DigiData Septembre 2016
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How digital solutions will drive progress towards the sustainable development...
1. The document summarizes a report on how digital solutions can help drive progress towards achieving the UN's 17 Sustainable Development Goals (SDGs).
2. It finds that every country has gaps in achieving over 50% of the SDGs, and over 25% of countries have gaps in all 17 goals. Digital solutions can help close these gaps by transforming how people live and work at a faster speed and greater reach than traditional approaches.
3. The report estimates specific positive impacts digital solutions could have in 2030, such as connecting 1.6 billion people to e-healthcare, saving 720,000 lives from road accidents, and cutting CO2 emissions by 12.1 gigatons per year. However
Digital & Innovation Leadership Study - Kienbaum France 2015
Quels dirigeants pour répondre aux défis de la transformation numérique ?
C’est désormais la direction générale qui doit avoir une vue claire des enjeux de la transformation numérique, ses modalités et ses conséquences pour prendre les décisions pertinentes. Cela implique une évolution majeure de leurs compétences, de leur vision même de la gouvernance de l’entreprise mais aussi de leur manière de décider.
Kienbaum a mené une étude auprès de plus de 100 dirigeants français issus d’industries différentes pour évaluer transversalement les nouveaux critères prévalant dans la recherche de dirigeants à l’heure de la transformation numérique.
Première conclusion : Le digital est un challenge avant tout humain. A l’ère de la transformation digitale, le bagage académique et le parcours professionnel comptent moins qu’un certain nombre de qualités « entrepreneuriales », notamment dans la prise de décision. Les critères qui désormais arrivent en premier rang sont nettement d’ordre comportemental et relèvent du capital humain. Le dirigeant à l’ère digitale présente des qualités spécifiques : « Preneur de risque, audacieux », « orienté client », « Ouvert, à l’écoute, humble et auto-apprenant », « Personnalité inspirante et fédératrice »
Le digital et l’innovation touchant directement au business model de l’entreprise, il y a un appel et une nécessité claire d’une volonté infaillible au plus haut niveau de l’entreprise.
Deuxième conclusion : Le changement est au cœur de la transformation digitale. C’est pourquoi les profils recherchés sont avant tout des profils vecteurs de changement. L’initiation, l’accompagnement et l’itération du changement sont les vrais moteurs en termes de discipline de cette transition/révolution numérique.
Troisième conclusion : Les compétences techniques ne sont pas premières. Les compétences ou traits de leadership primordiaux dans cet environnement de changement appartiennent plutôt à la famille des "soft skills" ou aptitudes interpersonnelles.
Quatrième conclusion : émergence d’un « leadership digital ». En phase avec ce que pense le marché aujourd’hui et ce qu’il attendra de ses leaders dans un avenir proche, Kienbaum a dégagé 4 dimensions de leadership qui semblent régir les enjeux des entreprises et des CEO dans ce nouveau paradigme digital.
Si les premières dimensions « réflexion stratégique & exécution » et « leadership & vision » sont les fondamentaux d’hier et d’aujourd’hui du profil type du leader recherché, l’association des dimensions « orientation humaine » et « conscience de soi & remise en cause » au même niveau de considération et d’impératif représentent une évolution qui redéfinit les exigences et attentes au plus haut niveau.
Ces conclusions réorientent de manière significative la recherche des leaders d’entreprise de demain.
Shared, Collaborative and On Demand: The New Digital Economy
The sharing economy and on-demand services are wearing their way into the lives of (some) Americans, raising difficult issues around jobs, regulation and the potential emergence of a new digital divide.
Future of Work: Collaboration & Communication
THE TRADITIONAL WORKPLACE, AS WE'VE KNOWN IT, DOESN'T EVEN EXIST TODAY.
The explosion of new technologies, mass adoption of social channels, ubiquity of mobile and connectivity, and proliferation of devices continue to drive massive transformation, but at what cost? How can large organizations collaborate, integrate, and innovate quickly enough to survive at the speed of their customers? What are the questions we could or should be asking to really make changes for work that make sense?
The answers lie only in bringing the brightest minds together to figure it out.
LE TRAVAILLEUR CONNECTÉ
Chaussure de sécurité intelligente et communicante intégrant un dispositif de sureté.
intellinium.io
LE COLIS CONNECTÉ
Iden tif icat ion automat ique des colis en volume, en aveugle et à distance pour une logis tique connectée - SATO
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3. The report estimates specific positive impacts digital solutions could have in 2030, such as connecting 1.6 billion people to e-healthcare, saving 720,000 lives from road accidents, and cutting CO2 emissions by 12.1 gigatons per year. However
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Première conclusion : Le digital est un challenge avant tout humain. A l’ère de la transformation digitale, le bagage académique et le parcours professionnel comptent moins qu’un certain nombre de qualités « entrepreneuriales », notamment dans la prise de décision. Les critères qui désormais arrivent en premier rang sont nettement d’ordre comportemental et relèvent du capital humain. Le dirigeant à l’ère digitale présente des qualités spécifiques : « Preneur de risque, audacieux », « orienté client », « Ouvert, à l’écoute, humble et auto-apprenant », « Personnalité inspirante et fédératrice »
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Deuxième conclusion : Le changement est au cœur de la transformation digitale. C’est pourquoi les profils recherchés sont avant tout des profils vecteurs de changement. L’initiation, l’accompagnement et l’itération du changement sont les vrais moteurs en termes de discipline de cette transition/révolution numérique.
Troisième conclusion : Les compétences techniques ne sont pas premières. Les compétences ou traits de leadership primordiaux dans cet environnement de changement appartiennent plutôt à la famille des "soft skills" ou aptitudes interpersonnelles.
Quatrième conclusion : émergence d’un « leadership digital ». En phase avec ce que pense le marché aujourd’hui et ce qu’il attendra de ses leaders dans un avenir proche, Kienbaum a dégagé 4 dimensions de leadership qui semblent régir les enjeux des entreprises et des CEO dans ce nouveau paradigme digital.
Si les premières dimensions « réflexion stratégique & exécution » et « leadership & vision » sont les fondamentaux d’hier et d’aujourd’hui du profil type du leader recherché, l’association des dimensions « orientation humaine » et « conscience de soi & remise en cause » au même niveau de considération et d’impératif représentent une évolution qui redéfinit les exigences et attentes au plus haut niveau.
Ces conclusions réorientent de manière significative la recherche des leaders d’entreprise de demain.
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LE COLIS CONNECTÉ
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E-seal: le transport sécurisé
Scellé électronique connecté de Twiister pour la sécurisation optimale des transports
Le fil invisible RFID
L'INVENTAIRE AUGMENTÉ : Le fil invisible RFID de Primo1D - de l'excellence opérationnelle à l'expérience client
Taking Clients Body Measurement
This document provides instructions for taking a client's body measurements accurately to create well-fitting clothing. It defines girth and length measurements and lists specific body parts to measure, including the shoulder, bust, waist, hips, armhole, arm, back figure, front figure, bust point height, sleeve length, skirt length and pants length. Rules are given, such as using a non-stretch tape measure and taking measurements with the client in undergarments. Accurate measurements are important for producing correctly sized patterns and garments.
K to 12 TLE Curriculum Guide for Tailoring and Dressmaking
This document outlines a lesson plan for a dressmaking and tailoring exploratory course with 5 lessons that teach essential skills over 40 hours. Lesson 1 covers identifying sewing tools and equipment and classifying sewing machines. Lesson 2 focuses on measurement and calculations, including measuring body parts and converting units. Lesson 3 has students sketch simple project designs applying principles of design and color theory. Lesson 4 teaches machine operation, maintenance, and troubleshooting. The final lesson covers identifying and controlling workplace hazards and risks as well as following organizational safety protocols.
[HUBFORUM Paris] Digital transformation is NOW ! - Emmanuel Vivier
Digital transformation is NOW ! #HUBFORUM
Quelle roadmap pour réussir votre transformation digitale ?
Le replay Intégral de la conférence ici :
http://www.hubinstitute.com/replay-integral-du-hubforum-paris-2014/
K to 12 dressmaking and tailoring teacher's guide
This document provides guidance for teachers on teaching Technology and Livelihood Education (TLE) courses under the K to 12 Basic Education Curriculum in the Philippines. It outlines the overall goal of developing 21st century skills in learners. TLE courses are categorized into fields like Home Economics, Industrial Arts, and Agri-Fishery Arts. The exploratory TLE courses in grades 7-8 focus on basic competencies and expose students to different areas to inform their specialization choices in higher grades. Learning modules contain lessons on competencies with learning outcomes, materials, activities and assessments. Teachers are guided to use modules to develop technological proficiency through knowledge, skills and values based on Technical Education and Skills Development Authority standards to prepare
TLE/ HE Dressmaking Curriculum Guide
The document provides a curriculum guide for a Grade 7/8 Technology and Livelihood Education (TLE) course on Dressmaking. It covers five common competencies including using tools and equipment, measurements and calculations, occupational health and safety, tool maintenance, and interpreting drawings. It also covers personal entrepreneurial competencies and generating business ideas based on an analysis of the environment and market in dressmaking. The guide outlines lessons on sewing tool use, measurements, product design interpretation, machine maintenance, and safety practices. For Grade 9, the guide covers specialization in dressmaking and focuses on producing sleeping garments and children's wear. It provides details on drafting patterns, preparing materials, assembling garments, and finishing techniques.
Dressmaking Learning Module K-12
This document provides information about dressmaking and tailoring tools and equipment. It discusses various measuring tools like tape measures, rulers, and yardsticks used to take body measurements. Cutting tools such as shears, scissors, and rotary cutters are presented. Marking tools including chalk pencils, liquid marking pens, and tailor's chalk are covered. Pinning and sewing tools such as pincushions, needles, and thimbles are also described. Finally, the document discusses different types of sewing machines and their uses.
Suivi de température des produits critiques
Scénario : Transfert de responsabilité pour le transport de produits médicaux à température dirigée.
Catégorie : Capteur connecté
Technologie : NFC
OUTILLAGES CONNECTES
Solution de gestion et de traçabilité des outillages
Catégorie : Traçabilité, sécurité
Technologie : RFID UHF & HF
Gestion et archivage des contenus audiovisuels : Enjeux, besoin et offre
L'image fixe et animée investit aujourd'hui les sphères professionnelles comme personnelles. Le multimédia prend une place de plus en plus importante comme source d'information, et les fonds audiovisuels constituent désormais un patrimoine à valoriser.
Se pose alors la question de la gestion de ces fonds audiovisuels. La conservation passe de plus en plus par la numérisation des contenus, qui sont ensuite mis en ligne ; ce qui permet une diffusion auprès du plus grand nombre. Le marché de la gestion et de l'archivage audiovisuel est un marché de niche, estimé par serdaLAB à près de 80 millions d'euros en 2011, en croissance de 9% par rapport à 2010.
INDUSTRIE 4.0 : CHAINE D’APPROVISIONNEMENT CONNECTÉE
e-Kanban : Système d’objets connectés pour une vision temps réel des flux industriels.
Technologie : Capteur + RFID Hybride (active et passive)
[SEN#7] Le classement des Entreprises de Service du Numérique (ex-SSII) qui r...
Les ESN (ex-SSII) qui figurent dans le classement ont prévu de recruter 30 650 profils digitaux d'ici la fin de l'année, dont 90% seront embauchés en CDI. 6 recrutements sur 10 seront des créations de postes.
Digital Transformation Best Practices
The document outlines best practices for digital transformation based on a presentation by Arrk Group. It discusses the importance of digital transformation for businesses and the need for clear leadership and vision. It also emphasizes building a digital-first culture, digitizing customer experiences, creating a unified digital platform, focusing on agile execution, and learning from digital examples in areas like instant loans and stock updates.
LIVRE BLANC - Les vrais chiffres du Big Data
Pour télécharger le livre blanc « Les vrais chiffres du Big Data » de Gfi Informatique et PAC – CXP Group : http://www.gfi.fr/fr/branches/livre-blanc-bigdata.php
En partenariat avec PAC – CXP Group, Gfi Informatique présente un livre blanc sur la place prépondérante de la donnée au sein des entreprises françaises. L’étude développée propose une perspective objective des évolutions en cours et des bonnes pratiques pour aider les entreprises à mieux engager, grâce à la donnée, leur transformation numérique.
Aujourd’hui, la donnée occupe une place de plus en plus importante dans le marché du numérique. Condition sine qua non pour les prises de décisions stratégiques au sein des entreprises, l’enrichissement et l’analyse de la donnée permettent d’envisager des actions futures pertinentes et en cohérence avec le contexte de l’économie numérique.
Entre 2013 et 2019, le marché français de la donnée au sens large – comprenant les applications et services autour de l’analytique, du data management et du Big Data – devrait connaître chaque année une croissance d’environ 10% jusqu’à atteindre les 5 milliards d’euros. Le Big Data représentera alors la moitié de ce marché : selon PAC, le marché des logiciels et des services autour du Big Data devrait enregistrer une croissance de près de 35% par an entre 2015 et 2019.
Et ce, malgré le contexte de stagnation des dépenses informatiques. En effet, les entreprises, confrontées à des problématiques de transformation et de modernisation, restent conscientes de l’importance de la donnée pour assurer le succès de leurs projets.
Qu’elle serve de point de départ pour la mise en place de nouveaux services ou de leviers pour améliorer des services existants, la donnée est résolument au cœur de la réflexion des entreprises.
« Longtemps réservé à une communauté d’initiés, le Big Data est aujourd’hui l’essence même de la transformation numérique des entreprises. Nul ne peut désormais résister à la vague Big Data, et cela ne saurait s’arrêter tant les usages et les domaines d’application sont nombreux. Dans ce contexte, Gfi Informatique, acteur européen de référence en matière de services et solutions numériques à forts enjeux métiers, entend jouer un rôle majeur dans l’adoption du Big Data par les entreprises françaises, » explique Vincent Rouaix, Président-directeur général de Gfi Informatique. « Ce livre blanc vise à mesurer en France l’impact de la donnée dans la conduite de projets de transformation digitale. »
Ce livre blanc présente plusieurs témoignages et retours d’expérience client, dont celui en exclusivité des Ministères Economiques et Financiers sur le projet SIRANO ; ou comment le Big Data peut contribuer à lutter contre la fraude à l’échelle d’un pays.
Pour télécharger le livre blanc « Les vrais chiffres du Big Data » de Gfi Informatique et PAC – CXP Group : http://www.gfi.fr/fr/branches/livre-blanc-bigdata.php
K to 12 dressmaking and tailoring learning modules
K to 12 dressmaking and tailoring learning modulesTactical Foundation - Research and Extension Program
This document is a learning module on dressmaking/tailoring for grades 7 and 8 in the Philippines. It contains 5 lessons that cover key competencies including the use of sewing tools, measurements and calculations, creating simple designs, maintenance, and safety. The module provides learning outcomes, standards, activities and assessments for students. It aims to teach essential skills for dressmaking/tailoring as an exploratory career option.Digital in 2016
We Are Social's comprehensive new Digital in 2016 report presents internet, social media, and mobile usage statistics and trends from all over the world. It contains more than 500 infographics, including global data snapshots, regional overviews, and in-depth profiles of the digital landscapes in 30 of the world's key economies. For a more insightful analysis of the numbers contained in this report, please visit http://bit.ly/DSM2016ES.
DigiData Janvier 2017
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Digidata millésime 2016 : les 182 DATA sur la transformation digitale qui ont...
Cette année a été riche en tendances digitales, blockchain, big data, IoT, AR, VR... Retrouverez aujourd'hui les 183 Data sur la transformation digitale qui ont marqués l'année 2016.
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