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- 1. OBJECTIFS • Sensibiliser les futurs ingénieurs quant à l’importance de créer leurs propres entreprises; • Se projeter dans la peau d’un entrepreneur; •Se familiariser avec le BM; •Développer l’esprit intrapreneurial. COURS Entrepreneuriat et BM ©Élaboré par: Rabeb Blaiech 1
- 2. Les outils pédagogiques utilisés Outils didactiques Des projections vidéos Cours co- construit (format power point) Dossiers préparés et présentés par les étudiants Simulation game 2 « Comme la connaissance va bien plus vite que les programmes scolaires, construisons des écoles où on apprend à apprendre. »
- 3. Partie A: Initiation à l’entrepreneuriat Chapitre 1: Importance de l’entrepreneuriat • Qu’est ce que l’entrepreneuriat? • Pourquoi faudrait il former à entreprendre? • Quels sont les différents types d’entrepreneurs? Chapitre 2: L’idée de projet • Ecosystème entrepreneurial en Tunisie • Les formes de l’entrepreneuriat • Comment trouver l’idée? Start up et BM • Qu’est ce qu’une start up? • Les mécanismes de financement des start up? • Le BM et ses variantes 3
- 4. Qu’est ce que l’entrepreneuriat ? « Fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises » Office Québécois de la langue Française 4
- 5. Pourquoi faut il former à entreprendre? • Développer des qualités personnelles (l’initiative, la créativité, la confiance en soi, savoir être, savoir faire …); • Devenir un offreur d’emploi au lieu d’un demandeur; • Saisir les opportunités d’évolution en carrière Motifs personnels • Participer à la création de richesse et donc la croissance économique de son pays; • Stimuler la compétitivité, la taille et la diversité du tissu économique. Motifs nationaux 5
- 6. Est-ce que tout le monde peut entreprendre? 6 L’expérience des 5 singes?
- 7. Tout le monde peut entreprendre 7
- 8. Comment développer son esprit d’entreprendre? 8 La curiosité Le muscle de créativité La sensibilité à la perte Son égo
- 9. Des émissions et liens intéressants 9
- 10. Les différents types d’entrepreneurs 10 Typologie des 3 graines Typologie de Philippe Coste
- 11. Typologie des 3 graines 11 Les pissenlits Les chaînes Les orchidées
- 12. La typologie de Philippe Coste 12 L’entrepreneur expert L’entrepreneur militant L’entrepreneur opportuniste L’entrepreneur créateur
- 13. https://www.youtube.com/watch?v=L29yuYiMsjQ 13 Déduire d’après cette vidéo quel est le profil de l’entrepreneur Walid selon les 2 typologies pré citées.
- 14. Les formes de l’entrepreneuriat La création pure ou ex nihilo •Processus entrepreneurial par lequel un individu s’engage à créer sa propre organisation pour son propre compte afin de satisfaire un besoin non ou mal satisfait sur un marché bien déterminé. La création par essaimage •Désigne le soutien apporté par une entreprise (dite essaimante) à ses salariés pour la création ou la reprise d'une entreprise. La reprise , cession , retransmission •« Processus par lequel une personne physique ou morale, le repreneur, acquiert la propriété d’une entreprise ou d’une activité existante et occupe les fonctions de direction générale » (Fayolle, 2004) La création par franchise « La franchise est un accord par lequel une entreprise (le franchiseur) accorde à une autre entreprise (le franchisé) le droit de commercialiser des types de produits et/ou services, en échange d’une compensation » (Observatoire de la franchise) 14
- 16. 16 Quizz veuillez répondre par vrai ou faux 1. Un entrepreneur est celui qui gère des ressources humaines et matérielles pour développer une entreprise; 2. La sensibilité à la perte pour l’entrepreneur est celle liée au risque de perdre l’argent investi; 3. Entreprendre n’est pas possible pour tout le monde; 4. L’entrepreneur chaîne est celui qui lance les projets les plus viables; 5. L’entrepreneur pissenlits est le meilleur type d’entrepreneur. 6. L’écosystème entrepreneurial est formé par l’ensemble des organismes qui aident les jeunes à monter leurs projets.
- 17. 17 Chapitre 2: L’entrepreneuriat en Tunisie et l’idée d’entreprendre
- 18. Section 1:Ecosystème entrepreneurial en Tunisie Environnement favorable E. Politique Allègement des règles administratives Renforcement du secteur privé Incitation à la tertiarisation de l’économie Politique d’emploi orientée vers la création d’entreprises E. Institutionnel Les organismes de soutien Les organismes de financement Environnement juridique 18
- 19. 19 Les organismes d’appui Privés EFE CONECT Entreprendre Micro mentor Accompagnement Tayssir Intilaq Mashrou3i Souk attanmia Publics API Les centres d’affaires Les pépinières d’entreprises Environnement Institutionnel Privés
- 20. Mentorat 20 Réseau connect: http://conect.org.tn/ Réseau entreprendre: http://www.reseau-entreprendre- tunisie.org/ Micro mentor: http://fr.micromentor.org/
- 21. Programmes d’accompagnement 21 Tayssir : http://www.taysirmicrofinance.com/ Intilaq: http://www.intilaq.tn/ (partenaires: QFF, ooreedo et Microsoft) Mashrou3i: http://www.mashrou3i.tn/ (partenaires: Souk Attanmia: http://www.soukattanmia.org/
- 22. Membres: BTK, BT, TLG, COMAR, Amen Bank, UBCI, crédit coopératif, aide international et groupe alliance Partenaires: agence Française, Total, QFF, Med training, TAMS, la poste, Ooreedo … Tayssir micro finance Tayssir conseil Tayssir Organisation citoyenne pour favoriser le tissu économique via des services financiers (micro crédit et crédit d’honneur) + services conseil (coaching et formation) 22 Tayssir
- 23. Partenaires: QFF, Ooredo, Microsoft 23 INTILAQ Centre technologique intégré qui offre un soutien aux chercheurs et entrepreneurs. Les investissements sont principalement orientés vers les start-up et les idées innovantes. Voir vidéo: https://www.youtube.com/ watch?t=324&v=0nNIf1los jQ Les services Financement Formation Soft Skills Prototypages et espaces de travail … Formation et certification
- 24. Agit principalement dans les régions de: Kairouan, Kef, Kasserine et Sidi Bouzid. Formation à l’entrepreneuriat (HP LIFE) Accompagnement d’affaires Les partenaires HP ONUD USAID Coopération Italienne du développement 24 Mashrou3i
- 25. Mission: Contibuer à la promotion de la culture entrepreneuariale et de l'esprit d'innovation Les partenaires 25 Souk Attanmia
- 26. Les structures d’appui publiques 26 APII Guide du guichet unique de l’API Les centres d’affaires Les pépinières d’entreprise Les technopoles
- 27. Agence de promotion de l’industrie (APII) 27 Le guichet unique est un centre de formalités administratives et légales réunissant en un même espace les différentes administrations intervenant dans l’accomplissement des formalités de création: déclarations de projets d’investissement et constitution de sociétés (exp. d’entreprise (bureau de douane, bureau du greffe du tribunal de première instance, bureau de ctrl des impôts , bureau de l’enregistrement des actes de sociétés …).
- 28. Les centres d’affaires 28 oriente les promoteurs aux diverses sessions organisées par l’API et les accompagnent dans toutes les phases de démarrage et de suivi de la réalisation de leurs projets (surtout les études de faisabilité et finalisation du schéma financier). De même, dans le cadre du programme de modernisation de l’industrie financé par l’union européenne, il est mis à la disposition des centres d’affaires des experts pour la préparation des plans d’affaires et des études pour les projets innovateurs.
- 29. Les pépinières des entreprises 29 Ce sont des structures d’accueil et d’accompagnement; Font partie du réseau API- universités; Services offerts depuis conseils, formations l’hébergement. Secteurs concernés: Industries manufacturières et services liés à l’industrie. Constituer son dossier Évaluation du projet par comité d’agrément Signature d’une convention après validation Retirer un appel à projet Procédure d’admission
- 30. Définition Objectifs L’espace ou l’ensemble des espaces intégrés et aménagés pour accueillir des activités dans le domaine de la formation et la recherche scientifique et technologique, d’une part, et les domaines de la production et du développement technologique d’autre part Développer des compétences de haut niveau capables de gérer les projets innovants. Favoriser la recherche scientifique dans les domaines liés aux priorités nationales et aux besoins du monde économique. Promouvoir l’innovation technologique. Favoriser l'incubation et la création d'entreprises innovantes par la valorisation des résultats de la recherche. Promouvoir les projets innovants à haute valeur ajoutée. Polariser les entreprises économiques dont les activités sont basées sur la Recherche- Développement et l’Innovation Technologique. Stimuler la création d'emplois, en particulier pour les diplômés de l’enseignement supérieur. Améliorer la capacité compétitive de l’entreprise tunisienne. Promouvoir le partenariat public – privé. Favoriser l’investissement direct étranger. 30 Les technopoles
- 32. Exp. Accélérateur: faster Capital 32 FasterCapital, qui vient de s’implanter en Tunisie, est un accélérateur multinational basé à Dubaï, s’adressant principalement aux projets à vocation technologique et à fort potentiel de croissance. Il a été fondé en 2010 à l’initiative d’un groupe d’investisseurs multinationaux. FasterCapital se présente comme un nouveau type d’accélérateur qui se distingue par un business model basé sur une implication effective et un accompagnement intégré en assurant à la fois le mentoring et le Co-Funding.
- 33. Co-working spaces (grand tunis) 33
- 35. Coworking space Sfax: Business success 35 • Meeting room • Private desk • Coworking space Route Mharza, Km 3, Immeuble Univers Medical 2èm Etage, App 1, Sfax
- 36. Les financement des PME en Tunisie 36 Les organismes de financement O. Renforcement des FP et d’incitations financières FONAPRAM ET FOPRODI … O. De crédits bancaires BTS BFPME O. De garantie SOTUGAR
- 37. BTS 37 Domaine d’intervention: tous les secteurs Bénéficiaires: être âgé entre 18 et 59 ans Objet de crédit: essentiellement acquisition des équipements et matériaux Les montants maximum: 100 milles dinars pour les diplômés de l’ES avec un taux d’intérêt de 5% par an BTS
- 38. Actualité: Partenariat entre BTS et QFF (crédit QFF TPE BOOSTER) 38 Signé le mercredi 16 Septembre 2015; Montant du crédit: 150 milles dinars Voir vidéo: https://www.youtube.com /watch?v=wafkM1htoCk QFF Connect BFPME Intilaq Réseau entreprendre Tayssir Association tunisie croissance Assanad Projet Amin BTS
- 39. 39 Domaine d’intervention: tous les secteurs hors secteur touristique et promotion immobilière Mode d’intervention: en partenariat avec les autres organismes de financement (banques, leasing SICARS) Objet de crédit: essentiellement acquisition des équipements et matériaux Le coût du projet: de 100 mDt à 5 MDt BFPME
- 41. Les compétitions en entrepreneuriat 41 Open Start Up Tunisia (OST)de la fondation BIAT pr la jeunesse ENACTUS Andi fekra (express fm) Compagny program (INJAZ) Social Impact Award Tunisia (SIA) par startup HAUS Prix d’orange pour l’entrepreneuriat social Startupper de l’année par Total Concours WES 2016 de l’entrepreneuriat féminin …
- 42. chapitre 2: De l’idée au projet 42
- 43. Comment trouver une idée ? Créer dans son métier • Bénéficier de l’expertise • Moins de risques Les nouvelles idées et tendances • Pas ou peu de concurrence • Plus de risques Déceler une opportunité • Nécessite un esprit critique • Une curiosité intellectuelle 43
- 44. Comment trouver une idée ? Create in his field of expertise of the entrepreneur Choose from a trend on the market Detect an opportunity or unsatisfied need on the market 44
- 45. 45 Regardez ces 3 vidéos et en déduire comment les entrepreneurs ont-ils trouvés l’idée de leurs entreprises? https://www.youtube.com /watch?v=tu7fpjS0auU https://www.youtube.com /watch?v=ERsTdXV9bNk https://www.youtube.com /watch?v=9lE5amP8b6c
- 46. Formation MORAINE (méthode originale de recherche active d’idées nouvelles pour entreprendre) 46 Organisée par l’ANETI à travers des facilitateurs au profit des promoteurs inscrits au centre; c ’est une méthode pragmatique qui permet de cerner les besoins des promoteurs et les orienter pour choisir des idées de projet. Source: http://www.emploi.nat.tn/fo/Fr/globa l.php?menu2=82
- 47. Astuce Mettre chaque dimanche soir sur twitter #sw (concours start-up dans le monde) trouver une idée 47
- 48. Origine et apparition du DT Design thinking Conférence à Harvard 2005 David Kelley (Ingénieur) Tim brown (Designer)
- 49. Obstacles à l’innovation Les facteurs favorisant l’innovation Les silos métiers Le management par objectifs La pluridiscplinarité; Le cerveau: la curiosité Les fablabs 49 Constat déclencheur
- 50. Fablabs en Tunisie 50 Fablab solidaire (Impression 3D, Fraiseuses à commande numérique, Production de C.I., Découpe/Gravure Laser, Fraiseuse de précision, Découpe Vinyle) Fablab ENIT (Impression 3D, Fraiseuses à commande numérique, Fraiseuse de précision) El FabLab (Impression 3D,Production de C.I.; Découpe Vinyle)
- 51. Les étapes du design Thinking 51
- 53. 53 1. La différence entre incubation, hébergement et accélération est liée au niveau de développement de l’activité de l’entreprise 2. le choix de s’orienter vers BTS ou BFPM est uniquement lié à la volonté de l’entrepreneur 3. Nous pouvons appliquer le design thinking sans pour autant avoir des designers au niveau de l’entreprise 4. L’innovation émotionnelle est celle qui allie désirabilité et faisabilité 5. Le plafond d’intervention des organismes des microcrédits est de 50 KDT 6. Les fablabs sont d’une grande utilité durant la phase de génération d’idées 7. Tayssir microfnance est le leader sur le marché de microcréedit 8. L’innovation expérientielle est celle qui renferme à la fois l'innovation process et l’innovation par l’usage 9. La différence entre incubateur et accélérateur est liée au business value 10. l’idée de la start up nextproteine correspond à une innovation expérientielle
- 54. 54 Chapitre 3: Start up et Business Model
- 55. Mini activité par équipes 55 Notoriété spontanée: trouvez 3 conditions qui doivent être réunies pour qu’on puisse parler de start up Notoriété assistée: Choisir parmi les cartes à votre disposition les 3 qui représentent les 3 conditions qui doivent être réunies pour qu’on puisse parler de start up
- 56. qu’est ce qu’une Start up ? 56 Une startup (Traduit littéralement de l’anglais, le terme signifie « société qui démarre » ) est une jeune entreprise « Jeune pousse » innovante à fort potentiel de croissance qui fait souvent l'objet de levées de fonds.
- 57. Les phases de développement d’une start up 57
- 58. Financement des start up 58
- 59. 59 Capital lease seedfunds Intilaq Crowdfunding - Carthage business angel Et via compétition univenture -capital lease seed fund « UGFS -NA» - SICAR: Sage capital, fond INTECH, DIVA SICAR (TT) - afrikinvest/tunisinvest
- 60. 60 Le crowdfunding Un don simple Un don avec contrepartie Un prêt Un investissement “crowdequity”
- 61. Financer des starts up 61 Capital de proximité Les concours Les « business angels »: Quoique à l’état embryonnaire, le recours aux business angels, de grandes fortunes prêtes à investir dans un projet en échange d’avantages fiscaux, Les fonds d’amorçage (seed capital) : se destinent à des entreprises encore en manque d’argent pour finaliser leur produit et dont le chiffre d’affaires est égal à zéro. Le financement participatif « crowdfunding » capital risque ou venture capital : interviennent le plus souvent en phase intermédiaire, pour les start-up présentant des perspectives de vente (exp. Faster capital).
- 62. Définition du BM ou modèle économique 62 Permet de répondre à 2 questions fondamentales: quel est le besoin auquel le produit ou le service répond? À quel problème le produit ou service apporte une solution? La réponse à ses 2 questions renvoie au cours management stratégique et la notion de mission de l’entreprise (métier) sur lequel se fonde l’activité de l’entreprise INTERFACE PRODUIT-MARCHÉ, COMPÉTENCES ET RESSOURCES MOBILISÉES PAR L’ENTREPRISE POUR CRÉER ET CAPTER DE LA VALEUR
- 63. 63 1. Les clients potentiels? 2. Comment les toucher ? 3. Processus de création de valeur mis en place? 4. Les moyens nécessaires pour dégager un résultat?
- 65. Cas pratique 65
- 66. 66 Autres types de Business Model Business Model M. low -cost IKEA VITAMIN Fondée/les RP M. Freemium Skype M. De l’imprimante Nespresso
- 67. L E L E A N C A N V A S E S T U N E V A R I A N T E P R O P O S É E P A R A S H M A U R Y A , À P A R T I R D U B U S I N E S S M O D E L C A N V A S ( B M C ) , P R O P O S É D A N S L E D É S O R M A I S C L A S S I Q U E L I V R E B U S I N E S S M O D E L G E N E R A T I O N D E A L E X A N D E R O S T E R W A L D E R & Y V E S P I G N E U R . 67 Lean Business model
- 68. Différence entre BMC et LBM 68
- 69. 69
- 71. Le social business model canevas 71
- 72. Critères d’évaluation d’un BM 72 Scalabilité Duplicabilité
Notes de l'éditeur
- Là où il y a une volonté il y a un chemin « Lénine ».
- Qu’est ce qu’un paradigme : un paradigme est une représentation du monde, une manière de voir les choses, un modèle cohérent de vision du monde qui repose sur une base définie. Le paradigme répandu est que tout le monde ne peut pas entreprendre !!!! Or ce n’est pas vrai Non, créer son entreprise n’est ni difficile ni compliqué. Non, monter son entreprise n’est pas réservé à une classe d’âge particulière à ceux ou à celles qui ont de l’expérience , à ceux qui ont les moyens … Non à ces idées reçues dans les têtes de beaucoup de gens conduisant trop souvent à la paralysie. Entreprendre c’est « se décider à faire quelque chose et s’engager dans son exécution » (le petit robert) voilà c’est tout bête, nous avons déjà tous entrepris bien de choses dans nos vies : des petites des plus grandes, des simples des plus complexes (préparer un plat, préparer son bas, les études préparatoires …) Entrepreneurs nous le sommes tous, c’est un acte profondément humain. le salariat n’est pas un état humain normal. Le salariat est d’ailleurs très récent dans l’histoire de l’humanité. Il est possible d’avoir un emploi salarié mais d’adopter un esprit d’entrepreneur. C’est ce que l’on appelle l’intrapreneuriat. Il s’agit d’un employé d’une firme qui agit à l’interne comme un entrepreneur (qui trouve toujours des solutions alors que les autres disent que c’est impossible) . voir vidéo depuis 2mn 45 5mn 33
- Parce que entreprendre est dans votre nature humaine parce qu’il n’est pas seulement question de compétences ou d’argent parce que toute entreprise est avant tout une question de confiance en vous, vous montez votre entreprise il ne vous reste plus qu’une chose à faire osez !!!
- La vrai question n’est pas ainsi suis-je capable d’entreprendre nous le sommes tous mais plutôt comment développer son esprit d’entreprendre ? . Entreprendre c’est avant tout être curieux de la vie. Pour développer cette curiosité, il suffit d’utiliser ses 5 sens : écouter ce qui se dit, regarder ce qui se passe autour, découvrir par le toucher, … le muscle de la créativité. A l’image d’un muscle, plus on crée et plus on devient créatif. A l’inverse, si l’on est moins créatif, notre créativité s’atrophie. Pour développer la créativité, rien de mieux que de sortir de nos paradigmes. la sensibilité à la perte. Il ne s’agit pas de risque mais bien de sensibilité à la perte. Un bon entrepreneur dispose d’une bonne sensibilité à la perte. La perte est caractérisée par 6 éléments : l’aspect monétaire, l’aspect temps, l’aspect santé, psychologique ou physique, l’aspect relations familiales, l’aspect notoriété ou le regard des autres sur notre échec, l’estime de soi. Cette dernière est certainement la principale sensibilité à maîtriser et à bien comprendre. son égo. Sans être égocentrique, il est nécessaire d’oser s’affirmer. Il est nécessaire d’avoir confiance en soi lorsque tout le monde dit que ce ne sera pas possible, que l’on y arrivera pas, …
- Noujoum al3ouloum undercover boss à voir
- Tout le monde a un potentiel entrepreneurial que nous pouvons développer quotidiennement. D’où il y a également différents profils d’entrepreneurs. Il y a 2 façons de quantifier ces 2 types ou profils. Il est à noter que le plus important est d’avoir l’esprit entrepreneurial plutôt que la technique.
- MOOC: Synopp approche entrepreneuriale dandelion flowers /orchid/ the chain tree Les pissenlits : celui qui depuis sa tendre enfance tout son environnement famille école, amis savait qu’il aimait entreprendre. Les pissenlits poussent rapidement et n’importe où vous les arracher le soir pour les retrouver encore une fois le lendemain, ils ne demandent pas beaucoup d’encadrement. Les gens perçoivent ces gens-là comme les modèles d’entrepreneurs, ce sont des sérieux entrepreneurs qui ont vendu de la limonade pendant leurs enfances, organiser des choses à l’écoles, dans l’université appartiennent à des associations … Les chaines (Europe), baobabs (Afrique), érables (Québec) selon les continents : ceux qui poussent plus lentement, ont besoin pour pousser et mettent plus de temps. Ce sont les gens qui avant d’entreprendre veulent acquérir certaines compétences, certaine expérience, une formation, des ressources … ils mettent du temps et ça fait de bons entrepreneurs. Les orchidées : cette fleur possède une petite tige pour tenir la fleur. Elle a besoin d’un support. c’est pour ça qu’on associe cette fleur à l’intrapreneur qui a besoin d’un tuteur, mais qui ont comme même un esprit d’entrepreneur, ils deviennent des associés ou des spin off … spin off: Une entreprise spin-off universitaire est une nouvelle société créée à partir d’un laboratoire de recherche dont l’objectif est de valoriser commercialement un résultat de recherche (une technologie). Pour ce faire, la société spin-off est en principe liée à l’université par le biais d’un contrat de licence qui établit les conditions du transfert de la technologie du laboratoire vers la société.
- L’entrepreneur expert : c’est lui qui a une expertise professionnelle ou une formation dans une profession, suite à ce contrôle de compétences il voudrait ouvrir une entreprise. Les avantages : est qu’l est crédible vis-à-vis des parties prenantes tq banques. Inconvénients : autant ils ont travaillé sur cette expertise professionnelle ils vont faire de même en entrepreneuriat. Ils vont voir dans des centres de formation à l’entrepreneuriat … et mettent donc un peu plus de temps à démarrer L’entrepreneur militant : passionné par son projet, il a des valeurs à prôner. L’avantage est que ce sont des entrepreneurs qui vivent leurs projets, ils ont une foi dans leurs projets d’où ils ont un côté persévérant et se battent pour leurs projets. L’inconvénient est que cette persévérance se transforme en obstination, ils n’acceptent pas les conseils sous prétexte qu’on ne comprend pas leurs projets L’entrepreneur opportuniste : celui qui % à l’entrepreneur militant est plus froid % au projet. Comme si le projet en soi est autonome. Avantage : il développe les aspects financiers énormément ce qui plait aux banques. Inconvénient : il n’est pas amoureux de son projet et dès que le projet ne démarre pas assez vite ils le lâchent. L’entrepreneur créateur : c’est celui qui crée pour créer, il cherche à changer son environnement. Point fort : ce profil se trouve chez les serials entrepreneurs : ils créent des projets ensuite les vendent. Point faible : ce ne sont pas ainsi des gens qui développent leurs entreprises, ils sont plus animés par l’enthousiasme de créer plus que celui de gérer.
- Visuliser À partir de 2mn18 sec avec la question pourquoi avez-vous décidé de devenir entrepreneur? Et arrêter à 3mn 03 sec
- Le mot Essaimage (nom masculin) : c’est un terme issu de l’apiculture. Il s'agit d'un caractère emprunté des mœurs des abeilles : quand elles sont trop nombreuses quittent leur ruche, afin de former une nouvelle "colonie" ; on dit alors que les abeilles "essaiment". L'essaimage dans le monde des abeilles, parait comme une nécessité biologique et physiologique permettant la régénération de l'espèce et sa survie. L'Essaimage (dans le domaine de l'économie) : Est l'ensemble de mesures et de comportements par lesquels les entreprises (dites entreprises essaimantes) encouragent et facilitent la démarche de leurs salariés qui souhaitent faire évoluer leur carrière en créant ou en reprenant une entreprise ou en s'associant à un projet de création ou de reprise. L’équivalent de ce mot en Anglais : le spin-off. Les entreprises créées par essaimage ont généralement un taux de réussite supérieur à la moyenne Exp steg en 2008: a essaimé 6 entreprises dans le domaine de l’ingénierie industrielle, maintenance et ctrl des équipements, travaux électriques, ingénierir informatique et gaz.
- STANTEC est une start-up dans le domaine des communications radio à très large bande (UWB ©). Cette société fondée en 2005 est un essaimage de l'Institut de Microélectronique, Électromagnétisme et Photonique (IMEP). STANTEC propose des solutions de communication radio, basées sur la technique de transmission par des signaux de forme impulsionnelle ayant un spectre fréquentiel très large d'où la dénomination Ultra Wide Band (UWB ©). L'UWB peut être utilisé pour une variété d'applications de communication impliquant un débit élevé, un flux constant et une insensibilité aux perturbations et interférences diverses. Cette technologie peut aussi être utilisé pour déterminer avec précision la position d'un objet ou d'une personne à l'intérieur d'un bâtiment ou d'un espace clos où le signal en provenance du GPS est inaccessible. STANTEC a été lauréat du concours national de création d’entreprises innovantes 2004 et 2005, et du FORUM 4I 2005.
- Dans cette section, nous avons essayé de récapituler les plus importantes mesures faites et avantages établis pour faciliter la tâche de création d'entreprise tels que: * Les avantages fiscaux: d'après les codes de TVA, impôts sur les bénéfices et de commerces révisés en 2006. * Les avantages particuliers: d'après le code des incitations aux investissements révisé en 2006. * Les avantages financiers. * La prise en charge de l'Etat de la cotisation patronale au régime légal de la sécurité sociale: d'après le code de travail et l'environnement social de l'entreprise. * La prise en charge de l'Etat d'une partie du salaire: d'après le code de travail et l'environnement social de l'entreprise.
- Mentoratd’une relation très proche entre le mentoré et le mentor. Le mentorat donne certaines perspectives sur l’attitude du mentoré, sans prendre part au développement de l’entreprise. Il s’agit d’un accompagnement sur toute la durée. A l’inverse, un consultant Le mentorat travaille sur l’individu et non sur l’entreprise. Il s’agit d’une discipline qui s’intéresse à l’humain et à apporter à l’entrepreneur le savoir être nécessaire à l’entrepreneuriat. Il s’agit donne des directives mais n’accompagne pas l’entrepreneur sur la durée. Le coach agit plus comme un copilote qui évite à l’entrepreneur de faire de grosses erreurs. Le consultant est un expert Le coach est quelqu’un qui a des techniques et des façons de faire pour améliorer la personne Le mentor partage son vécu entrepreneurial En France, il existe deux approches à ne pas confondre: Le parrainage qui est plus un mix du mentorat et du coaching, où l’entrepreneur est pris par la main par son parrain Le mentorat qui est aujourd’hui encadré par une charte définissant ce qu’est le mentorat
- EFE: Notre mission est de créer des opportunités d'emploi pour la jeunesse sans emploi au Moyen Orient et en Afrique du Nord en lui offrant des formations professionnelles et techniques qui mènent directement à des emplois fédérateurs de carrières. * CONECT: Une organisation syndicale patronale qui rassemble les petites; moyennes et grandes entreprises privées et publiques, tunisiennes et étrangères de toutes les régions du pays exerçant dans les différents secteurs de l’économie tunisienne. Sa mission principale est de défendre les intérêts de ses adhérents, de les représenter auprès des pouvoirs publics et des différents partenaires et d’agir pour la promotion de l’entreprise et de l’initiative afin d’enrichir le tissu économique du pays et de le développer. C’est une Centrale Patronale qui se caractérise par sa vision citoyenne du rôle de l’entreprise et de ses rapports avec son environnement et ses partenaires notamment ses employés. La CONECT en tant qu'organisation patronale citoyenne offre des programmes importants visant à aider des entrepreneurs à créer des entreprises rentables et pérennes. La CONECT lance alors le mentoring en faveur de ces jeunes et offre a ses membres chefs d'entreprises citoyennes, la possibilité de partager leur expérience et savoir faire avec des jeunes entrepreneurs afin de leurs faciliter le démarrage de leurs entreprises ou attaquer efficacement une phase de croissance. * Réseau Entreprendre fédère des associations de chefs d'entreprise soucieux de contribuer à la réussite d'entrepreneurs porteurs d'un projet de création ou de reprise de PME significativement créatrices d'emplois et de richesses sur leur territoire. La mission des associations Réseau Entreprendre Mobiliser des chefs d'entreprises de leur région pour conseiller, orienter, accompagner des créateurs et repreneurs de PME. Faire réussir des entrepreneurs en leur proposant un accompagnement par un chef d'entreprise expérimenté, en permettant des échanges et de l'entraide avec d'autres entrepreneurs, en facilitant l'accès aux banques ou encore en favorisant l'intégration des lauréats dans le tissu économique. Soutenir financièrement les Lauréats en octroyant un prêt d'honneur. * Micro mentor: C’est un service gratuit, simple d’utilisation, qui met les entrepreneurs en relation avec des mentors bénévoles afin de résoudre leurs problèmes et de construire avec eux leur entreprise. Comptant plusieurs milliers de relations mentor/mentoré, la communauté MicroMentor ne cesse de s’accroître. La mission deMicroMentor est d’exploiter le potentiel du mentorat pour faire prospérer les petites entreprises. * IntilaQ is an integrated technology Hub which offers technical and financial support to students, researchers and entrepreneurs. We focus our investments on innovative startups and SMEs.
- GP: http://gestiondeprojet.pm/bases-organisation-projet/ http://www.taysirmicrofinance.com/a-propos/#partenaires http://www.soukattanmia.org/aboutus https://www.google.tn/search?newwindow=1&espv=2&biw=1242&bih=566&q=mashrou3i&oq=mashrou&gs_l=serp.1.4.0l10.126082.130956.0.136080.7.7.0.0.0.0.151.856.0j7.7.0....0...1c.1.64.serp..0.7.855.j0FGeWt13s8 http://www.mashrou3i.tn/ http://www.intilaq.tn/whoweare.html
- TAMS: tunisian association for management and social stability
- Technopark elghazala et les berges du lac
- ONUD: organisation des nations unis pour le développement industriel USAID est l'agence gouvernementale américaine de plomb qui fonctionne pour mettre fin à la pauvreté mondiale et permettre à l'extrême, les sociétés démocratiques élastiques pour réaliser leur potentiel. Accompagnement gratuit et intensif pour développer leurs compétences pour surmonter les défis de la phase de démarrage. Mashrou3i s'appuie sur le programme« HP Learning Initiative For Entrepreneurs (HP LIFE)», une formation gratuite en entreprenariat et en informatique pour soutenir les entrepreneurs qui aspirent à créer leurs entreprises ainsi que ceux qui sont déjà installés. Mashrou3i offre gratuitement une formation innovante et intensive, portant sur l'entreprenariat et l’accompagnement pour les étudiants, les entrepreneurs potentiels et les propriétaires de petites entreprises dans les régions du Kef, Kairouan, Kasserine et Sidi Bouzid. Une formation en ligne pour les formateurs en entrepreneuriat important pour moi
- Une approche intégrée Pour mieux répondre aux besoins des porteurs de projets Souk At-tanmia offre un soutien intégré qui combine financement (sous forme de don) et services daccompagenement. Ces derniers sont adaptés aux besoins des entrepreneurs potentiels et se composent comme suit: Souk At-Tanmia jouit d’une position particulière dans l'écosystème tunisien compte tenu de ses trois caractéristiques uniques. Premièrement, il s’agit d’un partenariat qui s'appuie sur les avantages comparatifs et réseaux de différentes entités nationales et internationales, publiques et privées, afin de garantir un soutien solide et complet ce qui permet de maximiser l'impact et la visibilité de l’intervention. Souk At-Tanmia est notamment la plus grande mobilisation connue de partenaires en Tunisie .Deuxièmement, Souk At-Tanmia facilite l'accès au financement par fonds propres (par l’octroi de dons) ainsi qu’au financement par crédit (à travers un partenariat avec deux banques tunisiennes) ce qui permet de répondre aux multiples besoins de financement des entrepreneurs. Enfin, Souk At-Tanmia combine un soutien financier avec une assistance technique sous forme de coaching, de mentorat et de renforcement des capacités pour faire face aux multiples obstacles qui entravent la création et la croissance des entreprises en Tunisie.
- Le porteur de projet souhaitant intégrer une des pépinières d’entreprise réseau-api universités, prend contact avec la pépinière pour retirer un appel à projets (qualifications, formations, besoins), dans un second temps le chargé d’accueil s’entretient avec le porteur pour évaluer le projet de création. Ce dernier prendra connaissance des éléments à fournir pour constituer son dossier. Dans un troisième temps, réunion du comité d’agrément pour diagnostic et évaluation du projet (acceptation, réévaluation ou rejet). Enfin, après validation du projet, une convention de prestation de services est signée avec la pépinière concernée et un bureau est affecté. Les prestations offertes: informations et orientation formation et encadrement Incubation avant création (3 à 6mois) Hébergement après création de l’entreprise (1 à 2ans à condition que le projet soit innovant, que létude de faisabilité est achevée, que le schéma de financement soit bouclé et l’accord du comité d’agrément) l’après hébergement (participation aux foires, opérations partenariat … ; mise en relation avec homologues étrangers …)
- Cogite: berges du lac JH: centre urbain nord Creativa: la marsa Start up haus tunis: centre ville avec 3 packs proposés : -Le pack des startupers de la Haus: des bureaux privatifs à 1200dt/mois pour les groupes de 6 à 10 personnes avec 25h d'accès à la salle de réunion. - Le pack des habitants de la Haus: 240dt/mois avec un 10h d'accès à la salle de réunion. - Le pack Easy Go: 140dt/mois avec un accès à l'espace de coworking et 5h
- * Il est généralement nécessaire d’apporter un autofinacement pour démarrer son projet. Il existe cependant des organismes de renforcement de fonds propres (FONAPRAM pour les activités de l’artisanat et FOPRODI (Le Fonds de Promotion et de Décentralisation Industrielles (FOPRODI)) pour les activités manufacturières et de service) ces 2 organismes interviennent également dans l’octroi d’incitations financières sous forme de primes. Les crédits bancaires: la BTS et la BFPME sont les 2 banques publiques destinées à financer les nouveaux promoteurs les organismes de garantie: c’est l’organisme d’assurance pour les nouveaux projets dont les coûts d’investissements ne dépassent pas 5MD. BTK QFF Micro cred
- SIA: SIA est une compétition d’idées sociales dédiée aux étudiants désireux d’essayer de résoudre les problèmes sociaux et environnementaux actuels d’une manière innovante par le lancement des projets, initiatives ou organisations. Orange: Dans un premier temps Orange Tunisie et son partenaire Yunus Social Business Tunisia étudieront les projets soumis et désigneront les trois meilleurs projets. Les trois lauréats tunisiens recevront respectivement 10 000 DT, 6 000 DT et 4 000 DT et seront encadrés par Yunus Social Business Tunisia (YSB) sur l’amélioration de leurs business plans et de leurs soft skills ainsi que sur la possibilité de lever de fonds. Total Tunisie lance le Challenge « Startupper de l’année par Total ». Initié par le groupe Total dans 34 pays d’Afrique simultanément, ce concours a pour objectif de favoriser la création de "startups" ainsi que le développement de l'esprit entrepreneurial auprès des jeunes de moins de 35 ans. Ce concours permettra d’identifier, de primer et d’accompagner les meilleurs projets de création ou de développement d’entreprises de moins de deux ans en Tunisie. Les projets lauréats recevront le label « Startupper de l’année 2016 par Total », ainsi qu’une aide financière et un accompagnement de la part de Total Tunisie.
- Tout projet de création d'entreprise commence par une idée. Qu'elle naisse de votre expérience, de votre savoir-faire, de votre imagination ou d'un simple concours de circonstance, il s'agit souvent au départ d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. Plus votre idée est nouvelle, plus vous devez vous interroger sur la capacité de vos futurs clients à l'accepter ! Plus votre idée est classique ou banale, plus vous devez réfléchir à sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante sur le marché.
- Avoir en permanence l'esprit critique pour juger : - des situations commerciales présentes, - des réels mérites des positions acquises par certaines entreprises, - des lacunes des systèmes établis, - des défauts des produits ou services offerts, - etc. Les nouveaux concepts de produits, de services ou de prestations sont souvent le fruit d'une remise en cause ou d'une carence constatée dans l'offre par rapport aux problèmes rencontrés dans la vie en général. Exercer en permanence une grande curiosité intellectuelle : le monde change vite et sans répit. Pour en saisir les opportunités encore faut-il rester en prise avec lui. Cela nécessite une disponibilité intellectuelle importante pour s'informer, analyser, comprendre, anticiper, voire prédire certaines évolutions. Etre curieux de tout pour détecter les opportunités ! Faire preuve d'une grande ouverture d'esprit et savoir accepter les apports extérieurs, les savoir-faire ou pratiques différentes qui peuvent ouvrir de nouvelles possibilités
- Avoir en permanence l'esprit critique pour juger : - des situations commerciales présentes, - des réels mérites des positions acquises par certaines entreprises, - des lacunes des systèmes établis, - des défauts des produits ou services offerts, - etc. Les nouveaux concepts de produits, de services ou de prestations sont souvent le fruit d'une remise en cause ou d'une carence constatée dans l'offre par rapport aux problèmes rencontrés dans la vie en général. Exercer en permanence une grande curiosité intellectuelle : le monde change vite et sans répit. Pour en saisir les opportunités encore faut-il rester en prise avec lui. Cela nécessite une disponibilité intellectuelle importante pour s'informer, analyser, comprendre, anticiper, voire prédire certaines évolutions. Etre curieux de tout pour détecter les opportunités ! Faire preuve d'une grande ouverture d'esprit et savoir accepter les apports extérieurs, les savoir-faire ou pratiques différentes qui peuvent ouvrir de nouvelles possibilités
- Verordi du début jusqu’à mn 2.18 Saphon energy: du début à 3mn 19
- https://medium.com/@ericmorrow/six-magic-bullets-of-design-thinking-5911a8e1d6bc https://www.quora.com/What-are-the-best-design-thinking-activities-or-exercises
- 1)Innovation 2)leadership 3)designthinking 4)fort potentiel de croissance 5) levée de fonds 6) TIC 7) jeune entrepreneur
- Innovation fort potentiel de croissance levée de fonds
- Un business angel est une personne physique qui investit à titre individuel au capital d'une entreprise innovante, à un stade précoce de création ou en début d’activité, période la plus risquée UGFS-NA: united gulf financial servecis north africa
- http://tunisie-innovation.tn/upload/1457021163.pdf https://thd.tn/tunisie-mini-guide-pour-creer-sa-startups-et-trouver-des-financements/ http://wajjahni.com/fr/trois-modes-de-financement-pour-vos-startups http://wajjahni.com/fr/afrikwity-nouvel-acteur-de-financement-des-startups-tunisiennes-et-africaines
- Modèle low cost: Contrôle des coûts à chaque niveau pour obtenir des prix inférieurs à ceux de la concurrence Exp: IKEA: Fourniture de meubles fonctionnels, de qualité et à bas prix; VITAMIN: Smartphone intégrant de nombreuses fonctionnalités et applications, ainsi qu’une dimension collaborative pour un prix dé.iant le célèbre Wiko LOGIQUE DE RÉDUCTION DES COÛTS SIMILAIRE DANS LE MODÈLE DE DÉSINTERMÉDIATION Modèle fondé sur les recettes publicitaires: Source de revenu : un système de référencement payant Ø Stratégie : mise en place d’outils permettant la publicité ciblée Ø Succès : capacité à déterminer une cible prête à payer pour tel ou tel produit Modèle freemium: Nouvelle génération de modèle économique dite de la gratuité FREE + PREMIUM Proposer un service gratuit Proposer + un service payant et haut de gamme = FREEMIUM Proposer gratuitement un service de base, limité dans le temps, en volume de données ou en fonctionnalités. Modèle de l’imprimante: Vente d’un produit à prix attractif, nécessitant des accessoires dont la durée de vie est courte et sur lesquels l’entreprise fait des marges importantes Imprimantes grand public à bas prix mais des recharges très couteuses Dépenses en R&D importantes pour protéger ces consommables des copies Garantie de la qualité des cafés tout au long de la chaîne de valeur et accès direct aux clients Gestion de ses propres canaux de distribution MENACE : CAPACITÉ DES CONCURRENTS À CRÉER DES CONSOMMABLES COMPATIBLES ET MOINS CHERS. PROBLÈME POUR LES START-UP : IMPORTANCE DES INVESTISSEMENTS EN R&D DÈS LE DÉBUT.