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AG du 7 Novembre 2010
Document de travail
1 - Pourquoi ce programme ?
2 - Réflexion commune fondatrice sur la
vision, la mission et les valeurs de
l’association.
Pourquoi ?
Parce qu’après tout, euh.. Enfin
voilà quoi…
« Oulalala mais il va où le gars ? Moi je suis là pour la bonne
ambiance, les potes, faire du théâtre, et faire la
fête! Enfin en gros quoi ! »
« Bon allez, quelqu’un sort une bière et des ca’huètes ? J’ai peur
d’avoir mal à la tête ! »
« Nan mais sérieux, ça sert à rien, on sait bien qu’on va
devoir s’entraider, faire des projets de qualité, etc… »
Des changements rendus nécessaires par la
somme des questions/motivations sur
l’avenir de l’association.
Des changements pour partager une même vision du
futur et motiver tout le monde autour des
projets!
Une association qui n’évolue pas est une association qui
meurt !
Séance de travail
Notre vision, nos missions, nos valeurs
Extrait de « Manager
une association » de
Claude Rochet.
1. Brûlons notre langue de bois.
2. Laissons la crainte hors les murs.
3. Soyons nous-mêmes et authentiques.
4. Personne n’a tort, tout le monde a raison !
5. Faire des erreurs est naturel et nécessaire.
6. Sachons donc prendre des risques....
7. ...Et assumer nos responsabilités !
8. Ce sont les performances de l’équipe qui comptent.
9. Hier est passé : pensons aujourd’hui, pensons pour le futur !
10. Prenons du plaisir à expérimenter et à innover !!
Les mots qui font peur !
Business-plan
« Attends, on est pas dans une entreprise! »
« Ce n’est pas ma responsabilité, je n’ai pas le temps! »
Pro
« Je suis un amateur moi, pas un pro »
« Attends, franchement, on a pas le niveau! »
« Pro, ça veut dire moins d’argent pour les amateurs? »
Communication /
Organisation
« Moi je suis pas là pour faire de la
communication/organisation! »
« Ca prend trop de temps! »
Bénéfices
« On est pas une entreprise! On est pas là pour générer des bénéfices! »
« Mais ils servent à quoi les bénéfices? A enrichir quelqu’un? »
Rappel de l’OBJET de
l’association tel que
défini dans les statuts
Article 3 : OBJET
L'association a pour objet : le développement
du théâtre et des arts du vivant, en
particulier sur Lyon et sa région.
LA VISION :
DEFINITION
La Vision est la raison d’être de l’organisation!
Elle comporte deux notions majeures:
- L’idéologie fondamentale = ce vers quoi l'on tend et ce
pourquoi on existe. Cela ne change jamais!
- Un futur visualisé = ce que l’on aspire à devenir, à
atteindre, à créer et qui nécessitera des changements et
des progrès significatifs pour être atteint.
« En étant qui je suis, à quoi ai-je le sentiment de
contribuer de plus grand que moi ? »
« En étant qui je suis, à quoi ai-je le sentiment de
contribuer de plus grand que moi ? »
« Si les dirigeants s'avèrent incapables d'insuffler
à l'organisation cette vision, il n'y a qu'une
solution : en changer! »
« Si les dirigeants s'avèrent incapables d'insuffler
à l'organisation cette vision, il n'y a qu'une
solution : en changer! »
EXEMPLE
AVEC LE
MUSEE DES
CONFLUENCES La Vision
« Faire dialoguer les sciences et les sociétés pour éveiller le
désir de comprendre, susciter la réflexion, donner le goût de la
culture et des sciences de l’innovation à toutes les générations
de publics pour développer une citoyenneté responsable et
consciente. »
EXEMPLE
AVEC LE
CIRQUE DU
SOLEIL La Vision
« Aller toujours plus loin, au-delà même du rêve et, par-dessus
tout, comprendre que nos gens sont le moteur de notre
entreprise (…) Placer la créativité au cœur de tous les projets
pour s’ouvrir ainsi des possibilités de création illimitées. »
A NOTRE
TOUR ! Notre Vision
“………………………..”
LES MISSIONS:
DEFINITION
Les Missions représentent tout ce que l’association met
en œuvre pour tendre vers la vision.
Nos missions s'appuient sur le sens que nous avons de qui
nous sommes comme personne, de ce qui nous
caractérise. Notre identité doit être au cœur de
notre mission.
« Il ne peut y avoir de vent favorable pour le navire qui 
ne sait pas où il va. »
« Il ne peut y avoir de vent favorable pour le navire qui 
ne sait pas où il va. »
EXEMPLE
AVEC LE
MUSEE DES
CONFLUENCES
Les Missions
« - Offrir à tous un lieu de rencontres pour faire comprendre et
approfondir les grands enjeux scientifiques et sociétaux contemporains.
- Transmettre et diffuser le savoir : expliquer, faire sentir… afin de
favoriser une meilleure perception des innovations techniques et
industrielles, et de donner des repères.
- Rendre les mécanismes de l’innovation industrielle compréhensibles et
accessibles, afin d’aider à leur appropriation et de dissiper les peurs.
- Conserver et restaurer le patrimoine : sans collections, il n’y a pas de
Musée. Conserver, protéger, étudier, développer et valoriser les
exceptionnelles collections du Musée des Confluences est une mission
essentielle. »
EXEMPLE
AVEC LE
CIRQUE DU
SOLEIL
Les Missions
« - Offrir à ses artistes et créateurs la liberté nécessaire pour imaginer et
faire devenir réalité les rêves les plus incroyables,
- Offrir aux artistes un laboratoire multi-ethnique de créativité où des
esprits créatifs, des gens de métier, experts en divers domaines et artistes
parmi les meilleurs du monde peuvent collaborer sur des projets de
création,
- Etre catalyseur et unificateur de ces projets de création. »
A NOTRE
TOUR !
Nos Missions
“…………………………………..”
LES VALEURS :
DEFINITION
Les Valeurs sont les principes durables
et essentiels de l’association.
EXEMPLE
AVEC LE
MUSEE DES
CONFLUENCES
Les Valeurs
Ouverture : à tous les publics, grâce à un traitement approprié
des sujets abordés.
Partage : de connaissances, de savoir-faire, de collections, de
réflexions, de sensibilité.
Rigueur : intégrité et transparence, aussi bien dans la conduite
du projet scientifique que dans la gestion de l’institution.
Universalité : du contenu et des thématiques du Musée.
EXEMPLE
AVEC LE
CIRQUE DU
SOLEIL
Les Valeurs
L’audace
La créativité : le cirque du soleil place la créativité au cœur de
tous ses projets.
L’imagination
Nos gens
A NOTRE
TOUR !
Nos Valeurs
“…………………………………..”
(pour te reposer, tu peux aussi joue au jeu du « je trouve
Quentin, Pascal, Sylvain et Gaël en moins d’1mn »)

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Ag du 7 novembre 2010

  • 1. AG du 7 Novembre 2010 Document de travail
  • 2. 1 - Pourquoi ce programme ? 2 - Réflexion commune fondatrice sur la vision, la mission et les valeurs de l’association.
  • 3. Pourquoi ? Parce qu’après tout, euh.. Enfin voilà quoi…
  • 4. « Oulalala mais il va où le gars ? Moi je suis là pour la bonne ambiance, les potes, faire du théâtre, et faire la fête! Enfin en gros quoi ! » « Bon allez, quelqu’un sort une bière et des ca’huètes ? J’ai peur d’avoir mal à la tête ! » « Nan mais sérieux, ça sert à rien, on sait bien qu’on va devoir s’entraider, faire des projets de qualité, etc… »
  • 5. Des changements rendus nécessaires par la somme des questions/motivations sur l’avenir de l’association. Des changements pour partager une même vision du futur et motiver tout le monde autour des projets! Une association qui n’évolue pas est une association qui meurt !
  • 6. Séance de travail Notre vision, nos missions, nos valeurs
  • 7. Extrait de « Manager une association » de Claude Rochet. 1. Brûlons notre langue de bois. 2. Laissons la crainte hors les murs. 3. Soyons nous-mêmes et authentiques. 4. Personne n’a tort, tout le monde a raison ! 5. Faire des erreurs est naturel et nécessaire. 6. Sachons donc prendre des risques.... 7. ...Et assumer nos responsabilités ! 8. Ce sont les performances de l’équipe qui comptent. 9. Hier est passé : pensons aujourd’hui, pensons pour le futur ! 10. Prenons du plaisir à expérimenter et à innover !!
  • 8. Les mots qui font peur ! Business-plan « Attends, on est pas dans une entreprise! » « Ce n’est pas ma responsabilité, je n’ai pas le temps! » Pro « Je suis un amateur moi, pas un pro » « Attends, franchement, on a pas le niveau! » « Pro, ça veut dire moins d’argent pour les amateurs? » Communication / Organisation « Moi je suis pas là pour faire de la communication/organisation! » « Ca prend trop de temps! » Bénéfices « On est pas une entreprise! On est pas là pour générer des bénéfices! » « Mais ils servent à quoi les bénéfices? A enrichir quelqu’un? »
  • 9. Rappel de l’OBJET de l’association tel que défini dans les statuts Article 3 : OBJET L'association a pour objet : le développement du théâtre et des arts du vivant, en particulier sur Lyon et sa région.
  • 10. LA VISION : DEFINITION La Vision est la raison d’être de l’organisation! Elle comporte deux notions majeures: - L’idéologie fondamentale = ce vers quoi l'on tend et ce pourquoi on existe. Cela ne change jamais! - Un futur visualisé = ce que l’on aspire à devenir, à atteindre, à créer et qui nécessitera des changements et des progrès significatifs pour être atteint. « En étant qui je suis, à quoi ai-je le sentiment de contribuer de plus grand que moi ? » « En étant qui je suis, à quoi ai-je le sentiment de contribuer de plus grand que moi ? » « Si les dirigeants s'avèrent incapables d'insuffler à l'organisation cette vision, il n'y a qu'une solution : en changer! » « Si les dirigeants s'avèrent incapables d'insuffler à l'organisation cette vision, il n'y a qu'une solution : en changer! »
  • 11. EXEMPLE AVEC LE MUSEE DES CONFLUENCES La Vision « Faire dialoguer les sciences et les sociétés pour éveiller le désir de comprendre, susciter la réflexion, donner le goût de la culture et des sciences de l’innovation à toutes les générations de publics pour développer une citoyenneté responsable et consciente. » EXEMPLE AVEC LE CIRQUE DU SOLEIL La Vision « Aller toujours plus loin, au-delà même du rêve et, par-dessus tout, comprendre que nos gens sont le moteur de notre entreprise (…) Placer la créativité au cœur de tous les projets pour s’ouvrir ainsi des possibilités de création illimitées. »
  • 12. A NOTRE TOUR ! Notre Vision “………………………..”
  • 13. LES MISSIONS: DEFINITION Les Missions représentent tout ce que l’association met en œuvre pour tendre vers la vision. Nos missions s'appuient sur le sens que nous avons de qui nous sommes comme personne, de ce qui nous caractérise. Notre identité doit être au cœur de notre mission. « Il ne peut y avoir de vent favorable pour le navire qui  ne sait pas où il va. » « Il ne peut y avoir de vent favorable pour le navire qui  ne sait pas où il va. »
  • 14. EXEMPLE AVEC LE MUSEE DES CONFLUENCES Les Missions « - Offrir à tous un lieu de rencontres pour faire comprendre et approfondir les grands enjeux scientifiques et sociétaux contemporains. - Transmettre et diffuser le savoir : expliquer, faire sentir… afin de favoriser une meilleure perception des innovations techniques et industrielles, et de donner des repères. - Rendre les mécanismes de l’innovation industrielle compréhensibles et accessibles, afin d’aider à leur appropriation et de dissiper les peurs. - Conserver et restaurer le patrimoine : sans collections, il n’y a pas de Musée. Conserver, protéger, étudier, développer et valoriser les exceptionnelles collections du Musée des Confluences est une mission essentielle. » EXEMPLE AVEC LE CIRQUE DU SOLEIL Les Missions « - Offrir à ses artistes et créateurs la liberté nécessaire pour imaginer et faire devenir réalité les rêves les plus incroyables, - Offrir aux artistes un laboratoire multi-ethnique de créativité où des esprits créatifs, des gens de métier, experts en divers domaines et artistes parmi les meilleurs du monde peuvent collaborer sur des projets de création, - Etre catalyseur et unificateur de ces projets de création. »
  • 15. A NOTRE TOUR ! Nos Missions “…………………………………..”
  • 16. LES VALEURS : DEFINITION Les Valeurs sont les principes durables et essentiels de l’association.
  • 17. EXEMPLE AVEC LE MUSEE DES CONFLUENCES Les Valeurs Ouverture : à tous les publics, grâce à un traitement approprié des sujets abordés. Partage : de connaissances, de savoir-faire, de collections, de réflexions, de sensibilité. Rigueur : intégrité et transparence, aussi bien dans la conduite du projet scientifique que dans la gestion de l’institution. Universalité : du contenu et des thématiques du Musée. EXEMPLE AVEC LE CIRQUE DU SOLEIL Les Valeurs L’audace La créativité : le cirque du soleil place la créativité au cœur de tous ses projets. L’imagination Nos gens
  • 18. A NOTRE TOUR ! Nos Valeurs “…………………………………..” (pour te reposer, tu peux aussi joue au jeu du « je trouve Quentin, Pascal, Sylvain et Gaël en moins d’1mn »)

Notes de l'éditeur

  1. Le cliché le plus commun : un association est un organisme à but non lucratif. « A but non lucratif » ne veut pas dire « ne pas générer d’argent, perdre de l’argent » ou « ne pas avoir d’ambition ». Nécessaire pour le mécénat et les subventions. Pas de subventions, mécènes ou de sponsors sans une vision partagée.
  2. Proposition du bureau.
  3. Exemple : la qualité : des spectacles, de l’organisation... se mesure.
  4. La danse du sac.