L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
La Direccte Pays de Loire publie un document destiné à sensibiliser les dirigeants de PME à l’importance de mener une démarche d’intelligence économique.
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
La Direccte Pays de Loire publie un document destiné à sensibiliser les dirigeants de PME à l’importance de mener une démarche d’intelligence économique.
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
comprendre les enjeux des renseignements numérique sensible et la nécessaire politique de protection des patrimoines numériques outils et méthodes opérationnels de diagnostics sécurité espionnage ransomware cryptage pirates passer en technique offensive
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
comprendre les enjeux des renseignements numérique sensible et la nécessaire politique de protection des patrimoines numériques outils et méthodes opérationnels de diagnostics sécurité espionnage ransomware cryptage pirates passer en technique offensive
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Une belle présentation de Babacar LO sur l'Intelligence Économique en support de mon cours IFAG Réunion sur la Veille Stratégique en entreprise - Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Blog: www.babacarlo.com Twitter: @Assadikh
LinkedIN: www.linkedin.com/in/babacarlo/
Introduction à la Sécurité informatique &
Management de l’information : Intelligence , Renseignement , Histoire , Informations , Données , Savoir , Pouvoir , Arméees DRSD, DRM, DGSE , DGSI , EGE , GENDARMERIE , TRACFIN ,DARKNET , MASS SURVEILLANCE , CIA , SIGINT , OSINT , CYBERPUNK , CYBERESPACE, HACKER , MIT , HACK ,sciences cognitives ,Cyber Crime ,Kevin Mitnick , EFF
John P. Barlow , Nous créerons une civilisation de l’esprit dans
le Cyberespace. Puisse-t-elle être plus humaine et plus juste
que le monde issu de vos gouvernements...
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique. Lina Ben Brahim
Cette présentation éclaircie, d'une façon simple, les notions de l'intelligence économique et de l'intelligence stratégique, et elle clarifie également la relation et le passage de l'IE à l'IS.
La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et OutilsLina Ben Brahim
Dans un monde ou on accorde une importance particulière à l’information, de nouveaux métiers ont pris naissances. On parle, aujourd’hui de, cabinet de veille, expert en veille, veilleur, équipe de veille, expert de l’information, chargé de veille, etc.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
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Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
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Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
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➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
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M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
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- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
2. Plan
Introduction
Chapitre 1: Le concept de l’intelligence économique
1-1- La genèse du concept
1-2- Le rapport Martre
1-3- Définition de l’intelligence économique
1-4- Les enjeux de l’intelligence économique
3. Plan (suite)
Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
2-1- L’Information
2-2- La veille stratégique
2-3- La sécurité de l’information
2-4- L'influence
Conclusion
4. Introduction
Depuis le début des années 90, l’intelligence économique vient s’imposer comme
une pratique légitime de management, comme un mode ou norme correspondant à un
marché avec des offreurs des produits, des contrôleurs, des spécialistes internes et
externes aux entreprises.
6. Chapitre I : Le concept de l’intelligence économique
1- La genèse de l’intelligence économique :
L’intelligence économique fut développée à la fin des années 1960 aux États-
Unis par Harold Wilensky dans un ouvrage intitulé Organizationnal Intelligence :
Knowledge and Policy in Government and Industry. Dans cet essai précurseur,
l’auteur pose deux grandes problématiques :
7. Les stratégies collectives et la coopération entre gouvernements et entreprises
dans la production d’une connaissance commune pour la défense de l’avantage
concurrentiel, et l’importance de la « connaissance » dans l’économie et l’industrie
comme moteur stratégique du développement et du changement.
Chapitre I : Le concept de l’intelligence économique
8. 2- le rapport Martre : « l’intelligence économique critère de
compétitivité »
Des conférences et des réunions d'industriels se sont tenues dernièrement au
Moyen-Orient, en Chine, à Taïwan, à Singapour, ou encore en Amérique du Sud. Dans
chacune de ces conférences, l'importance de l'ingénierie stratégique de l'information
dans la résolution des rapports de force concurrentiels a été soulignée par la plupart des
intervenants.
Chapitre I : Le concept de l’intelligence économique
9. Le monde anglo-saxon n'est plus le seul éditeur de publications consacrées
au Business et Competitive Intelligence qui voient le jour au Japon, à Hong-Kong, et
en Thaïlande. La création en Chine communiste d'une filiale de la Society of
Competitive Intelligence Professionals (SCIP) est aujourd'hui à l'ordre du jour.
«source Rapport martre »
Chapitre I : Le concept de l’intelligence économique
10. 3- Définition de l’intelligence économique :
Selon Henri MARTRE, haut commissaire au ministère du plan en France,
L'intelligence économique, c'est l'ensemble coordonné des actions de recueil,
de traitement, de distribution et de protection de l'information utile aux
acteurs économiques et obtenue légalement en vue de la mise en œuvre de
leurs stratégies individuelles et collectives(MARTRE, 1994).
Chapitre I : Le concept de l’intelligence économique
11. 4 - Les enjeux de l’intelligence économique :
- La protection de son patrimoine immatériel.
- détecter les menaces provenant de ses concurrents.
Un bon système d’intelligence économique implique :
- De prévoir de bons systèmes pour détecter l’information intéressante et pertinente.
Chapitre I : Le concept de l’intelligence économique
12. - Appliquer ce savoir pour fabriquer de nouveaux produits.
-Elle a pour finalité la compétitivité de l’économie et la sécurité de l’État et des
entreprises.
Chapitre I : Le concept de l’intelligence économique
14. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
“ L’intelligence économique peut-être définie comme l’ensemble des actions
coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation,
de l’information utile aux acteurs économiques.
Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection
nécessaires à la préservation du patrimoine de l’entreprise, dans les meilleures
conditions de qualité, de délais et de coût ” Henri MARTRE 1994.
15. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
1 – L’information:
L’information est l’ensemble de données propre à revêtir un sens particulier, pour un
utilisateur.
16. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Accessible par tous
BLANCHE GRISE NOIRE
Qui relève de
l’espionnage industriel
Qui nécessite des
techniques plus avancées
Les degrés et types d’information:
OUVERTE FERMEE
17. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
- Une surabondance
- Une variation de ses sources
- Un volume important
- Une rapidité de circulation (évolution technologique)
L’information se caractérise par :
18. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
L’information sert a la fois:
Le renseignement
La protection de l’entreprise
L’influence sur l’environnement
19. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
COMPÉTITIVITÉ
INFORMATION
UTILE
20. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
2 – La veille stratégique:
21. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Définition:
La veille stratégique est l’ensemble des processus de collecte, de stockage
et de traitement de données en vue de constituer de l’information
stratégique qui contribue a la prise de décision en vue de soutenir le
développement de l’entreprise et assurer sa survie.
22. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
L’entreprise devra donc être très attentive a son
« environnement »
23. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Analyse PESTEL
L’entreprise
Legal Ecologique
Technologique Social
Politique Economique
24. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
L’entreprise
Clients
Concurrence
intra sectorielle
Nouveaux
entrants
La
substitution
Fournisseurs
Les cinq forces de PORTER
25. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Analyse SWOT
FORCES
OPPORTUNITES
FAIBLESSES
MENACES
26. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
L’entreprise adoptera un des trois comportements suivants:
PASSIF REACTIF PROACTIF
27. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
L’entreprise
Veille
Veille
concurrentielle
Veille
technologique
Commerciale
Veille
environnementale
28. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Les étapes d’une démarche de veille
Objectif
recherché
Besoins et
axes de
surveillance
Choix des
sources
Recherche et
collecte
d’informations
Diffusion des
résultats
Synthèse des
informations
utiles
Traitement de
l’information
Archivage
29. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Le système de veille
Diffusion des
résultats
Prise de
décision
Meilleur
pilotage
Atteinte des
objectifs
Plan d’action
30. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
3 – La sécurité de l’information:
31. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
• Définition du patrimoine informationnel:
Le patrimoine informationnel est l’ensemble des données et connaissances
protégées ou non, valorisable ou historique d’une personne physique ou morale.
32. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
L’entreprise aura deux objectifs a réaliser:
1- Protection de l’information
2- Valorisation de l’information
Sécurité Juridique
Sécurité Technique
33. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Protection de l’information
Protection Juridique Protection Technique
• Disponibilité informatique
• Classification de l’information
• Utilisation de logiciels et hébergement
• Maitrise de l’architecture réseau
• Bien définir les contrôles d’accès
• Chiffrement de l’information
• Archiver en choisissant les supports
adéquats, migrations des systèmes et
signatures électroniques
• Propriété intellectuelle
• Maitrise des outils juridiques liés a la
protection de l’information et les
risques
• Chartes
• Contrats de travail et règlement
intérieur de l’entreprise
• Contrats des tiers
34. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Valorisation de l’information
- Le cout (moyens de collecte)
- La valeur (avantages concurrentiels, PDM….)
Blanche Grise Noir
Effet nul Nuisance importante Préjudiciable
Générale Restreinte
Strictement
confidentielle
Diffusion optimale de
l’information
Affectation d’un degrés de
sensibilité aux informations
35. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
4 – L’influence:
36. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Selon JEAN-LOUIS LEVET: « la guerre de l’information est l’utilisation
offensive de l’information afin d’affaiblir, de déstabiliser, ou de détruire un
adversaire ».
37. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Les techniques utilisées sont: la désinformation, la manipulation
d’information, les rumeurs, la propagande
38. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Il s'agit d’acquérir ou de conserver un pouvoir rare et pertinent, de propager
des idées ou des convictions favorables à ses propres projets par l’intermédiaire des
signes, mots, images …
Toutes ces méthodes visent un objectif ultime, qui est
le cerveau humain
39. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
Les techniques d’influence:
1 – La persuasion logique. ( A+ B = C)
2 – Le self-selling. ( Préconiser dans la suite)
3 – L’indirect selling. (Image, acteur)
4 – L’autorité (Recommandation par ….)
5 – Les valeurs (Environnement, clients, équipes….)
40. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
6 – L’exemplarité (conviction de soit même)
7 – L’échange (Marchandage)
8 – Consulting (Impliquer l’audience)
9 – Story-telling (Art de convaincre, histoire)
10 – Socialisation (Discuter autour d’un café….)
41. Chapitre 2: Les outils de l’intelligence économique
L’intelligence économique en Algérie
42. Conclusion
L’information est un élément stratégique et de compétitivité pour l’entreprise
La gestion du volume informationnel important passe inévitablement par l’existence
au sein de l’entreprise d’un système d’information performant.
43. Bibliographie
- François JAKOBIAK. L’intelligence économique. Editions d’organisation, 2006
- Arnaud PELLETIER et Patrick CUENOT. Intelligence économique, mode
d’emploi. PEARSON, 2012.
- Henri MARTRE. Intelligence économique et stratégie des entreprises. BDC base
de connaissance,1994.
- Méthodes d’analyse appliquées a l’intelligence économique, université de Poitier.
2010