Le document présente une stratégie pour ancrer le changement dans les pratiques internes de l'agglomération de Mulhouse concernant le climat et la qualité de l'air. Il met l'accent sur la sensibilisation, l'implication des agents, ainsi que sur le suivi des actions à travers des outils de mesure et de communication. Différentes initiatives, comme des ciné-débats et des formations, sont proposées pour mobiliser les acteurs internes autour de ce plan climat.

1. Ancrer le changement dans les pratiques internes Claire WOLFF Chargée de missions Plan Climat et Qualité de l’Air Mulhouse Alsace Agglomération

2. Ancrer le changement dans les pratiques internes

3. Ancrer le changement dans les pratiques internes La communication au cœur de la stratégie DD Informer/Sensibiliser Mobiliser/Impliquer PLAN CLIMAT D’ENTREPRISE ADMINISTRATION AGENTS Elus, DG, Encadrement, Services DD, Communication, RH… Consommations d’énergie Transports et déplacements Déchets Achats Consommations d’eau

4. Ancrer le changement dans les pratiques internes 1° Sensibiliser, (in)former et accompagner dans la durée Créer une identité visuelle spécifique Mettre en place une communication interne engageante, régulière et répétée Articles et dossiers dans le magazine interne (rubrique dédiée, …) Labellisation des actions menées Actualités sur l’intranet Questionnaires informatiques Organisation de formations internes (éco-conduite, gestionnaires de bâtiments…) Des actions menées avec le service Communication et les Ressources Humaines

5. Ancrer le changement dans les pratiques internes 1° Sensibiliser, (in)former et accompagner dans la durée Ciné débat Al Gore avec l’encadrement Ciné débat Odyssée du Climat Signature du Plan Climat Forum Climat avec Pierre RADANNE Elus et services des Communes Universités d’Été Forum Climat avec Pierre RADANNE Elus et services communautaires 2006 2007 2008 2009 2010 Cinés débats Al Gore avec les services Séminaire m2A sur le changement Climatique avec Pierre RADANNE Elus et services m2A Mise en place du Plan Climat d’entreprise

6. Ancrer le changement dans les pratiques internes 1° Sensibiliser, (in)former et accompagner dans la durée Quelques exemples Événements : ciné-débats Al Gore avec l’encadrement, le service des Sports, le service Education… Dossiers dans le Lien Questionnaire sur les éco-gestes au travail Charte d’engagement « Moins de carburants, moins de CO2 ! »

7. Ancrer le changement dans les pratiques internes 2° Associer, impliquer et faire participer Démarche de type bottom-up avec les services : PDE, tri sélectif… Susciter et accompagner les projets internes Identifier des correspondants moteurs/relais Les agents, acteurs au quotidien Opération tri sélectif menée par le Service des Sports

8. Ancrer le changement dans les pratiques internes 3° Suivre, mesurer et valoriser Des tableaux de bord mensuels de suivi des consommations des véhicules Un suivi des actions Plan Climat par le biais d’une plate forme interactive de type extranet/intranet Une évaluation du Plan de Déplacement d’Entreprise (mis en place en juin 2005) Une valorisation des changements et des individus dans le magazine interne dans des publications internes des services….

9. Ancrer le changement dans les pratiques internes Merci pour votre attention !