Marc-André Gauvin est un ingénieur civil bilingue avec une vaste expérience dans la gestion et la direction de projets majeurs, incluant la planification, l'exécution, et le contrôle des coûts dans divers secteurs tels que la construction, le ferroviaire, et la pétrochimie. Il a travaillé sur des projets de grande envergure, démontrant sa capacité à coordonner des équipes interdisciplinaires et à respecter les délais et budgets. Sa formation inclut un baccalauréat en ingénierie et il est membre de plusieurs associations professionnelles dans le domaine de la gestion de projets.

1. MARC-ANDRÉ GAUVIN, B.ing.
1 901, rue de Chambly, no 102
Saint-Bruno-de-Montarville, QC J3V 6H2 CANADA
Téléphone : (514) 945-5199
https://ca.linkedin.com/in/magauvin
magau20@gmail.com
Sommaire
Ingénieur civil bilingue possédant plusieurs années d'expérience dans la direction et la gestion de projets majeurs
ainsi qu’une expérience diversifiée dans les domaines suivants :
• Réalisation et exécution de projets
• Ordonnancement et planification
• Gestion d’équipe de projets
• Gestion des clients
• Contrôle des coûts
• Construction de bâtiments industriels
• Gestion de fabrication manufacturière
• Contrôle de la qualité
• Amélioration de la productivité et la qualité
• Contrôle d'approvisionnement des équipements
• Gestion des réclamations
• Santé et Sécurité
Capacité à diriger et à motiver diverses équipes de professionnels dans la réalisation des objectifs. Maitrise la
coordination entres les disciplines suivantes :
• Civil – Structure - Architecture
• Mécanique et électrique
• Contrôle et automatisation
• Télécommunication
• Ferroviaire
• Aéronautique
• Métallurgie
• Minier
• Pétrochimie
• Biotechnologie
Expérience
Depuis 2010 SNC-LAVALIN INC.
Construction - Planificateur/Coordonnateur de projets et contrôleur de coûts.
o Coordonné et planifié la construction du centre d’entretien de l’AMT à Lachine, un projet de
100 M$.
 Planifié le développement de la conception de l’ingénierie du projet.
 Développé la stratégie d’exécution de la construction.
 Développé et respecté l’échéancier.
 Planifié et coordonné les activités d’approvisionnement.
 Coordonné les sous-traitants de la construction.
 Fait le suivi du contrôle des coûts.
 Produit des rapports mensuels destinés au client.
o Coordonné et planifié le développement de la conception de l’ingénierie d’un projet de
production d’électricité par turbine à gaz - projet de 350 M$, à Sousse, en Tunisie.

2. Marc-André Gauvin, B.ing page 2
o Participé activement à des propositions de projets.
 Mackenzie Tower à Ottawa (380 M$).
 Hôpital de Restigouche (160 M$).
 Prison de Sorel (180 M$).
 Prison en Libye (400 M$).
 Projet gazier et de télécommunication au Maroc (420 M$).
 Centre d’entretien de l’AMT à Lachine (projet de 100 M$).
2006-2010 Consultant indépendant en gestion de projets et contrôle des coûts
o Coordonné et planifié le développement de la conception, de la logistique des transports et de
la fabrication pour l’intégration de l’assemblage de trains.
o Mis en place les procédés de fabrication entre les sites (Autriche / Mexique / Canada) – Projet
de 950 M$ pour Bombardier Transport.
o Coordonné une proposition d’un projet de 325 M$ pour Rheinmetall.
o Géré un projet en pétrochimie pour Torr Canada.
o Audité et vérifié la structure de contrôle de l’échéancier et des coûts pour Alstom Transport –
Projet de la STM (Commande Centralisée du Métro de Montréal).
o Planifié et fait le suivi de projets pour Rheinmetall.
2005 – 2006 JOHN MEUNIER INC. (Veolia Water)
Directeur de projet (Budget d’exécution de 30 M$)
o Dirigé des projets pour la construction d’usines de traitement des eaux.
o Géré l’ingénierie, l’approvisionnement, la fabrication des équipements mécaniques et
électriques, l’achat des contrôles et l’intégration des télécommunications.
o Négocié et géré les contrats des principaux sous-traitants.
o Géré l’installation et l’intégration des équipements sur les chantiers.
o Réalisé plusieurs projets d’intégration des équipements;
 Ville de Calgary, Alberta (17,5 M$)
 Usine Des Baillets, Ville de Montréal, QC (3 M$)
 Domtar en Ontario (2,6 M$)
 Ville de Valleyfield, QC (2,4 M$)
 Ville de Trois-Pistoles, QC (2,4 M$)
 Hydro-Québec, Beauharnois, QC (1,8 M$)
 Ville de Meadow Lake, Saskatchewan (0,5 M$)
2003 – 2004 ALSTOM
Consultant, gestionnaire de projet et contrôleur de coûts pour un projet de la STM (Commande
Centralisée du Métro de Montréal).
o Réalisé l’échéancier de base du projet comprenant tous les interfaces de télécommunication.
o Développé le processus de gestion du contrôle des coûts.
2002 – 2003 NEXIA BIOTECHNOLOGIES
Gestionnaire de projets
o Dirigé les travaux de rénovation et de construction à la ferme de Nexia Biotechnologie.
o Développé/optimisé toutes les activités reliées à la production.
o Développé des outils informatiques permettant de simuler les capacités de production.

3. Marc-André Gauvin, B.ing page 3
2000 – 2002 NORTEL NETWORKS
Directeur de l’impartition
o Dirigé un personnel de 16 employés pour la gestion de l’impartition de produits vers des sous-
traitants.
o Dirigé un groupe pour définir et développer des processus globaux d’impartition.
o Dirigé l’ingénierie de procédé reliés à l’impartition des produits.
o Géré plusieurs autres projets de la conception à l'exécution;
 Transféré la totalité de la production de l’usine de Saint-Laurent à des sous-traitants.
 Travaillé avec les sous-traitants et assuré le contrôle de toutes les opérations
manufacturières.
 Implanté avec succès une structure de gestion de projets et de suivi des activités.
 Créé un outil optimisant les délais et les coûts d’introduction de produits; cet outil, après
coup, est devenu obligatoire pour tout changement de design d’ingénierie de la Division
optique. Une mention honorable m’a été accordée pour cette innovation.
1998 – 2000 SNC-LAVALIN
Planificateur principal et gestionnaire de projets
o Projet de construction d’une usine de magnésium, Magnola à Asbestos de 720 M$.
 Réalisé la planification et la coordination du développement de la conception de
l’ingénierie pour construire quatre bâtiments industriels avec des procédés spécialisés et
complexes.
 Amélioré les délais de construction par une optimisation de la stratégie d’exécution.
1997 – 1998 POSITRON FIBER SYSTEM
Consultant en réorganisation
1993 – 1996 PÉPINIÈRE ST-MARCEL
Propriétaire / Président / Directeur général
1988 – 1993 OERLIKON AEROSPATIALE
Planificateur de production
Études
1988 Baccalauréat en ingénierie (B.ing.)
Spécialisation en planification et gestion de projet, École Polytechnique de Montréal (Québec),
Canada
Associations professionnelles
Program Management Associates (PMA)
Project Management Institute (PMI)
Association des planificateurs de projets du Québec (APP)
Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ membre # 107128)

4. Marc-André Gauvin, B.ing page 4
Perfectionnement professionnel
Manufacturing Resources Planning (MRP)
Canadian Association, Production and Inventory Control (CAPIC)
Cost & Schedule Control System Criteria (CSCSC)
Primavera Project Planner (P6)
Primavera Contract Management
MS Project
Santé et sécurité générale sur les chantiers de construction (ASP Construction)
SNC-Lavalin (PM+)
Connaissances informatiques
Primavera Project Planning version 8.3.5, Open Plan, Microsoft Project 2015