Le projet de rénovation urbaine des quartiers nord de Blois vise à améliorer la qualité de vie de ses 18 000 habitants, notamment par la gestion urbaine de proximité, qui a débuté en 2002 et a été réévaluée en 2008. Les principales actions incluent la nomination d'un coordonnateur, l'amélioration de la gestion des déchets, et des efforts de médiation pour les habitants. Malgré des progrès notables, des dysfonctionnements persistent, notamment dans la collecte des déchets, tandis que le quartier Kennedy rencontre des problèmes sociaux et sécuritaires plus graves.

1. Projet de rénovation urbaine
des Quartiers Nord de Blois
CONVENTION DE GESTION URBAINE DE PROXIMITE
PRU des Quartiers Nord de Blois 1
Convention de Gestion Urbaine de Proximité – Mai 2008

2. EXPOSE
Les quartiers Nord de BLOIS sont classés en Zone Urbaine Sensible (ZUS). Construits dans les
années 1960, ils comptent environ 18 000 habitants occupants pour la plupart le patrimoine de
trois bailleurs sociaux :
Bailleurs Nombre de logements
Loir-et-Cher Logement 1 574
SA Jacques Gabriel 1 683
OPAC 41 1 472
Pour accompagner le projet urbain en cours d’élaboration, l’Etat, le Conseil Régional, la Ville de
Blois et les bailleurs ont décidé d’engager en 2002 une démarche de Gestion Urbaine de
Proximité commune actée dans une convention.
Cette convention venant à échéance le 31 décembre 2006, les signataires ont souhaité en
évaluer les actions avant de poursuivre la démarche de gestion urbaine de proximité par la
signature de la présente convention.
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Convention de Gestion Urbaine de Proximité – Mai 2008

3. SOMMAIRE
ARTICLE 1 - APPROBATION DE L’EVALUATION ET DU DIAGNOSTIC
ARTICLE 2 - APPROBATION DES ACTIONS :
Action 1 – Nomination d’un coordonnateur de la GUP
Action 2 – Amélioration de la gestion des déchets
Action 3 – Mutualisation des actions de médiation au service des habitants
Action 4 – Création d’une cellule de veille
Action 5 – Prise en charge des nouveaux habitants
Action 6 – Constitution d’un groupe d’habitants référents
Action 7 – Organisation des rencontres de gardiens
Action 8 – Conditions d’exécution des travaux du renouvellement urbain
ARTICLE 3 – MODALITES DE SUIVI ET D’EVALUATION DES ACTIONS
ARTICLE 4 - FINANCEMENT DES ACTIONS
ARTICLE 5 - DUREE DE VALIDITE DE LA CONVENTION
ANNEXES
Diagnostic
Note relative au fonctionnement du marché de la Croix Chevalier
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Convention de Gestion Urbaine de Proximité – Mai 2008

4. ARTICLE 1 - APPROBATION DE L’EVALUATION ET DU DIAGNOSTIC
Les principaux objectifs de la convention 2002/2006 étaient les suivants :
§ Mieux coordonner les interventions sur le terrain des différents acteurs et partenaires
§ Améliorer la qualité de vie des habitants et lutter contre le sentiment d’abandon et
d’insécurité qui prévaut dans certains secteurs
§ Contribuer à lutter contre le développement de la vacance et la forte rotation
§ Assurer et pérenniser la qualité des investissements
§ Contribuer à rendre plus lisibles les quartiers en particulier lors des déplacements
nocturnes
Les thèmes traités étaient :
§ L’aspect général des espaces publics : entretien et propreté
§ Les modalités de stockage et de collecte des déchets
§ La maintenance des immeubles
§ Le gardiennage et la surveillance des espaces
§ La sensibilisation des habitants à l’environnement et à la préservation du cadre de vie
§ Le stationnement et l’éclairage public
§ La clarification de l’usage des espaces
§ La revalorisation du parc social des quartiers
L’absence d’état des lieux dans la convention 2002/2006 ne permet pas d’établir un comparatif
d’évolution pertinent sur tous les thèmes. Néanmoins, l’état des lieux présenté en annexe
permettra le suivi des éléments quantitatifs tout au long de la future convention et en facilitera
l’évaluation finale.
Le travail d’évaluation mené au cours du premier semestre 2007 par le Cabinet E.3.M., a été
établi en trois phases :
- une douzaine d’entretiens individuels et de visites du quartier avec les gestionnaires des
bailleurs puis les gardiens, les responsables des Services Techniques de la Ville de la
Communauté d'Agglomération de Blois et la Police Municipale
-
PRU des Quartiers Nord de Blois 4
Convention de Gestion Urbaine de Proximité – Mai 2008

5. - 5 groupes de travail réunissant les principaux acteurs de la gestion du quartier sur des
points du diagnostic qui nécessitaient un approfondissement et la confrontation des
points de vue
- 2 tables rondes réunissant les habitants du quartier logés chez différents bailleurs.
Quatre réunions du Comité Technique de la GUP ont ponctué la démarche de diagnostic.
Le diagnostic a abouti aux principaux constats suivants :
Ø Sur l’aspect général des espaces publics
Le quartier dans son ensemble présente un bon aspect d’entretien des éléments paysagés,
cette image positive est partiellement détériorée sur certaines zones par la présence de
déchets ménagers, tas sauvages et encombrants.
La régularité des réunions de coordination GUP et l’assiduité des partenaires ont permis
d’instaurer un dialogue continu et une relation suivie entre les services intervenant sur le site.
Malgré les incontestables progrès constatés dans le travail partenarial, quelques
dysfonctionnements récurrents sont encore liés à un manque de coordination formalisée entre
les services, en particulier dans la collecte des déchets.
La Ville de Blois et les bailleurs se sont dotés de moyens d’appréciation (carte de salubrité et
enquêtes de satisfaction) qui permettent un suivi de l'état des espaces intérieurs et extérieurs.
Les habitants ont une appréciation positive de l’entretien des espaces extérieurs et de la
qualité du travail effectué par les équipes de terrain.
Ø Sur la gestion des déchets
La Ville de Blois en 2000/2001 a lancé une campagne de conteneurisation et de positionnement
de points d’apport personnel pour la collecte du tri sélectif.
Agglopolys a maintenu un rythme de collecte de trois passages hebdomadaires au lieu de deux
dans les autres secteurs de la ville ayant fait l’objet d’un programme similaire de
conteneurisation. Les bailleurs ont engagé des travaux d’adaptation de leurs locaux de service
à la conteneurisation.
Le chargé de mission GUP au RIE a établi en 2004/2005, un diagnostic propreté avec les
services de la Ville et contribué grâce à une vigilance constante et une meilleure coordination
entre les bailleurs et le service de collecte.
Malgré les efforts de tous les partenaires, des dysfonctionnements récurrents sont encore
constatés en particulier la prolifération des tas sauvages et l’abandon de déchets hors
conteneurs sur les aires de stockage, la présence de conteneurs sur l’espace public en dehors
des heures de collecte, l’évacuation difficile des déchets du marché du dimanche à Croix
Chevalier.
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Convention de Gestion Urbaine de Proximité – Mai 2008

6. Plusieurs facteurs à l’origine de ces dysfonctionnements ont été détectés lors du diagnostic.
Les habitants du quartier Croix Chevalier sont particulièrement sensibilisés à ces questions.
Ils confirment tous les points du constat présenté ci-dessus tout en précisant que les modalités
d’évacuation des déchets ont été améliorées de façon sensible au cours des dernières années.
Ils mettent également en avant les dysfonctionnements liés aux mauvaises pratiques des
habitants, en particulier des nouveaux habitants.
Ø La maintenance des immeubles
Les bailleurs ont engagé des actions de réhabilitation des immeubles, de mise en sécurité des
accès aux cages d’escalier, de sécurisation des sous-sols qui ont parfois généré une
impossibilité pour les habitants, d'accéder aux locaux à déchets et de modernisation des
ascenseurs.
Ø Le gardiennage et la surveillance
La composition des équipes (diversement réparties en responsable de site, gardien ou agent
d’entretien quelquefois suppléés par des entreprises extérieures) ne permet pas une application
stricte du ratio de un gardien pour environ 100 logements mais globalement elle s’en rapproche.
Loir-et-Cher Logement emploie une personne pour 106 logements. Les structures d’équipe de
l’OPAC et de la S.A. Jacques Gabriel sont en remaniement en vue de la mise en place d’une
nouvelle organisation dans l'année 2007.
Par ailleurs, la Ville de Blois a doublé les effectifs de la Police Municipale. Depuis 2002, la
Police Municipale effectue des passages nocturnes sur les quartiers Nord jusqu’à minuit en
semaine et deux heures du matin le vendredi et samedi.
Une association, financée par l’ensemble des partenaires de la GUP, organise sur le quartier
l’intervention des Correspondants de Nuit dont l’effectif est passé de 9 à 12 personnes, avec
une augmentation ponctuelle jusqu’à 16 personnes en 2002/2003.
La Ville de Blois s’est également dotée d’un C.L.S.P.D. constitué de dix commissions de travail
dont une est consacrée à l’Habitat et au Cadre de Vie.
Les habitants du quartier Croix Chevalier ne soulignent aucune difficulté particulière au plan
de la sécurité et de la tranquillité publique. En revanche, le quartier Kennedy semble soumis
à des désagréments plus importants : occupation d’espaces communs des immeubles,
stationnements de bandes inquiétantes dans le centre commercial qui ont des attitudes de
protection de divers trafics. Une habitante précise que ces phénomènes se sont aggravés
depuis la mise en œuvre du P.R.U. sur Croix Chevalier.
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7. Ø La sensibilisation des habitants à l’environnement et à la préservation du cadre de
vie
La Ville et les bailleurs ont engagé des actions ponctuelles de sensibilisation auprès des
habitants (cf ; Diagnostic en annexe).
Le taux de rotation des locataires chez les différents bailleurs rend indispensable la mise en
place d’actions suivies et répétitives.
Les habitants rencontrés se sont tous montrés très sensibles à cette question : les thèmes de
l’éducation des enfants, de la citoyenneté et de l’importance de l’alphabétisation ont été
largement débattus lors de la table ronde du quartier Croix Chevalier / Sarrazines.
Ø Le stationnement et l’éclairage public
Le Plan Lumière préconisé dans le cadre des opérations de renouvellement urbain n’a pas
encore été lancé.
Les habitants ne soulignent aucune difficulté particulière liée à l’éclairage public, en revanche,
ils s’expriment sur le thème du stationnement d’une manière uniforme dans tous les quartiers :
l’insuffisance des parcs de stationnement très proches des immeubles conduit les locataires à
stationner de façon anarchique sur les espaces verts et les trottoirs, l’absence de marquage
des places au sol contribue à réduire le nombre de places utilisées. D’une façon générale, on
peut toutefois souligner qu’il ne s’agit pas d’un sujet que les habitants auraient spontanément
abordé, il ne semble pas constituer une gêne importante au quotidien. Néanmoins, les contacts
de partenaires avec les habitants montrent la nécessité d'envisager un traitement de la
problématique du stationnement dans ces quartiers.
Ø La clarification de l’usage des espaces
Dans le cadre du P.R.U., la domanialité et l’adaptation des espaces à leur usage principal
seront traités.
Les habitants, interrogés sur les éventuels conflits d’usage, s’expriment sur les lieux de loisirs
et de détente aux abords des immeubles. Ils déplorent en particulier la rareté des bancs publics
qui sont un facteur de convivialité. Les propos des habitants s’orientent très rapidement sur des
questions de nuisances sonores dont les origines sont multiples et variables d’un îlot à l’autre.
Ø La revalorisation du parc social des quartiers
En 2004, une opération de nettoyage et de rénovation des porches a été menée par la Ville et
les bailleurs.
Le Projet de Renouvellement Urbain en cours de réalisation inclut la requalification des espaces
urbains et la redéfinition des propriétés foncières. Ces deux points n’ont pas encore été
engagés.
Les bailleurs ont, pour leur part, engagé de nombreuses réhabilitation d’immeubles et actions
de mise en sécurité.
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Convention de Gestion Urbaine de Proximité – Mai 2008

8. Dans le cadre d’une action GUP financée par l’ensemble des partenaires, trois
Correspondantes de Quartiers, employées par la Régie de Quartier, sont chargées de
rencontrer les locataires dans les cages d’escalier et de faire un compte-rendu écrit des propos
recueillis. Ces rencontres touchent environ 35 % des locataires. Le chargé de mission Gestion
Urbaine de Proximité en fait une exploitation cartographiée très précise.
L’avis des habitants sur l’évolution de l’image de leur quartier est plutôt positive, tous parlent
d’amélioration et n’expriment pas de rejet de leur lieu de vie. On observe en particulier que les
plus anciens habitants participants aux tables rondes ont eu plusieurs adresses successives
dans le quartier et qu’elles témoignent d’un parcours résidentiel positif. L’attachement au
quartier et le sentiment d’appartenance sont perceptibles dans les propos malgré que ces
habitants ne se reconnaissent pas dans les nouvelles populations récemment arrivées. Ces
constats sont confirmés par l’enquête de satisfaction réalisée par la S.A. Jacques Gabriel en
2003 qui montrent que 48 % des locataires affirment leur attachement au quartier qu’ils
apprécient pour la présence d’équipements et d’infrastructures de proximité.
Ø L’implication financière des partenaires
Les bailleurs ont, dans le cadre de l’exonération partielle de T.F.P.B., financé des actions
directement liées à la Gestion Urbaine de Proximité entre 2002 et 2006 dans les proportions
suivantes :
OPAC : au total 717 954 € soit en moyenne 143 590 € par année.
Loir-et-Cher Logement : au total 786 470 € soit en moyenne 157 294 € par année.
SA Jacques Gabriel : au total 836 903 € soit en moyenne 167 380 € par année.
L’état a apporté une participation totale de 167 388 €, répartie sur des travaux d’adaptation des
locaux communs de Loir-et-Cher Logement, l’aménagement du local technique de la rue
Chanute, l’aménagement des aires de collecte.
La Ville de Blois a financé ces deux dernières actions à hauteur de 137 510 € ainsi que les
frais liés à la création de l’équipe GUP.
La dotation régionale réservée à des actions en lien direct avec la GUP s’est élevée à
334 244 € pour la durée du Contrat de Ville.
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9. CONCLUSION
Les investigations menées pour établir l’état des lieux en fin de convention et les avis recueillis
auprès des habitants du quartier ont montré que d’importants moyens avaient été déployés
dans le cadre de la Gestion Urbaine de Proximité pour améliorer les conditions de vie des
locataires et que le suivi attentif et pertinent qui a été fait de ses actions a permis d’atteindre
une grande partie des objectifs fixés.
Au travers des propos tenus par les habitants et en observant les sujets abordés spontanément
par eux, il apparaît que l’amélioration du quartier Croix Chevalier est sensible et que seuls le
stockage et la collecte des déchets y sont encore une source de nuisance alors que le quartier
Kennedy souffre encore de lourds dysfonctionnements au plan social et sécuritaire.
Ces constats conduisent à la mise en place des actions détaillées dans l’article 2.
Les signataires approuvent les conclusions du diagnostic.
ARTICLE 2 - APPROBATION DES ACTIONS
Les signataires décident la mise en œuvre conjointe des actions décrites ci-dessous, selon les
modalités et le portage précisés dans chaque fiche action.
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Convention de Gestion Urbaine de Proximité – Mai 2008

10. ACTION 1 : NOMINATION D’UN COORDONNATEUR DE LA GUP
PORTEURS DE L’ACTION : La Ville de Blois
CONTEXTE
Les actions décidées dans le cadre d’une Gestion Urbaine de Proximité nécessitent un suivi
permanent.
Il convient de nommer un coordonnateur chargé :
- d’en assurer la mise en œuvre et la mise en place des financements
- de réunir périodiquement le Comité Technique
- d’assurer le secrétariat des réunions et en particulier la rédaction du compte-rendu
- de participer aux réunions thématiques nécessaires à la conduite de chaque action
- de servir d’interface entre les partenaires pour la collecte des informations et leur diffusion.
- de maintenir un lien permanent entre les équipes de proximité des bailleurs et les services
municipaux.
MODALITES
La Ville et les bailleurs décident l’affectation d’un coordonnateur de la GUP dont la mission
principale sera d’être l’interlocuteur unique des bailleurs et des services pour recueillir les
informations, remarques et réclamations relatives au suivi de la gestion courante (collecte des
déchets, entretien de la voirie et des espaces extérieurs).
Il aura la charge de la transmission des données, des demandes d’intervention auprès des
services compétents et le contrôle de l’exécution ou de l’amélioration du service.
Il devra faire preuve :
- de mobilité et dynamisme (fréquents déplacements sur site)
- de disponibilité (être facilement joignable en direct)
- de qualités relationnelles
- de savoir-faire dans la valorisation du travail d’équipe
- d’une bonne connaissance du fonctionnement des services municipaux et des
obligations des bailleurs vis-à-vis de leurs locataires.
DELAI DE MISE EN ŒUVRE : Dès l’entrée en vigueur de la convention.
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11. ACTION N° 2 : AMELIORATION DE LA GESTION DES DECHETS
PORTEUR DE L’ACTION : Agglopolys et la Ville de Blois
CONTEXTE
Le diagnostic a mis en évidence des dysfonctionnements récurrents dans la gestion des
déchets qui s’avèrent très préjudiciables à l’aspect général des quartiers.
L’amélioration devra porter sur les points suivants :
- l’adaptation des aires de stockage extérieures aux spécificités de chaque immeuble
- le stockage des encombrants avant collecte
- le stockage des déchets du marché du dimanche à Croix Chevalier et le nettoyage des
espaces à la fin du marché (cf. note en annexe).
DECISION
Les partenaires s’accordent sur la nécessité des actions suivantes :
§ Réalisation d’une étude par secteur sur le stockage et la collecte des O.M.
Il est décidé que chaque bailleur prendra un contact direct avec les services d’Agglopolys afin
de chercher des solutions communes sur les points de dysfonctionnements les plus
préjudiciables à l’aspect général du quartier.
§ Aménagement paysagé de plusieurs aires de stockage des conteneurs
Dix aires de stockage extérieur des conteneurs seront aménagées selon une étude faite par le
service ‘’Espaces verts’’ et repositionnés dans les quartiers afin d’éviter les apports de déchets
extérieurs. Les partenaires auront à décider des modalités d’entretien de ces aires.
§ Pré-stockage et évacuation des encombrants
- Les bailleurs tiennent à disposition, selon l’obligation légale qui leur est faite, des locaux
destinés à entreposer les encombrants avant leur transport en déchetterie. Une campagne
d’information sera lancée pour faire connaître ce service aux locataires.
- Les bailleurs envisageront de traiter avec la Régie de Quartiers pour mettre en place une
base commune pour l’évacuation des encombrants
- La Police Municipale qui a récemment été dotée d’une équipe d’îlotiers dressera des procès-
verbaux avec amende à l’encontre des habitants qui alimentent les tas sauvages sur la voie
publique.
§ Amélioration du traitement des déchets du marché de Croix Chevalier
- Les services de la Ville, Police Municipale et Places et Marchés interviendront auprès des
commerçants (notamment de légumes) afin qu’ils respectent les consignes de dépôts de
déchets dans les bennes et plus largement le règlement du marché.
- Dans le cadre de la renégociation du contrat de l’association Eurêka, il sera prévu l’utilisation
de matériel adapté à l’acheminement des déchets vers les bennes et la présence d’un des
employés dès le matin afin qu’il veille à la bonne utilisation des bennes.
CALENDRIER : Mise en œuvre immédiate
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12. ACTION N° 3 : MUTUALISATION DES ACTIONS DE MEDIATIONS AU SERVICE DES
HABITANTS
PORTEUR DE L’ACTION : La Ville de Blois
CONTEXTE
Diverses instances sont chargées des actions de médiations sur le quartier (les
Correspondantes de Quartier, l'Association Médiation du Blaisois, le service Environnement,
Hygiène et Sécurité, l'Aide aux Victimes, Personnes Relais, les services des bailleurs, les
Correspondants de Nuit et la Police Municipale).
Malgré cette représentation importante, on constate au travers du travail des Correspondantes
de Quartier que nombre de conflits de voisinage ne sont pas pris en charge.
DECISION
Le coordonnateur de la GUP sera chargé de mener avec la Régie de Quartier une réflexion
sur le traitement des conflits de voisinage de façon à en organiser les étapes :
signalement par les bailleurs ou les Correspondantes de Quartier
intervention d'une première instance de médiation
relais par une instance plus solennelle
CALENDRIER : Dès la nomination du coordonnateur
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13. ACTION N° 4 : CREATION D’UNE CELLULE DE VEILLE
PORTEUR DE L’ACTION : La Ville de Blois
CONTEXTE
En complément du suivi général des actions de la GUP, la création d’une cellule de veille
tenant des sessions à rythme rapproché et réunissant les principaux acteurs du quartier (Ville,
bailleurs, Régie de quartier, Police, Correspondants de nuit, transporteurs, responsables des
principaux équipements commerciaux, dirigeants des équipements scolaires, etc….) permet
un ressenti sensible des évolutions du quartier, une grande réactivité sur les difficultés
émergentes et une démarche d’anticipation indispensable sur les questions sociales. Il s’agit
d’un dispositif d’alerte qui constitue un outil d’accompagnement indispensable aux
transformations du quartier liées au Projet de Rénovation Urbaine.
Une cellule de Veille est destinée à recevoir, analyser et donner suite à toutes informations sur
les accidents, incidents, dysfonctionnements signalés sur le quartier et également les faits
relatifs à la tranquillité publique.
DECISION
Une Cellule de Veille sera créée dans le but de réunir deux fois par mois les personnes
impliquées dans la gestion du quartier. La composition de la Cellule peut être variable en
fonction des évènements à traiter ; elle peut, selon les besoins, réunir la Police Nationale, les
services municipaux, les bailleurs sociaux, les transporteurs, l’Education Nationale, la
Prévention spécialisée, les services sociaux ou tout autre partenaire concerné ou sollicité.
Le coordonnateur de la GUP sera chargé de recevoir les informations transmises par les
acteurs du quartier sur les évènements et dysfonctionnements à évoquer en Cellule de Veille.
Il invitera à y participer les personnes, services et instances concernées par les faits qui lui
auront été rapportés afin de partager l’information, d’en tirer les enseignements et d’envisager
les suites à donner.
CALENDRIER : Immédiat
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14. ACTION N° 5 : PRISE EN CHARGE DES NOUVEAUX HABITANTS
PORTEUR DE L’ACTION : Le Centre Social
CONTEXTE
L’ensemble du quartier est soumis à une importante rotation des locataires, à de nombreux
déplacements de familles dans le cadre du relogement lié aux démolitions d’immeubles, à
l’arrivée de population rurale et à l’installation de ressortissants étrangers dits ‘’primo-
arrivants’’. Ces modifications de la composition sociale des quartiers sont destabilisantes pour
les habitants plus anciens qui doivent s’adapter à la vie en commun avec des familles dont les
pratiques quotidiennes sont différentes des leurs.
La Ville de Blois, les Bailleurs, le Centre Social et les Associations s’accordent sur l’intérêt
d’une action tournée vers la prévention des difficultés de relation entre voisins, des
comportements et des usages du logement à l’origine de troubles et de conflits.
L’action, destinée à faciliter l’intégration de nouveaux habitants dans l’habitat et dans la ville,
se précise dans les domaines d’intervention suivants :
- l’information aux habitants sur le cadre de vie, pour un meilleur fonctionnement
de l’espace résidentiel, pour une meilleure utilisation des services et des
équipements de la ville
- la mise en relation et l’échange entre les habitants et les acteurs locaux (bailleurs,
acteurs sociaux, responsables associatifs, etc.)
- l’accompagnement dans la durée des familles moins à l’aise dans le nouvel
environnement.
DECISION
Le Centre Social appuyé par le coordonnateur de la GUP aura à mettre en place un dispositif
pérenne destiné à :
- quantifier et localiser périodiquement les populations nouvellement installées en provenance
de pays étrangers ou de localités rurales
- informer les travailleurs sociaux et le personnel de proximité sur les codes culturels des
populations accueillies
- faire connaître les institutions et les services nécessaires aux habitants.
Il aura également à construire, en appui sur les associations existantes et en particulier
l’association de traduction, un projet de communication articulé autour d’ateliers sur des
thèmes de vie quotidienne (économies d’énergie, santé, secourisme, cuisine, etc…)
Il pourra rechercher l’appui financier d’entreprises commerciales locales au titre du mécénat
social.
CALENDRIER : A mettre en oeuvre avec le coordinateur GUP
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15. ACTION N° 6 : CONSTITUTION D’UN GROUPE D’HABITANTS REFERENTS
PORTEUR DE L’ACTION : La Ville de Blois
CONTEXTE
La faible participation aux Tables Rondes organisées à partir des fichiers d’Habitants Relais
connus a montré qu’il serait sans doute nécessaire de travailler à nouveau sur la constitution
de ces fichiers de façon à susciter la participation de personnes nouvelles et de s’attacher des
compétences d’habitants sur les questions de gestion future du quartier.
DECISION
Le coordonnateur de la GUP s’attachera à constituer un réseau de 5 à 6 habitants pour
chacun des 3 principaux quartiers.
Il s’appuiera pour cela sur les informations fournies par :
- les Correspondantes de Quartier
- les gardiens d’immeubles
- le Centre Social
- les Comités de Quartier
- le Comité Consultatif d’Habitants
- la Direction du P.R.U.
Il devra constituer un réseau de personnes capables d’analyser les situations vécues dans leur
quartier au plan technique ou social, d’en présenter un témoignage précis, d’alimenter la
réflexion des services et institutions sur les modalités de gestion du quartier à instituer ou à
améliorer.
CALENDRIER : Mise en œuvre immédiate
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16. ACTION N° 7 : ORGANISATION DE RENCONTRES DES GARDIENS
PORTEUR DE L’ACTION : La Ville de Blois
CONTEXTE
Les personnels de proximité des bailleurs sont confrontés à des difficultés récurrentes dans
l’exercice de leur mission et souffrent souvent d’un sentiment d’isolement par rapport à des
instances de décision auxquelles ils n’ont pas accès. Ils ignorent souvent les ressources et les
appuis dont ils pourraient bénéficier dans l’exercice de leur activité.
Cet isolement et les missions souvent ingrates qu’ils ont à assumer leur renvoient une image
dévalorisée de leur profession et augmentent la pénibilité du travail.
DECISION
Cette action vise à donner l’occasion aux gardiens de tous les bailleurs sociaux d’exprimer
leurs attentes vis-à-vis des services publics pour être aidés et assistés dans l’accomplissement
de leur mission.
Il s’agira d’échanger avec les gardiens des informations pratiques utiles à leur mission et
contribuer à leur donner une vision globale de la gestion des quartiers aux plans de la gestion
technique et de la sécurité.
Les objectifs poursuivis seront :
- le partage des informations et l’échange de vue sur l'efficacité des actions partenariales
sur leurs secteurs respectifs par entité de bailleur séparée.
- l’information sur les services administratifs ou municipaux en lien avec leur mission.
- la connaissance de leurs interlocuteurs au sein des services de la Ville et de la
Communauté d’Agglomération de Blois.
Le coordonnateur de la GUP, animera deux niveaux de réunions, une avec les encadrants de
toutes les sociétés et une autre avec les gardiens de chaque bailleur séparé. La fréquence
avec les gardiens pourra être de deux réunions par an, tenant compte de l'emploi du temps et
des horaires de ceux-ci par bailleur.
Le coordonnateur GUP sera chargé de l'organisation des réunions thématiques destinées à
approfondir les sujets évoqués par les gardiens lorsqu'ils peuvent déboucher sur des
réalisations concrètes dans la Gestion Urbaine de Proximité.
CALENDRIER : Mise en œuvre immédiate
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17. ACTION N° 8 : CONDITIONS D’EXECUTION DES TRAVAUX DU RENOUVELLEMENT
URBAIN
PORTEUR DE L’ACTION : La Ville de Blois
CONTEXTE
L’importance des travaux qui sont envisagés dans le cadre du Renouvellement Urbain fait
craindre à la Ville et aux bailleurs que les habitants ne subissent de lourds désagréments dans
l’usage des espaces publics pendant une très longue période.
DECISION
La Ville et les bailleurs décident que des dispositions précises devront être prévues dans un
cahier des charges commun imposable aux entreprises intervenant dans le cadre du PRU :
o La signalétique en amont des chantiers
Des panneaux d’information et de signalisation devront être apposés dans les secteurs de
travaux avant leur démarrage.
o Protection des chantiers
Les palissades de chantier devront être maintenues en état de propreté, éventuellement
décorées et soigneusement fermées en dehors des heures et jours de fonctionnement des
chantiers de façon à ce qu’aucune intrusion ne soit possible sur un site dangereux
o Le pré-verdissement et la sécurisation des emprises de démolition
Les terrains en attente de reconstruction après démolition devront être aménagés
provisoirement (plantation ou pré-verdissement), entretenus et nettoyés régulièrement par leur
propriétaire.
o Circuit obligatoire des engins de chantiers
Afin d’éviter que toutes les voiries ne soient salies par les engins de chantiers, un circuit
unique et obligatoire sera imposé aux entreprises (contournement du centre, accès
périphériques) et un nettoyage des camions obligatoire tous les jours.
o Eclairage en périphérie des chantiers
Un éclairage provisoire devra être substitué aux points d’éclairage public supprimés par les
zones de chantier afin que la circulation des piétons soit confortable et sécurisée.
o Circulation des piétons
Les circuits piétons devront être adaptés à chaque phase des chantiers et soigneusement
nettoyés et entretenus afin d’éviter l’inconfort et les dangers d’un sol boueux.
o Nettoyage renforcé par la Ville et les Bailleurs
Pendant toute la période de travaux, la Ville et les bailleurs pour leurs espaces respectifs
devront prévoir un sur-entretien des abords, accès et halls adapté aux besoins ponctuels.
o Surveillance
Le chargé de mission GUP assure le bon respect des prescriptions précédentes. Chaque
Maître d’Ouvrage sera garant du respect de ces prescriptions sur son chantier et en
supportera le coût financier éventuel.
CALENDRIER : Dès le recrutement du coordonnateur GUP.
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18. ACTION 9 : REFLEXION SUR LES MODALITES DE GESTION DES ESPACES
PUBLICS OU COMMUNS
PORTEUR DE L’ACTION : La Ville, les bailleurs et tout autre opérateur privé ou
public intervenant dans le projet
CONTEXTE
Le projet de Renouvellement Urbain va considérablement modifier l’état de domanialité du
quartier. De nouvelles emprises publiques et privées seront aménagées nécessitant un travail
de réflexion et de coordination entre les services municipaux et le bailleur afin de mettre en
place des modalités de gestion adaptées, voire mutualisées. Une vigilance particulière est à
assurer sur les périodes intermédiaires entre les transferts de propriété.
MODALITES
Le Comité Technique de la GUP sera chargé de cette réflexion. Il devra pour cela se réunir
autant que de besoin et au moins trimestriellement pendant toute la durée des chantiers ; il
sera constitué à cette occasion des responsables techniques du bailleur, des services
techniques municipaux, du prestataire chargé de la collecte des déchets et des concepteurs du
projet et sera élargi aux divers maîtres d’ouvrage qui interviendront dans le projet.
Ils devront mener au fur et à mesure de l’avancée du projet une réflexion commune sur :
- la délimitation la plus simple et la plus judicieuse des espaces résidentialisés et publics
- le positionnement des aires de collecte
- l’aménagement des aires de jeux et espaces d’agrément
- l’harmonisation des rythmes d’entretien des espaces publics et privés
- la mise en place de conventions de délégation d’entretien pour les espaces résiduels
- etc…
Les habitants devront être associés à cette réflexion dans le cadre du collectif réuni par le
coordonnateur de la GUP.
DELAI DE MISE EN ŒUVRE : immédiate.
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19. ARTICLE 3 – MODALITE DE SUIVI ET D’EVALUATION DES ACTIONS
Le dispositif GUP doit garantir l’amélioration du cadre et du confort de vie sur le quartier à long
terme. En conséquence, les actions consignées dans la convention feront l’objet d’un suivi de
contrôle régulier afin d’en assurer la pérennité ou d’en adapter les dispositions en fonction des
résultats constatés.
Les bailleurs et la Ville décident de maintenir à cet effet le Comité de Suivi Technique de la
GUP qui réunira les signataires de la convention chaque semestre. Le Comité devra contrôler
et attester de l’avancement des actions dans leur mise en place effective, le respect du
calendrier fixé et l’engagement des partenaires, l’évaluation de l’efficacité de l’action. Il
s’appuiera sur un travail de diagnostic préalable qui aura été établi par le coordonnateur de la
GUP. Il aura à apporter au Comité Technique des éléments d’appréciation chiffrés sur la mise
en place des actions et leur efficacité.
Le Comité Technique se réunira chaque semestre afin d’examiner le rapport fourni par
l’observateur et de réactiver si nécessaire la mise en place des actions ou d’en améliorer
l’efficacité.
Le Comité de Pilotage, composé de tous les partenaires se réunira annuellement afin de tirer
les enseignements des résultats obtenus et de rédiger s’il y a lieu un avenant actant les
évolutions et réorientations à prendre en compte.
Le coordonnateur de la GUP est chargé du suivi général de la procédure.
L’évaluation mise à la disposition du Comité Technique portera sur toutes les actions décidées
et devra permettre de renseigner le tableau de bord ci-dessous :
Action 1 – Nomination d’un coordonnateur de la GUP
o Date de nomination ou d’embauche
o Compte-rendu des actions menées
o Nombre de réunions du Comité Technique et de réunions thématiques
Action 2 – Amélioration de la gestion des déchets
o Résultats de l’étude
o Nombre d’aires de stockage paysagées réalisées
o Nombre et modalités des actions de communications faites par les bailleurs sur le
stockage des encombrants
o Amélioration de l’enlèvement des déchets du marché du dimanche à Croix Chevalier
Action 3 – Mutualisation des actions de médiations au service des habitants
o Résultats de l’analyse des dysfonctionnements
o Constitution d’une nouvelle instance
o Nombre de dossiers traités
Action 4 – Création d’une cellule de veille
o Mise en place de la cellule
o Compte-rendu des débats et synthèse
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20. Action 5 – Prise en charge des nouveaux habitants
o Nombre de familles accueillies
o Rapport d’activité du Centre Social
o Participation des nouveaux habitants aux activités des associations
Action 6 – Constitution d’un groupe d’habitants référents
o Nombre de personnes contactées
o Nombre de participants aux réunions
o Compte-rendu des débats et synthèse
Action 7 – Organisation des rencontres de gardiens
o Date de mise en place de l’action
o Nombre de rencontres et de participants
o Compte-rendu des rencontres et analyse
Action 8 – Conditions d’exécution des travaux de renouvellement urbain
o Date de prise de fonction du chargé de mission
o Bilan de la mise en œuvre et de l’avancement de tous les points de l’action
o Recueil de l’avis des habitants référents
Action 9 – Réflexion sur les modalités de gestion des espaces publics ou communs
o Compte-rendu et analyse des débats du Comité Technique
o Recueil de l’avis des habitants référents
ARTICLE 4 - FINANCEMENT DES ACTIONS
Les signataires s’engagent à financer les actions pour 5 ans. Le poste de coordonnateur sera
pris en charge par les lignes budgétaires du Projet de Rénovation Urbaine. Les autres actions
feront l'objet de financement partagé entre les partenaires sur des dispositifs, ou contrats, ou
fonds propres à disposition des signataires, par projet.
ARTICLE 5 - DUREE DE VALIDITE DE LA CONVENTION
La présente convention est valable pour une durée de 5 ans.
A cette échéance, elle sera évaluée et réexaminée par les signataires pour définir les termes de
sa reconduction éventuelle en liaison avec le projet de rénovation urbaine.
Le Comité de Suivi Technique se chargera de présenter une évaluation globale finale et de
proposer des modalités de reconduction.
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