WEBWARE ERP 2 - Der neue ERP-II-Standard im Internetsoftenginegmbh
WEBWARE ERP 2 ist eine kaufmännische Software (Komplettlösung), im Internet für den Mittelstand.
■■ CRM – Kundenbeziehungsmanagement
■■ SFA – Vertriebssteuerung
■■ Service
■■ Warenwirtschaft
■■ Produktion
■■ Finanz- und Personalwesen
■■ Branchenanwendungen
■■ Mittelstandsgerechte Funktionsfülle
■■ Browserunabhängig
■■ Chrome, Safari, Internet Explorer,
Firefox u.a.
■■ Clusterarchitektur;
skalierbare Anwenderplattform
■■ SQL-Datenbanken : Oracle oder
MS-SQL Server
■■ Optionales 4GL-Entwicklungssystem
WEBDESIGNER für releasefähige
WEB-2.0-Businessanwendungen
und Branchenlösungen auf der
WEBWARE-Plattform
Innovations- und Informationskultur mit Web 2.0 (2010)Intelliact AG
Von der wachsenden Flut an Information werden auch die „Wissensarbeiter“ im Unternehmen nicht verschont. Was kann ein Unternehmen von der neuen Kultur im Umgang mit Information und Innovation lernen? Wo verbergen sich die Risiken und wie kann kontrolliert ein Nutzen aus der Informationsvielfalt gewonnen werden?
E-Government in der Schweiz: Innovation dank Föderalismus?Matthias Stürmer
Dr. Matthias Stürmer, Forschungsstelle Digitale Nachhaltigkeit
Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität Bern
7. Bayerisches Anwenderforum eGovernment, Schloss Nymphenburg, München, 10. Juni 2015
Die föderalistischen Strukturen der Schweiz, wo die Kantone und Kommunen wesentlich mehr Aufgaben verantworten als die Bundesverwaltung, sind eine große Herausforderung für E-Government. Der Grundsatz „Innovation dank Föderalismus“ in der aktuellen E-Government-Strategie Schweiz scheint in diesem Blickwinkel als Zweckoptimismus. Das Referat erläutert den heutigen Stand von E-Government in der Schweiz, gibt einen Ausblick, wie es ab 2016 weitergehen soll und was weitere sinnvolle Maßnahmen wären, um in föderalen Strukturen das Potential von E-Government besser auszunutzen.
Este documento describe el tratamiento fiscal de los sueldos y salarios para personas físicas en México. Explica que las personas físicas deben presentar una declaración anual de impuestos si obtuvieron ingresos durante el año. También describe qué asalariados específicamente están obligados a presentar una declaración anual, cómo calcular el impuesto sobre la renta anual para los ingresos por sueldos y salarios, y los detalles del subsidio para el empleo.
O documento discute a atividade financeira do Estado. O Estado arrecada receitas de diversas formas para financiar as necessidades públicas da população, como saúde, educação e segurança. A atividade financeira do Estado desenvolve-se principalmente na arrecadação de receitas, gestão desses recursos e no pagamento de despesas.
WEBWARE ERP 2 - Der neue ERP-II-Standard im Internetsoftenginegmbh
WEBWARE ERP 2 ist eine kaufmännische Software (Komplettlösung), im Internet für den Mittelstand.
■■ CRM – Kundenbeziehungsmanagement
■■ SFA – Vertriebssteuerung
■■ Service
■■ Warenwirtschaft
■■ Produktion
■■ Finanz- und Personalwesen
■■ Branchenanwendungen
■■ Mittelstandsgerechte Funktionsfülle
■■ Browserunabhängig
■■ Chrome, Safari, Internet Explorer,
Firefox u.a.
■■ Clusterarchitektur;
skalierbare Anwenderplattform
■■ SQL-Datenbanken : Oracle oder
MS-SQL Server
■■ Optionales 4GL-Entwicklungssystem
WEBDESIGNER für releasefähige
WEB-2.0-Businessanwendungen
und Branchenlösungen auf der
WEBWARE-Plattform
Innovations- und Informationskultur mit Web 2.0 (2010)Intelliact AG
Von der wachsenden Flut an Information werden auch die „Wissensarbeiter“ im Unternehmen nicht verschont. Was kann ein Unternehmen von der neuen Kultur im Umgang mit Information und Innovation lernen? Wo verbergen sich die Risiken und wie kann kontrolliert ein Nutzen aus der Informationsvielfalt gewonnen werden?
E-Government in der Schweiz: Innovation dank Föderalismus?Matthias Stürmer
Dr. Matthias Stürmer, Forschungsstelle Digitale Nachhaltigkeit
Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität Bern
7. Bayerisches Anwenderforum eGovernment, Schloss Nymphenburg, München, 10. Juni 2015
Die föderalistischen Strukturen der Schweiz, wo die Kantone und Kommunen wesentlich mehr Aufgaben verantworten als die Bundesverwaltung, sind eine große Herausforderung für E-Government. Der Grundsatz „Innovation dank Föderalismus“ in der aktuellen E-Government-Strategie Schweiz scheint in diesem Blickwinkel als Zweckoptimismus. Das Referat erläutert den heutigen Stand von E-Government in der Schweiz, gibt einen Ausblick, wie es ab 2016 weitergehen soll und was weitere sinnvolle Maßnahmen wären, um in föderalen Strukturen das Potential von E-Government besser auszunutzen.
Este documento describe el tratamiento fiscal de los sueldos y salarios para personas físicas en México. Explica que las personas físicas deben presentar una declaración anual de impuestos si obtuvieron ingresos durante el año. También describe qué asalariados específicamente están obligados a presentar una declaración anual, cómo calcular el impuesto sobre la renta anual para los ingresos por sueldos y salarios, y los detalles del subsidio para el empleo.
O documento discute a atividade financeira do Estado. O Estado arrecada receitas de diversas formas para financiar as necessidades públicas da população, como saúde, educação e segurança. A atividade financeira do Estado desenvolve-se principalmente na arrecadação de receitas, gestão desses recursos e no pagamento de despesas.
Este documento resume conceitos básicos de genética, incluindo: 1) definição de termos como gene, locus, alelos e herança mendeliana; 2) leis de Mendel sobre a herança de características e proporções fenotípicas e genotípicas; 3) conceitos como dominância, recessividade e herança poligênica.
El documento proporciona información sobre el infarto cerebral. Discute que el infarto cerebral es una de las principales causas de discapacidad y mortalidad en los Estados Unidos y el mundo, afectando a cientos de miles de personas cada año y costando billones de dólares. También describe los diferentes tipos de infarto cerebral, factores de riesgo como la hipertensión y el tabaquismo, y la importancia del diagnóstico temprano y el tratamiento en unidades especializadas para mejorar los resultados.
Lean innovation, implantando Lean Startup em corporação, a aceleradora corpor...fernandodelariva
1) O documento apresenta os conceitos e princípios do Lean Startup e como aplicá-los em grandes corporações para promover a inovação. 2) É descrito o problema a ser resolvido, que é viabilizar a criação de projetos inovadores utilizando técnicas ágeis como o ciclo de "build, measure, learn". 3) São apresentados possíveis anti-padrões a serem evitados, como não validar hipóteses com clientes e lançar produtos incompletos.
1) O documento discute próteses dentárias removíveis, incluindo suas classificações e componentes como grampos e apoios;
2) Grampos são descritos como componentes importantes para retenção das próteses, com discussão de tipos comuns como o grampo circunferencial simples;
3) Técnicas de planejamento como a técnica dos três pontos são explicadas.
http://www.opitz-consulting.com
BI-Hersteller postulieren zusehends mehr Cloud als zentrales Lösungsszenario für kostengünstige, bedarfsorientierte und flexibel nutzbare Enterprise-Systeme. Ist das wirklich so? Wie wirkt sich Cloud auf die BI-Landschaften der Zukunft aus? Folgt aus der These der Datengravitation, dass BI/DWH-Systeme die letzten sein werden, die in die Cloud wandern? Oder gibt es jetzt schon sinnhafte Einstiegsmöglichkeiten für Public/Private BI-Clouds? Können hybride Szenarien helfen und was bedeutet das für den Datenmanagementprozess?
Bei der TDWI Konferenz 2016 in München gewährten unsere BI-Experten Tom Gansor und Andreas Pfau einen Blick hinter die Kulissen und erläuterten Anwendungsmöglichkeiten, unterschiedliche Cloud-Architekturen, Einstiegsszenarien, Voraussetzungen und Herausforderungen. In ihrem Vortrag gaben sie einen Überblick über die aktuellen Fähigkeiten von Cloud-Lösungen. Darüber hinaus zeigten sie Abhängigkeiten zu Themen wie Big Data, Visual BI und OpenData auf und präsentierten kleinere Beispiele und Demos.
http://www.opitz-consulting.com
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Transtornos de atenção e de aprendizagemCaio Grimberg
O documento discute o Transtorno do Déficit de Atenção, Transtornos de Aprendizagem e suas bases neuropsicológicas. Aborda a possível coexistência entre TDAH e Transtornos de Aprendizagem, os desafios no diagnóstico e problemas de adaptação. Também apresenta o modelo de Luria sobre as três unidades funcionais do cérebro e como afetam a cognição, emoção e regulação do comportamento.
Este documento apresenta conceitos fundamentais de geografia, incluindo:
1) Definições de espaço geográfico, paisagem, lugar, região, território e estado-nação.
2) Uma explicação sobre cartografia e diferentes tipos de mapas e projeções.
3) Uma discussão sobre o processo de urbanização em países desenvolvidos e subdesenvolvidos.
1) O documento apresenta um curso sobre PHP, MySQL e MVC, abordando conceitos como linguagem, framework, banco de dados e arquitetura MVC. 2) É apresentado um exemplo simples de implementação de MVC em PHP sem frameworks. 3) O documento também discute conceitos da linguagem PHP como variáveis, tipos, controle de fluxo e orientação a objetos.
O documento descreve a estrutura, articulações e ligamentos do joelho, bem como duas condições específicas: Condromalácia Patelar, que causa dor e desgaste na cartilagem da rótula, e Osteocondrite Dissecante, uma condição que afeta a cartilagem e o osso subcondral. O tratamento dessas condições inclui exercícios, perda de peso, fisioterapia, tratamento cirúrgico e conservador dependendo do caso. O documento também discute a Instabilidade Patelof
Dinamicas practicas sobre atención al cliente (1)olgaceu14
Capi cometió varios errores al atender a dos clientes al mismo tiempo en una agencia de viajes, incluyendo escuchar primero al cliente equivocado, no poder responder preguntas técnicas, echar al cliente de manera agresiva y no atender al segundo cliente. La empresa es responsable por no capacitar adecuadamente a Capi y por las políticas que no permitieron brindar una buena atención. Capi debe aprender a escuchar activamente a los clientes, responder amablemente sus preguntas y buscar siempre la satisfacción del cliente.
Alumniportal Geschäftschancen durch EhemaligeEsPresto AG
Nachhaltiges Netzwerken mit Ehemaligen bietet viele Geschäftschancen. Der Vortrag zu Alumniportalen beschäftigt sich mit Nutzen, Aussehen, Aufbau und Kosten eines Alumniportals.
This chapter discusses factor markets and income distribution. It covers the determinants of demand for factors of production like labor, land, capital and entrepreneurship. It also discusses the supply of factors in the market and how their prices are determined by supply and demand. The chapter concludes by covering different theories of income distribution including the marginal productivity theory and discussing the various sources of income like wages, rent, interest and profits.
Mit dem neuen Konzept des Dynamic Access Control können Sie auf Ihren File Servern steuern, wer Zugriff auf Informationen hat, und diese Zugriffe protokollieren. Über manuelle oder automatische Klassifizierung der Daten definieren Sie, welche Metadaten Ihren Dokumenten zugewiesen werden. Dann können Sie über zentrale Zugriffsrichtlinien im Active Directory festlegen, wie Benutzer basierend auf Eigenschaften ihres Benutzerkontos Zugriff erhalten. Beispielweise können Sie festlegen, dass alle Benutzer einer bestimmten Abteilung, die in einer AD-Eigenschaft eigetragen ist, auf Informationen zugreifen können, die mit dem gleichen Tag klassifiziert wird, unabhängig des Speicherorts. Komplexe Formeln können den Standort, den Computertyp (Tablet, Notebook, Desktop-PC) oder die Verbindungsart (WiFi oder fest verdrahtet) einbeziehen. Sogar RMS-Richtlinien zur Verschlüsselung der Dokumente sind einstellbar.
Führung wird gerne technisch gesehen, als die Summe der Verhaltensweisen, mit denen es einer Führungskraft gelingt, erfolgreich zu sein. Erfolge werden dabei gerne der Führungskompetenz zugeschrieben, Misserfolge hingegen den ungünstigen Rahmenbedingungen oder den schwierigen Mitarbeitern. Kein Wunder, dass sich die allermeisten Führungstrainings darauf beschränken, die Führungstechniken zu verbessern.
Este documento resume conceitos básicos de genética, incluindo: 1) definição de termos como gene, locus, alelos e herança mendeliana; 2) leis de Mendel sobre a herança de características e proporções fenotípicas e genotípicas; 3) conceitos como dominância, recessividade e herança poligênica.
El documento proporciona información sobre el infarto cerebral. Discute que el infarto cerebral es una de las principales causas de discapacidad y mortalidad en los Estados Unidos y el mundo, afectando a cientos de miles de personas cada año y costando billones de dólares. También describe los diferentes tipos de infarto cerebral, factores de riesgo como la hipertensión y el tabaquismo, y la importancia del diagnóstico temprano y el tratamiento en unidades especializadas para mejorar los resultados.
Lean innovation, implantando Lean Startup em corporação, a aceleradora corpor...fernandodelariva
1) O documento apresenta os conceitos e princípios do Lean Startup e como aplicá-los em grandes corporações para promover a inovação. 2) É descrito o problema a ser resolvido, que é viabilizar a criação de projetos inovadores utilizando técnicas ágeis como o ciclo de "build, measure, learn". 3) São apresentados possíveis anti-padrões a serem evitados, como não validar hipóteses com clientes e lançar produtos incompletos.
1) O documento discute próteses dentárias removíveis, incluindo suas classificações e componentes como grampos e apoios;
2) Grampos são descritos como componentes importantes para retenção das próteses, com discussão de tipos comuns como o grampo circunferencial simples;
3) Técnicas de planejamento como a técnica dos três pontos são explicadas.
http://www.opitz-consulting.com
BI-Hersteller postulieren zusehends mehr Cloud als zentrales Lösungsszenario für kostengünstige, bedarfsorientierte und flexibel nutzbare Enterprise-Systeme. Ist das wirklich so? Wie wirkt sich Cloud auf die BI-Landschaften der Zukunft aus? Folgt aus der These der Datengravitation, dass BI/DWH-Systeme die letzten sein werden, die in die Cloud wandern? Oder gibt es jetzt schon sinnhafte Einstiegsmöglichkeiten für Public/Private BI-Clouds? Können hybride Szenarien helfen und was bedeutet das für den Datenmanagementprozess?
Bei der TDWI Konferenz 2016 in München gewährten unsere BI-Experten Tom Gansor und Andreas Pfau einen Blick hinter die Kulissen und erläuterten Anwendungsmöglichkeiten, unterschiedliche Cloud-Architekturen, Einstiegsszenarien, Voraussetzungen und Herausforderungen. In ihrem Vortrag gaben sie einen Überblick über die aktuellen Fähigkeiten von Cloud-Lösungen. Darüber hinaus zeigten sie Abhängigkeiten zu Themen wie Big Data, Visual BI und OpenData auf und präsentierten kleinere Beispiele und Demos.
http://www.opitz-consulting.com
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Transtornos de atenção e de aprendizagemCaio Grimberg
O documento discute o Transtorno do Déficit de Atenção, Transtornos de Aprendizagem e suas bases neuropsicológicas. Aborda a possível coexistência entre TDAH e Transtornos de Aprendizagem, os desafios no diagnóstico e problemas de adaptação. Também apresenta o modelo de Luria sobre as três unidades funcionais do cérebro e como afetam a cognição, emoção e regulação do comportamento.
Este documento apresenta conceitos fundamentais de geografia, incluindo:
1) Definições de espaço geográfico, paisagem, lugar, região, território e estado-nação.
2) Uma explicação sobre cartografia e diferentes tipos de mapas e projeções.
3) Uma discussão sobre o processo de urbanização em países desenvolvidos e subdesenvolvidos.
1) O documento apresenta um curso sobre PHP, MySQL e MVC, abordando conceitos como linguagem, framework, banco de dados e arquitetura MVC. 2) É apresentado um exemplo simples de implementação de MVC em PHP sem frameworks. 3) O documento também discute conceitos da linguagem PHP como variáveis, tipos, controle de fluxo e orientação a objetos.
O documento descreve a estrutura, articulações e ligamentos do joelho, bem como duas condições específicas: Condromalácia Patelar, que causa dor e desgaste na cartilagem da rótula, e Osteocondrite Dissecante, uma condição que afeta a cartilagem e o osso subcondral. O tratamento dessas condições inclui exercícios, perda de peso, fisioterapia, tratamento cirúrgico e conservador dependendo do caso. O documento também discute a Instabilidade Patelof
Dinamicas practicas sobre atención al cliente (1)olgaceu14
Capi cometió varios errores al atender a dos clientes al mismo tiempo en una agencia de viajes, incluyendo escuchar primero al cliente equivocado, no poder responder preguntas técnicas, echar al cliente de manera agresiva y no atender al segundo cliente. La empresa es responsable por no capacitar adecuadamente a Capi y por las políticas que no permitieron brindar una buena atención. Capi debe aprender a escuchar activamente a los clientes, responder amablemente sus preguntas y buscar siempre la satisfacción del cliente.
Alumniportal Geschäftschancen durch EhemaligeEsPresto AG
Nachhaltiges Netzwerken mit Ehemaligen bietet viele Geschäftschancen. Der Vortrag zu Alumniportalen beschäftigt sich mit Nutzen, Aussehen, Aufbau und Kosten eines Alumniportals.
This chapter discusses factor markets and income distribution. It covers the determinants of demand for factors of production like labor, land, capital and entrepreneurship. It also discusses the supply of factors in the market and how their prices are determined by supply and demand. The chapter concludes by covering different theories of income distribution including the marginal productivity theory and discussing the various sources of income like wages, rent, interest and profits.
Mit dem neuen Konzept des Dynamic Access Control können Sie auf Ihren File Servern steuern, wer Zugriff auf Informationen hat, und diese Zugriffe protokollieren. Über manuelle oder automatische Klassifizierung der Daten definieren Sie, welche Metadaten Ihren Dokumenten zugewiesen werden. Dann können Sie über zentrale Zugriffsrichtlinien im Active Directory festlegen, wie Benutzer basierend auf Eigenschaften ihres Benutzerkontos Zugriff erhalten. Beispielweise können Sie festlegen, dass alle Benutzer einer bestimmten Abteilung, die in einer AD-Eigenschaft eigetragen ist, auf Informationen zugreifen können, die mit dem gleichen Tag klassifiziert wird, unabhängig des Speicherorts. Komplexe Formeln können den Standort, den Computertyp (Tablet, Notebook, Desktop-PC) oder die Verbindungsart (WiFi oder fest verdrahtet) einbeziehen. Sogar RMS-Richtlinien zur Verschlüsselung der Dokumente sind einstellbar.
Führung wird gerne technisch gesehen, als die Summe der Verhaltensweisen, mit denen es einer Führungskraft gelingt, erfolgreich zu sein. Erfolge werden dabei gerne der Führungskompetenz zugeschrieben, Misserfolge hingegen den ungünstigen Rahmenbedingungen oder den schwierigen Mitarbeitern. Kein Wunder, dass sich die allermeisten Führungstrainings darauf beschränken, die Führungstechniken zu verbessern.
Intergrales Entwicklungsmodell zur Gestaltung des Unternehmenswandel und der Führungskräfteentwicklung auf der Grundlage von Spital Dynamics von Don Beck und Christopher Cowan.
Management - Leadership, gut oder böse - ja wat denn nu?Christian Seedig
Digitalisierung kann man nicht managen, sie passiert sowieso! Egal ob wir wollen oder nicht. Mit der Digitalisierung geht ein übergreifender Kulturwandel einher. Management ist plötzlich böse. Vorgesetzte müssen zu Leadern werden. Was bedeutet das nun für Führungskräfte und geht das überhaupt? Wir tauchen ein in die Begrifflichkeiten und neuen Denkweisen, die uns auf die Herausforderungen der Digitalisierung vorbereiten sollen.
Gut arbeitende Teams sind essentiell für wirksame Resultate. Das gilt auch bei der menschzentrierten Gestaltung, insbesondere bei agiler Entwicklung. Warum gelingt einigen Teams das mit Leichtigkeit und andere scheitern an Groupthink oder langweiligen Meetings? Psychologische Sicherheit macht den Unterschied. Sie ist das Fundament gelingender Arbeit im Team. Wir stellen dazu die Forschungbemühungen von Google dar und beleuchten das Konstrukt psychologische Sicherheit in Theorie und Praxis.
Die Wochenendausgaben der überregionalen Zeitungen sind voll von Stellengesuchen: Ingenieure, IT Experten, Vertriebsberater – und Führungskräfte. Es fehlen in allen Branchen Tausende qualifizierter Führungskräfte und Projektleiter. "Und keiner will den Job"?!
Die Personalbeschaffungskosten für eine Stelle mit Verantwortung belaufen sich in der Regel auf bis zu € 45.000,- zzgl. Negativkosten für eine vakante Position und eine fehlgeschlagene Einarbeitungszeit. Fehlentscheidungen sind sowohl für die betroffenen Mitarbeiter als auch für das Unternehmen teuer. Das muss nicht so sein.
Was bedeutet der Schritt vom Fachexperten zur Führungskraft? Und welche Voraussetzungen sollten Mitarbeiter erfüllen, die diesen Weg einschlagen? Wie kann die/der Einzelne für sich entscheiden, ob diese Aufgabe genau die richtige für sie/ihn ist? Welche Fähigkeiten sollte sie oder er mitbringen, um zielorientiert und mit Elan diese Aufgabe zu erfüllen? Und worauf müssen Führungskräfte, Geschäftsführer und Unternehmer bei der Auswahl ihrer zukünftigen Projektleiter und Personalverantwortlichen achten?
Persönliche Voraussetzungen
- Fachkompetenz
- Soziale Kompetenz
Leadership und Management
- Was bedeutet Leadership (Führungsrollen und Leitbilder)
- Management im Unterschied zu Führung (Strategien, Ziele, Steuern von Organisationen)
Chancen wahrnehmen oder nicht
- Entscheidungshilfen für neue Aufgaben
- Was tun, wenn es „schief“ geht?
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadershipGerd Kopetsch
Agile Leadership - ein Wort, das die Diskussionen um Führung aktuell anreichert. Aber worum handelt es sich dabei?
Um Führung im agilen Kontext - aber auch außerhalb der IT.
Um Führung, die mit Komplexität umgehen kann.
Um positive Leadership, die den Menschen anerkennt.
Und nicht zuletzt: um die eigene Haltung - und Werte in der Führung. Mit Tipps, wie es gelingen kann.
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Birgit Mallow
Vortrag von Birgit Mallow und Gerd Kopetsch - Scrum Day 2016, Filderstadt
Trotz vieler Seminarangebote, Literatur, Blogs und Expertenrunden: Zum Begriff „Agile Leadership“ treffen wir in unseren Kundenunternehmen oder auch im Kollegenkreis immer wieder auf Unsicherheit, was genau denn darunter zu verstehen ist – und wie man „Agile Leadership“ entwickelt.
Wir reden Klartext und berichten aus der Praxis:
• Wen betrifft Agile Leadership
• Welche Kenntnisse und Fähigkeiten braucht ein Agile Leader
• Wie wird man ein guter Agile Leader
Unser Vortrag gibt Orientierung und lädt ein, sich auf einen Entwicklungsweg einzulassen. Und wir zeigen, dass HR hier eine Schlüsselrolle hat!
Neue wirtschaftliche und politische Machtzentren, stark wachsende globale Märkte, schnell getaktete Innovationszyklen, effizienter Umgang mit Ressourcen and ein massiver Wertewandel - die Welt von morgen wird eine andere sein.
Politische und wirtschaftliche Entscheidungen, unerwartete Ereignisse wie Fukushima und Zufälle werden darüber entscheiden, wie wir im Jahr 2050 leben und arbeiten werden.
Unternehmen brauchen deshalb neben Innovationskraft vor allem Wandlungsfähigkeit und die Phantasie, Zukunft selbst mitzugestalten - das meint Future Fitness.
Die unterstützenden Bilder zur Predigtreihe Friede, Freude, Gerechtigkeit nach Römer 14f. Die Bilder wurden z.T. live erstellt, so dass der "Mitdenkeffekt" wirkte.
Aus der Predigtreihe zu Römer 14,17 die Aussagen zum Begriff "Gerechtigkeit".
Dabei geht es mir um die Frage, welche Verfahren wir kennen, um Gerechtigkeit auf der Erde herzustellen.
Die Definition von Qualifizierung hat sich in europäischer Diskussion weiterentwickelt.
Einigungsprozesse gibt es für den Gedanken des Lebenslangen Lernens
Für die Beratungsausbildung benötigte Kompetenzbündel werden diskutiert:
• Personenkompetenz (Personale Offenheit – Reflektiertes Engagement der Arbeit und sich selbst gegenüber
– Ethische Aspekte
– Beziehungen zu erhalten ohne zu ermüden)
• Fachkompetenz (Reflektiertes Wissen
– Methodenerfahrung
– Berücksichtigung der Rahmenbedingungen – Prävention)
• Kooperationskompetenz (u.a. Effektivität – Multiprofessionelle Zusammenarbeit
– Formale Aspekte der Beratung
– Niederschwelliger Zugang zur Beratung
– Kooperation der Anbieter in der psychosozialen
Fach- und Handlungskompetenz
1. Wissenskompetenz
2. Kompetenzen für Methodik, Evaluation und Qualitätssicherung
3. Mediale Kompetenzen
4. Ethische Kompetenzen
5. System- und Rechtskompetenz
6. Sozial-und Kommunikationskompetenz
7. Personale Kompetenzen
Um biotisch zu wachsen, benötigen Menschen Groß- und Kleingruppen. Dabei ist die Zelle einer Gemeinde die funktionieren Kleingruppe. Hier geht es um ein solches Modell.
Die natürliche Gemeinde-Entwicklung geht davon aus, dass Menschen ihren Gaben gemäß am natürlichsten funktionieren. Darum fördern wir alles, was sie im Einklang mit Gaben, Leidenschaft und Fähigkeit im Horizont der Hingabe an Gott vollbringen…
Mit dem Helixprozess kann die Entwicklung von Qualität einer Gemeinde treffend beschrieben werden.
Das Konzept »natürlich Gemeinde entwickeln« baut auf 6 Phasen und arbeitet mit unterschiedlichen Methoden. Schlüsselmethode ist die Erstellung eines Gemeindeprofils durch empirische Messung der Einschätzung von 30 Kernpersonen einer Kirchengemeinde.
Jeder Mensch ist in einem Familiensystem groß geworden. Wie funktional oder leider vielleicht dysfunktional dieses war, ist sehr unterschiedlich. Welche Auswirkungen hat ein dysfunktionales Familiensystem auf Kinder und spätere Erwachsene? Wie sieht ein ideales, funktionales Familiensystem aus?
Mehr auf www.endlich-leben.net
Endlich-Leben-Gruppen können sich nur mit diesem Namen bezeichnen, wenn sie von zertifizierten Gemeinden angeboten werden. Damit soll die Qualität dieser Selbsthilfegruppen geschützt werden. Wie dazu das Endlich-Leben-Netzwerk beiträgt, erfährt man hier. Zugleich gibt es einen Hinweis auf die Ressourcen, die durch die Website www.endlich-leben.net angeboten werden. Lassen Sie sich zertifizieren für eine qualitativ hochwertige diakonische Arbeit.
Welche konkreten Maßnahmen müssen vor der Gruppengründung beachtet werden? Hier ein kurzes Zeitraster für die Gruppengründung von Endlich-Leben-Gruppen. (Für Koordinatoren der Endlich-Leben-Gruppenarbeit)
Gebet als Begegnungsform mit dem dreieinigen Gott ist ein Schlüssel für die Endlich-Leben-Gruppenarbeit. In dieser Präsentation wird die trinitarische Perspektive für das Gebetsverständnis eingearbeitet. Das hat für die Gruppenarbeit Auswirkungen auf die Gebetsformen und Gebetsstile.
Auf Grundlage der neusten Forschungsergebnisse der Neurowissenschaftler (Klaus Grawe) ergibt sich ein schlüssiges Erklärungsmodell für psychische Gesundheit / Krankheit. In diesem Horizont ist Sucht ein spezielles Symptom einer Störung im Motivationssystem des Gehirns. Der Suchtkreislauf beschreibt wie Menschen in eine Sucht geraten. Das Endlich-Leben-Progamm arbeitet mit einem weiten und einem speziellen Suchtbegriff.
Die Wirkweise von Endlich-Leben-Gruppen hängt am Selbsthilfeprinzip (vgl. Lukas Moeller, Selbsthilfegruppen). Welche Aufgaben hat die Gruppenleitung? Praktische Beispiele für Gruppenleitungs-Verhalten.
This presentation shows the idea of a personal changement process through the famous 12-Step Program (recovery programm of the Anonymous Alcoholics).
This is an "In Person Presentation Support"
It is a presentation for Germans who want to get the idea in very short terms. I am presenting it to people in a live-setting, telling the story of the Christian 12-Step-Movement in Germany which we started in 1994. It is called "endlich leben!" – "becomming alive now".
Plus de Institut QBS Qualität in Beratung & Selbsthilfe (16)
12. Gemeinde leiten
Gemeinschaft als
Werte
Team
Auftrag / Vision Inhalte / Lehre
Personal Bau Finanzen Organisatorisches
Kinderarbeit Kleingruppen Gottesdienst Veranstaltungen
13. Gemeinde leiten
Gemeinschaft als
Werte
Team
Auftrag / Vision Inhalte / Lehre
Personal Bau Finanzen Organisatorisches
Kinderarbeit Kleingruppen Gottesdienst Veranstaltungen
14. Gemeinde leiten
Gemeinschaft als
Werte
Team
bevollmächtigen?
Auftrag / Vision Inhalte / Lehre
Personal Bau Finanzen Organisatorisches
Kinderarbeit Kleingruppen Gottesdienst Veranstaltungen
15. Gemeinde leiten
Gemeinschaft als
Werte
Team
bevollmächtigen?
Auftrag / Vision Inhalte / Lehre
Personal
Arbeit an Ausschüsse Finanzen
Bau delegieren,Organisatorisches
die
Entscheidungen treffen dürfen
Kinderarbeit Kleingruppen Gottesdienst Veranstaltungen
16. Gemeinde leiten
Unablässig Feedback, das die Pläne und
Werte
Gemeinschaft als
Aktivitäten direkt beeinflusst
Team
bevollmächtigen?
Auftrag / Vision Inhalte / Lehre
Personal
Arbeit an Ausschüsse Finanzen
Bau delegieren,Organisatorisches
die
Entscheidungen treffen dürfen
Kinderarbeit Kleingruppen Gottesdienst Veranstaltungen
22. „Steuermannskunst“ komplexer Systeme
Ja, aber…
e?
Organigramm
:
förde rt es Leben
Managementtechnik? eziehung zu
•B er,
• Gott, untereinand
feld
Marketing? • Mens chen im Um
35. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Selbst-Darstellung
Verantwortung
Vision
Können
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
36. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Selbst-Darstellung Vorbild
Verantwortung
Vision
Können
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
37. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Selbst-Darstellung Vorbild
Verantwortung Sicherheit
Vision
Können
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
38. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Selbst-Darstellung Vorbild
Verantwortung Sicherheit
Vision Orientierung
Können
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
39. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Selbst-Darstellung Vorbild
Verantwortung Sicherheit
Vision Orientierung
Können Unterstützung
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
40. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Selbst-Darstellung Vorbild Guru
Verantwortung Sicherheit
Vision Orientierung
Können Unterstützung
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
41. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Selbst-Darstellung Vorbild Guru
Verantwortung Sicherheit Kontrolle
Vision Orientierung
Können Unterstützung
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
42. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Selbst-Darstellung Vorbild Guru
Verantwortung Sicherheit Kontrolle
Vision Orientierung Hörigkeit
Können Unterstützung
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
43. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Selbst-Darstellung Vorbild Guru
Verantwortung Sicherheit Kontrolle
Vision Orientierung Hörigkeit
Können Unterstützung Minderwertig
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
44. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Geltungssucht Selbst-Darstellung Vorbild Guru
Verantwortung Sicherheit Kontrolle
Vision Orientierung Hörigkeit
Können Unterstützung Minderwertig
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
45. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Geltungssucht Selbst-Darstellung Vorbild Guru
Übervater Verantwortung Sicherheit Kontrolle
Vision Orientierung Hörigkeit
Können Unterstützung Minderwertig
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
46. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Geltungssucht Selbst-Darstellung Vorbild Guru
Übervater Verantwortung Sicherheit Kontrolle
Verführung Vision Orientierung Hörigkeit
Können Unterstützung Minderwertig
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
47. Gefahr leitet geleitet Gefahr
Geltungssucht Selbst-Darstellung Vorbild Guru
Übervater Verantwortung Sicherheit Kontrolle
Verführung Vision Orientierung Hörigkeit
Ausnutzung Können Unterstützung Minderwertig
Dr. Dietmar Nowottka –Kirchröder Institut
48. Wie stark sind
wir / erleben wir
bevollmächtigende
Leitung?
In wie weit
werden meine
Bedürfnisse als
Leiter/
Gemeindeglied
gestillt?
In wie weit
erfüllen wir als
Leitung diese
Bedürfnisse?
49. bevollmächtigen?
Wie stark sind
wir / erleben wir
bevollmächtigende
Leitung?
In wie weit
werden meine
Bedürfnisse als
Leiter/
Gemeindeglied
gestillt?
In wie weit
erfüllen wir als
Leitung diese
Bedürfnisse?
Notes de l'éditeur
Tools:
Bevollmächtigende Leitung
Teamentwicklung mit DISG
Tools:
Bevollmächtigende Leitung
Teamentwicklung mit DISG
Tools:
Bevollmächtigende Leitung
Teamentwicklung mit DISG
Tools:
Bevollmächtigende Leitung
Teamentwicklung mit DISG
Welches Bild wir von Gemeinde haben ist entscheidend
Leiten – so dass alles läuft:
Ein Rad greift in das andere – jedes hat seine klare Funktion, so dass das Ganze funktioniert.
Welches Bild wir von Gemeinde haben ist entscheidend
Leiten – so dass alles läuft:
Ein Rad greift in das andere – jedes hat seine klare Funktion, so dass das Ganze funktioniert.
Bild von Gemeinde: Topfpflanze
Gott: „Seid fruchtbar und mehret euch und füllet die Erde und machet sie euch Untertan und herrscht über alle Fische im Meer und über die Vögel unter dem Himmel und über das Vieh und über alles Getier, das auf der Erde kriecht.“
Jesus: „Danach setzte der Herr weitere zweiundsiebzig Jünger ein und sandte sie je zwei und zwei vor sich her in alle Städte und Orte, wohin er gehen wollte, ….“
Lk. 10, 1
„Die zweiundsiebzig aber kamen zurück voll Freude und sprachen: Herr auch die bösen Geister sind uns untertan in deinem Namen.“
Und er hat einige als Apostel eingesetzt, einige als Propheten, einige als Evangelisten, einige als Hirten und Lehrer, damit die Heiligen zugerüstet werden zum Werk des Dienstes.
- Hat so gut wie nichts mit Organigrammen, Managementtechnik und Marketingmethoden zu tun (wirklich? das ist vorausgesetztes Handwerk)
Fördert das Leben der Gemeinde:
fördern die Beziehung zu Gott
untereinander
zu den Menschen im Umfeld der Gemeinde(glieder)
- Hat so gut wie nichts mit Organigrammen, Managementtechnik und Marketingmethoden zu tun (wirklich? das ist vorausgesetztes Handwerk)
Fördert das Leben der Gemeinde:
fördern die Beziehung zu Gott
untereinander
zu den Menschen im Umfeld der Gemeinde(glieder)
- Hat so gut wie nichts mit Organigrammen, Managementtechnik und Marketingmethoden zu tun (wirklich? das ist vorausgesetztes Handwerk)
Fördert das Leben der Gemeinde:
fördern die Beziehung zu Gott
untereinander
zu den Menschen im Umfeld der Gemeinde(glieder)
- Hat so gut wie nichts mit Organigrammen, Managementtechnik und Marketingmethoden zu tun (wirklich? das ist vorausgesetztes Handwerk)
Fördert das Leben der Gemeinde:
fördern die Beziehung zu Gott
untereinander
zu den Menschen im Umfeld der Gemeinde(glieder)
- Hat so gut wie nichts mit Organigrammen, Managementtechnik und Marketingmethoden zu tun (wirklich? das ist vorausgesetztes Handwerk)
Fördert das Leben der Gemeinde:
fördern die Beziehung zu Gott
untereinander
zu den Menschen im Umfeld der Gemeinde(glieder)
Schulung und Lehre
Die nötigen Mittel zur Verfügung stellen
Lernfelder schaffen
Feedback geben
Möglichkeiten schaffen, dass Wissen geteilt werden kann.
Motivierend:
gabenorientiert
In Menschen investieren, statt sie zu benutzen
Gottes Plan fördern, nicht den eigenen
viel Zeit mit den Menschen verbringen
"Wenn Du ein Boot bauen willst, dann erkläre Deinen Mitarbeitern nicht, wie Hammer und Säge funktionieren, sondern erzähle ihnen von der Schönheit und Weite des Meeres!"
Freisetzend:
Autorität delegieren
den Menschen dienen
Vollmacht übertragen, Mittel bereitstellen
Schulung und Lehre
Die nötigen Mittel zur Verfügung stellen
Lernfelder schaffen
Feedback geben
Möglichkeiten schaffen, dass Wissen geteilt werden kann.
Motivierend:
gabenorientiert
In Menschen investieren, statt sie zu benutzen
Gottes Plan fördern, nicht den eigenen
viel Zeit mit den Menschen verbringen
"Wenn Du ein Boot bauen willst, dann erkläre Deinen Mitarbeitern nicht, wie Hammer und Säge funktionieren, sondern erzähle ihnen von der Schönheit und Weite des Meeres!"
Freisetzend:
Autorität delegieren
den Menschen dienen
Vollmacht übertragen, Mittel bereitstellen
Schulung und Lehre
Die nötigen Mittel zur Verfügung stellen
Lernfelder schaffen
Feedback geben
Möglichkeiten schaffen, dass Wissen geteilt werden kann.
Motivierend:
gabenorientiert
In Menschen investieren, statt sie zu benutzen
Gottes Plan fördern, nicht den eigenen
viel Zeit mit den Menschen verbringen
"Wenn Du ein Boot bauen willst, dann erkläre Deinen Mitarbeitern nicht, wie Hammer und Säge funktionieren, sondern erzähle ihnen von der Schönheit und Weite des Meeres!"
Freisetzend:
Autorität delegieren
den Menschen dienen
Vollmacht übertragen, Mittel bereitstellen
Schulung und Lehre
Die nötigen Mittel zur Verfügung stellen
Lernfelder schaffen
Feedback geben
Möglichkeiten schaffen, dass Wissen geteilt werden kann.
Motivierend:
gabenorientiert
In Menschen investieren, statt sie zu benutzen
Gottes Plan fördern, nicht den eigenen
viel Zeit mit den Menschen verbringen
"Wenn Du ein Boot bauen willst, dann erkläre Deinen Mitarbeitern nicht, wie Hammer und Säge funktionieren, sondern erzähle ihnen von der Schönheit und Weite des Meeres!"
Freisetzend:
Autorität delegieren
den Menschen dienen
Vollmacht übertragen, Mittel bereitstellen