Le document présente les structures d'accompagnement de l'entrepreneuriat en Tunisie, qui visent à améliorer la création d'entreprises et l'environnement entrepreneurial. Il aborde les soutiens logistiques, financiers et réglementaires fournis par divers organismes publics, ainsi que les formations visant à préparer les futurs entrepreneurs. En conclusion, ces mécanismes ont été efficaces pour favoriser la création d'entreprises, avec plus de 500 000 entreprises établies depuis l'indépendance.

1. LES STRUCTURES
D’APPUI A
L’ENTREPRENEURIAT
Présentation élaborée par :
- Afef OUANNEN
- Maroua CHETMI
Master 2 Veille et Intelligence Competitive
2019-2020

2. PLAN
Introduction
• Les structures d’accompagnement
• L’appui logistique
• L’appui financier
• L’appui réglementaire
• Les formations entrepreneuriales
Conclusion

3. Introduction
Le développement de la culture d’entrepreneuriat et la promotion
de l’investissement privé contribuent à l’amélioration de la
croissance, à la création d’emplois et à la consolidation de la
compétitivité des PME, en particulier, et de l’économie nationale
en général.
Ce développement se fait à l’aide de structures et de mesures
spécifiques qui encouragent l’initiative privée et la création
d’entreprises.
Quelles sont les structures et les différentes formes d’appui à
l’entrepreneuriat en Tunisie?

4. LES STRUCTURES D’ACCOMPAGNEMENT
Définition:
• Une structure d’accompagnement est une organisation qui propose un
accompagnement entrepreneurial et managérial, des services et éventuellement
un hébergement.
• Paul (2010, p. 16) considère l’accompagnement comme « un espace au sein
duquel le professionnel crée les conditions pour qu’une personne s’exerce, avec
lui, à décrire quelle est sa situation, à poser et construire quel est son problème,
à identifier quelles sont ses ressources, celles dont il dispose jusqu’à maintenant
et celles qu’il devra acquérir, à chercher ensemble comment mobiliser ces
ressources au sein d’un environnement donné, à exprimer ses choix, exercer son
pouvoir de décision et développer concrètement son pouvoir d'agir ».

6. Créer un contexte favorable à l’entrepreneuriat
(un environnement sécurisant aux porteurs de
projet, offre de services (locaux, conseils…) et le
contact avec d’autres entrepreneurs).
Permettre au créateur d’identifier et d’acquérir
des ressources
Transmettre des connaissances à l’accompagné
Améliorer la réputation des entreprises qui
rejoignent les structures d’accompagnement
Un moyen de légitimer les entrepreneurs et un
soutien au développement d’opportunités
L’accompagnement consiste à:

7. • La Tunisie a renforcé son système d’appui institutionnel par l’apparition de
plusieurs organismes et le développement des divers programmes tels que:
L’Agence de Promotion de l'Industrie et de l'Innovation (APII)
qui fournit un ensemble de prestations présenté selon
cinq rubriques principales structurées autour
de cinq centres spécialisés:
L’Agence Nationale de l’Emploi et du Travail
Indépendant (ANETI): Elle a pour principale mission la mise en œuvre de
la politique du gouvernement relative à la promotion de l’emploi et elle assure
des formations entrepreneuriale et de formation complémentaire.
APII
CFGA
CSCE
CAPMI
24 Dir.
Reg.
CDII
CEPI

8.  Les Centres d'Affaires: Des structures d’accueil des porteurs d’idées de projets et
des investisseurs qui ont besoin d’accompagnement et d’assistance pour créer leurs
projets .
Leurs Attributions sont :
L’Accueil, orientation, information et facilitation des procédures administratives
La Formation, accompagnement et conseil dans les différentes phases du projet avant
et après la création
L’Assistance pour l’élaboration de l’étude et aide à la recherche de sources de
financement
La Fourniture à titre onéreux de bureaux équipés.
 L’essaimage: C’est une nouvelle approche pour accroître le nombre de projets de
création promus par les agents porteurs d’idées de projets issus de l’entreprise mère .

9. Le soutien logistique
Le soutien
logistique des
jeunes entreprises
est symbolisé par :
Les
incubateurs
Les
pépinières
d’entreprises
Les
technopôles

10. 1-Les incubateurs
• Selon la National Business Incubation Association (NBIA, 2001)
: « l’incubation d’entreprises est un processus dynamique de
développement d’entreprises. Les incubateurs élèvent les jeunes
entreprises en les aidant à survivre et à se développer durant la
phase de démarrage pendant laquelle elles sont plus vulnérables.
Les incubateurs fournissent une assistance en gestion, un accès
au financement, une exposition régulière de la jeune entreprise
pour la critiquer. Ils offrent également aux incubées des services
de bureau partagés, un accès aux équipements, des espaces de
bureau flexibles, le tout sous un même toit »

11. Lestravauxanglo-saxonsportantsurlesincubateurssemblents’accordersur4
composantesquireprésententl’édificedel’appuilogistique:
• Souvent proposés
en temps partagé
(secrétariat, salles
de conférences,
lignes à haut
débit…),
• Sous forme de
services
consultatifs,
incluant conseils,
assistance et
formation,
• Loué à un prix
abordable
• Interne et/ou
externe (recherche
de financement
direct ou en
partenariat)
Une mise en
réseau
Un espace de
travail
Des services
de base et des
équipements
en commun
Un appui
professionnel
d'affaire

12. 2- Les pépinière d'entreprises
• Définition: Une pépinière d'entreprises (ou hôtel d'entreprises) est une structure
destinée à faciliter la création d’entreprises en apportant un soutien technique et
financier, des conseils et des services.
• La Tunisie s’est engagée depuis 1999 dans un programme national de mise en place de
pépinières d’entreprises au sein des établissements d’enseignement supérieur, et ce à
travers la signature d’une convention cadre entre les ministères de l’Enseignement
Supérieur et de l’Industrie.
• L’entrée en activité de la première pépinière d’entreprises a eu lieu en 2001.
Actuellement, un réseau de 26 pépinières couvre pratiquement l’ensemble du territoire.
Ces pépinières sont implantées dans les Instituts Supérieurs des Etudes Technologiques.
(ISET), les écoles d’ingénieurs, les centres de recherche et les technopôles.

13. Les services offerts par les pépinières
La
Pépinière
Information
Formation et
encadrement
Incubation
des projets
Hébergement
des
entreprises
Post-
hébergement
des
entreprises

14. L’environnement de la pépinière

15. « Il s’agit d’un rassemblement sur une aire géographique donnée,
d’universités, de laboratoires de recherche, d’industriels et d’entreprises, afin
d’apporter un surcroît d’efficacité dans le développement technoscientifique
local, à cause des relations qu’elles auraient entre elles » (FUTURIS, 2004)
Chaque Technopôle a pour but :
• D’établir les synergies entre éducation, recherche et production
• Favoriser l’incubation et la création d’entreprises innovantes
• Stimuler la création d’emploi particulièrement pour les diplômés du
cycle supérieur
• Améliorer la capacité compétitive des systèmes industriels nationaux
Exemple: Technopole de Monastir et réseau IN’TEX
Le Réseau In’Tex - crée par le Technopole de Monastir –ElFeija en est une initiative de
partenariat technologique et industriel associant 20 organismes de formation
(enseignement supérieur et formation professionnelle), de recherche et développement
et plus de 60 entreprises de production autour du secteur T&H.
3- Les Technopôles

16. L’appui financier
• Pour un entrepreneur, le financement de démarrage est un enjeu essentiel.
• Les sources de financement peuvent être:
Une épargne
personnelle
Un prêt
bancaire
Des aides et
subventions
publiques…

17. L’appui financier
Intervention de
l’ETAT
L’objectif:
-Encourager ce type
de promoteurs
- Répondre aux
besoins des
entreprises dans la
phase ante-création
et post-création
Création de structures de
financement dédiées à ces
nouvelles entreprises
L’octroi des
crédits à un
taux
d’intérêt
bonifié
Des
financements
d’amorçage
pour les
« start-up »
Une garantie
totale de la
part de l’Etat
pour les
projets créés
Une
règlementation
plus souple…

18. • La Tunisie a mis en place d’autres mécanismes en matière de financement,
allant de la création d’institutions financières spécialisées, à la mise en place de
fonds spéciaux pour le financement direct de l’économie sur des ressources
budgétaires (FEMISE, 2008).
Les
mécanismes
d’appui
financier
sont
structurés
autour de 3
volets
Les mécanismes de
renforcement des fonds propres
Les mécanismes
de crédit
Les mécanismes de
garantie

19. Les organismes Etatiques de financement:
• La Banque Tunisienne de Solidarité (BTS): a été créée en 1997. Placée
sous la tutelle du Ministère des Finances, elle vise à offrir des moyens de
financement et des sources de revenus pour des personnes n’arrivant pas à
réunir les ressources nécessaires ou à offrir une garantie suffisante pour
l’obtention de crédits auprès des banques commerciales.
• Outre l’assistance au lancement des micros projets, la BTS travaille en
concertation avec les associations et les ONG.
La Banque de financement des PME (BFPME): est une banque qui couvre
l’intégralité des activités de conseils, de suivi et de financement dédies aux
petites et moyennes entreprises. Elle a été créée en 2005. Son but est
d’apporter l’assistance et le soutien nécessaires afin de faciliter la création et
l’extension des PME.

20. Les établissements bancaires privés:
Ce sont les principales Institutions bancaires : BIAT, STB, BNA, Amen Bank,
BH, ATB, Attijaribank, BT, UIB, UBCI ainsi que les banques islamiques (la
Banque Zitouna et Baraka Bank).
Le micro-crédit:
La principale institution de micro-crédit en Tunisie est Enda interarabe. Il s’agit
d’une ONG internationale à but non lucratif. Depuis sa création, Enda a œuvré
pour la diversification de ses prêts afin de mieux répondre aux besoins des clients
et d’améliorer le processus de financement des différents segments de sa
population cible. Des études d’identification des besoins des clients ont permis de
définir les pistes d’amélioration de ses produits et d’arrêter le processus de leur
développement.
Fonds de Promotion et de Décentralisation Industrielle ( FOPRODI):
c’est un fonds qui a été créé par la loi de finances du 31/12 /1973. Son objet est la
création d’une nouvelle génération de promoteurs et la promotion de la création
et du développement de la petite et moyenne entreprise dans les activités
industrielles de service et de l’artisanat.

21. Le soutien réglementaire
Améliorer l’environnement légal et réglementaire afin de créer un cadre propice à
la création des entreprises, était l’un des objectifs du gouvernement tunisien
durant ces trente dernières années.
 En 1993, il y’ a eu la promulgation du code d’incitation aux investissements
(CII), comportant des incitations communes à toutes les activités, des
incitations spécifiques à certains domaines d’activités ou certaines zones
jugées prioritaires, et des incitations supplémentaires ou exceptionnelles.
 Le code d’incitations aux investissements couvre tous les secteurs d’activité à
l’exception des mines, de l’énergie, du commerce intérieur et du secteur
financier qui sont régis par des textes spécifiques.
 Pour les activités industrielles et de services connexes, les projets font l’objet
d’une déclaration déposée auprès des services de l’API (Guichet Unique ou
directions régionales ou en ligne via le site web de l’API).

22. ParallèlementauCII,d’autresinitiativesontétéprisespourencouragerlacréation
d’entreprisesetsoutenirl’investissement,notamment:
- la protection de la propriété industrielle
- la création du Conseil Supérieur pour la Création des Entreprises
et le Développement des Projets Innovants
- la création des Comités Régionaux pour la Création des Entreprises et le
Développement des Projets Innovants
- l’encouragement des enseignants/chercheurs à créer leurs projets dans les
pôles technologiques et les pépinières tout en bénéficiant de leurs salaires
durant 2 ans, « Loi 2002/53 du 9 Juin 2002 »;
- l’octroi de congés créations,
- la constitution juridique des sociétés via Internet
- la réduction du capital minimum pour les sociétés
- l’institution d’un stage d’initiation et d’adaptation aux fins de création d’une
entreprise
- la mise en place d’un cadre juridique et institutionnel pour la promotion du
commerce électronique

23. Les formations à la création d’entreprise
Les candidats à la création d’entreprise inscrits aux bureaux de l’emploi et du travail
indépendant peuvent bénéficier, par l’intermédiaire des bureaux (unités de micro
entreprises) ou des espaces entreprendre, de formations spécifiques pour la création de
leurs projets. Différents types de formations sont dispensés par les services de l’ANETI
:
La formation « Méthode Originale de Recherche Active d’Idées
Nouvelles pour Entreprendre » (MORAINE) :
Elle a pour vocation le développement de la capacité des personnes à être créatives et
entreprenantes, indépendamment de la création potentielle d’une activité.
Elle représente un bon outil pour apprendre à penser et à agir.

24. La formation « Création d’Entreprises et Formation d’Entrepreneurs»
(CEFE)
Elle utilise une approche personnalisée, basée sur l’apprentissage par l’action et sur
l’autoévaluation personnelle. Les participants à la formation évaluent eux-mêmes leurs
propres personnalités, capacités et ressources. Ils choisissent eux mêmes le projet qu’ils vont
entreprendre, et déterminent si les acquis personnels (qualification, compétences, ressources)
correspondent aux exigences du projet. Les participants récoltent eux-mêmes l’information
nécessaire à l’évaluation de la faisabilité de leur projet, et préparent leur plan d’affaires.
La formation « Créer votre Entreprise » (CREE):
La formation CREE permet au porteur de projet et entrepreneur potentiel d’être outillé pour
réaliser lui-même et avec l’assistance d’un formateur son étude de faisabilité technique pour
dresser son plan d’affaires, évaluer son projet d’entreprise, et décider de la création de son
entreprise.

25. Pour le suivi et l’accompagnement et une fois installé, le promoteur peut bénéficier
d’un suivi et d’un accompagnement dont les coûts sont pris en charge par L’ANETI et
dont les principales actions sont les suivantes :
Les formations complémentaires:
a) La formation en gestion
b) La formation technique
c) La formation GERME « Gérer Mieux votre Entreprise »: Elle s’inscrit dans le
programme international « Start and Improve Your Business » (SIYB).
d) L’Assistance individuelle
• Le promoteur peut bénéficier d’une assistance individuelle sur le lieu de son projet à
travers l’accompagnement d’un expert spécialisé́ pendant douze jours sur une durée
de deux années.
L’assistance se fait sur le lieu de travail par des experts indépendants.
e) La Bourse d’accompagnement
• Au cours des deux premières années d’installation le promoteur peut bénéficier d’une
bourse d’accompagnement pendant douze mois à condition de suivre une formation
entrepreneuriale organisée par les structures d’appui à la création d’entreprises.

26. Conclusion
• Les différents mécanismes d’appui ont permis la création
d’entreprises diverses opérant dans des secteurs différents de
l’activité économique, ce qui a contribué à la consolidation et la
diversification du tissu économique.
• Il importe aussi de constater que la politique de soutien à la
création d’entreprises a porté ses fruits en Tunisie et l’on estime
à plus de 500 000 le nombre d’entreprises créées en Tunisie
depuis l’indépendance.

28. WEBOGRAPHIE
• http://www.tunisieindustrie.nat.tn/fr/
• http://www.emploi.nat.tn/fo/Fr/
• http://www.tunisieindustrie.nat.tn/fr/doc.asp?docid=757&m
cat=22&mrub=178
• http://tunisiaplus.org/wp-content/uploads/2018/10/Manuel-
du-créateur-AIDONS.pdf
• https://slideplayer.fr/search/?q=l%27appui+à+l%27entrepr
eneuriat+en+tunisie
• https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01354169/document