Cette présentation éclaircie, d'une façon simple, les notions de l'intelligence économique et de l'intelligence stratégique, et elle clarifie également la relation et le passage de l'IE à l'IS.

1. DE L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE À
L’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE
Élaboré par : Lina Ben Brahim & Sondes LabidiM1 VIC
2018/2019
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2. Présentation de l’Article
 Titre : « De l’intelligence économique à l’intelligence stratégique
: organiser la circulation de l’information sensible dans
l’entreprise ».
 Auteurs : Stéphanie Dameron & Lionel Garreau
 L’article est extrait du chapitre de l’ouvrage DRM, L’état des
entreprises 2014, Collection repère, édition la découverte.
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3. Plan
 Introduction
 L’intelligence économique (IE)
 Définition
 Les 3 niveaux d’analyse de l’IE
 De l’intelligence économique à l’intelligence stratégique
 L’intelligence stratégique (IS)
 Définition
 Les 3 aspects primordiaux de l’IS
 Conclusion
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4. Introduction
 Dans un monde compétitif, l’information, cette arme à double
tranchant, joue un rôle très important dans le processus de prise
de décision, ainsi que dans l’élaboration des stratégies.
 On parle désormais du « capital informationnel » qui doit être
valorisé et protégé pour atteindre les objectifs préalablement
fixés par une organisation.
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5. L’intelligence économique
 Définition (Rapport Martre 1994)
« Un ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et
de distribution en vue de son exploitation, de l'information utile aux
acteurs économiques. Ces diverses actions sont menées légalement
avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation
du patrimoine de l'entreprise, dans les meilleures conditions de qualité,
de délais et de coût. »
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4

6. L’intelligence économique
 Les 3 niveaux d’analyse de l’IE:
L’IE Territoriale
L’IE dans les
organisations
Du plus macro
Au plus micro
Niveau méso
L’IE au niveau
des managers
Figure 1 : Les Niveaux d’analyse de l’IE
6

7. 1 - L’IE Territoriale (IET)
« C’est la mise en application des principes de l’Intelligence Economique,
dans le cadre d’une action publique, au service du développement
économique et industriel d’un territoire. »
 Définition
7
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8. IE
Mise à
disposition
d’informations
sensibles
Prévention du
risque
d’ingérence
Sensibilisation
aux risques liés
à l’information
Protection du
capital
1 - L’IE Territoriale (IET)
Figure 2 : Les Moyens dont dispose l’Etat pour la pratique de l’IE
8
 Les moyens à disposition de l’état:

9. La culture
Nationale
La situation
économique
La structure
administrative
territoriale
 Les facteurs dont dépend le déploiement de la politique d’IE de l’Etat:
1 - L’IE Territoriale (IET)
9
8
Figure 3 : Les facteurs dont dépend le déploiement de la politique d’IE de l’Etat

10. Politiques IE en France et en Allemagne
La France L’Allemagne
 Niveau
de déploiement
de la politique
Le Gouvernement
Lander (équivalent des
régions Françaises avec plus
d’autonomie)
 Le système de l’IE Centralisé Décentralisé
 La vision Défensive Offensive
 La culture
- Défendre les actifs
stratégiques de la France
- Protéger les emplois sur
le territoire
- Favoriser les exportations
des PME
- Appuyer le développement
international des
entreprises locales
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Figure 4 : Comparaison entre les politiques IE en France et en Allemagne

11. 2 - L’intelligence organisationnelle
 Selon Wilensky (sociologue américain -1967)
« La collecte, le traitement, l’interprétation et la communication de
l’information nécessaire à la conduite de l’organisation. »
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12. 12
- La décision est un processus de
tâtonnement, d’essais et d’erreurs.
- L’information est imparfaite,
asymétrique, couteuse et impure
- L’information est inscrite dans des
processus organisationnels, portée
souvent par des objectifs divergents
- Processus complexe
- Action collective
(intelligence collective)
- L’importance de maitriser les
informations sensibles
- L’importance de l’élaboration et
la production de l’information
- Aller vers l’information , elle
n’est pas simplement disponible
dans l’environnement.
Simon Wilensky Weick
199519671947
2 - L’intelligence organisationnelle
Figure 5 : évolution du processus organisationnel

13.  Selon Dameron, en 2012: « La disposition individuelle et une capacité
organisationnelle à maîtriser l’information sensible pour la
compétitivité d’une organisation ».
 En 1994, Floyd et Wooldridge, ont proposé une typologie du rôle du
management dans le traitement de l’information :
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3 - L’IE au niveau des managers

14. Génération
de
stratégies
alternatives
Adaptation
aux
spécificités
locales
Synthèse de
l’information
Mise en
œuvre de la
stratégie
délibérée
Divergente
Convergente
Vision
stratégique
Influence
Ascendante Descendante
Source : Floyd S.W., Wooldridge B., (1994), « Dinosaurs or dynamos? » Recognizing middle management’s strategic role », academy of management Executive, vol. 8, n:4, pp. 47-57.
Figure 6: Le rôle stratégique des managers
3 - L’IE au niveau des managers
14

15.  En 1996 Whittington, a mis l’accent sur le rôle joué par l’ensemble des
individus dans la maitrise de l’information sensible pour la compétitivité
d’une organisation.
 À partir des années 2000, ces apports amènent un changement
sémantique, l’intelligence économique devenant intelligence stratégique,
fondée sur la compréhension fine de l’écosystème d’une entreprise.
3 - L’IE au niveau des managers
15

16. De l’intelligence économique à l’intelligence stratégique
Politique de
l’Intelligence
économique
Utilisation des
moyens dont
dispose l’Etat
Favoriser le
développement
des pays
La capacité d’une
organisation en
situation
concurrentiel
Utilisation de
l’information pour
mieux comprendre la
situation
Anticiper et
influencer son
environnement
Disposition
individuelle +
une capacité
organisationnelle
Améliorer la
compétitivité d’une
organisation
Maitriser l’information
sensible +
Comprendre l’ecosystème
de l’entreprise
Nations Organisations Managers
16
IE
IS
Figure 7 : De l’IE à l’IS

17. 17
 L’Intelligence Stratégique est un processus de gestion de l’information
comme source stratégique pour anticiper les évolutions de l’environnement
et saisir les opportunités tout en mesurant les risques. C’est une démarche
multidisciplinaire qui s’appuie sur 3 piliers :
- Veille
- Protection
- Influence
L’intelligence stratégique (IS)
 Définition

18. 18
L’intelligence stratégique (IS)
 Définition
Figure 8 : Les composantes de l’IS
IS
Protection
InfluenceVeille

19. L’intelligence stratégique (IS)
L’approche
relationnelle
La tonalité
culturelle
La
contingence
structurelle
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Figure 9: Les Modalités de l’IS
 Les 3 aspects primordiaux de l’IS :

20. 1- La contingence structurelle
 Il existe divers dispositifs d’intelligence stratégique qui visent la maitrise de
l’information nécessaire pour anticiper et influencer les transformations de
l’écosystème de l’entreprise.
 Les méthodes d’implémentation de ces dispositifs diffèrent selon la politique
de l’entreprise.
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21. 1- La contingence structurelle
Pêche au
chalut
Chasse à
courre
Pêche au
casier
Chasse à
l’affut
Centralisé
Décentralisé
Degré de
Centralisation
Modèle d’activité
Pêche Chasse
Figure 10 : Logiques des dispositifs IS
Source : Dameron S., Garreau L., Gour A. (2013), « Fishing or Hunting? Strategic Information Circulation Practices to Reach Sustainable Competitive Advantage »,
Communication à la Strategic Management Society Conference, Atlanta.
21

22. 2 - Approche relationnelle
 Les réseaux relationnels jouent un rôle primordial dans l’organisation de l’IS aux
seins des organisations.
 Beaucoup de travaux s’en sont intéressés en mettant en exergue le rôle du
dirigeant (manager) dans la recherche de l’information stratégique, notamment
à travers les sources informels de l’information, qui peuvent renforcer, de façon
notable, la circulation de l’information aux seins et entre les organisations.
22

23. 23
20
La
culture
Valeurs
Normes de
comportements
Croyances
Symboles
Rites
Mythes
Tabous
influencer
Les
interprétations
collectives
L’acceptation de
contribution des
managers aux
processus
stratégiques
Se manifestent
3 - La tonalité culturelle
Figure 11 : Schéma simplifié de l’aspect « Tonalité Culturelle »

24. 24
 En 1967, Wilensky a repéré 4 types de croyance pour une bonne information:
3 - La tonalité culturelle
Croyance
L’idéologie
de
l’Objectivité
L’idéologie
du Secret
L’idéologie du
Cloisonnement
L’idéologie
de la
Précision
Valorise les
informations factuelles
et chiffrées
Met en évidence les
informations considérées
comme confidentielles,
cachées, peu partagées
La culture de
l’entreprise se
révèle centrale
dans
- Les modes
d’interprétations
- La circulation
- Et la protection
de
l’information
stratégique
Impacte les modes de
circulation de l’information en
cherchant à contrôler ses
sources et sa diffusion
Met en valeur la clarté de
l’information, à supporter
l’ambiguïtés et les
paradoxes
Relevant au final
de la compétence
du décideur
Ne plus
vérifier la
vérité
Appauvrit la
richesse et la
diversité des
info produites

25. Conclusion
25
21
 Dans un monde hyper-connecté, tout le monde a nécessairement besoin de
maitriser l’information.
Savoir donc maitriser et protéger ses informations, particulièrement les
informations stratégiques, constitue désormais un facteur clé de succès que
peut posséder une organisation pour contribuer au renforcement de sa
compétitivité ainsi que pour assurer son développement.

26. Webographie
 https://portail-ie.fr/resource/glossary/74/intelligence-territoriale
 https://grisweb.wordpress.com/quest-ce-que-lintelligence-
strategique/?fbclid=IwAR3TtKCM9bom9KJb735GpOtQVMWiagiYsrvKQM7r_9bcrluS
2uTISO7-4JI
 http://www.huyghe.fr/actu_283.htm
 http://www.iris-france.org/61787-maitriser-linformation-strategique-lintelligence-
economique-comme-facteur-cle-de-puissance/
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27. Bibliographie
 Rapport Martre du Commissariat Général du Plan (1994) – La
Documentation Française.
 Article : « L'intelligence économique collective : approche pluridisciplinaire
et structurante de l’IE » de Sylvain ANGER-VALOGNES.
 Article : « Contrôle de gestion : le développement de l’intelligence
organisationnelle » de Alain Burlaud.
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28. 28
Merci pour votre attention