Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
Cette diapositive tente de mettre en relief le rôle d'une mise en place d'un système d'intelligence économique au développement des énergies renouvelables en Algérie.
Ce travail a fait l'objet d'une communication universitaire international.
Veille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C OmptableTarek Abdellatif
IntroductionI - LA VEILLE STRATEGIQUE: Définition et objectifs II – les composantes clés de la veille stratégique iii – processus de la veille stratégique
Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTECMehdi Ben Ghedhifa
Master professionnel en veille et intelligence compétitive, le thème du projet de fin d'étude "Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTEC"
La Direccte Pays de Loire publie un document destiné à sensibiliser les dirigeants de PME à l’importance de mener une démarche d’intelligence économique.
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie TelecomHassen Sic
Dans un environnement en pleine mutation, la gestion de l’information et de la connaissance est un immense défi pour l’organisation pour la création de la valeur, le maintien et le développement d’un avantage compétitif soutenable. Cependant, les rapides changements de l’environnement, des technologies et des règles de la concurrence ont imposé des réactions rapide et aggravé les problèmes de l’organisation face à la réalisation de ces objectifs. Ainsi, face au rôle important joué par le concept de l’information et de la connaissance, des nombreuses entreprises se sont vu obligées d'adopter de nouvelles démarches capables d’absorber les informations et les connaissances dispersées dans le but de s’adapter avec ce nouveau environnement.
Dans ce contexte, les démarches du veille stratégique et d'intelligence économique sont devenues des outils à part entière de connaissance et de compréhension permanente de l’environnement des entreprises.
L’objectif de cette recherche vise à jeter la lumière sur ces deux termes qui représentent des éléments essentiels de la performance pour les firmes qui veulent s’adapter aux changements dans un environnement concurrentiel.
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
Cette diapositive tente de mettre en relief le rôle d'une mise en place d'un système d'intelligence économique au développement des énergies renouvelables en Algérie.
Ce travail a fait l'objet d'une communication universitaire international.
Veille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C OmptableTarek Abdellatif
IntroductionI - LA VEILLE STRATEGIQUE: Définition et objectifs II – les composantes clés de la veille stratégique iii – processus de la veille stratégique
Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTECMehdi Ben Ghedhifa
Master professionnel en veille et intelligence compétitive, le thème du projet de fin d'étude "Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTEC"
La Direccte Pays de Loire publie un document destiné à sensibiliser les dirigeants de PME à l’importance de mener une démarche d’intelligence économique.
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie TelecomHassen Sic
Dans un environnement en pleine mutation, la gestion de l’information et de la connaissance est un immense défi pour l’organisation pour la création de la valeur, le maintien et le développement d’un avantage compétitif soutenable. Cependant, les rapides changements de l’environnement, des technologies et des règles de la concurrence ont imposé des réactions rapide et aggravé les problèmes de l’organisation face à la réalisation de ces objectifs. Ainsi, face au rôle important joué par le concept de l’information et de la connaissance, des nombreuses entreprises se sont vu obligées d'adopter de nouvelles démarches capables d’absorber les informations et les connaissances dispersées dans le but de s’adapter avec ce nouveau environnement.
Dans ce contexte, les démarches du veille stratégique et d'intelligence économique sont devenues des outils à part entière de connaissance et de compréhension permanente de l’environnement des entreprises.
L’objectif de cette recherche vise à jeter la lumière sur ces deux termes qui représentent des éléments essentiels de la performance pour les firmes qui veulent s’adapter aux changements dans un environnement concurrentiel.
Inciter les PME à s’approprier l’intelligence économique (janvier 2017)Alain KHEMILI
L’intelligence économique (IE) pratiquée par les entreprises et les Etats se trouve au coeur des préoccupations nationales et
internationales comme démarche de management et de protection de l’information, au service de la compétitivité et de la sécurité économique. La France est un pays pionnier en la matière, notamment à travers son expérience dans la structuration d’une politique publique d’intelligence économique, intitulée depuis 2016 « politique publique en matière de protection et de promotion des intérêts économiques, industriels et scientifiques de la Nation ». A ce titre, les institutions, les grands groupes et les ETI sont sensibilisés et accompagnés depuis plusieurs années.
Aujourd’hui, l’enjeu est d’étendre l’appropriation de l’intelligence économique aux TPE-PME, au-delà des entreprises
naturellement prédisposées (PME innovantes, exportatrices ou filiales de grands groupes). Face à l’abondance
d’information, il s’agit de donner les moyens et surtout l’envie à toutes les entreprises de passer du statut de capteur à celui d’acteur.
Manager l’information stratégique, qu’elle soit interne ou externe, doit permettre d’être réactif, mais surtout de devenir acteur de son environnement, d’innover, de se diversifier, de mettre en place des réseaux, d’influencer une norme et d’optimiser sa e-réputation.
Le défi pour le réseau des CCI est d’engager ce processus de démocratisation de l’intelligence économique pour
permettre à toutes les entreprises de se tourner vers les secteurs et marchés d’avenir et d’être ainsi en capacité d’affronter la concurrence en proposant des produits et/ou services à forte valeur ajoutée. Au carrefour des problématiques des entreprises, des pouvoirs publics et des territoires, les CCI de France sont bien placées pour jouer ce rôle de sensibilisation et d’accompagnement.
L'intelligence économique permet aux entreprises de s'engager dans des activités de trafic d'influence telles que lobbying. Elle sert également à protéger l'entreprise de tous risques et menaces liés à la sécurité, à la sûreté, à l'environnement et à la gestion.
Stratégie Régionale de l’Intelligence Economique Nord-Pas de Calais : Plan d'...Nord France Innovation
Le plan d’actions présenté ci-après est le résultat d’un travail collectif des structures ayant contribué à la définition de la SRIE. Ce travail a réuni, en 2014, 134 participants de 74 structures différentes. Les 40 actions présentées sont les déclinaisons des 9 fiches d’action de la SRIE. Chaque action est renseignée dans une fiche : descriptif de l’action, objectifs visés, publics ciblés, référent de l’action, partenaires impliqués, calendrier, livrables, indicateurs d’évaluation, fiche action à laquelle est se rapporte.
Il est organisé en 5 axes visant à favoriser les liens entre les fiches d’action.
5. 1-Dispositif d’intelligence économique
au USA :
• National Economic Council » (NEC) : coordonner les
politiques économiques intérieures avec les grands défis
de l'économie mondiale,
• coordonner les conseils économiques du président,
• s'assurer que les programmes et décisions de politique
économique soient en phase avec les buts poursuivis par
le président,
• Suivre et mettre en œuvre le programme de politique
économique du président.
• le programme SBIR (Small Business Innovation Research)
: Ce programme permet de verser des fonds pour aider les
entreprises à créer ou à développer des services ou des
produits
6. • le fond d’investissement « in-Q-Tel » est un fonds
américain de capital-investissement à but non lucratif créé
et géré par la Central Intelligence Agency. Sa mission est
de repérer et financer des entreprises concevant des
technologies commerciales originales pouvant être
adaptées à la communauté américaine du renseignement
• Small Business Administration: il s’agit d’une agence
indépendante du gouvernement fédéral qui vient en aide,
conseille, et protège les intérêts des petites entreprises,
afin de préserver la libre compétitivité entre les
entreprises.
• l’Advocacy Center : Ce bureau est chargé d’appuyer les
stratégies internationales des entreprises américaines.
7. le Trade Promotion Coordinating Committee:Cet organisme
s’est fixé comme objectif de concentrer l’ensemble des
ressources gouvernementales sur les secteurs prioritaires du
commerce international. En d’autres termes, faire en sorte
que les produits et services américains s’exportent le mieux
• département d’État donne lui aussi des informations
importantes pour les entreprises. Il offre un programme
d’aide à la formation pour la création de réseaux
d’influences (lobbying)
• La protection des informations est un enjeu crucial pour
l’État Américain.
8. • le Department of Homeland Security a été créé dans le
but entre autre de « surveiller et de contrôler les
communications et les réseaux d’informations afin de
détecter tout renseignement susceptible de mettre au jour
une menace contre le territoire américain »
• think tank :désigne une institution de droit privé qui
regroupe des experts ou des professionnels chargés de
réfléchir sur des questions des domaines politique,
économique, technologique, social
9. 2-Dispositif d’intelligence économique
au Japon :
• l'Institut pour la protection industrielle (IIP) : Cet
organisme est chargé de former de jeunes cadres aux
techniques de protection et d'acquisition du patrimoine
informationnel ,
• Le Jetro :c’est une agence administrative d’État à but non
lucratif, l’Objectif du Jetro est de favoriser le
développement des relations économiques entre le Japon
et le reste du monde avec pour objectif premier d’avoir
une balance commerciale positive, le Jetro est en réalité
un des systèmes d’intelligence économique les plus
aboutis au monde,
10. • l’existence d’un système de solidarité entre les grands
groupes industriels
• l'information n'est pas au Japon un simple bien que l'on
s'achète ou que l'on vend,
• Le Japon est la première puissance à avoir fait de
"l'influence" un atout déterminant de la réussite de sa
politique industrielle,
11. l’Institute of Scientific and Technological Information of
China ISTIC) : un institut de recherche et de service national,
il est conçu pour fournir des moyens d'assistance aux
organismes gouvernementaux, en plus de son mandat de
fournir des informations complètes à l'industrie, les
universités, les instituts de recherche, et le personnel de
recherche.
Il est devenu un centre de gestion et de service, un centre
universitaire, un centre de formation et de R & D et d'un
centre de diffusion dans le domaine des technologies de
l'information.
3-Dispositif d’intelligence économique
au Chine :
12. -Society of Competitive Intelligence of China (SCIC), qui a
pour objectif d’organiser la recherche universitaire, d’éditer
des ouvrages sur l’intelligence économique et de
dynamiser la pratique des entreprises.
-"Think tanks" tel que l'Institut de relations internationales
qui regroupe environ cinq cents experts chercheurs).
Les réseaux de renseignement économique sont
considérables et difficiles à identifier et à évaluer
13. 4-Dispositif d’intelligence économique
en Allemagne
• Le dispositif allemand repose sur une longue histoire.
• les Allemands ont dû expérimenter très tôt des
techniques offensives dans la conquête de parts de
marché.
• L'économie allemande s'est construite sur le principe
de l'unité stratégique des principaux centres de
décision : banques, entreprises, sociétés de
transport, État.
14. • L'esprit de discipline et le capital technique ne sont pas
les seuls facteurs qui expliquent la réussite du système
allemand.
• la forte caractéristique du système allemand réside
dans le fait d'avoir un centre vers lequel converge
l'ensemble des flux d'information.
• Il n’existe pas dans le vocabulaire allemand
d’appellation unique comme en France désignant
l’ensemble des activités relevant de l’intelligence
économique. c'est simplement du «bon marketing» .
15. • La décision se prend au plus près du terrain et des
objectifs principalement au niveau des Länder, près des
acteurs économiques
• La circulation de l’information est organisée et naturelle;
• Le capital informationnel et le coût d’une information sont
des notions acceptées, connues et reconnues
• Un important réseau d’expatriés permet de tisser des liens
privilégiés avec les pays cibles
16. • Exemple des Acteurs d’intelligence économique
Allemagne:
• On peut citer trois sociétés dont l’activité est centrée sur
ce qu’on peut appeler l’intelligence économique:
Die Denkfabrik:
l’Institute for Compétitive Intelligence (ICI).
Deutsche Compétitive Intelligence Forum (DCIF)
17. 5-Dispositif d’intelligence économique
en France
• La France a pris de temps avant de s’apercevoir de
l’importance de l’information comme un moyen de
développement et de performance. pour faire face à la
mondialisation qui a apparue aux environs des années 80,
• Ensuite. en raison de l’avancée des technologies et la
concurrence dure, la France va s’orienter vers la veille
stratégique.
18. • La France est, le premier pays qui ait décidé de considéré
l’intelligence économique comme un enjeu national, suite
à la publication des travaux d’un groupe d’experts réunis
au sein du Commissariat général au plan entre 1992 et
1994 sur le thème « Intelligence économique et stratégie
des entreprises »,
• Le débat sur l’intelligence économique commence avec la
parution du rapport de Henri Martre en 1994. Qui
comporte 4 points:
19. le débat sur l’intelligence économique commence avec la parution
du rapport de Henri Martre en 1994. Qui comporte 4 points:
Diffuser la pratique de
l’intelligence économique
dans l’entreprise
Optimiser les flux d’information
entre le secteur public
et le secteur privé
Concevoir les banques de
données en fonction des
besoins des utilisateurs
Mobiliser le monde de
l’éducation et de la formation
20. Depuis quelques années, le gouvernement français a instauré de nouvelles stratégies basées sur 4
axes:
un volet pédagogique: permettant de sensibiliser les acteurs concernés sur les objectifs et les
méthodes de l’intelligence économique
un volet anticipation et accompagnement des évolutions: notamment par la veille
stratégique,
un volet sécurité économique: à travers la prévention des risques, notamment immatériels
un volet travail d’influence de long terme sur l’environnement économique: comme par
exemple les régulations internationales de toutes natures, techniques ou de gouvernance,
21. Exemple des Acteurs d’intelligence économique français:
le dispositif d’intelligence économique est encore largement
dominé par les initiatives public , ce système comporte :
*Les organismes consulaires :
Etablissements publics administrés par des élus issus des
entreprises de leur territoire, les organismes consulaires, dont
les activités sont multiples : représentation et défense des
intérêts de leurs ressortissants, et aider au développement
économique de leurs ressortissants.
Exemple:
le réseau des CCI: Chambres de commerce et d’industrie
l’ACFCI: Assemblée des Chambres Françaises de Commerce
et de l’industrie
22. *Les fédérations professionnelles :
La Fédération est une association professionnelle dont la
mission est de rassembler et défendre les métiers de
l'intelligence économique
*Les services de l’État :
- SGDN : Le secrétariat général de la défense nationale
-DST, …..
23. 6-Dispositif d’intelligence économique
au Royaume-Uni
• L'historique de l'intelligence économique au Royaume uni
est ancienne ,et un nombre de grandes entreprises ont
des structures formalisées dans ce domaine.
• le Royaume-Uni a fondé sa domination durant la
première révolution industrielle sur un puissant dispositif
de renseignement économique, et n'a pas transféré ce
savoir-faire au service de son industrie nationale.
• La pratique de l’intelligence économique (competitor
intelligence) au Royaume-Uni est caractérisée par la
cessation qui existe entre les entreprises et la sphère
publique.
24. Au Royaume Uni, la Business Intelligence des entreprises
est la spécialité de cabinets privés, exclusivement pour
les grandes entreprises, et de quelques grandes
organisations collectives ou publiques. Parmi elles:
Business Links,
Knowledge Transfer Networks (KTNs) :
Les réseaux et associations professionnelles
Les Business Links:
sont une organisation d’information et de conseil aux PME,
qui a pour mission de contribuer à l’émergence d’une
société dynamique dans laquelle les petites entreprises en
tous genres développent leur potentiel.
25. Knowledge Transfer Networks (KTNs) :
Dans un souci de rationalisation et de simplification du
soutien apporté aux entreprises. Les KTNs entendent
mettre en réseau les pouvoirs publics, les entreprises
et les institutions de recherche envue de faciliter le
transfert de connaissances et le retour d’expérience.
Les réseaux et associations professionnelles :
Eastern Region Biotechnology Initiative: L’association
offre différents services à ses adhérents en matière
d’intelligence économique
30. 2-Les dispositifs d’intelligence économique :
• Le Maroc dispose de plusieurs organismes qui contribuent à la
mise en place de ce dispositif, ayant conscience de l’importance
de l’IE dans l’essor économique, ces organisme ne sont que la
traduction de la volonté de l’Etat d’aller de l’avant dans la
pratique de l’IE, il s’agit principalement:
Les organismes publics :
Les associations :
Les entreprises :
…….
• La disposition d’acteurs capable de collecter l’information
fiable la traiter, l’analyser pour en tirer résultats pouvant
aider à la prise de bonnes décision stratégique,
31. Les organismes publics :
• le centre de veille stratégique (CVS), crée en 2006, cet organisme
s’inscrit dans le cadre de la stratégie nationale d’IE, il a été
lancé au sein de la Direction des Investissements. Sa mission
principale étaient d’observer et surveiller les flux des
Investissements Directs Etrangers (IDE) dans le monde en
rapport avec l’environnement et les secteurs marocains,
• L’Institut Royal des Etudes Stratégiques(IRES), créé en novembre
2007, a également mis en place de la veille stratégique et fait de
l’observation auprès des entreprises publiques et privées a pour
vocation de contribuer à éclairer la prise de décision stratégique.
Sa mission est de mener des études et des analyses stratégiques
sur les questions dont il est saisi et d’assurer une fonction de
veille, au niveau national et international, sur des domaines
jugés stratégiques pour le pays.
32. • L’Institut Marocain d’Informations Scientifiques et
Techniques (IMIST), créé en 2003 à Rabat, il met à la
disposition des différents agents économiques les
informations scientifique et techniques disponible, pour
suivre la compétitivité internationale et mettre à niveau
l’économie nationale marocaine,
• Centre nationale de recherche scientifique et technique
(CNRST), crée en les années soixante et soixante-dix ses
objectifs sont la contribution à la diffusion des
informations scientifique et technique aussi les travails de
recherche, l’établissement de contrats et de convention
avec des établissement et organisations de recherche
publique ou privée dans le cadre d’activité de recherche.
33. Les associations :
• Association Marocaine d’Intelligence Economique
(L’AMIE), crée en novembre 2006,par des acteurs du
secteur privé, des administrations, des chercheurs,… qui
s’était fixée comme objectif d'être un assistant en
matière d’intelligence économique pour toutes les
organisations marocaines
• L’association recherche et développement : (ARD),
crée en 1997 et reconnu d’utilité publique en 2001,
constituée par des entreprise publics et privées, elle
contribue à la promotion de l’innovation et la
recherche et développement au niveau national.
34. Les entreprises :
• Les entreprises ont aussi leur rôle à jouer dans le déploiement
du dispositif d’intelligence économique du fait qu’elles sont le
pilier de l’économie marocaine, Mais:
Abdelmalek Alaoui, auteur d’un récent ouvrage sur l’intelligence
économique au Maroc, constate que :
« au niveau des entreprises, les praticiens de
l’intelligence économique au Maroc se comptent sur
les doigts d’une main .»
35. D’autres organisations:
• La presse, d’ailleurs certaines revues et journaux publie de
temps à autre des articles concernant l’IE.
• Les portails, et on ne pas dire cela sans évoquer le site
internet veille.ma qui constitue le premier et le plus
pertinent portail d’intelligence économique nationale.
36. 3-Défis d’intelligence économique au
Maroc :
• Tout dispositif d’IE doit prendre en considération l’identité et
l’histoire culturelle du pays dans lequel il va être appliqué.
• le Maroc a encore plusieurs obstacles à franchir pour prendre
de l’essor dans l’application de l’intelligence économique, ceci
sur plusieurs niveaux :
la prise en compte de la valeur d'usage d'information : car
l’information participe à l'élaboration des connaissances
nécessaires à l’élaboration de dispositif d’IE, Le marché de
l’information devra avoir une attention particulière, ainsi, le
développement du secteur, le renforcement des réseaux
d’information et d’expertise et aussi l’amélioration de la qualité
de l’information doivent être des primordialités.
37. La monopolisation de l’information, on s’aperçoit que
l’information est gardée par la présidence, qui ne dévoile ni
ses stratégies, ni ses résultats, cette situation doit changer
pour faciliter l’accès au savoir pour tous.
Le cout et les moyens : malheureusement, beaucoup de
patrons de PME/PMI pensent que l’IE coûte cher, et croit
acquérir un logiciel suffit, mais il faut savoir que l’IE est avant
tout une attitude et une manière de penser.
Rareté relation administration/entreprise : entre
l’administration, l’entreprise et l’université, constitue un frein
pour l’application de dispositif fiable d’IE, ces différentes
parties prenantes doivent collaborer et coordonner
ensemble dans une stratégie nationale globale et intégrée
38. Le manque de La formation , le Maroc souffre encore
d’absence de programme complet de formation
initiale consacré uniquement à la veille stratégique
ou à l’intelligence économique, donc on ne pourra
pas parler dans ce cas de cadres spécialisées dans le
domaine qui pourront être des leader dans le
domaine.
41. Rapports et revues
« L’intelligence économique au Maroc : innover dans le
développement », article de Philippe Clerc dans Les Cahiers d’orient,
2005.
« Les défis de l’intelligence économique au Maroc », article de
Boujemâa ACHCHAB& Driss HARRIZI dans La Revue Gestion et
Organisation (2013), p130–137.
« Intelligence économique : enjeux et perspectives », article de
Philippe Clerc, Université de Paris-II France.
« Intelligence économique et stratégie des entreprises » Commissariat
général du Plan, travaux du groupe présidé par Henri Martre, La
Documentation française, février 1994.
« Intelligence économique au Maroc : un défi à relever » Swisseco
Revue de la Chambre de Commerce Suisse au Maroc, N°21, 2013.
« L’intelligence économique: rôle de l’Etat et approches comparées des
stratégies »,Philippe CLERC,journee sur l’intelligence économique
Organisée par Kapi Consult ,Vendredi 13 juin 2014.