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Que es el TOC
El documento presenta los conceptos y herramientas de la Teoría de Restricciones (TOC). Explica que TOC se compone de procesos de pensamiento, herramientas administrativas y soluciones innovadoras. Detalla los cinco procesos de pensamiento principales - árbol de la realidad actual, evaporación de nubes, árbol de la realidad futura, árbol de prerrequisitos y árbol de transición - que guían la mejora continua al identificar problemas, encontrar soluciones y planificar la implementación.
La Meta 2
1) La teoría de las restricciones (TOC) se enfoca en identificar y explotar las limitaciones o cuellos de botella de un sistema para mejorar su desempeño. 2) El enfoque central de TOC es el sistema Drum-Buffer-Rope (DBR) para sincronizar la producción al ritmo del cuello de botella. 3) TOC también aborda las restricciones de políticas a través de un proceso para identificar la raíz del problema y desarrollar un plan de acción.
Que es la Teoria de Restricciones
El documento presenta una introducción a la Teoría de Restricciones (TOC). Explica que TOC se compone de procesos de pensamiento, herramientas administrativas y soluciones innovadoras. Describe los cinco procesos de pensamiento principales de TOC - árbol de la realidad actual, evaporación de nubes, árbol de la realidad futura, árbol de prerrequisitos y árbol de transición - que ayudan a identificar problemas, encontrar soluciones y planes de acción. También introduce el concepto de nubes para representar
Trm
La TRM es el indicador oficial de la tasa de cambio del peso colombiano frente al dólar estadounidense. Se calcula a diario con base en las operaciones de compra y venta de divisas realizadas por intermediarios financieros en el mercado cambiario colombiano. La Superintendencia Financiera de Colombia calcula y certifica la TRM diariamente usando los datos de las transacciones del día hábil previo.
Unidad 2 innovacion y tecnologia
Este documento describe varios aspectos clave de los proyectos de innovación tecnológica. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para crear un producto o servicio único. También destaca la importancia de desarrollar proyectos para resolver problemas identificados y mejorar las condiciones de vida. Además, explica que los proyectos permiten acceder a fuentes de financiamiento y gestionar los recursos de manera organizada.
El impacto social de la innovación técnica
El documento analiza el impacto social de la innovación técnica. Discute cómo la técnica científica ha reemplazado a la técnica tradicional y cómo las innovaciones como el automóvil y la electricidad han cambiado los estilos de vida. También explora cómo el progreso técnico beneficia a algunos pero puede aumentar las desigualdades, y cómo las técnicas de comunicación como la televisión afectan la sociedad.
TRM
La TRM es el promedio ponderado de las operaciones de compra y venta de dólares realizadas por los intermediarios financieros en Colombia, y es calculada diariamente por la Superintendencia Financiera. La TRM sirve como indicador oficial de la tasa de cambio del peso colombiano y es usada como base para ciertos contratos e inversiones.
Current Reality Tree
Introduction to the thinking processes of the theory of constraint. Create a Current Reality Tree to examine your current situation and use it at decision help!
Mantenimiento Productivo Total
Este documento presenta una introducción al concepto de Mantenimiento Productivo Total (TPM). Explica los fundamentos del TPM, incluyendo sus metas y beneficios para la compañía, operadores y personal de mantenimiento. También describe las seis principales pérdidas que el TPM busca eliminar: fallas, preparación y ajustes, pérdida de tiempo y paradas menores, y reducción de velocidad y calidad. El documento provee una guía básica sobre los conceptos clave del TPM.
Diapositivas.. mantenimiento productivo total!
Mantenimiento Productivo Total (TPM) Politecnico Santiago Mariño Extension Maracay Escuela De Ingeniera Industrial
Mantenimiento Preventivo Total TPM
El documento describe el sistema de mantenimiento productivo total (TPM), incluyendo sus objetivos de cero paros y cero defectos. Explica las seis grandes pérdidas que obstaculizan la efectividad de la planta, como fallas de equipo, tiempo ocioso y defectos de calidad. También cubre temas como las cinco medidas para cero paros y los pasos clave para implementar con éxito el TPM en una empresa.
Teoria de las Restricciones
El documento presenta los conceptos y herramientas clave de la Teoría de Restricciones (TOC) y Lean Manufacturing, incluyendo: identificar cuellos de botella, liberar restricciones, equilibrar procesos, Teoría Drum-Buffer-Rope (DBR), mejora continua, eliminación de desperdicios, y enfoque en la restricción principal. Explica que las restricciones más comunes son políticas en lugar de físicas, y que las restricciones políticas impiden aprovechar los recursos de la empresa.
Teoria de las restricciones
La Teoría de las Restricciones (TOC) fue desarrollada por Eliyahu Goldratt como una filosofía de gestión para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. La TOC se basa en la identificación y explotación de las "restricciones" o cuellos de botella dentro de un sistema, y ha sido aplicada con éxito en diversas industrias y funciones como producción, finanzas, ventas y más. La TOC propone cinco pasos clave para enfocarse en maximizar las restricciones y mejorar continu
Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)
La Teoría de Restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80´s desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria.Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar.Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven en la velocidad del paso más lento.
En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o “cuello de botella”.
Mantenimiento Productivo Total
El mantenimiento productivo total (TPM) tiene sus orígenes en Estados Unidos y Japón, con el objetivo de prevenir fallas en maquinaria, mejorar la calidad, productividad y disponibilidad de equipos. El TPM introduce conceptos como cero defectos, cero accidentes y participación total del personal. Su implementación toma tiempo, pero mejora significativamente la continuidad operativa, reduce costos y da confianza a los clientes.
Lean Manufacturing TPM
El TPM, Mantenimiento Productivo Total es un sistema por el que se aumenta la fiablidad de las máquinas en los procesos productivos. Propone que sean los propios operarios (con una debida preparación) los que sean capaces de arreglar las averías menores que puedan surgir, sin esperar a que mantenimiento sea quien las repare, con los beneficios evidentes en tiempos. Preconiza así mismo un mantenimiento preventivo que enfatiza la función y la responsabilidad del operador de la máquina, quien se involucra más con las revisiones de rutina y de perfeccionamiento.
Así mismo, es importante que Dirección o Mejora Continua sean capaces de generar confianza y trabajo en equipo mutuo entre operaciones y mantenimiento para eliminar susceptibilidades entre ambos colectivos.
Tpm Para Operarios
El documento describe el sistema de Mantenimiento Productivo Total (TPM), un enfoque de mantenimiento que mejora la eficiencia y productividad de las plantas. TPM surgió en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y ha demostrado aumentar la productividad, reducir defectos y costos, y transformar el entorno y capacidades de los trabajadores. El documento explica cómo Magnetron puede implementar con éxito TPM para lograr resultados drásticos que la posicionen como una empresa de clase mundial.
Mantenimiento Productivo Total
Este documento describe los conceptos clave del Mantenimiento Productivo Total (TPM). El TPM es un enfoque para mejorar la eficiencia y efectividad de los equipos a través de la participación de todos los empleados. Se basa en círculos de calidad y busca eliminar las seis grandes pérdidas: fallas de equipo, tiempo de ajuste, tiempo ocioso, baja velocidad, defectos de calidad y baja productividad. El documento explica las cuatro fases de implementación del TPM.
Mantenimiento Productivo Total Tpm
Este documento proporciona una introducción al concepto de Mantenimiento Productivo Total (TPM). Explica que TPM es un sistema japonés de mantenimiento industrial desarrollado para lograr cero accidentes, defectos, averías y pérdidas. También describe los objetivos, características, beneficios e historia del TPM, así como sus procesos fundamentales como mejoras enfocadas, mantenimiento autónomo, mantenimiento planificado y mantenimiento de calidad.
Teoria de Restricciones
La teoría de restricciones describe una metodología para identificar y explotar las limitaciones o "cuellos de botella" que restringen el rendimiento de un sistema. Se enfoca en solucionar estas restricciones de forma secuencial para mejorar continuamente el sistema general. Identifica las restricciones como factores que impiden que una empresa obtenga ganancias ilimitadas y propone solucionar solo una restricción a la vez para lograr el mayor impacto.
consultoria janv
El documento describe las etapas para resolver problemas e implementar soluciones: 1) Diagnóstico para identificar el problema con datos e información relevante; 2) Ideación y planteamiento de soluciones posibles con un método que involucre a las personas; 3) Transferencia de conocimientos para desarrollar las soluciones encontradas y compartirlas con otros.
Dirigir una reunión de Manera efectiva
Este documento resume las tres partes principales para dirigir una reunión efectiva: Apertura, Desarrollo y Cierre. En la Apertura, el líder debe presentar el propósito y la agenda, establecer las reglas y roles. Durante el Desarrollo, el líder debe asegurar que se discutan todos los puntos de la agenda manteniendo el enfoque del grupo, que todos los puntos de vista sean escuchados, y ser consciente de su papel como líder. Finalmente, en el Cierre el líder resume los puntos clave
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1) La teoría de las restricciones (TOC) se enfoca en identificar y explotar las limitaciones o cuellos de botella de un sistema para mejorar su desempeño. 2) El enfoque central de TOC es el sistema Drum-Buffer-Rope (DBR) para sincronizar la producción al ritmo del cuello de botella. 3) TOC también aborda las restricciones de políticas a través de un proceso para identificar la raíz del problema y desarrollar un plan de acción.
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Mantenimiento Productivo Total
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Lean Manufacturing TPM
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Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
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Le support de présentation des Signaux 2024
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De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
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Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
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Active Directory est le service d'annuaire développé par Microsoft pour la gestion des identités et des accès dans les environnements Windows
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
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