2. PLAN
Introduction
Principales initiatives d’Intelligence Economique en
Tunisie
Exemples de mise en place de dispositifs de veille en
Tunisie
Critiques
Conclusion
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3. Définition: Selon « Henri MARTRE 1» , l’intelligence
économique est :
« L’ensemble des actions coordonnées de recherche, de
traitement, de distribution et de protection de l’information,
en vue de son exploitation, utile aux acteurs économiques
et obtenu légalement. Elle prolonge les différentes actions
de la veille et de protection du patrimoine en intégrant
précisément les stratégies d’influence et les réalités
culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région»
(Henri Martre ( février, 1994)).
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4. INTRODUCTION
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de
l’environnement économique tunisien pose avec acuité la
question de savoir comment les entreprises établissent et
conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence
économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration
d’un dispositif de veille stratégique.
En effet, L’appui de l’Etat est crucial pour la réussite de la mise
en place des outils de l’intelligence économique, formulé par
une politique publique adéquate qui sert non seulement à
encourager l’adhésion des entreprises à ce processus mais
aussi à la protéger des aléas du marché et des risques en
mettant des barrières à l’entrée. 4
5. Les principales initiatives
relatives à l’IE en Tunisie
En 2007
• les Chambres de Commerce et d’Industrie ont organisé une
première action d’initiation à l’intelligence économique appuyée sur
un retour d’expérience d’une action de formation à l’IE du groupe
chimique tunisien.
Dès
2008
• le Centre de Promotion des Exportations (CEPEX) met en place
un projet d’intelligence économique afin d’accompagner les
entreprises exportatrices tunisiennes avec l’aide du Programme
des Nations Unis pour le Développement (PNUD).
En 2009
• la CCTI travaille à la mise en place d’un dispositif d’intelligence
économique
En 2012
• le «Réseau Tunisien d’Intelligence et de Veille Economique»
(RTIVE), est crée moyennant un financement suisse d’un montant
de 1,1 million de dollars US et une assistance technique de la
Chambre de commerce internationale (CCI).
• Création de l’ATIE
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6. L’objectif de création d’un un réseau tunisien
d’intelligence, d’analyse et de veille économique et
commerciale est de fournir «de l’information
commerciale et de l’intelligence économique aux parties
prenantes tunisiennes (gouvernement, entreprises,
institutions, etc.), pour renforcer leur capacité à exporter
«dans des sous-secteurs à haut potentiel (services et
produits agroalimentaires) et à les préparer à mieux
répondre aux exigences des marchés extérieurs».
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7. En 2017, la Chambre de commerce et d’industrie de Tunis
(CCIT) a lancé un avis de consultation élargie afin de
sélectionner un expert ou un cabinet qui mènera la mission
de réalisation d’une expertise visant la mise en place de
services à valeurs ajoutées à travers la création d’un
Business Information Center “BIC“ au profit des entreprises
tunisiennes en leur fournissant des “produits d’intelligence
économique“ répondant à leurs besoins en informations
stratégiques pour développer leurs exportations sur les
marchés internationaux.
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8. En 2018, la Tunisie a abrité le premier colloque
international sur « La veille stratégique et l’intelligence
économique : Vecteurs de compétitivité et de
développement économique ». Placé sous les
auspices du Ministre des Technologies de la
Communication et de l’Economie Numérique, et
organisé par l’Association Tunisienne de Veille et
d’Intelligence Compétitive ( ATVIC).
Cet événement a pour objectif: la sensibilisation à la
discipline de veille stratégique et d’intelligence
économique par l’enrichissement de débats socio-
économique, institutionnel et législatif autour de la
veille stratégique et de l’intelligence économique en
Tunisie.
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9. Les formations mises en
place dans ce domaine
• Mastère professionnel intelligence marketing et veille
stratégique de l’IHEC Carthage
• Mastère professionnel en Veille et Intelligence
Compétitive (VIC) de l’Université de la Mannouba en
partenariat entre l’ISCAE et l’ESEN
• Mastère professionnel LMD Intelligence Economique
Appliquée de TIME Université
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10. EXEMPLES DE MISE EN PLACE
DE DISPOSITIFS DE VEILLE
Plusieurs entreprises publiques et privées ont mis en
place des démarches ou cellules d’intelligence
économique parmi lesquelles ont peut citer Le groupe
Elloumi, à travers ces sociétés Chakira, ou Coficab,
Packtec, la Banque de Tunisie, la veille règlementaire
prposée par l’Institut National de la Normalisation et de
la Propriété Industrielle (INNORPI), le démarrage du
Technopôle De L’agroalimentaire De Bizerte depuis
2010 qui intègre des espaces de formation, industriels
et de production, la FIPA (Agence de Promotion de
l’Investissement Extérieur).
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11. CRITIQUES
Les entreprises tunisiennes n’ont pas de tradition de
collaboration ou de mutualisation de leurs expériences
ou de leurs compétences sur les marchés extérieurs.
Les administrations sont très cloisonnées et continuent
de fonctionner en silos, notamment au niveau des
segments d’un même département ministériel.
Une conception étriquée et caricaturale du secret
professionnel, couplée à un déficit chronique de
communication interne finissent par rendre les services
étanches et imperméables les uns aux autres.
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12. Conclusion
Il est indispensable de:
Formaliser un processus administratif et organisationnel
qui permettrait de capter et de capitaliser les gisements
et de les mettre à la disposition des décideurs
économiques et politiques.
Favoriser une prise de conscience globale, auprès de
tous les acteurs, de la possibilité de faire avancer la
Tunisie dans la direction de la croissance, de la
prospérité et du progrès, tout en poursuivant leurs
objectifs respectifs.
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Le plus de ce projet : il va regrouper, dans un seul portail, ces différentes institutions, pour une meilleure coordination et une meilleure réactivité face aux évolutions des marchés extérieurs.