFS
Improve your company's performance with IMAFSImprove your company's performance with IMAFS
Improve your company's performance with IMAFS
 
Benefits achieved at Osisko Mining Corp. through optimization inventory manag...
Benefits achieved at Osisko Mining Corp. through optimization inventory manag...Benefits achieved at Osisko Mining Corp. through optimization inventory manag...
Benefits achieved at Osisko Mining Corp. through optimization inventory manag...
 
Increase production through improved spare parts availability
Increase production through improved spare parts availabilityIncrease production through improved spare parts availability
Increase production through improved spare parts availability
 
Wmc2013 final
Wmc2013 finalWmc2013 final
Wmc2013 final
 

Dernier

JTC 2024 La relance de la filière de la viande de chevreau.pdf
JTC 2024 La relance de la filière de la viande de chevreau.pdfJTC 2024 La relance de la filière de la viande de chevreau.pdf
JTC 2024 La relance de la filière de la viande de chevreau.pdfInstitut de l'Elevage - Idele
 
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...Institut de l'Elevage - Idele
 
JTC 2024 - Leviers d’adaptation au changement climatique, qualité du lait et ...
JTC 2024 - Leviers d’adaptation au changement climatique, qualité du lait et ...JTC 2024 - Leviers d’adaptation au changement climatique, qualité du lait et ...
JTC 2024 - Leviers d’adaptation au changement climatique, qualité du lait et ...Institut de l'Elevage - Idele
 
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentes
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentesGAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentes
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentesInstitut de l'Elevage - Idele
 
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...Institut de l'Elevage - Idele
 
JTC 2024 - SMARTER Retour sur les indicateurs de santé .pdf
JTC 2024 - SMARTER Retour sur les indicateurs de santé .pdfJTC 2024 - SMARTER Retour sur les indicateurs de santé .pdf
JTC 2024 - SMARTER Retour sur les indicateurs de santé .pdfInstitut de l'Elevage - Idele
 
GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversité
GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversitéGAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversité
GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversitéInstitut de l'Elevage - Idele
 
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engage
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engageGAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engage
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engageInstitut de l'Elevage - Idele
 
Câblage, installation et paramétrage d’un réseau informatique.pdf
Câblage, installation et paramétrage d’un réseau informatique.pdfCâblage, installation et paramétrage d’un réseau informatique.pdf
Câblage, installation et paramétrage d’un réseau informatique.pdfmia884611
 
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestion
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestioncomprehension de DDMRP dans le domaine de gestion
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestionyakinekaidouchi1
 
JTC 2024 - Réglementation européenne BEA et Transport.pdf
JTC 2024 - Réglementation européenne BEA et Transport.pdfJTC 2024 - Réglementation européenne BEA et Transport.pdf
JTC 2024 - Réglementation européenne BEA et Transport.pdfInstitut de l'Elevage - Idele
 
Algo II : les piles ( cours + exercices)
Algo II :  les piles ( cours + exercices)Algo II :  les piles ( cours + exercices)
Algo II : les piles ( cours + exercices)Sana REFAI
 
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenus
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenusGAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenus
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenusInstitut de l'Elevage - Idele
 

Dernier (15)

JTC 2024 La relance de la filière de la viande de chevreau.pdf
JTC 2024 La relance de la filière de la viande de chevreau.pdfJTC 2024 La relance de la filière de la viande de chevreau.pdf
JTC 2024 La relance de la filière de la viande de chevreau.pdf
 
CAP2ER_GC_Presentation_Outil_20240422.pptx
CAP2ER_GC_Presentation_Outil_20240422.pptxCAP2ER_GC_Presentation_Outil_20240422.pptx
CAP2ER_GC_Presentation_Outil_20240422.pptx
 
JTC 2024 - DeCremoux_Anomalies_génétiques.pdf
JTC 2024 - DeCremoux_Anomalies_génétiques.pdfJTC 2024 - DeCremoux_Anomalies_génétiques.pdf
JTC 2024 - DeCremoux_Anomalies_génétiques.pdf
 
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...
 
JTC 2024 - Leviers d’adaptation au changement climatique, qualité du lait et ...
JTC 2024 - Leviers d’adaptation au changement climatique, qualité du lait et ...JTC 2024 - Leviers d’adaptation au changement climatique, qualité du lait et ...
JTC 2024 - Leviers d’adaptation au changement climatique, qualité du lait et ...
 
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentes
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentesGAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentes
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentes
 
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...
 
JTC 2024 - SMARTER Retour sur les indicateurs de santé .pdf
JTC 2024 - SMARTER Retour sur les indicateurs de santé .pdfJTC 2024 - SMARTER Retour sur les indicateurs de santé .pdf
JTC 2024 - SMARTER Retour sur les indicateurs de santé .pdf
 
GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversité
GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversitéGAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversité
GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversité
 
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engage
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engageGAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engage
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engage
 
Câblage, installation et paramétrage d’un réseau informatique.pdf
Câblage, installation et paramétrage d’un réseau informatique.pdfCâblage, installation et paramétrage d’un réseau informatique.pdf
Câblage, installation et paramétrage d’un réseau informatique.pdf
 
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestion
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestioncomprehension de DDMRP dans le domaine de gestion
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestion
 
JTC 2024 - Réglementation européenne BEA et Transport.pdf
JTC 2024 - Réglementation européenne BEA et Transport.pdfJTC 2024 - Réglementation européenne BEA et Transport.pdf
JTC 2024 - Réglementation européenne BEA et Transport.pdf
 
Algo II : les piles ( cours + exercices)
Algo II :  les piles ( cours + exercices)Algo II :  les piles ( cours + exercices)
Algo II : les piles ( cours + exercices)
 
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenus
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenusGAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenus
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenus
 

Adaptez ses achats selon une classification

  • 1. www.gcrl.ca Adaptez ses achats selon une classification Que ce soit dans une entreprise manufacturière, un secteur d’entretien ou un centre de distribution, l’optimisation des stocks fait toujours partie des objectifs de l’entreprise. Pour y arriver, il est important de commencer par bien classifier nos articles. Avant d’entreprendre l’exercice de classification, nous suggérons d’organiser les articles par entrepôt et par grande famille de produits (pas plus de 5 grandes familles). Par exemple, dans une entreprise pharmaceutique, on pourrait retrouver les familles de produits suivantes : les matières premières servant à la fabrication des produits, les pré- mélanges, les produits en cours de fabrication (WIP), les produits servant à l’emballage et les produits finis. Dans chaque regroupement, on identifie d’abord les articles critiques (classe S, ex. un moteur important d’une machine d’emballage dans un secteur d’entretien), les articles qui ont été créés il y a moins d’un an (classe N), les articles obsolètes (classe O), les articles réparables (classe R) et les articles non-stock (classe X). Par la suite, on identifie les articles de classe A en faisant un tri soit sur les dollars de consommation, soit sur le nombre de sorties de stock dans l’année. On suggère de trier sur le nombre de sorties de stock pour les environnements d’entretien et sur les dollars de consommation pour les environnements de vente. Un article A dans un centre de distribution alimentaire de viandes pourrait être la longe de porc basé sur les dollars de consommation. On fait la classification inverse pour les articles de classe B. En général, on vise à avoir environ 80% des sorties de stock et des dollars de consommation avec les articles de classes A et B. Pour les C et D, on utilise le même critère que pour les A. On se rend à 95% de la consommation pour les C et 100% pour les D. Les E, quant à eux, représentent les articles sans consommation dans la dernière année qui n’ont pas déjà été classifiés O, S, X, R ou N. Cette classification permet d’adapter notre approvisionnement basé sur les différentes classes d’articles et ainsi, optimiser nos stocks et obtenir des réductions dans nos coûts de stockage et de commande.