Le renseignement n’a de valeur qu’en lui donnant du sens à travers des projets de rapprochements, le développement de l’entreprise, le lancement d’un nouveau produit, l’élaboration des futurs pos-sibles ... De sa forme brute, à son interprétation par le décideur, il implique en de-hors des différentes techniques d’analyse et de croisement de l’information, un état d’esprit ouvert afin d’anticiper les risques et d’exploiter de nouvelles perspectives.
L’intelligence économique encourage le travail en équipe sur le projet d’entre-prise, l’observation permanente de son marché, le guet des opportunités, l’exploration en commun d’une possibilité, la maîtrise des incertitudes engendrées par la complexification de l’environnement de chacune des équipes.
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
La Direccte Pays de Loire publie un document destiné à sensibiliser les dirigeants de PME à l’importance de mener une démarche d’intelligence économique.
Intelligence économique, déontologie, conformité et anticipation des risquesPierre Memheld
Les groupes présents à l’international sont confrontés à différents enjeux : géopolitiques, économiques et financiers, concurrence exacerbée, compétition déloyale, « pillage » technologique, cadre légal contraignant. L’intelligence économique, permet d’apporter une compréhension et des réponses à ces enjeux suivant ses différents « pôles » : environnement international et compétitivité, intelligence économique dans les organisations, gestion de l’information, protection et défense du patrimoine informationnel, influence et contre influence.
comprendre les enjeux des renseignements numérique sensible et la nécessaire politique de protection des patrimoines numériques outils et méthodes opérationnels de diagnostics sécurité espionnage ransomware cryptage pirates passer en technique offensive
Introduction à la Sécurité informatique &
Management de l’information : Intelligence , Renseignement , Histoire , Informations , Données , Savoir , Pouvoir , Arméees DRSD, DRM, DGSE , DGSI , EGE , GENDARMERIE , TRACFIN ,DARKNET , MASS SURVEILLANCE , CIA , SIGINT , OSINT , CYBERPUNK , CYBERESPACE, HACKER , MIT , HACK ,sciences cognitives ,Cyber Crime ,Kevin Mitnick , EFF
John P. Barlow , Nous créerons une civilisation de l’esprit dans
le Cyberespace. Puisse-t-elle être plus humaine et plus juste
que le monde issu de vos gouvernements...
Renseignement et société de l'information, La Documentation Française, 1997Francis BEAU
Le monde connaît depuis quelques années une révolution technologique qui a pour origine l'explosion des techniques et des moyens de communication. Celle-ci est comparable en ampleur à la révolution industrielle du siècle précédent. Comme cette dernière, la révolution de l'information engendre des bouleversements culturels et sociaux, qui à leur tour provoqueront des changements politiques et stratégiques importants. De la même façon que les politiques d'armement ont été au centre des grandes évolutions stratégiques de l'ère industrielle, le renseignement doit être à l'avant-garde de la révolution militaire qui s'annonce.
Le but de cette étude est de mettre en lumière certaines idées qui peuvent permettre au renseignement d'accompagner la vague du changement sans se laisser submerger par elle. Elle n'a pas pour prétention de définir une nouvelle doctrine, mais plutôt l'ambition, avant d'en proposer des éléments, d'être une source d'idées, sachant bien que ce sont les idées qui conduisent au changement. Elle ne propose pas de solutions intangibles ou de remèdes miracles à l'extraordinaire complexité dans laquelle s'élaborent de plus en plus les décisions, qu'elles soient politiques ou militaires. Elle tente plutôt, à la lumière de ce que l'histoire nous enseigne sur les grandes évolutions stratégiques et les différentes conceptions du renseignement militaire, d'appréhender les grands changements en cours, pour envisager les axes d'innovations possibles en matière d'organisation et de méthodes de travail. Ces derniers sont déterminés à partir d'une analyse minutieuse du processus d'élaboration du renseignement et d'une reformulation de ses grandes fonctions traditionnelles prenant en compte les nouvelles donnes technologiques de "l'âge de l'information".
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
Une belle présentation de Babacar LO sur l'Intelligence Économique en support de mon cours IFAG Réunion sur la Veille Stratégique en entreprise - Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Blog: www.babacarlo.com Twitter: @Assadikh
LinkedIN: www.linkedin.com/in/babacarlo/
Documation est LE salon français de la gestion de l’information et des documents.
Rendez-vous les 21 et 22 mars 2012 au CNIT de Paris La Défense
http://www.documation.fr/
L’influence doit allier une grande connaissance de l’environnement à une créativité en termes de démarches mais aussi plus visuelles, plus pragmatiques quant à sa relation avec les différentes entités. Les nouveaux modes de communication ont élargi les réseaux et rendu immédiates, les actions et les réactions. L’influenceur n’a plus de territoire ou plutôt un seul, celui vers qui il s’exprime, vous.
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - jean-gabriel giraudAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
La révolution numérique au service de l’innovation sociétale, être acteur et intrapreneur sur les réseaux sociaux
" Intelligence collective : condition de l'Intelligence Stratégique"Vincent Drouet
Ce compte rendu a été co-rédigé par D.Commarmond et V. Drouet, pour le compte de l'Association G.C.I.C.. Le contenu de ce document n'engage que leurs auteurs.
Il vise à donner une vision la plus complète possible du déroulement du colloque de février 2013, à l'OCDE, organsiée par l'AAIE IHEDN, dont la thématique était l'intelligence collective et stratégique.
La Direccte Pays de Loire publie un document destiné à sensibiliser les dirigeants de PME à l’importance de mener une démarche d’intelligence économique.
Intelligence économique, déontologie, conformité et anticipation des risquesPierre Memheld
Les groupes présents à l’international sont confrontés à différents enjeux : géopolitiques, économiques et financiers, concurrence exacerbée, compétition déloyale, « pillage » technologique, cadre légal contraignant. L’intelligence économique, permet d’apporter une compréhension et des réponses à ces enjeux suivant ses différents « pôles » : environnement international et compétitivité, intelligence économique dans les organisations, gestion de l’information, protection et défense du patrimoine informationnel, influence et contre influence.
comprendre les enjeux des renseignements numérique sensible et la nécessaire politique de protection des patrimoines numériques outils et méthodes opérationnels de diagnostics sécurité espionnage ransomware cryptage pirates passer en technique offensive
Introduction à la Sécurité informatique &
Management de l’information : Intelligence , Renseignement , Histoire , Informations , Données , Savoir , Pouvoir , Arméees DRSD, DRM, DGSE , DGSI , EGE , GENDARMERIE , TRACFIN ,DARKNET , MASS SURVEILLANCE , CIA , SIGINT , OSINT , CYBERPUNK , CYBERESPACE, HACKER , MIT , HACK ,sciences cognitives ,Cyber Crime ,Kevin Mitnick , EFF
John P. Barlow , Nous créerons une civilisation de l’esprit dans
le Cyberespace. Puisse-t-elle être plus humaine et plus juste
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Renseignement et société de l'information, La Documentation Française, 1997Francis BEAU
Le monde connaît depuis quelques années une révolution technologique qui a pour origine l'explosion des techniques et des moyens de communication. Celle-ci est comparable en ampleur à la révolution industrielle du siècle précédent. Comme cette dernière, la révolution de l'information engendre des bouleversements culturels et sociaux, qui à leur tour provoqueront des changements politiques et stratégiques importants. De la même façon que les politiques d'armement ont été au centre des grandes évolutions stratégiques de l'ère industrielle, le renseignement doit être à l'avant-garde de la révolution militaire qui s'annonce.
Le but de cette étude est de mettre en lumière certaines idées qui peuvent permettre au renseignement d'accompagner la vague du changement sans se laisser submerger par elle. Elle n'a pas pour prétention de définir une nouvelle doctrine, mais plutôt l'ambition, avant d'en proposer des éléments, d'être une source d'idées, sachant bien que ce sont les idées qui conduisent au changement. Elle ne propose pas de solutions intangibles ou de remèdes miracles à l'extraordinaire complexité dans laquelle s'élaborent de plus en plus les décisions, qu'elles soient politiques ou militaires. Elle tente plutôt, à la lumière de ce que l'histoire nous enseigne sur les grandes évolutions stratégiques et les différentes conceptions du renseignement militaire, d'appréhender les grands changements en cours, pour envisager les axes d'innovations possibles en matière d'organisation et de méthodes de travail. Ces derniers sont déterminés à partir d'une analyse minutieuse du processus d'élaboration du renseignement et d'une reformulation de ses grandes fonctions traditionnelles prenant en compte les nouvelles donnes technologiques de "l'âge de l'information".
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
Une belle présentation de Babacar LO sur l'Intelligence Économique en support de mon cours IFAG Réunion sur la Veille Stratégique en entreprise - Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Blog: www.babacarlo.com Twitter: @Assadikh
LinkedIN: www.linkedin.com/in/babacarlo/
Documation est LE salon français de la gestion de l’information et des documents.
Rendez-vous les 21 et 22 mars 2012 au CNIT de Paris La Défense
http://www.documation.fr/
L’influence doit allier une grande connaissance de l’environnement à une créativité en termes de démarches mais aussi plus visuelles, plus pragmatiques quant à sa relation avec les différentes entités. Les nouveaux modes de communication ont élargi les réseaux et rendu immédiates, les actions et les réactions. L’influenceur n’a plus de territoire ou plutôt un seul, celui vers qui il s’exprime, vous.
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - jean-gabriel giraudAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
La révolution numérique au service de l’innovation sociétale, être acteur et intrapreneur sur les réseaux sociaux
" Intelligence collective : condition de l'Intelligence Stratégique"Vincent Drouet
Ce compte rendu a été co-rédigé par D.Commarmond et V. Drouet, pour le compte de l'Association G.C.I.C.. Le contenu de ce document n'engage que leurs auteurs.
Il vise à donner une vision la plus complète possible du déroulement du colloque de février 2013, à l'OCDE, organsiée par l'AAIE IHEDN, dont la thématique était l'intelligence collective et stratégique.
Intelligence économique et anticipation des risques: application à la lutte a...Pierre Memheld
Les sociétés souhaitant se développer globalement sont confrontées à différents types de risques : instabilités internes, concurrence abusive, espionnage économiques mais aussi parfois la corruption qui apparait dans les appels d’offres publics ou la réalisation de projets industriels. Or ces risques peuvent parfois s’agencer dans un cas ultime où la société « visée » n’aura pas toujours les mêmes moyens d’action ou d’influence que ses concurrents. Actuellement l’accroissement du risque « corruption » représente un décalage de compétitivité tant les lois varient d’un pays à l’autre. Le développement de ces nouvelles formes de concurrence exacerbée, liées à l’émergence d’acteurs n’ayant pas les mêmes lois à appliquer, crée un nouveau défi. La bonne gouvernance interne, ainsi que l’audit des activités, et les « due diligence », méthodes associées au concept de conformité (compliance en anglais) sont de nouvelles façons de se prémunir contre ces menaces. L’intelligence économique, comme outil de management de l’information et de coordination des actions, peut elle servir dans ce cadre ?
Fiches des nominés au concours de GouvInfo : IAI awards 2015Perrein Jean-Pascal
Le second vote est ouvert et permettra de faire ressortir les enjeux majeurs pour chaque initiative. 6 nominés pourront être évalués :
Delphine MOUCHEL, DCNS – La démarche « JEDI » -J’Élabore, Décris, Insuffle
Bernard CHABOT, Accenture – Business-Driven Ontologies for Ontology-Driven Businesses
Didier PLEGAT, Vedalis – Social KM
Paul LAHMI, Sood – Identité numérique et fiabilité de l’information
Jannick LABATUT, Conseil Général du 93 – Centre de ressources KM
Maurice CALVO, Ostendi – Serveur de formulaires dynamiques dédié au métier
Leurs fiches sont enrichies avec une page de détails complémentaire, et nous vous demanderons de faire apparaitre les enjeux qui sont le mieux traités par chaque initiative. Si vous souhaitez télécharger le dossier, et voter pour les nominés, nous vous invitons à le faire à partir de ce lien : http://www.gouvinfo.net/cominfo/iai-awards/
Les votes seront ouverts jusqu’après les auditions qui se feront la journée du 27 janvier 2015 (inscription gratuites pour l’atelier du matin et/ou celui de l’atelier de l’après-midi).
Osez expérimenter un véritable esprit de veille au sein de vos équipes ! Synfie - newsletter n6
1. www.synfie.fr Page 2 sur 52Lettre d’information N°6 — T2 2016
Le renseignement
économique
Olivier CARDINI
Senior Consultant
C.CONSULTING
ASSISTANCE
L
’objectif consiste à maîtriser l’infor-
mation ouverte et légale par son
acquisition, à la rendre opérante
sur l’environnement et d’aider à la
prise des décisions.
Le renseignement contribue à comprendre
l’environnement de l’entreprise, à antici-
per les actions des concurrents à l’image
des maîtres des échecs pour élaborer une
stratégie offensive ou défensive avec un
coup d’avance à une fin stratégique.
L’intelligence économique est au cœur de
ce nouveau mode de management.
« Un renseignement est d’abord une infor-
mation. Mais cette information est dotée
d’une qualité (supériorité) : elle est parti-
culière (remarquable). S’il devait exister
une pyramide des informations, une hié-
rarchie théorique en quelque sorte, le ren-
seignement en incarnerait la pointe supé-
rieure. Dans l’ordre de préséance des in-
formations, le renseignement en consti-
tuerait l’aristocratie. Autrement dit, si po-
tentiellement toute information est un
renseignement, seules certaines d’entres
elles acquièrent réellement ce statut aris-
tocratique envié.(1)
»
Le renseignement n’a de valeur qu’en lui
donnant du sens à travers des projets de
rapprochements, le développement de
l’entreprise, le lancement d’un nouveau
produit, l’élaboration des futurs pos-
sibles ... De sa forme brute, à son interpré-
tation par le décideur, il implique en de-
hors des différentes techniques d’analyse
et de croisement de l’information, un état
d’esprit ouvert afin d’anticiper les risques
et d’exploiter de nouvelles perspectives.
« Information qui garantit une prise de
décision qui permettra à l’entreprise d’être
compétitive.(2)
» … / …
(1) François Farcy & Jean-François Gayraud « le ren-
seignement criminel » CNRS Editions 2011 p.26
(2) Ben Gilad (auteur de nombreux ouvrages)
2. www.synfie.fr Page 2 sur 52Lettre d’information N°6 — T2 2016
Le renseignement
économique
Ainsi, le renseignement se veut informatif,
préventif et générateur d’opportunités.
A titre d’exemple « Un groupe de passa-
gers dans un bus n’est pas une équipe. Il
peut le devenir si le bus tombe en
panne ».(3)
L’intelligence économique encourage le
travail en équipe sur le projet d’entre-
prise, l’observation permanente de son
marché, le guet des opportunités, l’explo-
ration en commun d’une possibilité, la
maîtrise des incertitudes engendrées par
la complexification de l’environnement de
chacune des équipes.
En fonction des ser-
vices et du niveau de
responsabilités de
chacun, l’implication
de chaque individu
dans le processus est
primordiale, pour l’ex-
ploitation du projet
d’entreprise. Il con-
viendra de clarifier
précisément, ce qui est attendu de
chaque collaborateur, ses motivations et
ses aspirations, il conviendra d’en tenir
compte en amont... Si l’on souhaite sa
viabilité à long terme et l’adhésion de
tous.
Ainsi :
Ne pas se limiter aux outils, ne pas se
focaliser sur les contenus, ne pas oublier
l’ensemble des acteurs et des interactions
possibles.
Être curieux de tout ce qui se fait dans
son environnement.
Sortir de son contexte de proximité,
provoquer des contacts, en France
comme à l’étranger, avec des partenaires
voire des concurrents, il en ressortira,
souvent, un intérêt, parfois salutaire.
Veiller à la bonne communication entre
les services (commercial, R&B, technique,
financier, juridique ...) permettra de lever
les freins à la circulation des informations
importantes, de limiter les informations
de type « parasites » et améliorera la
transmission des signaux faibles concer-
nant des menaces potentielles.
On voit toute l’importance de l’informa-
tion et de bien identifier les informations
sensibles et signaler les données confi-
dentielles, qu’il conviendra de protéger
avec une démarche particulière car revê-
tant pour l’entreprise une importance
stratégique.
Les acteurs économiques formulent plus
ou moins tous la même crainte d’ap-
prendre « trop tard » une information que
la concurrence saisira avant eux.
Le renseignement réside dans l’observa-
tion tous azimuts d’un environnement en
perpétuelle évolution.
C’est la prise en compte et le traitement
de l’information qui donneront de la va-
leur pour ses utilisateurs.
Au regard de l’importance du volume
d’informations à prendre en compte quo-
tidiennement par les utilisateurs, la capa-
cité à traiter ces informations pour en
faire une synthèse cohérente et porteuse
de sens est une priorité pour les besoins
des décideurs. …/…
(3) Jean-Paul Sartre (1905 – 1980)
3. www.synfie.fr Page 2 sur 52Lettre d’information N°6 — T2 2016
Le renseignement
économique
« La seule chose au monde qui coûte plus
cher que l’information, c’est l’ignorance
des hommes.(4)
»
Pour y parvenir, il convient d’organiser la
veille en développant une culture de cu-
riosité chez les collaborateurs, dans une
finalité de compréhension de l’environne-
ment, de rester à l’écoute de ses clients
actuels et futurs et de parer les attaques
en agissant par anticipation.
Ainsi :
Développer une culture de la curiosité
incitant à l’étonnement et au partage.
Capitaliser en outillant les différents
canaux de veilleurs pour leurs besoins
spécifiques nécessaires à l’exploitation
des signaux qu’ils génèrent.
Se rencontrer, se connaître, créer des
liens au sein d’espaces de confiance pour
un partage optimal de l’information.
Favoriser une évolution individuelle des
collaborateurs et du management, afin de
renforcer les valeurs de partage de l’infor-
mation et de valorisation des connais-
sances, d’animation d’une culture d’inno-
vation et de vigilance vis-à-vis des diffé-
rentes menaces.
Favoriser les échanges « humains » en
systématisant la pratique des rapports
d’étonnement et des retours d’expé-
riences.
Si les nouveaux outils technologiques,
comprenant une infrastructure évolutive,
des composants modulaires, des capacités
multilinguistiques, une sécurité indispen-
sable à plusieurs niveaux, peuvent faire
penser que l’on peut tout surveiller dans
UN environnement concurrentiel, c’est le
facteur humain qui peut recueillir, une
information ouverte imperceptible, car
sortant du cadre de veille, mais une fois
traitée et analysée, la rendre indispen-
sable.
Le facteur humain et l’état d’esprit de veil-
leur des collaborateurs sont primordiaux
pour tout recueil et traitement de l’infor-
mation, la technologie ne venant qu’en
complément.
Des compétences sont à identifier et à dé-
velopper au sein du management de l’en-
treprise : Savoir déléguer, savoir faire con-
fiance, prioriser, structurer et orienter les
enjeux, savoir anticiper, savoir s’interro-
ger mais aussi et surtout savoir sécuriser,
classifier et hiérarchiser ladite informa-
tion.
L’entreprise conduisant une démarche
d’intelligence économique connait la va-
leur de l’information, celle qui permet
d’être proactif pour mieux se développer.
Aujourd’hui, le décideur n’est plus le seul
détendeur de l’information.
L’équipe d’encadrement attend du déci-
deur qu’il fasse appel à ses compétences
et expertises, que ses membres soient
associés à la démarche, qu’ils aient la
possibilité d’exprimer un avis, une ana-
lyse, de transmettre une information.
…/...
(4) John Fitzgerald Kennedy (1917 - 1963)
Henri Martre Les echo.fr, le blog de l’intelligence
économique, 23 Octobre 2007.
4. www.synfie.fr Page 2 sur 52Lettre d’information N°6 — T2 2016
Le renseignement
économique
L’information ne sera plus regardée dans
ce contexte comme un objectif en soi mais
comme un créateur de liens... d’intelli-
gence entre les outils et l’humain.
Expliquer, communiquer, donner les
moyens des missions, écouter, débriefer
permet d’attendre ... mais surtout de rece-
voir.
Transformer l’information en un rensei-
gnement stratégique pour un manager
innovant, c’est... décortiquez les informa-
tions qui sortent du cadre habituel, osez
formuler des réflexions non abouties et
s’obliger par la recherche d’information à
sortir des « sentiers battus ».
« Contrairement à ce que pensent cer-
tains, intelligence économique ne veut
pas dire « renseignement », mais la
mise en œuvre d’une méthodologie
rigoureuse où se combinent la sai-
sie des informations, leur évalua-
tion, leur mise en perspective et la
mesure de leur cohérence et, à partir
de là, la compréhension des facteurs
d’évolution et leur projection dans l’avenir.
(5)
»
(5) Henri Martre Les echo.fr, le blog de l’intelligence
économique, 23 Octobre 2007.
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