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 Présentation aux directions des écoles et à
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l’équipe SCP
Année 2014-2015
 10 rencontres mensuelles avec la présence de
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Analyse des données comportementales
disponibles et du système de renforcement;
Identification des bons coups à poursuivre, des
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personnes responsables;
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Démarche d'implantation du SCP

  • 1.  Pour les nouvelles écoles SCP intéressées Prochains pas Année 2013-2014  Présentation aux directions des écoles et à l’ensemble du personnel    Vérifier l’intérêt de la direction et du personnel Vote secret du personnel (80%, résultat minimal requis) Évaluation du leadership de la direction par le personnel enseignant (3,25/4 résultat minimal requis)
  • 2.  Année 2013-2014    4 à 5 jours de formation fournies par un entraineur externe (coach) avec le comité SCP au cours de l’année précédant l’implantation du système. Présentation détaillée du système Création de toutes les composantes du système :        Choix des valeurs préconisées Construction de la matrice comportementale Élaboration des plans de leçon pour chacune des aires de vie de l’école Élaboration du système de renforcement Construction du système pour la gestion des écarts de conduite (qui gère quoi?) Élaboration des outils pour la collecte des données et présentation du profileur Élaboration d’un guide SCP complet à l’intention de tout le personnel scolaire
  • 3. Accompagnement de l’équipe SCP Année 2014-2015  10 rencontres mensuelles avec la présence de l’entraineur externe SCP     Analyse des données comportementales disponibles et du système de renforcement; Identification des bons coups à poursuivre, des défis à relever, des moyens pour y parvenir et des personnes responsables; Formation du personnel selon les besoins : gestion classe, système renforcement, supervision active, etc. Évaluation de l’implantation du système : motivation des élèves, climat de l’école, relation maître-élèves,