SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
HISTORIQUE DE
L’INTELLIGENCE
ECONOMIQUE EN
TUNISIE
PRESENTE PAR: Afef OUANNEN & Maroua CHETMI
Année universitaire 2018-2019
Master 1 Veille et Intelligence Economique
1
PLAN
 Introduction
 Principales initiatives d’Intelligence Economique en
Tunisie
 Exemples de mise en place de dispositifs de veille en
Tunisie
 Critiques
 Conclusion
2
Définition: Selon « Henri MARTRE 1» , l’intelligence
économique est :
« L’ensemble des actions coordonnées de recherche, de
traitement, de distribution et de protection de l’information,
en vue de son exploitation, utile aux acteurs économiques
et obtenu légalement. Elle prolonge les différentes actions
de la veille et de protection du patrimoine en intégrant
précisément les stratégies d’influence et les réalités
culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région»
(Henri Martre ( février, 1994)).
3
INTRODUCTION
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de
l’environnement économique tunisien pose avec acuité la
question de savoir comment les entreprises établissent et
conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence
économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration
d’un dispositif de veille stratégique.
En effet, L’appui de l’Etat est crucial pour la réussite de la mise
en place des outils de l’intelligence économique, formulé par
une politique publique adéquate qui sert non seulement à
encourager l’adhésion des entreprises à ce processus mais
aussi à la protéger des aléas du marché et des risques en
mettant des barrières à l’entrée. 4
Les principales initiatives
relatives à l’IE en Tunisie
En 2007
• les Chambres de Commerce et d’Industrie ont organisé une
première action d’initiation à l’intelligence économique appuyée sur
un retour d’expérience d’une action de formation à l’IE du groupe
chimique tunisien.
Dès
2008
• le Centre de Promotion des Exportations (CEPEX) met en place
un projet d’intelligence économique afin d’accompagner les
entreprises exportatrices tunisiennes avec l’aide du Programme
des Nations Unis pour le Développement (PNUD).
En 2009
• la CCTI travaille à la mise en place d’un dispositif d’intelligence
économique
En 2012
• le «Réseau Tunisien d’Intelligence et de Veille Economique»
(RTIVE), est crée moyennant un financement suisse d’un montant
de 1,1 million de dollars US et une assistance technique de la
Chambre de commerce internationale (CCI).
• Création de l’ATIE
5
L’objectif de création d’un un réseau tunisien
d’intelligence, d’analyse et de veille économique et
commerciale est de fournir «de l’information
commerciale et de l’intelligence économique aux parties
prenantes tunisiennes (gouvernement, entreprises,
institutions, etc.), pour renforcer leur capacité à exporter
«dans des sous-secteurs à haut potentiel (services et
produits agroalimentaires) et à les préparer à mieux
répondre aux exigences des marchés extérieurs».
6
 En 2017, la Chambre de commerce et d’industrie de Tunis
(CCIT) a lancé un avis de consultation élargie afin de
sélectionner un expert ou un cabinet qui mènera la mission
de réalisation d’une expertise visant la mise en place de
services à valeurs ajoutées à travers la création d’un
Business Information Center “BIC“ au profit des entreprises
tunisiennes en leur fournissant des “produits d’intelligence
économique“ répondant à leurs besoins en informations
stratégiques pour développer leurs exportations sur les
marchés internationaux.
7
 En 2018, la Tunisie a abrité le premier colloque
international sur « La veille stratégique et l’intelligence
économique : Vecteurs de compétitivité et de
développement économique ». Placé sous les
auspices du Ministre des Technologies de la
Communication et de l’Economie Numérique, et
organisé par l’Association Tunisienne de Veille et
d’Intelligence Compétitive ( ATVIC).
 Cet événement a pour objectif: la sensibilisation à la
discipline de veille stratégique et d’intelligence
économique par l’enrichissement de débats socio-
économique, institutionnel et législatif autour de la
veille stratégique et de l’intelligence économique en
Tunisie.
8
Les formations mises en
place dans ce domaine
• Mastère professionnel intelligence marketing et veille
stratégique de l’IHEC Carthage
• Mastère professionnel en Veille et Intelligence
Compétitive (VIC) de l’Université de la Mannouba en
partenariat entre l’ISCAE et l’ESEN
• Mastère professionnel LMD Intelligence Economique
Appliquée de TIME Université
9
EXEMPLES DE MISE EN PLACE
DE DISPOSITIFS DE VEILLE
 Plusieurs entreprises publiques et privées ont mis en
place des démarches ou cellules d’intelligence
économique parmi lesquelles ont peut citer Le groupe
Elloumi, à travers ces sociétés Chakira, ou Coficab,
Packtec, la Banque de Tunisie, la veille règlementaire
prposée par l’Institut National de la Normalisation et de
la Propriété Industrielle (INNORPI), le démarrage du
Technopôle De L’agroalimentaire De Bizerte depuis
2010 qui intègre des espaces de formation, industriels
et de production, la FIPA (Agence de Promotion de
l’Investissement Extérieur).
10
CRITIQUES
 Les entreprises tunisiennes n’ont pas de tradition de
collaboration ou de mutualisation de leurs expériences
ou de leurs compétences sur les marchés extérieurs.
 Les administrations sont très cloisonnées et continuent
de fonctionner en silos, notamment au niveau des
segments d’un même département ministériel.
 Une conception étriquée et caricaturale du secret
professionnel, couplée à un déficit chronique de
communication interne finissent par rendre les services
étanches et imperméables les uns aux autres.
11
Conclusion
Il est indispensable de:
 Formaliser un processus administratif et organisationnel
qui permettrait de capter et de capitaliser les gisements
et de les mettre à la disposition des décideurs
économiques et politiques.
 Favoriser une prise de conscience globale, auprès de
tous les acteurs, de la possibilité de faire avancer la
Tunisie dans la direction de la croissance, de la
prospérité et du progrès, tout en poursuivant leurs
objectifs respectifs.
12
WEBOGRAPHIE
 https://www.webmanagercenter.com/2017/
 https://www.realites.com.tn/2018/04/la-tunisie-abrite-
un-congres-international-sur-la-veille-et-lintelligence-
economique/
 https://fr.slideshare.net/
13
14

Contenu connexe

Tendances

Rapport pratique intelligence économique au maroc fffffinal
Rapport pratique intelligence économique au maroc fffffinalRapport pratique intelligence économique au maroc fffffinal
Rapport pratique intelligence économique au maroc fffffinalMayassor Adrogbayoristic
 
Intelligence economique
Intelligence economiqueIntelligence economique
Intelligence economiqueMichel Bruley
 
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...Mariem SELLAMI
 
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecom
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecomveille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecom
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie TelecomHassen Sic
 
Etude de-cas-cellule-de-veille
Etude de-cas-cellule-de-veilleEtude de-cas-cellule-de-veille
Etude de-cas-cellule-de-veilleMariem Chaaben
 
Segmentation 2007 ppt
Segmentation 2007 pptSegmentation 2007 ppt
Segmentation 2007 pptMarcel Rotari
 
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesChapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesCharfi Mohamed Amin
 
L'Intelligence Economique et l'Entrepreneuriat
L'Intelligence Economique et l'EntrepreneuriatL'Intelligence Economique et l'Entrepreneuriat
L'Intelligence Economique et l'EntrepreneuriatMariem SELLAMI
 
Veille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C Omptable
Veille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C OmptableVeille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C Omptable
Veille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C OmptableTarek Abdellatif
 
Enjeux d'intelligence economique
Enjeux d'intelligence economiqueEnjeux d'intelligence economique
Enjeux d'intelligence economiqueRedouane Mouti
 
La mise en place d’un tableau de bord de veille commerciale : Les opérateurs ...
La mise en place d’un tableau de bord de veille commerciale : Les opérateurs ...La mise en place d’un tableau de bord de veille commerciale : Les opérateurs ...
La mise en place d’un tableau de bord de veille commerciale : Les opérateurs ...Seifeddine Dridi
 
Présentation de l'article : " Organiser la veille stratégique dans l'entrepri...
Présentation de l'article : " Organiser la veille stratégique dans l'entrepri...Présentation de l'article : " Organiser la veille stratégique dans l'entrepri...
Présentation de l'article : " Organiser la veille stratégique dans l'entrepri...Mariem SELLAMI
 
Cours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneurialeCours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneurialeHawezen
 
Dispositifs nationaux d’intelligence economique
Dispositifs nationaux d’intelligence economiqueDispositifs nationaux d’intelligence economique
Dispositifs nationaux d’intelligence economiqueSoukaina BELAYACHI
 
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Orange Tun...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Orange Tun...La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Orange Tun...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Orange Tun...Mariem SELLAMI
 
Veille StratéGique Et Intelligence éConomique
Veille StratéGique Et Intelligence éConomiqueVeille StratéGique Et Intelligence éConomique
Veille StratéGique Et Intelligence éConomiqueFrancis Belime
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risquesMariem SELLAMI
 

Tendances (20)

Rapport pratique intelligence économique au maroc fffffinal
Rapport pratique intelligence économique au maroc fffffinalRapport pratique intelligence économique au maroc fffffinal
Rapport pratique intelligence économique au maroc fffffinal
 
Intelligence economique
Intelligence economiqueIntelligence economique
Intelligence economique
 
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
 
Intelligence économique
Intelligence économique Intelligence économique
Intelligence économique
 
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecom
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecomveille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecom
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecom
 
Etude de-cas-cellule-de-veille
Etude de-cas-cellule-de-veilleEtude de-cas-cellule-de-veille
Etude de-cas-cellule-de-veille
 
Segmentation 2007 ppt
Segmentation 2007 pptSegmentation 2007 ppt
Segmentation 2007 ppt
 
La veille stratégique
La veille stratégiqueLa veille stratégique
La veille stratégique
 
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesChapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
 
L'Intelligence Economique et l'Entrepreneuriat
L'Intelligence Economique et l'EntrepreneuriatL'Intelligence Economique et l'Entrepreneuriat
L'Intelligence Economique et l'Entrepreneuriat
 
Veille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C Omptable
Veille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C OmptableVeille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C Omptable
Veille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C Omptable
 
Enjeux d'intelligence economique
Enjeux d'intelligence economiqueEnjeux d'intelligence economique
Enjeux d'intelligence economique
 
La mise en place d’un tableau de bord de veille commerciale : Les opérateurs ...
La mise en place d’un tableau de bord de veille commerciale : Les opérateurs ...La mise en place d’un tableau de bord de veille commerciale : Les opérateurs ...
La mise en place d’un tableau de bord de veille commerciale : Les opérateurs ...
 
Présentation de l'article : " Organiser la veille stratégique dans l'entrepri...
Présentation de l'article : " Organiser la veille stratégique dans l'entrepri...Présentation de l'article : " Organiser la veille stratégique dans l'entrepri...
Présentation de l'article : " Organiser la veille stratégique dans l'entrepri...
 
Cours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneurialeCours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneuriale
 
Dispositifs nationaux d’intelligence economique
Dispositifs nationaux d’intelligence economiqueDispositifs nationaux d’intelligence economique
Dispositifs nationaux d’intelligence economique
 
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Orange Tun...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Orange Tun...La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Orange Tun...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Orange Tun...
 
Veille StratéGique Et Intelligence éConomique
Veille StratéGique Et Intelligence éConomiqueVeille StratéGique Et Intelligence éConomique
Veille StratéGique Et Intelligence éConomique
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
 
Veille technologique
Veille technologiqueVeille technologique
Veille technologique
 

Similaire à l'intelligence économique

Tunis workshop Maghrenov : Agence de Promotion de l'industrie et de l'innovat...
Tunis workshop Maghrenov : Agence de Promotion de l'industrie et de l'innovat...Tunis workshop Maghrenov : Agence de Promotion de l'industrie et de l'innovat...
Tunis workshop Maghrenov : Agence de Promotion de l'industrie et de l'innovat...Maghrenov
 
Inciter les PME à s’approprier l’intelligence économique (janvier 2017)
Inciter les PME à s’approprier l’intelligence économique (janvier 2017)Inciter les PME à s’approprier l’intelligence économique (janvier 2017)
Inciter les PME à s’approprier l’intelligence économique (janvier 2017)Alain KHEMILI
 
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-20141437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014Samir Kaid
 
L'entrepreneuriat en tunisie
L'entrepreneuriat en tunisieL'entrepreneuriat en tunisie
L'entrepreneuriat en tunisieNaïssan Lemjid
 
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Mondher Khanfir
 
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat et à l’Innovation
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat  et à l’InnovationFiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat  et à l’Innovation
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat et à l’InnovationJamaity
 
Rapport annuel Startup ACT tunisia 2020
Rapport annuel Startup ACT tunisia 2020Rapport annuel Startup ACT tunisia 2020
Rapport annuel Startup ACT tunisia 2020Adel Hedhili
 
Economie numérique : où en sommes-nous ?
Economie numérique : où en sommes-nous ?Economie numérique : où en sommes-nous ?
Economie numérique : où en sommes-nous ?L'Economiste Maghrébin
 
L'importance de l'intelligence économique
L'importance de l'intelligence économique L'importance de l'intelligence économique
L'importance de l'intelligence économique Aicha53
 
Cluster imee de sousse
Cluster imee de sousseCluster imee de sousse
Cluster imee de sousseMariem Chaaben
 
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...Mariem Chaaben
 
Innovation en Tunisie Etat des lieux et défis
Innovation en Tunisie Etat des lieux et défisInnovation en Tunisie Etat des lieux et défis
Innovation en Tunisie Etat des lieux et défisKais MEJRI
 
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafrique
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafriqueLa proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafrique
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafriqueJamaity
 
D2IE - recueil bonnes pratique Pôles de compétitivité et Intelligence économi...
D2IE - recueil bonnes pratique Pôles de compétitivité et Intelligence économi...D2IE - recueil bonnes pratique Pôles de compétitivité et Intelligence économi...
D2IE - recueil bonnes pratique Pôles de compétitivité et Intelligence économi...polenumerique33
 
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-20111ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011VedoShare
 
Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovat...
Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovat...Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovat...
Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovat...univenturetunisia
 
Intelligence economique
Intelligence economiqueIntelligence economique
Intelligence economiqueAmadou Soumare
 

Similaire à l'intelligence économique (20)

Tunis workshop Maghrenov : Agence de Promotion de l'industrie et de l'innovat...
Tunis workshop Maghrenov : Agence de Promotion de l'industrie et de l'innovat...Tunis workshop Maghrenov : Agence de Promotion de l'industrie et de l'innovat...
Tunis workshop Maghrenov : Agence de Promotion de l'industrie et de l'innovat...
 
Inciter les PME à s’approprier l’intelligence économique (janvier 2017)
Inciter les PME à s’approprier l’intelligence économique (janvier 2017)Inciter les PME à s’approprier l’intelligence économique (janvier 2017)
Inciter les PME à s’approprier l’intelligence économique (janvier 2017)
 
Colloque ie
Colloque ieColloque ie
Colloque ie
 
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-20141437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
 
L'entrepreneuriat en tunisie
L'entrepreneuriat en tunisieL'entrepreneuriat en tunisie
L'entrepreneuriat en tunisie
 
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
 
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat et à l’Innovation
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat  et à l’InnovationFiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat  et à l’Innovation
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat et à l’Innovation
 
Rapport annuel Startup ACT tunisia 2020
Rapport annuel Startup ACT tunisia 2020Rapport annuel Startup ACT tunisia 2020
Rapport annuel Startup ACT tunisia 2020
 
Economie numérique : où en sommes-nous ?
Economie numérique : où en sommes-nous ?Economie numérique : où en sommes-nous ?
Economie numérique : où en sommes-nous ?
 
L'importance de l'intelligence économique
L'importance de l'intelligence économique L'importance de l'intelligence économique
L'importance de l'intelligence économique
 
Cluster imee de sousse
Cluster imee de sousseCluster imee de sousse
Cluster imee de sousse
 
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
 
Innovation en Tunisie Etat des lieux et défis
Innovation en Tunisie Etat des lieux et défisInnovation en Tunisie Etat des lieux et défis
Innovation en Tunisie Etat des lieux et défis
 
IE et pays émergents
IE et pays émergentsIE et pays émergents
IE et pays émergents
 
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafrique
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafriqueLa proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafrique
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafrique
 
D2IE - recueil bonnes pratique Pôles de compétitivité et Intelligence économi...
D2IE - recueil bonnes pratique Pôles de compétitivité et Intelligence économi...D2IE - recueil bonnes pratique Pôles de compétitivité et Intelligence économi...
D2IE - recueil bonnes pratique Pôles de compétitivité et Intelligence économi...
 
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-20111ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011
 
Dev.territorial
Dev.territorialDev.territorial
Dev.territorial
 
Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovat...
Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovat...Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovat...
Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovat...
 
Intelligence economique
Intelligence economiqueIntelligence economique
Intelligence economique
 

Plus de MarouaChetmi

Plus de MarouaChetmi (18)

Cm ben-gouta-vf
Cm ben-gouta-vfCm ben-gouta-vf
Cm ben-gouta-vf
 
Structures d'appui vf
Structures d'appui vf Structures d'appui vf
Structures d'appui vf
 
Veille digitale
Veille digitaleVeille digitale
Veille digitale
 
L'intelligence territoriale zaghouan vf
L'intelligence territoriale zaghouan vfL'intelligence territoriale zaghouan vf
L'intelligence territoriale zaghouan vf
 
Outils de veille
Outils de veilleOutils de veille
Outils de veille
 
Int.terr
Int.terrInt.terr
Int.terr
 
Innorpi
InnorpiInnorpi
Innorpi
 
Km
KmKm
Km
 
Sd
SdSd
Sd
 
Système de sécurité d'information
Système de sécurité d'informationSystème de sécurité d'information
Système de sécurité d'information
 
la veille
la veillela veille
la veille
 
Barometre du e commerce
Barometre du e commerceBarometre du e commerce
Barometre du e commerce
 
Barometre du e commerce (1)
Barometre du e commerce (1)Barometre du e commerce (1)
Barometre du e commerce (1)
 
Veille
VeilleVeille
Veille
 
la veille
la veillela veille
la veille
 
Dessins et modèles
Dessins et modèlesDessins et modèles
Dessins et modèles
 
Techniques de communication vf
Techniques de communication vfTechniques de communication vf
Techniques de communication vf
 
Facebook for business power point
Facebook for business power pointFacebook for business power point
Facebook for business power point
 

Dernier

Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETMedBechir
 
BONNES PRATIQUES DE FABRICATION RESUME SIMPLIFIE
BONNES PRATIQUES DE FABRICATION RESUME SIMPLIFIEBONNES PRATIQUES DE FABRICATION RESUME SIMPLIFIE
BONNES PRATIQUES DE FABRICATION RESUME SIMPLIFIEgharebikram98
 
Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptxTxaruka
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxAsmaa105193
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipM2i Formation
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Txaruka
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxMartin M Flynn
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETMedBechir
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeXL Groupe
 
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptxSAID MASHATE
 
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.Franck Apolis
 
systeme expert_systeme expert_systeme expert
systeme expert_systeme expert_systeme expertsysteme expert_systeme expert_systeme expert
systeme expert_systeme expert_systeme expertChristianMbip
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxrababouerdighi
 

Dernier (14)

Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie PelletierPâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
 
BONNES PRATIQUES DE FABRICATION RESUME SIMPLIFIE
BONNES PRATIQUES DE FABRICATION RESUME SIMPLIFIEBONNES PRATIQUES DE FABRICATION RESUME SIMPLIFIE
BONNES PRATIQUES DE FABRICATION RESUME SIMPLIFIE
 
Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptx
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
 
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx
 
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
 
systeme expert_systeme expert_systeme expert
systeme expert_systeme expert_systeme expertsysteme expert_systeme expert_systeme expert
systeme expert_systeme expert_systeme expert
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
 

l'intelligence économique

  • 1. HISTORIQUE DE L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE EN TUNISIE PRESENTE PAR: Afef OUANNEN & Maroua CHETMI Année universitaire 2018-2019 Master 1 Veille et Intelligence Economique 1
  • 2. PLAN  Introduction  Principales initiatives d’Intelligence Economique en Tunisie  Exemples de mise en place de dispositifs de veille en Tunisie  Critiques  Conclusion 2
  • 3. Définition: Selon « Henri MARTRE 1» , l’intelligence économique est : « L’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, de distribution et de protection de l’information, en vue de son exploitation, utile aux acteurs économiques et obtenu légalement. Elle prolonge les différentes actions de la veille et de protection du patrimoine en intégrant précisément les stratégies d’influence et les réalités culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région» (Henri Martre ( février, 1994)). 3
  • 4. INTRODUCTION Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs. De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique. En effet, L’appui de l’Etat est crucial pour la réussite de la mise en place des outils de l’intelligence économique, formulé par une politique publique adéquate qui sert non seulement à encourager l’adhésion des entreprises à ce processus mais aussi à la protéger des aléas du marché et des risques en mettant des barrières à l’entrée. 4
  • 5. Les principales initiatives relatives à l’IE en Tunisie En 2007 • les Chambres de Commerce et d’Industrie ont organisé une première action d’initiation à l’intelligence économique appuyée sur un retour d’expérience d’une action de formation à l’IE du groupe chimique tunisien. Dès 2008 • le Centre de Promotion des Exportations (CEPEX) met en place un projet d’intelligence économique afin d’accompagner les entreprises exportatrices tunisiennes avec l’aide du Programme des Nations Unis pour le Développement (PNUD). En 2009 • la CCTI travaille à la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique En 2012 • le «Réseau Tunisien d’Intelligence et de Veille Economique» (RTIVE), est crée moyennant un financement suisse d’un montant de 1,1 million de dollars US et une assistance technique de la Chambre de commerce internationale (CCI). • Création de l’ATIE 5
  • 6. L’objectif de création d’un un réseau tunisien d’intelligence, d’analyse et de veille économique et commerciale est de fournir «de l’information commerciale et de l’intelligence économique aux parties prenantes tunisiennes (gouvernement, entreprises, institutions, etc.), pour renforcer leur capacité à exporter «dans des sous-secteurs à haut potentiel (services et produits agroalimentaires) et à les préparer à mieux répondre aux exigences des marchés extérieurs». 6
  • 7.  En 2017, la Chambre de commerce et d’industrie de Tunis (CCIT) a lancé un avis de consultation élargie afin de sélectionner un expert ou un cabinet qui mènera la mission de réalisation d’une expertise visant la mise en place de services à valeurs ajoutées à travers la création d’un Business Information Center “BIC“ au profit des entreprises tunisiennes en leur fournissant des “produits d’intelligence économique“ répondant à leurs besoins en informations stratégiques pour développer leurs exportations sur les marchés internationaux. 7
  • 8.  En 2018, la Tunisie a abrité le premier colloque international sur « La veille stratégique et l’intelligence économique : Vecteurs de compétitivité et de développement économique ». Placé sous les auspices du Ministre des Technologies de la Communication et de l’Economie Numérique, et organisé par l’Association Tunisienne de Veille et d’Intelligence Compétitive ( ATVIC).  Cet événement a pour objectif: la sensibilisation à la discipline de veille stratégique et d’intelligence économique par l’enrichissement de débats socio- économique, institutionnel et législatif autour de la veille stratégique et de l’intelligence économique en Tunisie. 8
  • 9. Les formations mises en place dans ce domaine • Mastère professionnel intelligence marketing et veille stratégique de l’IHEC Carthage • Mastère professionnel en Veille et Intelligence Compétitive (VIC) de l’Université de la Mannouba en partenariat entre l’ISCAE et l’ESEN • Mastère professionnel LMD Intelligence Economique Appliquée de TIME Université 9
  • 10. EXEMPLES DE MISE EN PLACE DE DISPOSITIFS DE VEILLE  Plusieurs entreprises publiques et privées ont mis en place des démarches ou cellules d’intelligence économique parmi lesquelles ont peut citer Le groupe Elloumi, à travers ces sociétés Chakira, ou Coficab, Packtec, la Banque de Tunisie, la veille règlementaire prposée par l’Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle (INNORPI), le démarrage du Technopôle De L’agroalimentaire De Bizerte depuis 2010 qui intègre des espaces de formation, industriels et de production, la FIPA (Agence de Promotion de l’Investissement Extérieur). 10
  • 11. CRITIQUES  Les entreprises tunisiennes n’ont pas de tradition de collaboration ou de mutualisation de leurs expériences ou de leurs compétences sur les marchés extérieurs.  Les administrations sont très cloisonnées et continuent de fonctionner en silos, notamment au niveau des segments d’un même département ministériel.  Une conception étriquée et caricaturale du secret professionnel, couplée à un déficit chronique de communication interne finissent par rendre les services étanches et imperméables les uns aux autres. 11
  • 12. Conclusion Il est indispensable de:  Formaliser un processus administratif et organisationnel qui permettrait de capter et de capitaliser les gisements et de les mettre à la disposition des décideurs économiques et politiques.  Favoriser une prise de conscience globale, auprès de tous les acteurs, de la possibilité de faire avancer la Tunisie dans la direction de la croissance, de la prospérité et du progrès, tout en poursuivant leurs objectifs respectifs. 12
  • 14. 14

Notes de l'éditeur

  1. Le plus de ce projet : il va regrouper, dans un seul portail, ces différentes institutions, pour une meilleure coordination et une meilleure réactivité face aux évolutions des marchés extérieurs.