Le document présente le cycle du renseignement comme une méthode d'organisation qui comprend des phases de recherche, collecte, analyse et diffusion d'informations pour aider à la prise de décision stratégique. Il décrit également les approches offensive et défensive pour la gestion de la guerre de l'information, ainsi que les types de vulnérabilités des entreprises. Enfin, il souligne l'importance de la crise comme un moment de remise en question pouvant mener à des troubles graves.

1. @DerletJerry
La Qualité première d’un travailleur : Obligation de réserve
Le cycle du renseignement : Méthode d’organisation interne, le cycle du renseignement est
également un guide d’analyse des pratiques des entreprises sur le terrain
Cycle de renseignement= question-collecte de l’information-analyse-diffusion de l’organisation.
Cœur du processus de veille, le « cycle » se divise en phases – quel que soit le nom qu’on leur donne
– allant de la recherche à l’emploi de l’information pour la décision stratégique. Le processus
commence donc par la définition des priorités de recherche. Il se poursuit par l’enchaînement des
opérations au cours desquelles un acteur (le plus souvent un service étatique) oriente ses
recherches, recueille les données, les analyse et les transmet aux responsables concernés pour les
aider à prendre la bonne décision. Globalement ce cycle est destiné à « éclairer la réalité » dans une
démarche volontariste
Approche offensive : stratégie permettant de dissuader le concurrent de porter atteinte à son
intégrité patrimoniale. Dans son expression la plus radicale, il s’agira même de déstabiliser son
adversaire par l’information. Ces pratiques sont loin d’être marginales.
Les opérations de guerre de l'Information se répartissent dans le domaine économique en 3
catégories : tromperie (désinformation, manipulation, discrédit du concurrent), contre-information
(identification des points faibles de l’adversaire, exploitation de ses contradictions, utilisation de
l’information vérifiable), résonance (faire de « l’agit-prop », optimisation de caisses de résonances,
création de réseaux d’influence, animation de forums de discussion).
Approche défensive : ensemble de mesure et dispositions de toute nature ayant pour objet
d’assurer, en toutes circonstances et contre toute forme d’agression, la sécurité et l’intégrité de
l’entreprise et de son personnel
Crise : Embarras momentané, conflit, remise en question.
Rupture d’équilibre au sein d’une entreprise, créant des tensions susceptibles de déboucher sur des
troubles graves. (Une stratégie de contre-information peut être une solution : Action de propagande
et de désinformation mises en œuvre par un adversaire).
Les Différents types de vulnérabilités : Internes & Externes et celles liées aux transports