Bâtir la confiance
Toutes les ressources du site Stratégies en milieu de travail sur la santé
mentale sont accessibles à tous, sans frais, gracieuseté de la Canada
Vie.
Série d’ateliers de Stratégies en milieu
de travail sur la santé mentale ​
Objectifs d’apprentissage
• Poser des questions efficaces.
• Faire participer les employés à l’élaboration de solutions.
• Créer des approches pratiques pour l’imputabilité.
Quand devrait-on
utiliser le cadre de
conversation?
Communiquer sans
jugement.
Techniques et
ressources
additionnelles
• Écouter pour comprendre
• Pourquoi le blâme et l’humiliation sont
inefficaces
• Élaborer un plan pour le milieu de
travail
• Promotion de la réussite du personnel
• Erreur d’attribution
Faire participer
l’employé à
l’élaboration de
solutions.
Un cadre de conversation
• Que vous faut-il pour réussir au travail et avoir encore de
l’énergie lorsque vous rentrez à la maison à la fin de la journée?
• Que ferez-vous différemment pour contribuer à votre propre
réussite et à votre bien-être au travail?
• De quelle manière allons-nous régler les problèmes à l’avenir
(c.-à-d., la maladie, les conflits, le rendement, etc.)?
Discussion
1. Quelles étaient les solutions de
votre employé?
2. Qu’est-ce que votre employeur a
fait pour bâtir la confiance?
3. De quelle façon la question no
3
appuie-t-elle l’imputabilité?
Que ferez-vous
différemment?
Canada Vie et les symboles sociaux sont des marques de commerce de La Compagnie d’Assurance du Canada sur la Vie
Pour obtenir d’autres renseignements et ressources, allez à
www.strategiesdesantementale.com/
Toutes les ressources du site Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale
sont accessibles à tous, sans frais, gracieuseté de la Canada Vie.

Building trust_Presentation_FR[AODA].pptx

  • 1.
    Bâtir la confiance Toutesles ressources du site Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale sont accessibles à tous, sans frais, gracieuseté de la Canada Vie. Série d’ateliers de Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale ​
  • 2.
    Objectifs d’apprentissage • Poserdes questions efficaces. • Faire participer les employés à l’élaboration de solutions. • Créer des approches pratiques pour l’imputabilité.
  • 3.
    Quand devrait-on utiliser lecadre de conversation?
  • 4.
  • 5.
    Techniques et ressources additionnelles • Écouterpour comprendre • Pourquoi le blâme et l’humiliation sont inefficaces • Élaborer un plan pour le milieu de travail • Promotion de la réussite du personnel • Erreur d’attribution
  • 6.
  • 7.
    Un cadre deconversation • Que vous faut-il pour réussir au travail et avoir encore de l’énergie lorsque vous rentrez à la maison à la fin de la journée? • Que ferez-vous différemment pour contribuer à votre propre réussite et à votre bien-être au travail? • De quelle manière allons-nous régler les problèmes à l’avenir (c.-à-d., la maladie, les conflits, le rendement, etc.)?
  • 8.
    Discussion 1. Quelles étaientles solutions de votre employé? 2. Qu’est-ce que votre employeur a fait pour bâtir la confiance? 3. De quelle façon la question no 3 appuie-t-elle l’imputabilité?
  • 9.
  • 10.
    Canada Vie etles symboles sociaux sont des marques de commerce de La Compagnie d’Assurance du Canada sur la Vie Pour obtenir d’autres renseignements et ressources, allez à www.strategiesdesantementale.com/ Toutes les ressources du site Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale sont accessibles à tous, sans frais, gracieuseté de la Canada Vie.