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1. Customer Managed Inventory
Co- Managed Inventory
Présenté par :
Hajer ELARBI
Sayda ABID

2. Qu’est ce que le
CMI ?
Méthodologie?
Problém
atique
Avantages et
inconvénients ?
Application ?

3. PLAN
Définition du Co-Managed Inventory
Avantages et Inconvénients
Customer Managed Inventory
Etude de cas : Cas de Grainger
Procédure CMI

4. INTRODUCTION
l'approche traditionnelle de
la gestion des stocks (quatre
murs)
Collaboration
entre fournisseurs
et clients

5. Définition
Ne l’exécute qu’après validation par ce dernier
Fabricants
Distributeurs
Proposer un réapprovisionnement
Règles préalablement établies
GPA
GPA
Multipick
VMI
CMI

6. Du VMI au
CMI
CMI
VMI
Proposer les commandes
+ exécution
 Fournisseurs en position de force
Possibilité de modifier la commande
 Meilleur collaboration

7. Procédure CMI

8. Avantages
Réduire les
stocks Diminuer les
coûts
Réduire le risque
de rupture de
stock
Niveau de
service élevé
Connaissance
des stocks et des
besoins
Meilleur
planification
Fiabilité des
livraisons
Créer un
avantage
concurrentiel

9. Inconvénients
Risque de
rupture en cas
d’erreur
Supporter des
coûts relatifs aux
clients
Réduit au court
terme ( tactique)

10. Customer Manage
Avoir accès , suivre et contrôler
L’ Inventaire
Niveau des stocks rétablis
production chez le fabricant bien gérée
Fournisseur client

11. Quelques
statistique
s
 20 – 35% des entreprises (augmentation des taux de ventes)
 Une augmentation de 5 %( rétention de la clientèle )
25 à 50 % (les bénéfices)
Amélioration
des ventes
Fidélisation de
la clientèle
Nouveaux
clients
Clients
réguliers
6 fois plus
 De plus

12. Etude de cas :
Fondée en 1927
22 400 employés
2 millions dans 157 pays
9 billion $
Electrique ,Pneumatique , Hydraulique
Peinture, éclairage, Meubles & accessoires
Produit de réparation

13. Avant Après
• Taux de ventes et de productivité satisfaisant.
• Supporter des coûts de croissance élevés.
• Relation peu étroites avec les clients
• Amélioration de taux de ventes , livraison
• les ruptures de stock diminué (10-25%)
• Des niveaux plus élevés de service
• Relations plus étroites avec les clients
• Diminution des stocks
• courts délais (jusqu'à 50% de réduction)
• Augmentation de la visibilité sur le potentiel de
fluctuation de la demande
• la diminution des coûts de possession des stocks
Application de CMI

14. Conclusion

15. Merci de votre attention