This presentation features an "Advanced" Business Model Canvas. Building on Alexander Osterwalder's Business Model Canvas and Business Model Environment as well as Rod King's Value Chain Map. New elements are added to the Business Model Canvas while maintaining the visual structure of the original canvas.
Using the Advanced Business Model Canvas, you'll be able to carry out business model planning, analysis, design, and performance management such as in the following tools and techniques:
* Balanced Scorecard
* Strategy Map
* Value Chain Analysis
* Root-cause Analysis
* Process Analysis (as in Six Sigma)
The Advanced Business Model Canvas is envisioned as a 'one-stop tool' that facilitates 3D-Business Model Planning.
The business model canvas of a Brazilian startup that uses apps as a system to book taxi's rides.
You can see more details in my blog: http://startupbizmodel.com
(in portugueses)
This presentation features an "Advanced" Business Model Canvas. Building on Alexander Osterwalder's Business Model Canvas and Business Model Environment as well as Rod King's Value Chain Map. New elements are added to the Business Model Canvas while maintaining the visual structure of the original canvas.
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* Balanced Scorecard
* Strategy Map
* Value Chain Analysis
* Root-cause Analysis
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The Advanced Business Model Canvas is envisioned as a 'one-stop tool' that facilitates 3D-Business Model Planning.
The business model canvas of a Brazilian startup that uses apps as a system to book taxi's rides.
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(in portugueses)
Modelo para preenchimento de Canvas em Power Point
Basta fazer o download da apresentação, já esta em .ppt para preenchimento.
+ informações: http://www.facebook.com/pagethiagosarraf
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
Concevoir et réaliser le tableau de bord de la PME ou de la TPE avec Microsoft Excel, la méthode est aussi efficace pour un tableau de bord sectoriel ou de conduite de projet. Best Seller
UNLEASH THE POWER OF THE BUSINESS MODEL CANVAS: Use the Business Model Canvas...Rod King, Ph.D.
Ninety-nine percent of practitioners of the Business Model Canvas use 1% of its potential. Do you want to belong to the 1% of people that use 99% of the potential of the Business Model Canvas? Would you like to use the Business Model Canvas not only for business model innovation but also for Universal Supply Chain Management and Universal Problem Solving? Then, check out this presentation which explores how to use the Business Model Canvas as a Universal Problem Solving (UPS) canvas.
The Business Model Canvas is a strategy and innovation tool to visualize, challenge, and invent business models.
It is outlined in the book Business Model Generation http://www.businessmodelgeneration.com
Venture Design Workshop: Business Model CanvasAlex Cowan
These slides support the various workshops I do and my online curriculum in two principal places:
1. Business Model Canvas Tutorial
This is a more fully articulated instructional, complete with templates: bit.ly/nicebmc.
2. Startup Sprints
This is a structured self-service for Venture Design/new venture creation: bit.ly/startupsprints.
This presentation is based on the top seller book "Business Model Generation" by Alex Osterwalder and Yves Pigneur. This book introduces the Business Model Canvas, the world's leading tool in creating and analyzing business models. This great tool allows you to sketch out your business model visually without starting with a scary business plan.
You can take my online course which covers more content, examples, quizzes, challenges and provides a certificate of completion.
Get course discounts and learn more:
www.playtactic.com
I hope you find this beneficial and good luck on your business model ;)
L'importance des métadonnées pour votre entrepriseVincent Biret
Session donnée au groupe usagers #SharePoint #Montreal autour des métadonnées en général et de leur utilisation au sein de la plateforme. Introduction au #Office Graph
CII, CIR et statut JEI après la loi de finances 2014CEEI NCA
Le CEEI Nice Côte d'Azur propose les "Konfs Méridia". Des experts interviennent sur des sujets d'actualités.
Delphine Garcia, Nadège Bouget et Aldric Aubry apportent des précisions sur les nouvelles mesures de la loi de finances 2014 qui intéressent les entreprises :
- Le soutien aux entreprises innovantes est accru
- Le gouvernement affiche une volonté de taxer plus fortement les grandes entreprises
- Les petites entreprises voient leurs régimes d'imposition aménagés.
Un focus sera réalisé, par nos experts, sur :
Le Crédit d'Impôt Innovation (CII), le Crédit d'Impôt Recherche (CIR) et le statut de la Jeune Entreprise Innovante (JEI),
Les dispositifs proposés par Bpifrance en matière d'innovation à destination des entreprises innovantes : de l'aide directe aux dispositifs de prêts,
La possibilité d'accéder àdes financements européens dans le cadre de Horizon 2020 et notamment Instrument PME, outil destiné aux PME*.
Modelo para preenchimento de Canvas em Power Point
Basta fazer o download da apresentação, já esta em .ppt para preenchimento.
+ informações: http://www.facebook.com/pagethiagosarraf
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
Concevoir et réaliser le tableau de bord de la PME ou de la TPE avec Microsoft Excel, la méthode est aussi efficace pour un tableau de bord sectoriel ou de conduite de projet. Best Seller
UNLEASH THE POWER OF THE BUSINESS MODEL CANVAS: Use the Business Model Canvas...Rod King, Ph.D.
Ninety-nine percent of practitioners of the Business Model Canvas use 1% of its potential. Do you want to belong to the 1% of people that use 99% of the potential of the Business Model Canvas? Would you like to use the Business Model Canvas not only for business model innovation but also for Universal Supply Chain Management and Universal Problem Solving? Then, check out this presentation which explores how to use the Business Model Canvas as a Universal Problem Solving (UPS) canvas.
The Business Model Canvas is a strategy and innovation tool to visualize, challenge, and invent business models.
It is outlined in the book Business Model Generation http://www.businessmodelgeneration.com
Venture Design Workshop: Business Model CanvasAlex Cowan
These slides support the various workshops I do and my online curriculum in two principal places:
1. Business Model Canvas Tutorial
This is a more fully articulated instructional, complete with templates: bit.ly/nicebmc.
2. Startup Sprints
This is a structured self-service for Venture Design/new venture creation: bit.ly/startupsprints.
This presentation is based on the top seller book "Business Model Generation" by Alex Osterwalder and Yves Pigneur. This book introduces the Business Model Canvas, the world's leading tool in creating and analyzing business models. This great tool allows you to sketch out your business model visually without starting with a scary business plan.
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L'importance des métadonnées pour votre entrepriseVincent Biret
Session donnée au groupe usagers #SharePoint #Montreal autour des métadonnées en général et de leur utilisation au sein de la plateforme. Introduction au #Office Graph
CII, CIR et statut JEI après la loi de finances 2014CEEI NCA
Le CEEI Nice Côte d'Azur propose les "Konfs Méridia". Des experts interviennent sur des sujets d'actualités.
Delphine Garcia, Nadège Bouget et Aldric Aubry apportent des précisions sur les nouvelles mesures de la loi de finances 2014 qui intéressent les entreprises :
- Le soutien aux entreprises innovantes est accru
- Le gouvernement affiche une volonté de taxer plus fortement les grandes entreprises
- Les petites entreprises voient leurs régimes d'imposition aménagés.
Un focus sera réalisé, par nos experts, sur :
Le Crédit d'Impôt Innovation (CII), le Crédit d'Impôt Recherche (CIR) et le statut de la Jeune Entreprise Innovante (JEI),
Les dispositifs proposés par Bpifrance en matière d'innovation à destination des entreprises innovantes : de l'aide directe aux dispositifs de prêts,
La possibilité d'accéder àdes financements européens dans le cadre de Horizon 2020 et notamment Instrument PME, outil destiné aux PME*.
1. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Un dashboard, pour quoi ?
Jean-Fran¸ois Roche
c
jeudi 28 f´vrier 2013
e
jfroche@affinitic.be
1/11
Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?
2. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Aujourd’hui
Data, data, data ...
Growing ...
2/11
Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?
3. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Data → Agr´gation → Simplification/Visibilit´ → Analyse → Action
e e
3/11
Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?
4. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Prises de d´cisions bas´s sur :
e e
1 Intuition
2 Exp´rience
e
3 Nos donn´es
e
4/11
Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?
5. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Questions ?
Dans quel ´tat se trouve Affinitic/nos clients ?
e
Quelle est la meilleur utilisation de notre temps ?
Est-on performant aujourd’hui ? Plus qu’hier ?
Quelles sont les donn´es ` mesurer ?
e a
5/11
Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?
6. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Danger !
Collecter les donn´es de x sans objectif
e
Choisir les donn´es ` collecter = difficile
e a
Donn´es mals pr´sent´es/interpr`t´es = inutiles
e e e ee
Donn´es doivent ˆtre actionnable
e e
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Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?
7. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Ratio ticket ouvert/ferm´ aujourd’hui/cette semaine/ce mois
e
Quel est l’objectif ?
Est-ce actionnable ?
Somme des charges serveurs
Quel est l’objectif ?
Est-ce actionnable ?
Build jenkins vert/rouge
Quel est l’objectif ?
6/11
Est-ce actionnable ?
Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?
8. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Nombre de releases ce mois-ci
Quel est l’objectif ?
Est-ce actionnable ?
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Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?
9. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Comment ?
Choisir ensemble les donn´es importantes ` mesurer
e a
Visible et accessible ` tous
a
A faire ´voluer de mani`re continue
e e
Le faire chez nous et ensuite l’´tudier pour nos clients
e
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Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?
10. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
En pratique
http://graphite.affinitic.be
https://affinitic.geckoboard.com
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Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?
11. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Push
import json
import urllib2
widget_key = ’PUT - WIDGET - KEY - HERE ’
data = [
{
" value " : blocker_tickets () ,
" text " : " Blocker tickets "
},
{
" value " : opened_tickets () ,
" text " : " Opened today "
},
{
" value " : closed_tickets () ,
" text " : " Closed today "
}
]
nested_dict = { ’ api_key ’: ’PUT - AFFINITIC - API -KEY - HERE ’ ,
’data ’: { ’ item ’: data }}
urllib2 . urlopen ( " https :// push . geckoboard . com / v1 / send /" + widget_key ,
json . dumps ( nested_dict ))
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Jean-Fran¸ois Roche
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12. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Livres
Information Dashboard Design : The Effective Visual Communication of Data
Enterprise Dashboards : Design and Best Practices for IT
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Jean-Fran¸ois Roche
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13. Situation
Objectif
Comment ?
Sources
Web
http://www.perceptualedge.com/articles/Whitepapers/Dashboard_Design.pdf
http://www.geckoboard.com/data-driven-culture-report/
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Jean-Fran¸ois Roche
c Un dashboard, pour quoi ?