SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
Document de présentation
République Tunisienne
Ministère des Technologies de la Communication et de
l’Economie Numérique
PNS Tunisie Digitale 2020
Vision, objectifs et axes stratégiques
Introduction
Rappel de l’historique du PNS
► En 2010/2011, un Plan Stratégique pour le Développement du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication en
Tunisie a été élaboré.
► En Juin 2013, un séminaire de travail a été organisé à Tabarka autour des orientations stratégiques « Tunisie Digitale 2018 » et en
présence des principaux acteurs exerçant autour des TIC.
► Ce séminaire a été une occasion pour aborder les difficultés et les contraintes susceptibles d’empêcher la concrétisation du PNS, et
d’émettre des recommandations concernant ses orientations stratégiques, sa mise en œuvre et sa gouvernance.
► En Mai 2014, un Projet de Plan National Stratégique « PNS Tunisie Digitale 2018 » a été élaboré. Ce PNS synthétise et consolide les
résultats des travaux précédemment effectués ainsi que les travaux des groupes de travail issus des six orientations stratégiques
identifiées lors du séminaire de Tabarka.
► Suite au séminaire de Korba, le PNS « Tunisie Digitale 2018 » a été finalisé.
► Fin 2015, un séminaire d’alignement du PNS Tunisie Digitale 2018 sur le plan quinquennal, et le PNS devient Tunisie Digitale 2020 »
► Un autre séminaire le 26/11/2016 qui a réuni les parties prenantes ayant participé à l’élaboration de la stratégie pour partager le bilan de
la situation à date , de définir les projets prioritaires et d’identifier les axes de réflexion pour améliorer la performance de la réalisation
des projets
Contexte & Enjeux
Dans un contexte post révolutionnaire marqué par une
transformation politique, sociale et économique profonde, les
enjeux clés de la Tunisie s’articulent autour des priorités
suivantes:
► Créer de l’emploi et réduire le taux de chômage
► Assurer le développement régional et l’équité sociale
► Créer de la richesse et développer une croissance
économique durable
► Maintenir la sécurité nationale
► Maitriser les dépenses et les équilibres macro économiques
et améliorer la productivité
Contexte
Dans ce cadre, le développement du Numérique constitue un
levier crucial:
• d’inclusion sociale et de bien être humain via un meilleur
accès à la connaissance
• de création d’emploi et de réduction du chômage
• de développement économique de tous les secteurs
d’activité y compris le secteur TIC
• d’une gouvernance transparente et d’une administration plus
efficace et orientée usagers
• de rayonnement régional et international de la Tunisie
Enjeux
4
Devenir une référence numérique internationale
et faire du Numérique un levier important
pour le développement socio-économique
Vision & stratégie « Tunisie Digitale 2020 »
Vision
Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 »
Axes Stratégiques
► Garantir l’inclusion sociale et réduire la fracture numérique par un meilleur accès à l’information et à la connaissance, par la démocratisation des
équipements d’accès ainsi que par la généralisation de l’accès haut débit et la mise en œuvre du très haut débit.
► Implanter la culture du numérique par la généralisation de l’usage des TIC dans les cursus éducatifs et par la numérisation des contenus.
► Evoluer vers une e-Administration au service du citoyen, équitable, transparente, agile et efficace.
► Assurer la réduction du chômage et la création d’emplois dans les secteurs du numérique et de l’Offshoring ainsi que la création de champions
nationaux.
► Soutenir la création de la valeur ajoutée, gage de pérennisation des organisations et des emplois, par l’accompagnement à l’entreprenariat et la
stimulation de l’innovation.
► Améliorer la compétitivité de l’entreprise, tout secteur confondu, par l’investissement dans les TIC et le positionnement dans l’économie numérique.
► Assurer le passage de la Tunisie dans le Tout numérique via la mise en place d’un cadre réglementaire, d’une gouvernance et d’un environnement
sécuritaire adaptés.
6
Objectifs chiffrés
2020
Infrastructure e-Business e-Gov
e-AdministrationInfrastructure
Valeur Ajoutée du
Numérique
Exportations du
Numérique
% ménages ayant accès
à Internet
Classement NRI
2020
Devenir une référence numérique internationale et faire deu numérique un
levier important pour le développement socio-économique
13 500 MD 5 000 MD 100%
Monde (40)
Afrique (1)
Arabe (4)
Smart Tunisia
Offshoring
Usages
e-Business
Innovation
100000 emplois
Les axes stratégiques et impact attendu
Objectifs PNS
Objectif 2014 2015 2018 2020
Valeur ajoutée du numérique (M TND) 4 150 4 050 10 000 13 500
Exportations du numérique (M TND) 950 743 (est) 3 000 5 000
Nombre d’emplois créées par an dans le numérique 7,5 k NA 20 k 25 k
% des ménages ayant accès à Internet 1 / 5 18,2% 3 / 5 5 / 5
Taux de pénétration du haut débit mobile 8,9% 30,9% 50% 60%
Positionnement numérique de la Tunisie (indice NRI)
Monde 87
Afrique 4
Arabe 8
Monde 81
Afrique 4
Arabe 9
Monde 40
Afrique 1
Arabe 4
NA
Sources : 2014, 2018 : Etude Deloitte
2015 : bureau des statistiques MTCEN, WEF (NRI), INS
2020 MTCEN - Conseil ministériel restreint - Davos Janvier 2016
Axe infrastructure
Vision
Généraliser l’accès à l’internet haut débit et à la connaissance et développer le
très haut débit
• un accès équitable à l’infrastructure et l’infostructure
• Généraliser l’accès à l’internet haut débit et à la
connaissance
• Développer le très haut débit
• Développer les service d’infrastructure
• Améliorer la concurrence et la compétititvité
• Considérer le développement durable dans al définition des
projets
• Améliorer l’infrastructure de sécurité du pays
Objectifs
1. % des ménages ayant accès à internet
2. Pénétration haut débit / très haut débit fixe
3. Pénétration haut débit / très haut débit mobile
4. % des individus utilisant internet
5. Prix mobile, PPP $ / mn
6. Bande Passante internationale par utilisateur internet
Indicateurs
Axe E Business
Vision
Usages : Améliorer la qualité de vie du citoyen par un meilleur usage du numérique
Innovation : Faire de l’Innovation le moteur du Numérique et de l’Entreprenariat via le développement de Solutions Créatives et
Fonctionnelles
E Business : Transformer les entreprises par l’usage du numérique pour une meilleure compétitivité, productivité et intégration
• Améliorer la qualité de vie du citoyen par
un meilleur usage du numérique
• Révolutionner l’usage des TIC auprès des
élèves, étudiants et enseignants
Objectifs Usages
• Transformer les entreprises par l’usage du
numérique pour une meilleure
compétitivité, productivité et intégration
• Bénéficier de l’effet de levier offert par le
TIC pour le développement des autres
secteurs économiques
Objectifs E business
• Réinventer l’écosystème de l’innovation
numérique
• Améliorer les mécanismes de
financement de l’innovation publique et
privée
• Créer un label de l’innovation Numérique
• Promouvoir la culture de l’Innovation
Numérique
Objectifs Innovation
Axe Smart GOV
Vision
Transformer l’administration par l’usage et l’adoption du Numérique pour
une meilleure Efficacité et Transparence orientée Citoyen et Entreprise
• Pour une administration orientée citoyen et entreprise plus
efficace et transparente
• Transformer l’administration par l’usage et l’adoption du
numérique
Objectifs
1. Index NRI: Vision Numérique du gouvernement
2. Index ONU: Online services
3. Index ONU: eParticipation
4. Index NRI: Succès de la promotion de l’eAdministration
Indicateurs
Axe Smart Tunisia
Vision
Etre dans le Top 3 de l’Offshoring et Leader en
IT Offshoring en MEA
• Faire de la Tunisie une destination de choix pour les
activités du numérique
• Attirer les IDE dans l’offshoring
• Encourager les investissements tunisiens dans l’offshoring
• Création de 50000 emplois sur 5 ans
Objectifs
1. CA annuel de l’Offshoring
2. Emplois Totaux dans l’offshoring
3. % employés Offshoring dans R&D, ITO et BPO Data
Indicateurs
Programme
Entreprenariat&
développement
d’initiatives
Nouveaux usages du
numérique
Programmes sectoriels
Organisation en programmes
Axe E gov-Programme smart
GOV
Axe E Business
Prog E Sante
Prog; E Culture
Prog E
Commerce
Prog E
Agriculture
Prog E
Education
Axe Infra structure
Programme
Connectivité
Programme
Sécurité
Lois &
Licences
Prog E tourisme
MOOC
Industrie
Créative
M DEV
Smart Cities
Smart GRID
Prog E transport
Prog Justice
Digitale
E Cheptel
SS programme –
projets technologiques
SGov
SS programme réforme
des processus de
l’administration
SS programme- Open
GOV
2
2
1
2
4
6
3
6
6 3 2
Autres projets
1
1
1
1
1
1
Axe transverse - Mise à niveau de la législation
Code du numérique Start up Act
Protection des
données
personnelles
Loi cybercriminalité
13

Contenu connexe

Tendances

Présentation de soutenance de PFE - La digitalisation des points de vente
Présentation de soutenance de PFE - La digitalisation des points de ventePrésentation de soutenance de PFE - La digitalisation des points de vente
Présentation de soutenance de PFE - La digitalisation des points de venteYousra Beddaou
 
La digitalisation de la relation client dans le secteur des assurances
La digitalisation de la relation client dans le secteur des assurancesLa digitalisation de la relation client dans le secteur des assurances
La digitalisation de la relation client dans le secteur des assurancesMohamed Ali Razgallah
 
Veille Marketing - La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes ...
Veille Marketing - La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes ...Veille Marketing - La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes ...
Veille Marketing - La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes ...Seifeddine Dridi
 
LES DETERMINANTS DE L’USAGE DU MOBILE MONEY DANS L’INCLUSION FINANCIERE DES ...
LES DETERMINANTS DE L’USAGE DU MOBILE MONEY DANS L’INCLUSION FINANCIERE  DES ...LES DETERMINANTS DE L’USAGE DU MOBILE MONEY DANS L’INCLUSION FINANCIERE  DES ...
LES DETERMINANTS DE L’USAGE DU MOBILE MONEY DANS L’INCLUSION FINANCIERE DES ...Daniel Tim's GHEMBU TAKAMHOUO
 
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et CommunicationMémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et CommunicationPauline DUVAL
 
La Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entrepriseLa Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entrepriseKantar
 
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDFKnowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDFSeifeddine Dridi
 
Plan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitalePlan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitaleJulie Debuyser
 
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]Maxime Orven
 
Communication Digitale
Communication DigitaleCommunication Digitale
Communication DigitaleArnaud Girard
 
ETUDE - Le Digital dans l'Assurance
ETUDE - Le Digital dans l'AssuranceETUDE - Le Digital dans l'Assurance
ETUDE - Le Digital dans l'AssuranceYann Fontes
 
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBMConduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBMHELENE FRIEH
 
Secteur des télécommunications
Secteur des télécommunicationsSecteur des télécommunications
Secteur des télécommunicationsCamille Bzlk
 
mémoire sur les enjeux de la transformation digitale
mémoire sur les enjeux de la transformation digitalemémoire sur les enjeux de la transformation digitale
mémoire sur les enjeux de la transformation digitaleSamir Kaid
 
Structures d'appui vf
Structures d'appui vf Structures d'appui vf
Structures d'appui vf MarouaChetmi
 
Présentation des TIC dans la communication
Présentation des TIC dans la communication Présentation des TIC dans la communication
Présentation des TIC dans la communication dihiaselma
 
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROCPFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROCBEL MRHAR Mohamed Amine
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge managementNabil Gharib
 
Mémoire - Les chatbots, nouveau support de la relation client dans le e-commerce
Mémoire - Les chatbots, nouveau support de la relation client dans le e-commerceMémoire - Les chatbots, nouveau support de la relation client dans le e-commerce
Mémoire - Les chatbots, nouveau support de la relation client dans le e-commerceAnaïs Thubert
 

Tendances (20)

Présentation de soutenance de PFE - La digitalisation des points de vente
Présentation de soutenance de PFE - La digitalisation des points de ventePrésentation de soutenance de PFE - La digitalisation des points de vente
Présentation de soutenance de PFE - La digitalisation des points de vente
 
La digitalisation de la relation client dans le secteur des assurances
La digitalisation de la relation client dans le secteur des assurancesLa digitalisation de la relation client dans le secteur des assurances
La digitalisation de la relation client dans le secteur des assurances
 
Veille Marketing - La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes ...
Veille Marketing - La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes ...Veille Marketing - La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes ...
Veille Marketing - La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes ...
 
LES DETERMINANTS DE L’USAGE DU MOBILE MONEY DANS L’INCLUSION FINANCIERE DES ...
LES DETERMINANTS DE L’USAGE DU MOBILE MONEY DANS L’INCLUSION FINANCIERE  DES ...LES DETERMINANTS DE L’USAGE DU MOBILE MONEY DANS L’INCLUSION FINANCIERE  DES ...
LES DETERMINANTS DE L’USAGE DU MOBILE MONEY DANS L’INCLUSION FINANCIERE DES ...
 
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et CommunicationMémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication
 
La Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entrepriseLa Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entreprise
 
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDFKnowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
 
Plan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitalePlan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitale
 
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]
 
Communication Digitale
Communication DigitaleCommunication Digitale
Communication Digitale
 
ETUDE - Le Digital dans l'Assurance
ETUDE - Le Digital dans l'AssuranceETUDE - Le Digital dans l'Assurance
ETUDE - Le Digital dans l'Assurance
 
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBMConduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
 
Secteur des télécommunications
Secteur des télécommunicationsSecteur des télécommunications
Secteur des télécommunications
 
mémoire sur les enjeux de la transformation digitale
mémoire sur les enjeux de la transformation digitalemémoire sur les enjeux de la transformation digitale
mémoire sur les enjeux de la transformation digitale
 
Structures d'appui vf
Structures d'appui vf Structures d'appui vf
Structures d'appui vf
 
Présentation des TIC dans la communication
Présentation des TIC dans la communication Présentation des TIC dans la communication
Présentation des TIC dans la communication
 
Bonne gouvernance
Bonne gouvernanceBonne gouvernance
Bonne gouvernance
 
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROCPFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
Mémoire - Les chatbots, nouveau support de la relation client dans le e-commerce
Mémoire - Les chatbots, nouveau support de la relation client dans le e-commerceMémoire - Les chatbots, nouveau support de la relation client dans le e-commerce
Mémoire - Les chatbots, nouveau support de la relation client dans le e-commerce
 

En vedette

Le Nouveau Cadre Juridique de l’Investissement
Le Nouveau Cadre Juridique de l’InvestissementLe Nouveau Cadre Juridique de l’Investissement
Le Nouveau Cadre Juridique de l’InvestissementL'Economiste Maghrébin
 
Education : les grandes lignes de la réforme éducative
Education : les grandes lignes de la réforme éducativeEducation : les grandes lignes de la réforme éducative
Education : les grandes lignes de la réforme éducativeL'Economiste Maghrébin
 
Les cent mesures phares de la nouvelle loi (version définitive)
Les cent mesures phares de la nouvelle loi (version définitive)Les cent mesures phares de la nouvelle loi (version définitive)
Les cent mesures phares de la nouvelle loi (version définitive)L'Economiste Maghrébin
 
Bilel Jamoussi - Driving Internet of Ihings (IoT) standardization - IoT Tunis...
Bilel Jamoussi - Driving Internet of Ihings (IoT) standardization - IoT Tunis...Bilel Jamoussi - Driving Internet of Ihings (IoT) standardization - IoT Tunis...
Bilel Jamoussi - Driving Internet of Ihings (IoT) standardization - IoT Tunis...IoT Tunisia
 
Imed Ammar: réseaux bas débit iot - IoT Tunisia 2016
Imed Ammar:  réseaux bas débit iot  - IoT Tunisia 2016Imed Ammar:  réseaux bas débit iot  - IoT Tunisia 2016
Imed Ammar: réseaux bas débit iot - IoT Tunisia 2016IoT Tunisia
 
Commerce bilatéral tuniso-italien : des indicateurs au vert, mais beaucoup re...
Commerce bilatéral tuniso-italien : des indicateurs au vert, mais beaucoup re...Commerce bilatéral tuniso-italien : des indicateurs au vert, mais beaucoup re...
Commerce bilatéral tuniso-italien : des indicateurs au vert, mais beaucoup re...L'Economiste Maghrébin
 
Le management du brand content par le club des annonceurs et QualiQuanti
Le management du brand content  par le club des annonceurs et QualiQuantiLe management du brand content  par le club des annonceurs et QualiQuanti
Le management du brand content par le club des annonceurs et QualiQuantiQualiQuanti et Brand Content Institute
 

En vedette (8)

Le Nouveau Cadre Juridique de l’Investissement
Le Nouveau Cadre Juridique de l’InvestissementLe Nouveau Cadre Juridique de l’Investissement
Le Nouveau Cadre Juridique de l’Investissement
 
Education : les grandes lignes de la réforme éducative
Education : les grandes lignes de la réforme éducativeEducation : les grandes lignes de la réforme éducative
Education : les grandes lignes de la réforme éducative
 
Les cent mesures phares de la nouvelle loi (version définitive)
Les cent mesures phares de la nouvelle loi (version définitive)Les cent mesures phares de la nouvelle loi (version définitive)
Les cent mesures phares de la nouvelle loi (version définitive)
 
Iot tunisia challenge
Iot tunisia  challengeIot tunisia  challenge
Iot tunisia challenge
 
Bilel Jamoussi - Driving Internet of Ihings (IoT) standardization - IoT Tunis...
Bilel Jamoussi - Driving Internet of Ihings (IoT) standardization - IoT Tunis...Bilel Jamoussi - Driving Internet of Ihings (IoT) standardization - IoT Tunis...
Bilel Jamoussi - Driving Internet of Ihings (IoT) standardization - IoT Tunis...
 
Imed Ammar: réseaux bas débit iot - IoT Tunisia 2016
Imed Ammar:  réseaux bas débit iot  - IoT Tunisia 2016Imed Ammar:  réseaux bas débit iot  - IoT Tunisia 2016
Imed Ammar: réseaux bas débit iot - IoT Tunisia 2016
 
Commerce bilatéral tuniso-italien : des indicateurs au vert, mais beaucoup re...
Commerce bilatéral tuniso-italien : des indicateurs au vert, mais beaucoup re...Commerce bilatéral tuniso-italien : des indicateurs au vert, mais beaucoup re...
Commerce bilatéral tuniso-italien : des indicateurs au vert, mais beaucoup re...
 
Le management du brand content par le club des annonceurs et QualiQuanti
Le management du brand content  par le club des annonceurs et QualiQuantiLe management du brand content  par le club des annonceurs et QualiQuanti
Le management du brand content par le club des annonceurs et QualiQuanti
 

Similaire à Economie numérique : où en sommes-nous ?

Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National Stratégique
Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National StratégiqueTunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National Stratégique
Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National StratégiqueMohamed Larbi BEN YOUNES
 
Stratégie Tunisie Digitale 2020
Stratégie Tunisie Digitale 2020 Stratégie Tunisie Digitale 2020
Stratégie Tunisie Digitale 2020 ANSItunCERT
 
Strategie E-Algerie 2008-2013
Strategie E-Algerie 2008-2013Strategie E-Algerie 2008-2013
Strategie E-Algerie 2008-2013chemstid
 
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-Bassins
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-BassinsTIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-Bassins
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-BassinsTINTO Idriss
 
stratégie Maroc numeric 2013
stratégie Maroc numeric 2013stratégie Maroc numeric 2013
stratégie Maroc numeric 2013Marouane Harmach
 
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016CLDEM
 
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptx
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptxAPEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptx
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptxTahaKaram3
 
Horizon 2020 - État de la situation 2015
Horizon 2020 - État de la situation 2015Horizon 2020 - État de la situation 2015
Horizon 2020 - État de la situation 2015CLDEM
 
Une MRC en mouvement horizon 2020
Une MRC en mouvement   horizon 2020Une MRC en mouvement   horizon 2020
Une MRC en mouvement horizon 2020CLDEM
 
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Mondher Khanfir
 
Implication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoises
Implication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoisesImplication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoises
Implication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoiseseAtlas Francophone Afrique de l'Ouest
 
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...Agence du Numérique (AdN)
 
Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...
Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...
Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...Malabo-Montpellier-Panel
 
Travail de smaini zineb
Travail de smaini zinebTravail de smaini zineb
Travail de smaini zinebRayan Alhouda
 
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]gharbi wajdi
 
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-20141437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014Samir Kaid
 

Similaire à Economie numérique : où en sommes-nous ? (20)

Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National Stratégique
Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National StratégiqueTunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National Stratégique
Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National Stratégique
 
Stratégie Tunisie Digitale 2020
Stratégie Tunisie Digitale 2020 Stratégie Tunisie Digitale 2020
Stratégie Tunisie Digitale 2020
 
Strategie E-Algerie 2008-2013
Strategie E-Algerie 2008-2013Strategie E-Algerie 2008-2013
Strategie E-Algerie 2008-2013
 
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-Bassins
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-BassinsTIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-Bassins
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-Bassins
 
stratégie Maroc numeric 2013
stratégie Maroc numeric 2013stratégie Maroc numeric 2013
stratégie Maroc numeric 2013
 
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016
 
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptx
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptxAPEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptx
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptx
 
ADD.pptx
ADD.pptxADD.pptx
ADD.pptx
 
L'agences de développement digital
L'agences de développement digitalL'agences de développement digital
L'agences de développement digital
 
Horizon 2020 - État de la situation 2015
Horizon 2020 - État de la situation 2015Horizon 2020 - État de la situation 2015
Horizon 2020 - État de la situation 2015
 
Une MRC en mouvement horizon 2020
Une MRC en mouvement   horizon 2020Une MRC en mouvement   horizon 2020
Une MRC en mouvement horizon 2020
 
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
 
Implication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoises
Implication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoisesImplication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoises
Implication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoises
 
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...
 
Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...
Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...
Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...
 
Newsletter n°11
Newsletter n°11Newsletter n°11
Newsletter n°11
 
Contrat du Comité stratégique de filière numérique 2 juillet 2013
Contrat du Comité stratégique de filière numérique 2 juillet 2013Contrat du Comité stratégique de filière numérique 2 juillet 2013
Contrat du Comité stratégique de filière numérique 2 juillet 2013
 
Travail de smaini zineb
Travail de smaini zinebTravail de smaini zineb
Travail de smaini zineb
 
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]
 
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-20141437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
 

Plus de L'Economiste Maghrébin

Maroc : Liste des produits soumis au controle 2020
Maroc : Liste des produits soumis au controle 2020Maroc : Liste des produits soumis au controle 2020
Maroc : Liste des produits soumis au controle 2020L'Economiste Maghrébin
 
Circulaire aux banques n°2020-14 du 18 Juin 2020 - en Arabe
Circulaire aux banques n°2020-14 du 18 Juin 2020 - en ArabeCirculaire aux banques n°2020-14 du 18 Juin 2020 - en Arabe
Circulaire aux banques n°2020-14 du 18 Juin 2020 - en ArabeL'Economiste Maghrébin
 
Economie tunisienne et Covid-19 : Osons une relance transformative
Economie tunisienne et Covid-19 : Osons une relance transformativeEconomie tunisienne et Covid-19 : Osons une relance transformative
Economie tunisienne et Covid-19 : Osons une relance transformativeL'Economiste Maghrébin
 
Quel traitement des dengagements bancaires en phse du covid 19
Quel traitement des dengagements bancaires en phse du covid 19Quel traitement des dengagements bancaires en phse du covid 19
Quel traitement des dengagements bancaires en phse du covid 19L'Economiste Maghrébin
 
[ DOCUMENT ] : Protocole sanitaire pour le tourisme tunisien anti Covid-19
[ DOCUMENT ] : Protocole sanitaire pour le tourisme tunisien anti Covid-19[ DOCUMENT ] : Protocole sanitaire pour le tourisme tunisien anti Covid-19
[ DOCUMENT ] : Protocole sanitaire pour le tourisme tunisien anti Covid-19L'Economiste Maghrébin
 
L'économie au coeur du confinement ciblé
L'économie au coeur du confinement cibléL'économie au coeur du confinement ciblé
L'économie au coeur du confinement cibléL'Economiste Maghrébin
 
Situation des entreprises et des établissements publics
Situation des entreprises et des établissements publicsSituation des entreprises et des établissements publics
Situation des entreprises et des établissements publicsL'Economiste Maghrébin
 
Lettre destinée au Chef du Gouvernement sur la gestion de la crise actuelle.
Lettre destinée au Chef du Gouvernement sur la gestion de la crise actuelle.Lettre destinée au Chef du Gouvernement sur la gestion de la crise actuelle.
Lettre destinée au Chef du Gouvernement sur la gestion de la crise actuelle.L'Economiste Maghrébin
 
Principaux produits importés par la Tunisie en 2019
Principaux produits importés par la Tunisie en 2019 Principaux produits importés par la Tunisie en 2019
Principaux produits importés par la Tunisie en 2019 L'Economiste Maghrébin
 
Indicateurs clés de l’agriculture tunisienne en 2019
Indicateurs clés de l’agriculture tunisienne en 2019 Indicateurs clés de l’agriculture tunisienne en 2019
Indicateurs clés de l’agriculture tunisienne en 2019 L'Economiste Maghrébin
 
Guide de l'exportation de l'huile d'olive
Guide de l'exportation de l'huile d'oliveGuide de l'exportation de l'huile d'olive
Guide de l'exportation de l'huile d'oliveL'Economiste Maghrébin
 
Utilisation des TIC par les entreprises tunisiennes
Utilisation des TIC par les entreprises tunisiennesUtilisation des TIC par les entreprises tunisiennes
Utilisation des TIC par les entreprises tunisiennesL'Economiste Maghrébin
 
IACE: Rapport national sur l'emploi 2019
IACE: Rapport national sur l'emploi 2019IACE: Rapport national sur l'emploi 2019
IACE: Rapport national sur l'emploi 2019L'Economiste Maghrébin
 
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratiqueLIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratiqueL'Economiste Maghrébin
 
Rapport annuel de la BCT pour l’année 2018
Rapport annuel de la BCT pour l’année 2018Rapport annuel de la BCT pour l’année 2018
Rapport annuel de la BCT pour l’année 2018L'Economiste Maghrébin
 
AVIS D’APPEL A MANIFESTATION D’INTERET - Cession de la société Alpha Ford
AVIS D’APPEL A MANIFESTATION D’INTERET - Cession de la société Alpha FordAVIS D’APPEL A MANIFESTATION D’INTERET - Cession de la société Alpha Ford
AVIS D’APPEL A MANIFESTATION D’INTERET - Cession de la société Alpha FordL'Economiste Maghrébin
 

Plus de L'Economiste Maghrébin (20)

Maroc : Liste des produits soumis au controle 2020
Maroc : Liste des produits soumis au controle 2020Maroc : Liste des produits soumis au controle 2020
Maroc : Liste des produits soumis au controle 2020
 
Texte intégral de la loi ESS
Texte intégral de la loi ESSTexte intégral de la loi ESS
Texte intégral de la loi ESS
 
Circulaire aux banques n°2020-14 du 18 Juin 2020 - en Arabe
Circulaire aux banques n°2020-14 du 18 Juin 2020 - en ArabeCirculaire aux banques n°2020-14 du 18 Juin 2020 - en Arabe
Circulaire aux banques n°2020-14 du 18 Juin 2020 - en Arabe
 
Economie tunisienne et Covid-19 : Osons une relance transformative
Economie tunisienne et Covid-19 : Osons une relance transformativeEconomie tunisienne et Covid-19 : Osons une relance transformative
Economie tunisienne et Covid-19 : Osons une relance transformative
 
Quel traitement des dengagements bancaires en phse du covid 19
Quel traitement des dengagements bancaires en phse du covid 19Quel traitement des dengagements bancaires en phse du covid 19
Quel traitement des dengagements bancaires en phse du covid 19
 
[ DOCUMENT ] : Protocole sanitaire pour le tourisme tunisien anti Covid-19
[ DOCUMENT ] : Protocole sanitaire pour le tourisme tunisien anti Covid-19[ DOCUMENT ] : Protocole sanitaire pour le tourisme tunisien anti Covid-19
[ DOCUMENT ] : Protocole sanitaire pour le tourisme tunisien anti Covid-19
 
L'économie au coeur du confinement ciblé
L'économie au coeur du confinement cibléL'économie au coeur du confinement ciblé
L'économie au coeur du confinement ciblé
 
Situation des entreprises et des établissements publics
Situation des entreprises et des établissements publicsSituation des entreprises et des établissements publics
Situation des entreprises et des établissements publics
 
Lettre destinée au Chef du Gouvernement sur la gestion de la crise actuelle.
Lettre destinée au Chef du Gouvernement sur la gestion de la crise actuelle.Lettre destinée au Chef du Gouvernement sur la gestion de la crise actuelle.
Lettre destinée au Chef du Gouvernement sur la gestion de la crise actuelle.
 
Cir 2020 06_ar
Cir 2020 06_arCir 2020 06_ar
Cir 2020 06_ar
 
Principaux produits importés par la Tunisie en 2019
Principaux produits importés par la Tunisie en 2019 Principaux produits importés par la Tunisie en 2019
Principaux produits importés par la Tunisie en 2019
 
Indicateurs clés de l’agriculture tunisienne en 2019
Indicateurs clés de l’agriculture tunisienne en 2019 Indicateurs clés de l’agriculture tunisienne en 2019
Indicateurs clés de l’agriculture tunisienne en 2019
 
Guide de l'exportation de l'huile d'olive
Guide de l'exportation de l'huile d'oliveGuide de l'exportation de l'huile d'olive
Guide de l'exportation de l'huile d'olive
 
Utilisation des TIC par les entreprises tunisiennes
Utilisation des TIC par les entreprises tunisiennesUtilisation des TIC par les entreprises tunisiennes
Utilisation des TIC par les entreprises tunisiennes
 
Projet de la loi de finances plf 2020
Projet de la loi de finances plf 2020Projet de la loi de finances plf 2020
Projet de la loi de finances plf 2020
 
IACE: Rapport national sur l'emploi 2019
IACE: Rapport national sur l'emploi 2019IACE: Rapport national sur l'emploi 2019
IACE: Rapport national sur l'emploi 2019
 
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratiqueLIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
LIVRE BLEU : sauver l’économie pour réussir la transition démocratique
 
La iste des bureaux de change
La iste des bureaux de change La iste des bureaux de change
La iste des bureaux de change
 
Rapport annuel de la BCT pour l’année 2018
Rapport annuel de la BCT pour l’année 2018Rapport annuel de la BCT pour l’année 2018
Rapport annuel de la BCT pour l’année 2018
 
AVIS D’APPEL A MANIFESTATION D’INTERET - Cession de la société Alpha Ford
AVIS D’APPEL A MANIFESTATION D’INTERET - Cession de la société Alpha FordAVIS D’APPEL A MANIFESTATION D’INTERET - Cession de la société Alpha Ford
AVIS D’APPEL A MANIFESTATION D’INTERET - Cession de la société Alpha Ford
 

Economie numérique : où en sommes-nous ?

  • 1. Document de présentation République Tunisienne Ministère des Technologies de la Communication et de l’Economie Numérique PNS Tunisie Digitale 2020 Vision, objectifs et axes stratégiques
  • 2. Introduction Rappel de l’historique du PNS ► En 2010/2011, un Plan Stratégique pour le Développement du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication en Tunisie a été élaboré. ► En Juin 2013, un séminaire de travail a été organisé à Tabarka autour des orientations stratégiques « Tunisie Digitale 2018 » et en présence des principaux acteurs exerçant autour des TIC. ► Ce séminaire a été une occasion pour aborder les difficultés et les contraintes susceptibles d’empêcher la concrétisation du PNS, et d’émettre des recommandations concernant ses orientations stratégiques, sa mise en œuvre et sa gouvernance. ► En Mai 2014, un Projet de Plan National Stratégique « PNS Tunisie Digitale 2018 » a été élaboré. Ce PNS synthétise et consolide les résultats des travaux précédemment effectués ainsi que les travaux des groupes de travail issus des six orientations stratégiques identifiées lors du séminaire de Tabarka. ► Suite au séminaire de Korba, le PNS « Tunisie Digitale 2018 » a été finalisé. ► Fin 2015, un séminaire d’alignement du PNS Tunisie Digitale 2018 sur le plan quinquennal, et le PNS devient Tunisie Digitale 2020 » ► Un autre séminaire le 26/11/2016 qui a réuni les parties prenantes ayant participé à l’élaboration de la stratégie pour partager le bilan de la situation à date , de définir les projets prioritaires et d’identifier les axes de réflexion pour améliorer la performance de la réalisation des projets
  • 3. Contexte & Enjeux Dans un contexte post révolutionnaire marqué par une transformation politique, sociale et économique profonde, les enjeux clés de la Tunisie s’articulent autour des priorités suivantes: ► Créer de l’emploi et réduire le taux de chômage ► Assurer le développement régional et l’équité sociale ► Créer de la richesse et développer une croissance économique durable ► Maintenir la sécurité nationale ► Maitriser les dépenses et les équilibres macro économiques et améliorer la productivité Contexte Dans ce cadre, le développement du Numérique constitue un levier crucial: • d’inclusion sociale et de bien être humain via un meilleur accès à la connaissance • de création d’emploi et de réduction du chômage • de développement économique de tous les secteurs d’activité y compris le secteur TIC • d’une gouvernance transparente et d’une administration plus efficace et orientée usagers • de rayonnement régional et international de la Tunisie Enjeux
  • 4. 4 Devenir une référence numérique internationale et faire du Numérique un levier important pour le développement socio-économique Vision & stratégie « Tunisie Digitale 2020 » Vision
  • 5. Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Axes Stratégiques ► Garantir l’inclusion sociale et réduire la fracture numérique par un meilleur accès à l’information et à la connaissance, par la démocratisation des équipements d’accès ainsi que par la généralisation de l’accès haut débit et la mise en œuvre du très haut débit. ► Implanter la culture du numérique par la généralisation de l’usage des TIC dans les cursus éducatifs et par la numérisation des contenus. ► Evoluer vers une e-Administration au service du citoyen, équitable, transparente, agile et efficace. ► Assurer la réduction du chômage et la création d’emplois dans les secteurs du numérique et de l’Offshoring ainsi que la création de champions nationaux. ► Soutenir la création de la valeur ajoutée, gage de pérennisation des organisations et des emplois, par l’accompagnement à l’entreprenariat et la stimulation de l’innovation. ► Améliorer la compétitivité de l’entreprise, tout secteur confondu, par l’investissement dans les TIC et le positionnement dans l’économie numérique. ► Assurer le passage de la Tunisie dans le Tout numérique via la mise en place d’un cadre réglementaire, d’une gouvernance et d’un environnement sécuritaire adaptés.
  • 6. 6 Objectifs chiffrés 2020 Infrastructure e-Business e-Gov e-AdministrationInfrastructure Valeur Ajoutée du Numérique Exportations du Numérique % ménages ayant accès à Internet Classement NRI 2020 Devenir une référence numérique internationale et faire deu numérique un levier important pour le développement socio-économique 13 500 MD 5 000 MD 100% Monde (40) Afrique (1) Arabe (4) Smart Tunisia Offshoring Usages e-Business Innovation 100000 emplois Les axes stratégiques et impact attendu
  • 7. Objectifs PNS Objectif 2014 2015 2018 2020 Valeur ajoutée du numérique (M TND) 4 150 4 050 10 000 13 500 Exportations du numérique (M TND) 950 743 (est) 3 000 5 000 Nombre d’emplois créées par an dans le numérique 7,5 k NA 20 k 25 k % des ménages ayant accès à Internet 1 / 5 18,2% 3 / 5 5 / 5 Taux de pénétration du haut débit mobile 8,9% 30,9% 50% 60% Positionnement numérique de la Tunisie (indice NRI) Monde 87 Afrique 4 Arabe 8 Monde 81 Afrique 4 Arabe 9 Monde 40 Afrique 1 Arabe 4 NA Sources : 2014, 2018 : Etude Deloitte 2015 : bureau des statistiques MTCEN, WEF (NRI), INS 2020 MTCEN - Conseil ministériel restreint - Davos Janvier 2016
  • 8. Axe infrastructure Vision Généraliser l’accès à l’internet haut débit et à la connaissance et développer le très haut débit • un accès équitable à l’infrastructure et l’infostructure • Généraliser l’accès à l’internet haut débit et à la connaissance • Développer le très haut débit • Développer les service d’infrastructure • Améliorer la concurrence et la compétititvité • Considérer le développement durable dans al définition des projets • Améliorer l’infrastructure de sécurité du pays Objectifs 1. % des ménages ayant accès à internet 2. Pénétration haut débit / très haut débit fixe 3. Pénétration haut débit / très haut débit mobile 4. % des individus utilisant internet 5. Prix mobile, PPP $ / mn 6. Bande Passante internationale par utilisateur internet Indicateurs
  • 9. Axe E Business Vision Usages : Améliorer la qualité de vie du citoyen par un meilleur usage du numérique Innovation : Faire de l’Innovation le moteur du Numérique et de l’Entreprenariat via le développement de Solutions Créatives et Fonctionnelles E Business : Transformer les entreprises par l’usage du numérique pour une meilleure compétitivité, productivité et intégration • Améliorer la qualité de vie du citoyen par un meilleur usage du numérique • Révolutionner l’usage des TIC auprès des élèves, étudiants et enseignants Objectifs Usages • Transformer les entreprises par l’usage du numérique pour une meilleure compétitivité, productivité et intégration • Bénéficier de l’effet de levier offert par le TIC pour le développement des autres secteurs économiques Objectifs E business • Réinventer l’écosystème de l’innovation numérique • Améliorer les mécanismes de financement de l’innovation publique et privée • Créer un label de l’innovation Numérique • Promouvoir la culture de l’Innovation Numérique Objectifs Innovation
  • 10. Axe Smart GOV Vision Transformer l’administration par l’usage et l’adoption du Numérique pour une meilleure Efficacité et Transparence orientée Citoyen et Entreprise • Pour une administration orientée citoyen et entreprise plus efficace et transparente • Transformer l’administration par l’usage et l’adoption du numérique Objectifs 1. Index NRI: Vision Numérique du gouvernement 2. Index ONU: Online services 3. Index ONU: eParticipation 4. Index NRI: Succès de la promotion de l’eAdministration Indicateurs
  • 11. Axe Smart Tunisia Vision Etre dans le Top 3 de l’Offshoring et Leader en IT Offshoring en MEA • Faire de la Tunisie une destination de choix pour les activités du numérique • Attirer les IDE dans l’offshoring • Encourager les investissements tunisiens dans l’offshoring • Création de 50000 emplois sur 5 ans Objectifs 1. CA annuel de l’Offshoring 2. Emplois Totaux dans l’offshoring 3. % employés Offshoring dans R&D, ITO et BPO Data Indicateurs
  • 12. Programme Entreprenariat& développement d’initiatives Nouveaux usages du numérique Programmes sectoriels Organisation en programmes Axe E gov-Programme smart GOV Axe E Business Prog E Sante Prog; E Culture Prog E Commerce Prog E Agriculture Prog E Education Axe Infra structure Programme Connectivité Programme Sécurité Lois & Licences Prog E tourisme MOOC Industrie Créative M DEV Smart Cities Smart GRID Prog E transport Prog Justice Digitale E Cheptel SS programme – projets technologiques SGov SS programme réforme des processus de l’administration SS programme- Open GOV 2 2 1 2 4 6 3 6 6 3 2 Autres projets 1 1 1 1 1 1 Axe transverse - Mise à niveau de la législation Code du numérique Start up Act Protection des données personnelles Loi cybercriminalité 13