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HISTORIQUE DE
L’INTELLIGENCE
ECONOMIQUE EN
TUNISIE
PRESENTE PAR: Afef OUANNEN & Maroua CHETMI
Année universitaire 2018-2019
Master 1 Veille et Intelligence Economique
1
PLAN
 Introduction
 Principales initiatives d’Intelligence Economique en
Tunisie
 Exemples de mise en place de dispositifs de veille en
Tunisie
 Critiques
 Conclusion
2
Définition: Selon « Henri MARTRE 1» , l’intelligence
économique est :
« L’ensemble des actions coordonnées de recherche, de
traitement, de distribution et de protection de l’information,
en vue de son exploitation, utile aux acteurs économiques
et obtenu légalement. Elle prolonge les différentes actions
de la veille et de protection du patrimoine en intégrant
précisément les stratégies d’influence et les réalités
culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région»
(Henri Martre ( février, 1994)).
3
INTRODUCTION
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de
l’environnement économique tunisien pose avec acuité la
question de savoir comment les entreprises établissent et
conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence
économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration
d’un dispositif de veille stratégique.
En effet, L’appui de l’Etat est crucial pour la réussite de la mise
en place des outils de l’intelligence économique, formulé par
une politique publique adéquate qui sert non seulement à
encourager l’adhésion des entreprises à ce processus mais
aussi à la protéger des aléas du marché et des risques en
mettant des barrières à l’entrée. 4
Les principales initiatives
relatives à l’IE en Tunisie
En 2007
• les Chambres de Commerce et d’Industrie ont organisé une
première action d’initiation à l’intelligence économique appuyée sur
un retour d’expérience d’une action de formation à l’IE du groupe
chimique tunisien.
Dès
2008
• le Centre de Promotion des Exportations (CEPEX) met en place
un projet d’intelligence économique afin d’accompagner les
entreprises exportatrices tunisiennes avec l’aide du Programme
des Nations Unis pour le Développement (PNUD).
En 2009
• la CCTI travaille à la mise en place d’un dispositif d’intelligence
économique
En 2012
• le «Réseau Tunisien d’Intelligence et de Veille Economique»
(RTIVE), est crée moyennant un financement suisse d’un montant
de 1,1 million de dollars US et une assistance technique de la
Chambre de commerce internationale (CCI).
• Création de l’ATIE
5
L’objectif de création d’un un réseau tunisien
d’intelligence, d’analyse et de veille économique et
commerciale est de fournir «de l’information
commerciale et de l’intelligence économique aux parties
prenantes tunisiennes (gouvernement, entreprises,
institutions, etc.), pour renforcer leur capacité à exporter
«dans des sous-secteurs à haut potentiel (services et
produits agroalimentaires) et à les préparer à mieux
répondre aux exigences des marchés extérieurs».
6
 En 2017, la Chambre de commerce et d’industrie de Tunis
(CCIT) a lancé un avis de consultation élargie afin de
sélectionner un expert ou un cabinet qui mènera la mission
de réalisation d’une expertise visant la mise en place de
services à valeurs ajoutées à travers la création d’un
Business Information Center “BIC“ au profit des entreprises
tunisiennes en leur fournissant des “produits d’intelligence
économique“ répondant à leurs besoins en informations
stratégiques pour développer leurs exportations sur les
marchés internationaux.
7
 En 2018, la Tunisie a abrité le premier colloque
international sur « La veille stratégique et l’intelligence
économique : Vecteurs de compétitivité et de
développement économique ». Placé sous les
auspices du Ministre des Technologies de la
Communication et de l’Economie Numérique, et
organisé par l’Association Tunisienne de Veille et
d’Intelligence Compétitive ( ATVIC).
 Cet événement a pour objectif: la sensibilisation à la
discipline de veille stratégique et d’intelligence
économique par l’enrichissement de débats socio-
économique, institutionnel et législatif autour de la
veille stratégique et de l’intelligence économique en
Tunisie.
8
Les formations mises en
place dans ce domaine
• Mastère professionnel intelligence marketing et veille
stratégique de l’IHEC Carthage
• Mastère professionnel en Veille et Intelligence
Compétitive (VIC) de l’Université de la Mannouba en
partenariat entre l’ISCAE et l’ESEN
• Mastère professionnel LMD Intelligence Economique
Appliquée de TIME Université
9
EXEMPLES DE MISE EN PLACE
DE DISPOSITIFS DE VEILLE
 Plusieurs entreprises publiques et privées ont mis en
place des démarches ou cellules d’intelligence
économique parmi lesquelles ont peut citer Le groupe
Elloumi, à travers ces sociétés Chakira, ou Coficab,
Packtec, la Banque de Tunisie, la veille règlementaire
prposée par l’Institut National de la Normalisation et de
la Propriété Industrielle (INNORPI), le démarrage du
Technopôle De L’agroalimentaire De Bizerte depuis
2010 qui intègre des espaces de formation, industriels
et de production, la FIPA (Agence de Promotion de
l’Investissement Extérieur).
10
CRITIQUES
 Les entreprises tunisiennes n’ont pas de tradition de
collaboration ou de mutualisation de leurs expériences
ou de leurs compétences sur les marchés extérieurs.
 Les administrations sont très cloisonnées et continuent
de fonctionner en silos, notamment au niveau des
segments d’un même département ministériel.
 Une conception étriquée et caricaturale du secret
professionnel, couplée à un déficit chronique de
communication interne finissent par rendre les services
étanches et imperméables les uns aux autres.
11
Conclusion
Il est indispensable de:
 Formaliser un processus administratif et organisationnel
qui permettrait de capter et de capitaliser les gisements
et de les mettre à la disposition des décideurs
économiques et politiques.
 Favoriser une prise de conscience globale, auprès de
tous les acteurs, de la possibilité de faire avancer la
Tunisie dans la direction de la croissance, de la
prospérité et du progrès, tout en poursuivant leurs
objectifs respectifs.
12
WEBOGRAPHIE
 https://www.webmanagercenter.com/2017/
 https://www.realites.com.tn/2018/04/la-tunisie-abrite-
un-congres-international-sur-la-veille-et-lintelligence-
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l'intelligence économique

  • 1. HISTORIQUE DE L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE EN TUNISIE PRESENTE PAR: Afef OUANNEN & Maroua CHETMI Année universitaire 2018-2019 Master 1 Veille et Intelligence Economique 1
  • 2. PLAN  Introduction  Principales initiatives d’Intelligence Economique en Tunisie  Exemples de mise en place de dispositifs de veille en Tunisie  Critiques  Conclusion 2
  • 3. Définition: Selon « Henri MARTRE 1» , l’intelligence économique est : « L’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, de distribution et de protection de l’information, en vue de son exploitation, utile aux acteurs économiques et obtenu légalement. Elle prolonge les différentes actions de la veille et de protection du patrimoine en intégrant précisément les stratégies d’influence et les réalités culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région» (Henri Martre ( février, 1994)). 3
  • 4. INTRODUCTION Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs. De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique. En effet, L’appui de l’Etat est crucial pour la réussite de la mise en place des outils de l’intelligence économique, formulé par une politique publique adéquate qui sert non seulement à encourager l’adhésion des entreprises à ce processus mais aussi à la protéger des aléas du marché et des risques en mettant des barrières à l’entrée. 4
  • 5. Les principales initiatives relatives à l’IE en Tunisie En 2007 • les Chambres de Commerce et d’Industrie ont organisé une première action d’initiation à l’intelligence économique appuyée sur un retour d’expérience d’une action de formation à l’IE du groupe chimique tunisien. Dès 2008 • le Centre de Promotion des Exportations (CEPEX) met en place un projet d’intelligence économique afin d’accompagner les entreprises exportatrices tunisiennes avec l’aide du Programme des Nations Unis pour le Développement (PNUD). En 2009 • la CCTI travaille à la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique En 2012 • le «Réseau Tunisien d’Intelligence et de Veille Economique» (RTIVE), est crée moyennant un financement suisse d’un montant de 1,1 million de dollars US et une assistance technique de la Chambre de commerce internationale (CCI). • Création de l’ATIE 5
  • 6. L’objectif de création d’un un réseau tunisien d’intelligence, d’analyse et de veille économique et commerciale est de fournir «de l’information commerciale et de l’intelligence économique aux parties prenantes tunisiennes (gouvernement, entreprises, institutions, etc.), pour renforcer leur capacité à exporter «dans des sous-secteurs à haut potentiel (services et produits agroalimentaires) et à les préparer à mieux répondre aux exigences des marchés extérieurs». 6
  • 7.  En 2017, la Chambre de commerce et d’industrie de Tunis (CCIT) a lancé un avis de consultation élargie afin de sélectionner un expert ou un cabinet qui mènera la mission de réalisation d’une expertise visant la mise en place de services à valeurs ajoutées à travers la création d’un Business Information Center “BIC“ au profit des entreprises tunisiennes en leur fournissant des “produits d’intelligence économique“ répondant à leurs besoins en informations stratégiques pour développer leurs exportations sur les marchés internationaux. 7
  • 8.  En 2018, la Tunisie a abrité le premier colloque international sur « La veille stratégique et l’intelligence économique : Vecteurs de compétitivité et de développement économique ». Placé sous les auspices du Ministre des Technologies de la Communication et de l’Economie Numérique, et organisé par l’Association Tunisienne de Veille et d’Intelligence Compétitive ( ATVIC).  Cet événement a pour objectif: la sensibilisation à la discipline de veille stratégique et d’intelligence économique par l’enrichissement de débats socio- économique, institutionnel et législatif autour de la veille stratégique et de l’intelligence économique en Tunisie. 8
  • 9. Les formations mises en place dans ce domaine • Mastère professionnel intelligence marketing et veille stratégique de l’IHEC Carthage • Mastère professionnel en Veille et Intelligence Compétitive (VIC) de l’Université de la Mannouba en partenariat entre l’ISCAE et l’ESEN • Mastère professionnel LMD Intelligence Economique Appliquée de TIME Université 9
  • 10. EXEMPLES DE MISE EN PLACE DE DISPOSITIFS DE VEILLE  Plusieurs entreprises publiques et privées ont mis en place des démarches ou cellules d’intelligence économique parmi lesquelles ont peut citer Le groupe Elloumi, à travers ces sociétés Chakira, ou Coficab, Packtec, la Banque de Tunisie, la veille règlementaire prposée par l’Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle (INNORPI), le démarrage du Technopôle De L’agroalimentaire De Bizerte depuis 2010 qui intègre des espaces de formation, industriels et de production, la FIPA (Agence de Promotion de l’Investissement Extérieur). 10
  • 11. CRITIQUES  Les entreprises tunisiennes n’ont pas de tradition de collaboration ou de mutualisation de leurs expériences ou de leurs compétences sur les marchés extérieurs.  Les administrations sont très cloisonnées et continuent de fonctionner en silos, notamment au niveau des segments d’un même département ministériel.  Une conception étriquée et caricaturale du secret professionnel, couplée à un déficit chronique de communication interne finissent par rendre les services étanches et imperméables les uns aux autres. 11
  • 12. Conclusion Il est indispensable de:  Formaliser un processus administratif et organisationnel qui permettrait de capter et de capitaliser les gisements et de les mettre à la disposition des décideurs économiques et politiques.  Favoriser une prise de conscience globale, auprès de tous les acteurs, de la possibilité de faire avancer la Tunisie dans la direction de la croissance, de la prospérité et du progrès, tout en poursuivant leurs objectifs respectifs. 12
  • 14. 14

Notes de l'éditeur

  1. Le plus de ce projet : il va regrouper, dans un seul portail, ces différentes institutions, pour une meilleure coordination et une meilleure réactivité face aux évolutions des marchés extérieurs.